【正文】 目 錄 第 一章 工程概況 第二章 施工部署 第三章 施工前期準備工作 第 四 章 施工總平面布置 第 五章 主要施工方法 第 六章 工期保證措施 第 七章 機械設備、勞動力使用計劃 第 八章 協(xié)調、協(xié)作能力與措施 第 九章 施工質量保證措施 第 十 章 雨天施工措施 第 十一 章 施工安全與文明施工保證措施 第 十二 章 管線保護措施 第一章 工程概況 第一節(jié) 工程概況 一、工程概況 本工程位于 *********，橋長 22 米，橋寬 米（凈寬 4 米）， 橋梁拱圈及拱座采用鋼筋混凝土結構，護拱采用 素混凝土，側墻采用C20 混凝土，拱腹填砂，基礎采用擴大基礎。拱橋兩側立面貼麻石飾面，欄桿為雕石欄桿。 二、工期要求及安排 本工程業(yè)主要求工期為 90 天，我司計劃以 80 天完成工程，即2020 年 5 月 1 日進場開工， 2020 年 7 月 19 日完工，比業(yè)主要求的工期提前 4 天。 三、質量目標 本工程我司的質量目標： 優(yōu)良樣板工程，并采取強力措施予以確保。 第二節(jié) 工程特點 一 、氣候情況 本工程工期 4 月份 到 7 月份 ，廣東 正是夏 季 ，期間 會有較多的雨天 ， 現(xiàn)場土質較差， 因此施工現(xiàn)場必須科學安排施 工作業(yè)時間，并設置合理的排水體系，準備足夠的抽水設備及其它排水設施，確保作業(yè)順利及基坑不受浸泡。 二 、施工場地情況 工程位于校區(qū)內 ，為減少對 教學 的影響，施工時考慮對施工范圍進行圍蔽， 僅白天施工以減少對宿舍區(qū)晚上休息的影響 。 三 、施工特點 工期相對較緊 本工程工期業(yè)主要求為 90 天，需要完成的工程量 橋的主體工程及橋面修飾工程 。 東岸橋臺處現(xiàn)狀有 D30PVC 管穿出岸邊，橋臺施工前需遷移。 環(huán)境維護的要求高 工程 校區(qū)內 ，工程施工要顧及文明施工及環(huán)保施工的需要。施工的同時還要采取各種有效 措施加強原有道路的維護及沿線兩側建筑物的報護。在確保搞好施工的同時，將施工過程對環(huán)境的不利影響降到最低。 第三節(jié) 主要工程數(shù)量 主要工程量表 表 工 程 內 容 單位 工程量 C30（現(xiàn)澆） m2 C25（現(xiàn)澆） m3 C20（現(xiàn)澆） m3 C15 素砼 m3 普通鋼筋 t 石欄桿 m 68 6cm彩色人行道磚 m2 264 防水層 m2 121 假麻石磚飾面 m2 283 挖基坑 m3 350 碎石 m3 填砂 m3 填土 m3 16 防滲土工布 m2 肓溝 m 遷 D30cmPVC 管 m 18 恢復檢查井 座 1 第二章 施工部署 第一節(jié) 指導方針 本公司始終遵循“質量優(yōu)、管理嚴、服務好”的經營方針，積極推行現(xiàn)代企業(yè)管理制度，堅持以市場為向導，以質量為生命，以技術為支柱，以服務為宗旨，以合作謀發(fā)展的原則，致力于鑄造折射時代光輝的精品工程，創(chuàng)造美好生活。我公司對本工程的施工指導方針如下： 一、運用全面質量管理方法進行工程生產質量和工作質量管理，建立以計劃為主體，質量、安全為兩翼的三保體系。采取數(shù)理統(tǒng)計法進行工程質量分析，以控制圖對各生產要素進行事前控制和事中控制。 二、實行動態(tài)的目標管理制度，圍繞方針目標開展動態(tài)管理。 三、貫徹 GB及 T1900— ISO9001《質量管理和質量保證》標準，建立并完善科學、規(guī)范、有效的現(xiàn)代企業(yè)管理和質量保證體系，使工程質量處于全面受控階段。 四、施工中實行計劃控制，引用微機管理，采用以“大滾動、小流水”為基本特點的計劃管理模式，建立工期控制預警系統(tǒng)，確保本公司承 諾的工期準點實現(xiàn)。 第 二 節(jié) 施工組織機構 本工程將實行項目法管理，計劃設一項目經理部，實行項目經理負責制。項目經理部將在公司經理的領導下，嚴格按 ISO9001： 2020質量體系要求運作。項目經理部下設工程技術部、質量安全部、機械設備部、工程材料部、預算財務部和文明施工組。具體構架如下： 本工程我司保證以足夠的技術力量和施工力量投入，確保工程按業(yè)主標準和要求完成。 一、主要負責人及各部門職責： 項目經理的職責：負責制定的工期、質量、成本控制、安全文明施工等各 項管理目標，并按以上目標組織工程全過程的具體實施。 項目總工程師：負責本工程的技術管理，編制施工組織設計和各分項工程施工方案。監(jiān)督施工方案的落實和現(xiàn)場質量管理，協(xié)助項目經理對施工計劃、工程質量、成本的控制。聯(lián)系監(jiān)理、設計、業(yè)主協(xié)商有關技術問題。 各職能部門的職責分述如下： 工程技術部： ⑴、負責圖紙會審及編制施工組織設計； ⑵、負責制定施工方案及施工計劃； ⑶、負責施工技術交底； 項目經理 工 程 技 術 部 質 量 安 全 部 機 械 設 備 部 工 程 材 料 部 預 算 財 務 部 文 明 施 工 部 項目部總工程師 項目副經理 副 ⑷、深入現(xiàn)場，指導施工及時解決現(xiàn)場施工難題； ⑸、積極推廣新技術、新工藝，以確保施工質量、提高工效、節(jié)約成本； ⑹ 、認真做好施工日記，并做好施工總結。 質量安全部： ⑴、監(jiān)督各施工作業(yè)隊伍貫徹執(zhí)行國家、業(yè)主、監(jiān)理與企業(yè)發(fā)布的工程質量的規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，并檢查落實； ⑵、深入施工現(xiàn)場了解掌握工程質量動態(tài)，協(xié)助各作業(yè)隊處理施工中存在的質量問題； ⑶、負責施工過程中各道工序的自檢和報驗工作，及時向各級領導匯報工程質量情況；負責對各種原材料、成品、半成品的質量檢查與驗收； ⑷、記錄歷次質量檢查、各種驗收檢查的情況，記錄質量事故的調查處理情況； ⑸、及時了解和掌握各方面的工程質量動態(tài)，推廣好的工程質量管理經驗。 ⑹、負 責施工過程的安全管理。 機械設備部： ⑴、負責工程施工機械調配、機械維修、保養(yǎng)計劃的制定； ⑵、負責每天的施工機械安排，協(xié)調各作業(yè)隊伍之間的相互關系，負責施工機械安全管理。 工程材料部： ⑴、負責本工程的材料、物資和機械配件的訂購供應工作； ⑵、負責材料供應計劃的制定和落實工作； ⑶、負責材料的內部往來和結算工作。 預算財務部 ⑴、按照國家、地方的政策法規(guī)和上級機關的規(guī)定，管好、用好工程資金，做到專款專用； ⑵、做好成本預測、編制成本計劃，加強成本核算，搞好成本控制、分析工作； ⑶、協(xié)助合約部做 好工程結算工作。 ⑷、負責工程的計量和支付工作； ⑸、負責工程的追加索賠工作； ⑹、負責本工程的合同管理工作； 文明施工部 ⑴、負責工地現(xiàn)場的文明施工工作； ⑵、負責與工程各有關管線、交警等單位的協(xié)調； 施工隊 ⑴、根據(jù)設計圖紙及施工方案要求落實每一項具體的施工任務。 ⑵、施工過程中，把好每一道工序的質量關，完成施工隊內部自檢工作。 ⑶、施工 中必須遵守各種施工規(guī)范、安全規(guī)范以及 **市的各種文明施工規(guī)定。 第 三 節(jié) 機構人員安排 項目經理部主要組成人員一覽表 序 號 崗 位 資 質 人 數(shù) 1 項目經理 二級項目經理 1 2 項目技術負責人 工程師以上 1 3 內業(yè)技術員 資料員上崗證 1 4 質檢員 質檢員上崗證 1 5 安全員 安全員上崗證 1 6 施工員 施工員上崗證 3 7 材料員 材料員上崗證 1 8 合同管理員 合同管理員上崗證 1 第三章 施工前期準備工作 一、圖紙會審、技術交底 工程開工前，本公司將在項目部總工程師的組織下，集中項目部有關技術人員仔細審閱圖紙，將不清或不明的問題匯總后知會業(yè)主、設計人員以及時解決。 組織技術交底，由經理部項目 總工向施工班組交底。組織技術人員熟悉施工技術規(guī)范，質量檢驗評定標準和有關環(huán)保、文明施工、交通管制等文件。復核工程數(shù)量，結合現(xiàn)場的施工環(huán)境和實際情況，及時編寫各主要分項實施性的施工組織設計，提出更具體詳細的施工計劃、材料計劃、機械使用計劃、施工工藝等有關保證措施，按程序綜合送審，審批后方進行施工。 我司將嚴格按本司 ISO9001： 2020 有關技術交底規(guī)程，各工序施工前均組織由項目總工對施工班組的技術交底。 二、場地清理及平整 按施工用地范圍，結合拆遷進度，分階段清除場內雜物、垃圾，排除 溝、坑積水。 三、勞動力、機械、材料的進場準備 按施工組織設計的施工進度計劃和要求，科學合理地做好勞動力、機械設備和材料的進場準備及其他的進場準備工作。 工程開后，我司將投入足夠的機械設備和周轉材料，及必要的技術力量，確保本工程的展開。 供應的材料運至現(xiàn)場指定的材料場地，期間我司將保證施工場內及附近有關路口的交通暢通。 工程回填所用土方，由自卸車運至施工現(xiàn)場。