某施工有限公司合同管理流程圖(已修改)
2025-06-08 18:54 本頁面
【正文】 *****施工有限公司合同管理流程圖合同起草01合同風險預控修改定稿發(fā)起審核02合同會簽審核流程03合同談判合同簽訂合同編碼04合同發(fā)放交接05合同交底06合同歸檔建帳07合同信息化08******建筑施工有限公司合同管理控制程序目的為了規(guī)范工程合同在草擬、談判、會簽、編號、用印及歸檔管理的程序，理順工作流程，提高工作效率，加強工程合同的審查、監(jiān)督與控制管理，減少和杜絕合同履行中風險及其它各類問題的發(fā)生，特制定本程序。適用范圍公司工程范圍內(nèi)所有招標及非招標建筑安裝工程、消防及智能系統(tǒng)工程、裝飾裝修工程、室外配套工程、園林綠化工程及零星工程施工合同；工程勘察、設(shè)計合同；材料、設(shè)備采購合同及屬于工程管理范圍的各種經(jīng)濟協(xié)議等。職責 合約商務(wù)部為合同管理的主管部門，負責各類施工合同的草擬，組織評審會簽，參與合同的談判及簽署，并跟蹤其實施執(zhí)行情況。負責建立公司合同總臺帳以及合同履行期間合同文件的正本保管、為各部門和機構(gòu)合同實施管理提供支持服務(wù)。，負責組織授權(quán)范圍內(nèi)A、B類物資的采購招標、合同談判、組織評審會簽、合同簽署、交底及實施、傳遞；負責全公司物資采購合同文件的管理并建立合同臺帳。，組織授權(quán)范圍內(nèi)的分包合同招標；負責全公司分包合同文件的管理并建立合同臺帳。各項目部在項目管理部的統(tǒng)一管理下具體負責施工合同履行，辦理工程延期、停工、復工簽證工作；負責對分包方的管理。合同全面管理控制細則01 合同風險預控◆ 合同風險預控首先審核合同策劃目標與企業(yè)戰(zhàn)略目標和業(yè)務(wù)目標的一致性；◆ 合同文件以招標文件為基礎(chǔ)形成，因此要認真編制好招標文件，客觀分析項目的基礎(chǔ)條件，明確識別、劃分出可能預見到事件的責任范圍和處理方法，以減少合同執(zhí)行過程中的糾紛?！? 對合同單位進行資信復查，重點核實該單位施工任務(wù)飽和程度及財務(wù)狀況，防止對其履約能力和商業(yè)信譽給予過高評價的風險，避免出現(xiàn)履約期間必須依靠業(yè)主合同約定外的資金支持才能維持合同的情況。要控制這類風險，主要是提高合同調(diào)查人員的專業(yè)素質(zhì)和責任心，在充分收集相關(guān)證據(jù)的基礎(chǔ)上做出恰當?shù)呐袛??！? 預算部門特別注意對報價文件的綜合評審，科學合理地分析中標價格，強調(diào)堅持“合理低價中標”的原則，防止出現(xiàn)惡意低價中標，履約過程中運用不正常手段追加價款行為?！? 合同談判過程中
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