【正文】 XXXX項目設(shè)計采購與施工管理總承包合同（EPCM）第一部分 項目管理協(xié)議書委托人： 法定代表人： 注冊地址： 項目管理單位： 法定代表人： 注冊地址： 根據(jù)《中華人民共和國合同法》，為保證建設(shè)工程項目工作的順利實施，充分發(fā)揮投資效益，嚴(yán)格控制投資概算，經(jīng)委托人與項目管理單位雙方協(xié)商同意，簽訂本合同。一、項目概況： ： ： 。：項目計劃建設(shè)資 億元，： 月動工建設(shè)，2016年 月投入開業(yè)使用。二、項目管理范圍和內(nèi)容項目管理公司向委托人承諾，按照本合同的規(guī)定，承擔(dān)本合同第三部分合同條件中議定工程范圍內(nèi)的管理業(yè)務(wù)。三、項目管理費： 萬元 大寫： 元整 本項費用為項目管理單位進行本項目在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用酬金，該服務(wù)費為總價包死金額，不因項目過程中投資金額、服務(wù)難度等因素相關(guān)變化進行調(diào)整。該服務(wù)費不包括為實施項目所需交納政府主管部門的各項手續(xù)費、委托人應(yīng)繳納的各種測試費及公關(guān)營銷費、協(xié)調(diào)周邊關(guān)系所發(fā)生的費用、聘請的各專業(yè)的專家費用、必須的相關(guān)評審、檢測費用。：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務(wù)超出合同約定的服務(wù)周期，項目管理單位需要繼續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。若本項目超期咨詢服務(wù)費按每月人民幣 （為￥ 萬元/月）計算延期服務(wù)費。（若不足月按天計算），雙方約定按合同付款方式支付。，項目管理應(yīng)配備相關(guān)資質(zhì)專業(yè)人員，且不少于8人。人員均為駐場工作人員。四、本合同由以下文件組成構(gòu)成本合同有以下文件。若存在歧義或不一致時，則按下述排列次序進行解釋。項目管理合同專用合同條款通用合同條款有關(guān)工程的變更、洽商等書面文件或協(xié)議修正文件【項目管理服務(wù)建議書】及其附件招標(biāo)文件及其附件（或描述項目的技術(shù)性文件）五、本合同中的有關(guān)詞語含義與本合同 第一部分 通用合同條款]中賦予它們的定義相同。六、委托人承諾遵守本合同中的各項約定，為項目管理單位提供項目建設(shè)的必要條件。七、項目管理單位承諾遵守本合同中的各項約定，按照本合同工作范圍和內(nèi)容，承擔(dān)項目管理任務(wù)。委托人：（簽章） XXXX有限公司 法定代表人：（簽字）或委托代理人：（簽字） 地址： XXXX區(qū)郵編： 電話： 項目管理單位：（簽章）法定代表人：（簽字）或委托代理人：（簽字）地址： 郵編：電話：本合同于 年 月 日在 簽訂第二部分、通用合同條款第一節(jié) 詞語定義、適用的法律法規(guī)、語言第一條 詞語定義下列詞語除專用合同條款另有約定外，應(yīng)具有本條所賦予的定義：（1）“項目”是指委托人投資興建，并委托實施項目管理的項目。（2）“委托人”是指承擔(dān)投資責(zé)任的項目業(yè)主，并委托項目管理任務(wù)，對項目提出使用功能，協(xié)助項目管理單位完成項目建設(shè)工作，并在項目建成后實際接收、使用、管理項目的一方。（3）“項目管理單位”是指按照項目管理合同約定承擔(dān)項目組織管理工作的一方。（4）“項目管理經(jīng)理部”是指由項目管理單位組建實施具體項目管理工作的機構(gòu)。（5）“項目管理經(jīng)理”是指由項目管理單位任命全面履行本合同的負(fù)責(zé)人。（6）“設(shè)計人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本項目設(shè)計的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（7）“監(jiān)理人” 指委托人委托的負(fù)責(zé)本工程監(jiān)理的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（8）“總承包人”是指與委托人就建設(shè)工程總承包事宜簽訂協(xié)議的具有相關(guān)建設(shè)工程施工總承包主體資格的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（9）“分包人”指與總承包人簽訂分包合同，負(fù)責(zé)完成屬于總承包人范圍內(nèi)的相關(guān)分包工程的施工單位。（10）“專業(yè)承包人”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，從事總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)建設(shè)工程的施工單位。（11）“專業(yè)供應(yīng)商”指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)供應(yīng)總承包人合同范圍之外但納入總承包人管理的本項目相關(guān)材料和工程設(shè)備的供應(yīng)商。（12） “專業(yè)咨詢機構(gòu)”是指由委托人選定并與委托人簽訂合同，負(fù)責(zé)本項目專業(yè)咨詢事務(wù)的當(dāng)事人以及取得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。（13）“項目管理”是指在一定的約束條件下，以最優(yōu)化地實現(xiàn)建設(shè)工程項目目標(biāo)為目的，按照國家有關(guān)法律、國家和地方法規(guī)和規(guī)章以及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范的規(guī)定以及其內(nèi)在的邏輯規(guī)律對工程項目進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。在本工程中，項目管理公司依據(jù)本合同及在委托人的授權(quán)下，以項目管理經(jīng)理負(fù)責(zé)制為基礎(chǔ)，對本工程從前期及設(shè)計方案開始直至竣工結(jié)束實施全過程的計劃、組織、協(xié)調(diào)，并對工程的質(zhì)量、投資、進度、安全實施全面的控制。（14）“正常工作”是指雙方在本合同中約定，委托人委托的項目管理工作。（15）“項目管理的附加工作”是指：①委托人委托本合同項目管理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容；②由于委托人原因，使項目管理工作受到阻礙或延誤，造成因增加工作量或持續(xù)時間而增加的工作；（3）由于委托人原因而暫?；蚪K止項目管理業(yè)務(wù)，其善后工作及恢復(fù)項目管理業(yè)務(wù)的工作。（16）“全過程項目管理” 是指由項目管理單位對建設(shè)項目實施全過程的管理，承擔(dān)項目前期、實施期、實施過程、實施后期所有的項目管理工作，實現(xiàn)項目建設(shè)的安全、工期、質(zhì)量、功能、成本等管理目標(biāo)。（17）“建設(shè)實施階段的項目管理”是指由委托項目管理單位對建設(shè)項目實施階段實行的項目管理。組織建設(shè)和實施管理，按照國家有關(guān)規(guī)定和合同約定的要求，在完成該項目后按規(guī)定交付使用。（18）“服務(wù)周期”是指自項目管理公司進場之日起開始計算，雙方在本合同中約定的服務(wù)期限；但在此期限內(nèi)未完成竣工驗收，則服務(wù)期限經(jīng)雙方協(xié)商一致后可延長，直至工程竣工驗收完成。惟需要說明的是，工程竣工后，項目管理公司需完成對工程結(jié)算的協(xié)調(diào)管理工作。（19）“日歷天”是指任何一天零時至第二天零時的時間段。（20）“月”是指根據(jù)公歷從一個月份中任何一天開始到下一個月相應(yīng)日期前一天的時間段。（21） “項目管理費用”是指項目管理單位受托管理和組織本工程的建設(shè)所發(fā)生的，雙方在本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。（22）“項目管理的附加工作費”是指：①委托人單獨委托本合同項目管理范圍以外，通過書面協(xié)議另外增加的工作內(nèi)容的費用；（23）“超期咨詢服務(wù)費”：是指因項目管理單位之外的原因，致使本項目的管理咨詢服務(wù)延期的，項目管理單位需要繼續(xù)進行本合同中約定的“正常工作”服務(wù)費用。（24）“專業(yè)工作單位”是指通過招標(biāo)等方式選擇承擔(dān)本項目拆遷、勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、檢測、材料和設(shè)備供應(yīng)及安裝等工作，具備相應(yīng)資質(zhì)的單位。第二條 建設(shè)工程項目管理合同適用的法律及依據(jù)：本合同依據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《中華人民共和國政府采購法》、《中華人民共和國招投標(biāo)法》、《中華人民共和國預(yù)算法》和國家、有關(guān)建設(shè)工程部門頒布的規(guī)章、地方法規(guī)和技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)； 第三條 本合同文件使用漢語語言文字書寫、解釋和說明。為本合同的標(biāo)準(zhǔn)語言文字。第二節(jié) 各方的（合同）權(quán)利第四條 委托人權(quán)利。在合同約定范圍內(nèi)對項目管理單位提出工作目標(biāo)、任務(wù)和工作要求。，并對項目管理公司定期績效考核。3. 有權(quán)要求項目管理單位提交項目管理工作月報及項目管理服務(wù)范圍內(nèi)的專項報告和建議，并有權(quán)隨時要求項目管理單位就具體事項或突發(fā)事件向委托人提交專項報告。并對項目管理單位批準(zhǔn)的工程進度、施工洽商、設(shè)計修改、投資概算、資金撥付計劃的變更內(nèi)容提出意見。、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計以及編制設(shè)計概算工作，并對成果文件提出意見。，對違規(guī)行為予以糾正。、水文、地質(zhì)等原因造成的設(shè)計變更進行核準(zhǔn)。、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，有審查權(quán)和決策權(quán)。、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和設(shè)計使用功能要求等，有認(rèn)定、批準(zhǔn)權(quán)，對工程設(shè)計有變更權(quán)。9. 有權(quán)對項目管理單位就建設(shè)過程中出現(xiàn)的重大問題的報告進行決策。11. 項目管理單位因其下列行為所造成建設(shè)項目出現(xiàn)諸如投資增加、工期延長、使用功能缺陷或工程質(zhì)量不合格等現(xiàn)象，委托人有權(quán)要求項目管理單位賠償因此給其造成的損失。（1）擅自變更建設(shè)內(nèi)容；（2）擅自擴大或縮小建設(shè)規(guī)模；（3）擅自提高或降低建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)；12. 委托人有權(quán)要求項目管理單位更換不稱職的項目部工作人員。13. 委托人有權(quán)拒絕項目管理單位提出的不符合國家法律、法規(guī)規(guī)定的建設(shè)資金或其項目管理單位報酬支付的計劃或申請。14. 因項目管理單位未能依約履行職責(zé)或與承包人串通給委托人或工程造成損失的，委托人有權(quán)要求項目管理單位承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。、中間結(jié)構(gòu)驗收、竣工驗收交付使用時，如發(fā)現(xiàn)存在由于工程項目管理疏忽或失誤等原因造成的工程質(zhì)量隱患或缺陷，委托人有權(quán)對該工程質(zhì)量隱患或缺陷進行綜合評價或要求項目管理單位進行限期整改。第五條 項目管理單位權(quán)利1. 項目管理單位根據(jù)委托人的授權(quán)以及有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，享有以下項目建設(shè)的組織、管理及協(xié)調(diào)權(quán)：（1）管理各類承包合同，并按規(guī)定審核承包人的承包費申請；（2）對項目建設(shè)資金的使用協(xié)助委托人進行管理；（3）對建設(shè)項目各參與單位的生產(chǎn)作業(yè)計劃進行審核、協(xié)調(diào)與管理；（4）對建設(shè)項目現(xiàn)場安全、環(huán)境、文明施工進行管理；（5）對建設(shè)項目工程、產(chǎn)品質(zhì)量與各參與單位的服務(wù)質(zhì)量進行管理；（6）協(xié)助委托人與有關(guān)單位商定處理保修、返修內(nèi)容和費用；（7）根據(jù)國家與當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定組織實施建設(shè)項目竣工驗收、工程結(jié)算、檔案資料和項目移交，以及代委托人編制項目竣工財務(wù)決算報告；2. 項目管理單位有權(quán)拒絕委托人提出的本合同約定之外的不合理要求。3. 項目管理單位接受委托完成約定的管理工作后，有權(quán)依約獲得服務(wù)報酬。、設(shè)計、監(jiān)理、專業(yè)咨詢機構(gòu)、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)等單位的選擇，有推薦、建議權(quán)及對其資格的審核權(quán)。、設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)劃設(shè)計、生產(chǎn)工藝設(shè)計和使用功能要求，有建議權(quán)。，對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包單位、專業(yè)咨詢機構(gòu)的工作以及材料供應(yīng)等，進行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)，在委托人的授權(quán)下有權(quán)以委托人名義行使索賠和處罰權(quán)，并將相關(guān)文件報委托人審核、備案。，對經(jīng)手的建設(shè)工程資料和檔案有管理權(quán)。（包括各項相關(guān)單位的費用支付、材料采購等）承擔(dān)監(jiān)控責(zé)任。10. 對工程施工期間的進度計劃在不影響總工期前提下有調(diào)整、審批權(quán)；有要求委托人配合進度進行趕工的建議權(quán)和要求各類承包人趕工的決定權(quán)。第三節(jié) 各方的（合同）義務(wù)第六條 委托人義務(wù)1. 委托人應(yīng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目管理單位與本項目有關(guān)的政府各行政主管部門的關(guān)系。2. 委托人應(yīng)監(jiān)督和指導(dǎo)本項目的建設(shè)實施，并負(fù)責(zé)按照國家及當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)規(guī)定為本項目的立項、征地與補償?shù)裙ぷ?，報批、開工、招投標(biāo)、竣工驗收、項目檔案和項目移交協(xié)助出具相關(guān)審批手續(xù)。負(fù)責(zé)支付相關(guān)費用。3. 委托人應(yīng)按專用合同條款約定向項目管理單位核撥項目管理費。、概算文件、投資計劃， ，及時支付政府主管部門的相關(guān)手續(xù)費。，落實建設(shè)資金，并支付設(shè)計、監(jiān)理、施工等相關(guān)單位的合同款項。以確保本項目順利進展。委托人對相關(guān)承包人的意見及要求應(yīng)通過項目管理單位表達(dá)。更換常駐代表，要提前通知項目管理單位。，包括授權(quán)項目管理單位代表委托人進行本合同約定的工作，并在與第三方簽訂的協(xié)議中予以明確。10. 委托人應(yīng)為項目管理工作提供必要條件（1）根據(jù)項目建議書批復(fù)的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和投資額，按專用合同條款約定提供詳細(xì)的項目使用需求（或功能需求）報告。（2）在合同生效后，盡快、免費向項目管理單位提供本合同規(guī)定工作所需的相關(guān)資料和信息。（3）在不影響項目管理單位開展項目管理工作的時間內(nèi)，提供與本項目有關(guān)的協(xié)作單位、配合單位的名錄，主要負(fù)責(zé)人及其聯(lián)絡(luò)方式。（4）協(xié)助項目管理單位辦理與項目管理合同備案有關(guān)的各種審批手續(xù)。（5）委托人應(yīng)在工地范圍內(nèi)，向項目管理單位提供必要的辦公用房（帶采暖），并提供辦公桌、椅的便利條件、辦公設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)設(shè)施及費用。，及時對項目管理單位為進行本合同規(guī)定的工作而提交的任何報告、合同、協(xié)議、信函和其他文件審批、簽署、認(rèn)可或提出修改要求，或駁回上述文件；對重大問題的決策結(jié)果及時以書面形式通知項目管理單位。，如:增加項目成本、改變項目功能或延長工期等。，配合完成工程驗收，按有關(guān)規(guī)定辦理項目接收手續(xù)。，以保證本項目順利進展。16. 委托人應(yīng)配合項目管理單位組織運行管理人員培訓(xùn)。第七條 項目管理單位義務(wù)，進行本項目建設(shè)的管理服務(wù)工作，對設(shè)計、監(jiān)理、施工承包、材料設(shè)備供應(yīng)單位以及專業(yè)咨詢機構(gòu)的工作等，進行監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)。，應(yīng)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，維護委托人的合法權(quán)益。，按照項目管理工作范圍和內(nèi)容完成項目管理工作，并按專用合同條款約定向委托人匯報項目管理工作進展。；項目管理單位需更換派出人員時，應(yīng)事先得到委托人的同意。，承擔(dān)項目管理單位工作人員的所有費用。，結(jié)合工程實際情況需要實行甲供的項目清單?？傮w采購計劃應(yīng)與審批的設(shè)計概算和資金使用計劃吻合，并上報委托人審批。，堅持規(guī)范例會制度和會議紀(jì)要制度，承擔(dān)會議紀(jì)錄和整理會議紀(jì)要工作。、建設(shè)內(nèi)容和建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)實施組織管理，嚴(yán)格控制項目投資，確保工程質(zhì)量，按期