健康家庭管理服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書(已修改)
2025-06-10 22:25 本頁面
【正文】 健康家庭管理服務中心創(chuàng)業(yè)計劃書市場狀況： 自改革開放以來隨著計劃生育的不斷進行，中國開始逐漸邁入“老齡化”社會。人口老齡化的問題日益顯露，醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的改革已迫在眉睫，社會也迫切需求像“家庭健康管理中心”這樣的機構(gòu)。 21世紀隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展和人們生活質(zhì)量的顯著提高，使得人們比任何時候更加需要健康長壽，有限的醫(yī)療資源早已無法滿足醫(yī)療需求的不斷增長。伴隨生活水平的不斷提高，人們的消費方式也發(fā)生了翻天覆地的變化。人們的健康意識也逐步增強，2000年人均醫(yī)療保健支出為318元，%，人們的健康消費模式從以往單一的基本醫(yī)療消費逐步向醫(yī)療、保健和提高身體素質(zhì)等多種形式并存的健康消費模式轉(zhuǎn)變，這為我們的“家庭健康管理中心”的創(chuàng)業(yè)提供了很好的機遇。服務概述： “家庭健康管理中心”是一個主要以非盈利性的公司，由康復醫(yī)學生組成的一個團隊。主要提供家庭健康教育、健康生活指導以及醫(yī)患互動聯(lián)絡和就醫(yī)指導等方面的服務。旨在培養(yǎng)居民日常生活的健康常識，提升居民的防病抗病能力，引導整個家庭成員逐步建立健康的生活方式。我們提供的“家庭健康管理”服務有以下主要特色： 我們在與居民簽訂“家庭健康管理”協(xié)議后，可以為他們提供電話預約上門做推拿按摩服務。 我們可以為患者提供準確快速的就醫(yī)指導，做他們與醫(yī)院之間的一個橋梁。 為客戶及其家庭成員建立健康檔案，按期為他們進行必要的體檢及隨時上門服務。競爭分析： 21世紀伊始，健康管理的理念傳入中國，并迅速發(fā)展成為一個朝陽產(chǎn)業(yè)，截至2004年，僅北京就有546家體檢機構(gòu)，近100家各類的健康管理機構(gòu)。但是目前各種健康管理公司已經(jīng)有先后三成倒閉，四成調(diào)整了就業(yè)方向，其余三成基本處于停頓狀態(tài)。 盡管如此，隨著國家和人們對健康好康復治療的日益重視，我們與社會上的其他從事家庭健康管理的公司存在較大競爭，與此同時，在我們創(chuàng)業(yè)初期的過程當中，主要會和社區(qū)的推拿按摩中心以及醫(yī)院內(nèi)的康復科室發(fā)生競爭。但是我們的團隊是由專業(yè)的康復醫(yī)學生組成，擁有雄厚的醫(yī)療知識和醫(yī)療信息，這與其他從事家庭健康管理中心的公司相比有很大優(yōu)勢，而且我們可以為客戶提供上門服務，這既為客戶節(jié)約了時間又為他們帶來很大方便。商業(yè)模式及盈利預測：在創(chuàng)業(yè)初期，我們公司的商業(yè)模式旨在非盈利性的，我們通過運用自己所掌握的醫(yī)學知識來為客戶服務，在服務的同時會合理收取少量費用來維持公司的日常開支。日后隨著公司的不斷發(fā)展壯大，公司會逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橐杂凸嫘约娌⒌纳虡I(yè)模式，我們會免費為一些盲、聾、啞等殘疾人提供推拿按摩培訓，并且讓他們加入我們的團隊，同時我們也會銷售一些保健產(chǎn)品及康復器材等來擴大我們的服務范圍及為我們贏得更多的資金支持。初期目標： 建立一個以康復專業(yè)為核心的社區(qū)健康管理中心。首先創(chuàng)業(yè)選點為合肥，由于合肥正在高速發(fā)展，商機巨大，而且我們又能借力于母校安醫(yī)大。 第二部分：產(chǎn)業(yè)背景背景：人口老齡化：人口老齡化是指總?cè)丝谥幸蚰贻p人口數(shù)量減少、年長人口數(shù)量增加而導致的老年人口比例相應增長的動態(tài)。國際上通常把60歲以上的人口占總?cè)丝诒壤_到10%，或65歲以上人口占總?cè)丝诘谋戎剡_到7%作為國家或地區(qū)進入老齡化社會的標準。兩個含義：一是指老年人口相對增多，在總?cè)丝谥兴急壤粩嗌仙倪^程；二是指社會人口結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)老年狀態(tài)，進入老齡化社會。國際上通?？捶ㄊ牵斠粋€國家或地區(qū)60歲以上老年人口占人口總數(shù)的10%，或65歲以上老年人口占人口總數(shù)的7%，即意味著這個國家或地區(qū)的人口處于老齡化社會。第六次人口普查數(shù)據(jù)顯示：%，；%，%。中國人口年齡結(jié)構(gòu)的變化，說明隨著中國經(jīng)濟社會快速發(fā)展，人民生活水平和醫(yī)療衛(wèi)生保健事業(yè)的巨大改善，生育率持續(xù)保持較低水平，老齡化進程逐步加快。《另附2010年人口普查數(shù)據(jù)檔案》2. 全科醫(yī)生制度建立全科醫(yī)生：全科醫(yī)生一般是以門診形式處理常見病、多發(fā)病及一般急癥的多面手；社區(qū)全科醫(yī)生工作的另一個特點是上門服務，全科醫(yī)生常以家訪的形式上門處理家庭的病人，根據(jù)病人的各自不同的情況建立各自的家庭病床和各自的醫(yī)療檔案；社區(qū)全科醫(yī)生工作的另一個特點是上門服務，全科醫(yī)生常以家訪的形式上門處理家庭的病人，根據(jù)病人的各自不同的情況建立各自的家庭病床和各自的醫(yī)療檔案。據(jù)有關(guān)部門統(tǒng)計，我國僅城市社區(qū)衛(wèi)生服務機構(gòu)對全科醫(yī)生的需求就有近10萬人的缺口，更不用說醫(yī)療資源分布更加匱乏的農(nóng)村了。北京2011年6月22
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