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互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)計劃書(已修改)

2025-06-10 22:21 本頁面
 

【正文】 互聯(lián)網(wǎng)公司創(chuàng)業(yè)計劃書 經(jīng)營綱要 公司簡介 網(wǎng)站目標(biāo) 市場前景展望 戰(zhàn)略及實施綱要 管理綱要 財務(wù)計劃 經(jīng)營綱要 Intelichild是一個肯定會獲得成功的互聯(lián)網(wǎng)公司。它將通過一個具有明快智能色彩的網(wǎng)站專注于向812歲的網(wǎng)絡(luò)兒童提供融游戲和學(xué)習(xí)于一體的互聯(lián)網(wǎng)場所。通過開發(fā)自身使之成為一個充滿活力的網(wǎng)站,它將首先產(chǎn)生流量其次是收益。 。該網(wǎng)站將經(jīng)營銷售經(jīng)由挑選的玩具、書籍、及軟件產(chǎn)品,還將開發(fā)生產(chǎn)能夠增加市場份額、提升知名度和最大化效益的網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)品和應(yīng)用程序。 目標(biāo)指標(biāo) l 網(wǎng)站流量(以非重復(fù)用戶訪問量測量):到2000年6月達(dá)到10萬,2000年12月達(dá)到50萬,2001年達(dá)到500萬,2002年達(dá)到1,000萬。l 銷售額(以每個非重復(fù)訪問所產(chǎn)生的銷售額測量):2000年12月每個非重復(fù)訪問產(chǎn)生的銷售額為$,2001年增長到$,2002年增長到$。l 估值(以引進追加投資的能力來測量):今年我們需要吸引250萬美元,2001年1,000萬美元,2002年1,250萬美元,吸引的資金表現(xiàn)應(yīng)能產(chǎn)生對投資者有吸引力的投資回報率。l 2003年股票首次公開發(fā)行上市。 經(jīng)營目的 、網(wǎng)絡(luò)、教育者及整個世界互動的娛樂場所。本網(wǎng)站首先考慮的是創(chuàng)建流量、其次是為投資者產(chǎn)生估值,最后才是商業(yè)和利潤。本網(wǎng)站是孩子們玩樂的健康場所、是家長和學(xué)校購物的好去處、也是雇員們富有創(chuàng)造性和公平性的工作環(huán)境。 成功要素 1. 我們必須留住現(xiàn)有用戶。、瀏覽快捷。用戶的滿意度是第一優(yōu)先。2. 、并將用戶訪問量通過商業(yè)網(wǎng)站轉(zhuǎn)換成美元,那它必 將獲得成功。3. 銷售過程必須容易執(zhí)行、靈活適應(yīng)inteliChild的需要、且無需太多雇員。4. inteliChild電子商務(wù)方案應(yīng)更進一步建立inteliChild作為一個技術(shù)領(lǐng)先者的形象,不僅要回饋流量,還要引進新的流量。 公司簡介 。我們是一個由富有創(chuàng)造力的個人組成的生氣勃勃的團隊。我們公司旨在創(chuàng)建一個對聰明兒童具有吸引力的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,并計劃向這些兒童、他們的父母及某些學(xué)校銷售玩具、書籍及軟件。在我們所處的領(lǐng)域中,我們的產(chǎn)品將是最好的。 公司所有權(quán) 本公司于1999年年初作為一家加州公司而建立,公司由其主要創(chuàng)建者擁有,每個創(chuàng)建者擁有25%的股份。1999年年底未記名資金合伙人以50萬美元獲得了公司50%的股份。 公司啟動計劃啟動費用 法律費用 $1,000軟件費用 $2,500設(shè)計工作費用 $5,000程序設(shè)計費用 $15,000保險費 $250租金 $500研發(fā)費用 $1,000托管裝置費用 $3,500其它費用 $5,000全部啟動費用 $33,750啟動資產(chǎn)需求現(xiàn)金需求 $494,000啟動存貨 $0其它流動資產(chǎn) $5,000流動資產(chǎn)合計 $499,000長期資產(chǎn) $0資產(chǎn)合計 $499,000啟動費用需求合計 $532,750需融資額 $0啟動融資計劃投資種子投資者投資額 $500,000 創(chuàng)始人投資額 $32,750其它投資 $0投資合計 $532,750短期負(fù)債未支付費用 $0短期貸款 $0免利息短期貸款 $0短期負(fù)債合計 $0長期負(fù)債 $0負(fù)債合計 $0啟動損失 ($33,750)資本合計 $499,000資本及負(fù)債合計 $499,000核對 $0 公司位置和設(shè)施元貝駕考 元貝駕考科目一 元貝駕考科目四 網(wǎng)站戰(zhàn)略目標(biāo) 。我們網(wǎng)站的銷售將圍繞網(wǎng)站所提供的核心價值觀而進行。我們的競爭已建立了一個訂購產(chǎn)品的簡單商店。我們將圍繞流量創(chuàng)建我們的收入和市場份額。 商業(yè)模式 我們的商業(yè)模式基于我們的產(chǎn)品在網(wǎng)站上的銷售。由于網(wǎng)站的目的也在于增加品牌價值和增強品牌知名度,所以我們正在致力于創(chuàng)建高流量。我們的模型要求我們慷慨向用戶提供卓越經(jīng)驗、發(fā)展信任以增加銷售。在我們?yōu)殚L遠(yuǎn)將來而創(chuàng)建流量和提升我們的地位的同時,我們預(yù)計至少三年內(nèi)會損失金錢。 網(wǎng)站定位 – 我們應(yīng)該是我們這個領(lǐng)域中最受好評的網(wǎng)站,而這將成為未來銷售的關(guān)鍵。過去,我們的設(shè)計工作和營銷與已獲得了更好融資的競爭者不相稱。然而,我們擁有更好的兒童中心經(jīng)驗,并且,隨著一個新的設(shè)計團隊和一輪融資的出現(xiàn),InteliChild公司將隨同市場一起成長。 將以一個全面學(xué)習(xí)中心、而不僅僅是一個商店的形象脫穎而出,從而有別于其競爭者。 流量預(yù)測我們計劃在營業(yè)后五個月內(nèi)達(dá)到50,000人次用戶通話量。至12月份達(dá)到500,000人次,一年后,數(shù)量應(yīng)開始滾動增長,并在2001年增長到500萬人次,2002年增長到1,000萬人次。流量預(yù)測的關(guān)鍵是需要了解進入搜索引擎的速度較慢是不可避免。我們還計劃彌補我們位置方面的劣勢,通過合作關(guān)系獲得大部分流量。流量預(yù)測 網(wǎng)站流量 2000 2001 2002 非重復(fù)用戶訪問量 1,564,400 5,000,000 10,000,000 每次通話頁讀數(shù) 156 40 60頁讀數(shù) 31,598,300 200,000,000 600,000,00每次訪問玩具和游戲訂購數(shù) 玩具和游戲訂單數(shù) 12,716 100,000 500,000每次訪問書籍訂單數(shù) 書籍訂單數(shù) 50,000 300,000每次訪問軟件訂單數(shù) 軟件訂單數(shù) 50,000 120,000銷售率 $ $
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