【正文】 美國和德國的不同路徑來源：物聯(lián)網(wǎng)智庫 作者：水木然20150126 09:07:14 似乎美國一直在誰邂逅德國。隨著第四次工業(yè)革命的爆發(fā)，德國又逐漸追了上來，最具前瞻的國家就是美國和德國，美國和德國是相向而行：一個自上而下，一個自下而上，競爭在所難免，交手是必然的?！　∥覀冎?，第二次工業(yè)革命就發(fā)源于美國和德國，兩個國家都成了資本主義國家的新貴，在各個方面不相上下，尤其是科級領域。但是因為兩次世界大戰(zhàn)，一個是戰(zhàn)勝國，獲利最大；一個是戰(zhàn)敗國，受傷最深，從此，兩個國家再也不可相提并論，你走你的陽關大道，我走我的獨木橋。后來美國主導了世界第三次工業(yè)革命，成世界霸主。而德國直到現(xiàn)在，還是一直在默默的努力?！　〉牵坪趺绹恢痹谡l邂逅德國。隨著第四次工業(yè)革命的爆發(fā)，德國又逐漸追了上來，最具前瞻的國家就是美國和德國，美國和德國是相向而行：一個自上而下，一個自下而上，競爭在所難免，交手是必然的。更何況兩個國家還有那么深的歷史淵源，可謂狹路再次相逢，兩強相遇勇者勝，這次較量值得一看！　　最先提出“”概念的是德國，當時是在2011年德國漢諾威工業(yè)博覽會上，是相關協(xié)會先提出的一個初步概念。隨后在2012年2月份，美國正式發(fā)布了《先進制造業(yè)國家戰(zhàn)略計劃》，從此踏上了新一輪工業(yè)革命的道路，可見美國人的行動力。到了2013年4月，德國政府才正式推出了《》，成了德國的一張新名片，并迅速全球掀起了“”概念的熱潮?！　∈紫?，這兩個民族的習性很值得對比一下：　　創(chuàng)造性VS嚴謹性　　德國是以嚴謹和認真而著稱，而美國更加注重創(chuàng)新和實用?！　∷悦绹髽I(yè)的管理模式是：激勵+績效，文化模式是：靈活+創(chuàng)新。在美國一項發(fā)明是否被企業(yè)接受，關鍵在于它能否在現(xiàn)實中加以應用，能否在社會生活中產(chǎn)生實效。所以在美國很多人在家里面就可以上班，企業(yè)不管你用什么方法，只要你能夠完成你的職責就行，當然如果能創(chuàng)造性的完成工作，那就完美了?！　∵@反映了美國人的價值取向，這種價值體現(xiàn)在在美國的各個方面，正是因為創(chuàng)新和實效，美國的企業(yè)非常務實，很有殺傷力?！　∥覀兦懊嬲f過，美國人一邊用笑話嘲笑德國人的嚴肅和認真，一邊感嘆世界上認真的民族也是最有希望的民族。再來看看德國人吧，德國的員工在工作時不會有半點懈低馬虎，德國人講求踏實，萬事都從誠實可靠著眼，每一個細節(jié)都不會放過?！　∵@種民族習性不僅表現(xiàn)在行為上，也可以在一個國家的方方面面體現(xiàn)出來。再比如中國講究儒家思想，儒家思想的本質(zhì)是崇尚道和德，講究極高明而道中庸，為人處世不偏不倚，這是一種處世之道，所以中國人的注意力往往不在產(chǎn)品本身。體現(xiàn)在企業(yè)上就是，營銷比產(chǎn)品重要，比如時下我們最愛提的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，就是一種營銷之道?！　≌驗橛腥绱硕鄻拥拿褡辶曅?，所以世界才無論什么樣的民族習性，都得面對一個大潮，那就是世界的多元化，先來看看美國?！　€性化、多元化　　跟世界上其他林立的發(fā)達國家相比，美國是唯一沒有經(jīng)過封建社會的國家。這也就意味著美國沒有沉重的封建包袱?！　∶绹讼蛲杂?，自由精神是美國的旗幟，是美國夢的核心?！　∶绹丝倳Х桨儆嫚幦∽杂?，整個美國的自由就是通過獨立戰(zhàn)爭從英國人手里爭奪的；美國西部牛仔的開拓進取也是一種勇于冒險的自由精神，自由女神像更是美國自由精神的象征?！　∶绹暮芏辔幕际亲杂裳苌鰜淼模热绨?、開放、多元化等等。而“個性化”首先是美國大力推進的。在美國的文化背景下，個性要比組織色彩強烈。而且這種“個性化”的趨勢在美國制造業(yè)得到體現(xiàn)。一些專注于通過信息技術使得生產(chǎn)工程高效化、專業(yè)性的小規(guī)模手工制作的制造業(yè)，在美國很多地方開始涌現(xiàn)。它們可以根據(jù)消費者的需求進行柔性的定制化服務，憑借優(yōu)越的設計，與大量生產(chǎn)形成差異化競爭，而且越來越受歡迎！　　實際上，不僅美國，我們看看自己身邊的變化也能感知這一世界趨勢。生活里的很多產(chǎn)品開始趨向于個性化、定制化。一方面人們對于自我越來越關注，另一方面人民的要求越來越細致，標準化產(chǎn)品很難滿足這兩方面的需求，而這一切深層次的原因就是生產(chǎn)力的進步催生了世界的多元化?！　∧敲矗绾尾拍軐崿F(xiàn)個性化和定制化？那就需要工業(yè)化和信息化的深度融合。也就是說在工業(yè)制造中，必須有柔性的的一面，用這種柔性去無限滿足或趨近產(chǎn)品的個性化定制，冰冷的機器是不可能具備這種特征的，只有融合了數(shù)據(jù)、信息，機器才能表現(xiàn)出“善解人意”的一面，有了“柔情”才有柔性。所以，我們身邊的產(chǎn)品不斷地在信息化，比如各種智能設備、智能家居等等……　　這就對制造業(yè)提出了更高的要求，一方面制造企業(yè)要能夠不斷地將人們需求轉化成信息，根據(jù)信息做出反應，以快速響應市場變化。并通過快速重組、動態(tài)協(xié)同來創(chuàng)造產(chǎn)品，這既可以減少產(chǎn)品投放時間，還能增加了市場份額。同時還能夠分擔基礎設施建設費用、設備投資費用等，減少經(jīng)營風險。另一方面制造企業(yè)還要能夠將各種信息集成與共享，發(fā)現(xiàn)更有價值的信息；　　所以在未來，誰能掌控信息的主導權，誰就代表了最先進的生產(chǎn)力，從企業(yè)角度來講，誰就能獲取更大、更長期利益。而美國在1994年就提出《21世紀制造企業(yè)戰(zhàn)略》的報告，美國國防部為促進21世紀制造業(yè)發(fā)展而支持的一項研究的成果其主旨就是以“靈敏制造”取代“先進制造”，可見美國在這方面覺悟的更早！　　美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”　　，而叫“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”，它將智能設備、人和數(shù)據(jù)連接起來，并以智能的方式利用這些交換的數(shù)據(jù)。在通用電氣的倡導下，ATamp。；T、思科Cisco、通用電氣GE、IBM、英特爾intel已在美國波士頓宣布成立工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)聯(lián)盟IIC，以期打破技術壁壘，促進物理世界和數(shù)字世界的融合?！　×硗?，作為一個未來的潮流，工廠將通過互聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)內(nèi)外服務的網(wǎng)絡化，向著互聯(lián)工廠的趨勢發(fā)展。隨之而來，采集并分析生產(chǎn)車間的各種信息，向消費者反饋，將從工廠采集的信息作為大數(shù)據(jù)通過解析，能夠開拓更多的、新的商業(yè)機會。對硬件從車間采集的海量數(shù)據(jù)進行處理，也將在很大程度上決定服務、解決方案的價值?！　∶绹驗橛兄鳪oogle、IBM等IT巨頭和無數(shù)的IT企業(yè)，所以在大數(shù)據(jù)應用上較為積極，非常重視對社會帶來新的價值。Google不斷將制造業(yè)企業(yè)收購至麾下，就是希望掌握主導權。同時，作為美國大型制造業(yè)企業(yè)的一個代表，GE公司也開始加強數(shù)據(jù)分析和軟件開發(fā)，從車間采集數(shù)據(jù)，進行解析，提供解決方案，開拓新的商業(yè)機會?！　∷救稽c評： ，美國的工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)范疇更廣闊。 它企圖將人、數(shù)據(jù)和機器連接起來，形成開放而全球化的工業(yè)網(wǎng)絡。相比德國西門子的“”，通用電氣的“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”方案更加注重軟件、互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等對于工業(yè)領域的顛覆。所以德國強調(diào)的是“硬”，美國注重的是“軟”，而這種柔中帶剛的“軟性”實力，！卻也是美國最為擅長的！　　因此，對德國形成攔截。就是體現(xiàn)了面向系統(tǒng)的思維模式。位于價值鏈上游的企業(yè)為了汲取附加價值，不應面向零部件，而應面向系統(tǒng)來掌控市常GE的核心技術就是系統(tǒng)，該公司在上世紀80年代已經(jīng)向能源系統(tǒng)公司轉型，如今，那時積累的成功經(jīng)驗無疑將應用到GE大力推廣的醫(yī)療服務等領域之中?！　?？通用電氣向第三方用戶和軟件商開放了Predix工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)新軟件平臺?？扇菁{包括從飛機發(fā)動機到醫(yī)療核磁共振設備在內(nèi)的任何系統(tǒng)和機器的數(shù)據(jù)，可實現(xiàn)遠程管理，并與客戶現(xiàn)有軟件和數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)結合，這種平臺擴張起來是非常嚇人的！　　水木然點評：可以這樣回顧和總結：第一次工業(yè)革命和第二次工業(yè)革命，引發(fā)了國家之間對于原料的爭奪，以擴張領土為主要目的，這叫“世界大戰(zhàn)”。第三次工業(yè)革命引發(fā)了國家之間對于石油等重要生產(chǎn)資源的爭奪，以金融和經(jīng)濟為主要方式，叫“和平演變”。 而第四次工業(yè)革命將引發(fā)國家之間對數(shù)據(jù)和信息的爭奪?？梢哉f，以后誰掌握了終端數(shù)據(jù)，誰就掌控了全球！這叫“未來戰(zhàn)爭”！　　“”將產(chǎn)生大量數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)究竟歸工廠德國所有、還是歸軟件制造商美國所有？所以，以后國家與國家的爭奪不僅僅只表現(xiàn)為領土糾紛，更表現(xiàn)為數(shù)據(jù)和信息的霸占，一個國家的領土被隨意霸占，那叫任人宰割；一個國家的數(shù)據(jù)被霸占，那叫任人掌控。永遠只能處于從屬地位！　　通用電氣　　“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”是通用電氣提出的概念，通用電氣的歷史可追溯到托馬斯愛迪生，他于1878年創(chuàng)立愛迪生電燈公司。1892年，愛迪生電燈公司和湯姆森休斯頓電氣公司合并，成立通用電氣公司。通用電氣還是自道瓊斯工業(yè)指數(shù)1896年設立以來唯一至今仍然在榜的公司?！　⊥ㄓ秒姎膺@家百年企業(yè)如今新生煥發(fā)，成為美國新工業(yè)革命引領者?！肮I(yè)互聯(lián)網(wǎng)革命”?！　「鶕?jù)通用電氣的預測，在美國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能夠使生產(chǎn)率每年提高1%%，未來20年將使美國人的平均收入提高25%40%，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)將為全球GDP增加10萬億15萬億美元，相當于再造一個美國?！　〗刂聊壳?，通用電氣已推出24種工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品，涵蓋石油天然氣平臺監(jiān)測管理、鐵路機車效率分析、醫(yī)院管理系統(tǒng)、提升風電機組電力輸出、電力公司配電系統(tǒng)優(yōu)化、醫(yī)療云影像技術等九大平臺?！　〔坏貌惶岬氖?，通用電氣這家公司跟戰(zhàn)爭一直有不解之緣。兩次世界大戰(zhàn)中，這家公司大發(fā)戰(zhàn)爭財，迅速成長。第一次世界大戰(zhàn)后，該公司在無線電方面居于統(tǒng)治地位，1919年成立一家子公司，即美國無線電公司，幾乎獨霸美國無線電工業(yè)。第二次世界大戰(zhàn)又使通用電氣公司的業(yè)務和利潤急劇增長……　　通用電氣在國外逐步合并意大利、法國、德國、比利時、瑞士、英國、西班牙等國的電工企業(yè)。不僅是電工企業(yè)，其旗下的業(yè)務已經(jīng)涵蓋：金融、融資、能源、醫(yī)療、基礎設施、媒體、交通、高新材料、保險集團等各個重要領域，而且很多領域的水平都處于全球領先地位。其實通用電氣其實就是一個擴張平臺，是一個擴張帝國，這也是新時期的“帝國主義”，這種境況讓各國對這個國家不得不“另眼相看”?！　∵@也就是為什么德國要拼命的發(fā)展“物理信息系統(tǒng)”的根本原因！　　德國“物理信息系統(tǒng)”　　首先，德國意識到了美國“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”背后潛伏的危機。因為德國工業(yè)中的CPU、操作系統(tǒng)、軟件以及云計算等網(wǎng)絡平臺幾乎都由美國掌控權。尤其是近年來，Google越來越多的進軍機器人領域、研發(fā)自動駕駛汽車、Amazon進入手機終端業(yè)務，開始實施無人駕駛飛機配送商品等等，美國互聯(lián)網(wǎng)巨頭正在從最上端的“信息”領域加速向下端的“物理”領域滲透！顯而易見，這種行動和趨勢早晚會統(tǒng)治整個制造業(yè)，德國怎么能坐以待斃？　　“信息物理系統(tǒng)”。德國正在通過“信息物理系統(tǒng)”竭力阻止信息技術的侵入，因為這些會干擾其在制造業(yè)的支配地位。德國希望通過這套系統(tǒng)從下而上快速的的侵占制造業(yè)，直至占領頂端的信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng)！從而實現(xiàn)“智能工廠”。具體手段就是通過傳感網(wǎng)緊密連接外界現(xiàn)實世界，將網(wǎng)絡的高級計算能力有效運用于現(xiàn)實世界中。企圖將設計、開發(fā)、生產(chǎn)等所有流程的數(shù)據(jù)通過傳感器采集并進行分析，形成可自律操作的智能生產(chǎn)系統(tǒng)?！　〉聡诓粩嗟纳墶靶畔⑽锢硐到y(tǒng)”，使它成為具備“獨立思考能力”的“智能工廠”，讓生產(chǎn)設備因信息物理系統(tǒng)而獲得智能，而到那時，云計算和大數(shù)據(jù)就不過是制造業(yè)中一個被利用的對象，美國就會被邊緣化。　　大家看明白了吧，一個在入侵，一個在反抗，但是對美國和德國而言，你很難說清誰是真正的侵略者。因為美國是自上而下的侵略，德國是自下而上侵略。這種入侵的本質(zhì)是一種科技擴張，當科技發(fā)展到一定程度，必然會向其它領域擴張，誰的科技領先，誰能代表更加先進的生產(chǎn)能力，誰就能擴張成功，這就是新時期的“侵略關系”！ 郎咸平：2015年04月06日 11:54來源： 編輯：東方財富網(wǎng) 　　在今年的兩會上，李克強總理在政府工作報告中首次提出要實施 “中國制造2025”，并表示“堅持創(chuàng)新驅動、智能轉型、強化基礎、綠色發(fā)展，加快從制造大國轉向制造強國”。這是中國制造業(yè)發(fā)展的一個里程碑，決定著中國制造能否延續(xù)光榮，成就夢想?！　≡谑廊丝磥?，中國制造業(yè)的快速發(fā)展和中國產(chǎn)品的風靡全球，本身就是一個不可思議的夢幻。　　從輪船、汽車、工廠裝備到紐扣、吸管、筆芯，從原材料到制成品，從日常應用到國防軍工，從奧運會到世界杯，“made in china”隨處可見，中國產(chǎn)品遍布全球。有人預測，如果沒有中國制造，國際市場上工業(yè)產(chǎn)品的價格可能會翻一番，而且還不一定能保證供應?！　〉?010年，中國制造業(yè)的規(guī)模已經(jīng)超過了美國，躍居世界第一。目前中國工業(yè)競爭力指數(shù)在136個國家中排名第七，制造業(yè)凈出口居世界第一位。按照國際標準工業(yè)分類，在22個大類中，中國在7個大類中名列第一，鋼鐵、水泥、汽車等220多種工業(yè)品產(chǎn)量居世界第一位?！　∪欢?，中國制造業(yè)輝煌的背后卻是沉重的付出、畸形的結構和較低的回報。整體來看，制造業(yè)資源消耗大，自主創(chuàng)新能力差，核心部件對外依存度高，而近幾年制造業(yè)長期賴以生存的“低成本優(yōu)勢”又在逐漸喪失。　　“低端制造業(yè)，我們存在產(chǎn)能過剩問題，現(xiàn)在競爭不過東南亞等國家；高端制造業(yè)，盡管發(fā)展很快，可跟歐美等發(fā)達國家相比仍有差距?，F(xiàn)在中國的工業(yè)處于中間地帶，受到兩頭擠壓?！闭勂鹬袊圃?，全國政協(xié)委員、前工信部部長李毅中認為，我國仍處于全球價值鏈的中低端，盡管我國有世界上最先進的行業(yè)和領域，像航天、高鐵、核電等，但同時在某些領域還十分落后，比如還有完全依賴人工作業(yè)的小礦山、小作坊等。　　中國制造在創(chuàng)造了由小到大、由弱到強的夢幻般的奇跡之后，面臨著新的選擇。　　近幾年，國際上掀起了新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的熱潮，發(fā)達國家順應潮流，紛紛拋出刺激實體經(jīng)濟增長的國家戰(zhàn)略和計劃，希望通過技術進步和產(chǎn)業(yè)政策調(diào)整重獲在制造業(yè)上的競爭優(yōu)勢。美國制定了“再工業(yè)化”、“制造業(yè)復興”、“先進制造業(yè)伙伴計劃”，德國拋出了“”，日本開始實施“再興戰(zhàn)略”