媒介廣告營銷與媒介品牌營銷(已修改)
2025-06-08 23:58 本頁面
【正文】 n更多企業(yè)學(xué)院： 《中小企業(yè)管理全能版》183套講座+89700份資料《總經(jīng)理、高層管理》49套講座+16388份資料《中層管理學(xué)院》46套講座+6020份資料《國學(xué)智慧、易經(jīng)》46套講座《人力資源學(xué)院》56套講座+27123份資料《各階段員工培訓(xùn)學(xué)院》77套講座+ 324份資料《員工管理企業(yè)學(xué)院》67套講座+ 8720份資料《工廠生產(chǎn)管理學(xué)院》52套講座+ 13920份資料《財務(wù)管理學(xué)院》53套講座+ 17945份資料《銷售經(jīng)理學(xué)院》56套講座+ 14350份資料《銷售人員培訓(xùn)學(xué)院》72套講座+ 4879份資料媒介營銷研究對象：媒介產(chǎn)品，媒介物，媒介組織（怎樣做好營銷工作？）媒介組織：通過向受眾銷售媒介產(chǎn)品和媒介物來獲取利益的社會機構(gòu)。媒介集團（特點）：多媒介，多品類，混媒（全媒）營銷：經(jīng)營、銷售活動，經(jīng)營性的銷售活動（偏策劃） 營銷是個人或集體通過創(chuàng)造、銷售和別人自由交換物品、想法等社會價值，獲得所需物的過程。營銷過程是有利益地滿足需求。媒介營銷：是運用市場營銷的基本原理和方式方法解決媒介的價值生產(chǎn)與交換（銷售）問題。媒介要提供某種價值來滿足受眾的某種需求。：1. 完善新聞學(xué)知識結(jié)構(gòu)；傳統(tǒng)的新聞學(xué)包括新聞理論，新聞史，新聞業(yè)務(wù)，不包括新聞單位等的管理。2. 提高新聞傳播的有效性；傳統(tǒng)的追求受眾靈魂深處的共鳴、傳者本位意識、學(xué)習(xí)灌輸、引導(dǎo)。3. 實現(xiàn)媒介的價值增值；媒介每分每秒都需要大量資金支持。4. 建設(shè)媒介品牌。：1. 讀懂一本市場營銷學(xué)的教材。【營銷管理】飛利浦科特勒（人大版）2. 研究透徹一則成功和失敗的媒介營銷案例。成功案例：成功的表現(xiàn)，有無改進的可能，如何改進失敗案例：失敗的因素（方案、人員等角度），應(yīng)從哪些方面改善3. 實地調(diào)查一次媒介營銷部門（發(fā)行部門，廣告部門，節(jié)目的改版等），提交一篇調(diào)查報告；4. 開展一次實際的媒介營銷活動；個案（例子）——案例研究（過程，成功失敗之處，原因等）——形成案例2媒介盈利模式？企業(yè)如何解決？盈利的方式方法（利潤來源結(jié)構(gòu)）？有效的盈利模式需要解決的：1. 你可以提供什么產(chǎn)品或服務(wù)用來交換利益？——你能為客戶創(chuàng)造什么價值？2. 你與誰交換？你提供給誰？——客戶、消費者在哪里？3. 你該收多少錢？4. 你能收多久?——持續(xù)性如何？市場潛力怎樣？5. 你的成本多少？6. 你的利潤多少？報紙發(fā)行數(shù)量基本數(shù)（基本市場規(guī)模）是十萬份一個好的盈利模式首先要保證可以提供給別人有價值的產(chǎn)品或服務(wù)，市場空間大（有足夠的市場空間和足夠大的客戶群），要有成本優(yōu)勢（即制造價格優(yōu)勢）。在進入市場時才能有價格優(yōu)勢，有利潤保障。更快進入成長期。產(chǎn)品壽命期包括導(dǎo)入期，成長期，成熟期（也就是飽和期），衰退期。媒介盈利模式就是作為盈利機構(gòu)的媒介，通過內(nèi)外資源整合，獲取利潤的方式方法。（內(nèi)部的良好管理可降低成本）（尋找最佳途徑）1. 全面列舉媒介可能的盈利模式：1) 縱向產(chǎn)業(yè)鏈，2) 橫向相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈——依附關(guān)系，如房地產(chǎn)和報紙。地產(chǎn)業(yè)是高度介入性、高關(guān)注度的產(chǎn)業(yè)，需要詳細(xì)而大量的廣告，因而地方報業(yè)和房地產(chǎn)業(yè)密切相關(guān)。3) 優(yōu)勢資源/獨有資源2. 從市場所需與媒介所能相結(jié)合的角度對可能模式進行篩選式的評價與分析；3. 從盈利能力與比較優(yōu)勢上最終確立適合企業(yè)的獨有盈利模式。：發(fā)行當(dāng)中的增值服務(wù)（主要指自辦發(fā)行）新聞紙 廣告經(jīng)營 ——報紙印刷——報紙發(fā)刊—— ——品牌經(jīng)營新聞編輯 讀者經(jīng)營要考慮有效發(fā)行問題傳媒界的跨界經(jīng)營日益成為一種趨勢。（期刊具有無地域性）1. 期刊最重要的利潤來自發(fā)行，是傳統(tǒng)的利潤主要來源。
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