【正文】 西紅柿校園O2O電子商務(wù)計(jì)劃書 武漢西紅柿信息科技有限公司微笑定制 淘我所需 指尖上的商機(jī) 目 錄 CONTENTS 一、執(zhí)行總結(jié) ......................................................................3 ......................................................................3 ......................................................................5 ....................................................................5二、公司 ......................................................................... 62．1公司簡(jiǎn)介 ......................................................................6 2．2公司文化 ......................................................................6 2．戰(zhàn)略選擇 ............................................ .........................8 三、產(chǎn)品研發(fā)與設(shè)計(jì) ................................................................9 ......................................................... ............9 ......................................................... ............10 ....................................................... ............28 四、市場(chǎng)調(diào)研............................................................ ..........28 （一）四大宏觀要素促進(jìn)校園O2O產(chǎn)業(yè)發(fā)展 ...........................................28 （二）校園O2O前景廣大 ............................................................29 （三）SWTO分析及相應(yīng)公司戰(zhàn)略 .....................................................31 (四)SWOT分析及相應(yīng)公司戰(zhàn)略 .............................................. .......32 五．營(yíng)銷計(jì)劃...................................................... ............ ...32 （一）總體營(yíng)銷謀略 ............................................. ..................33（二）具體營(yíng)銷計(jì)劃 ...................................................... .........35 六、產(chǎn)品管理和連鎖經(jīng)營(yíng)服務(wù)教學(xué)....................................................36 6．1產(chǎn)品生產(chǎn) ................................................... ..................36 6．2運(yùn)營(yíng)管理 .....................................................................38 七 財(cái)務(wù)分析 .....................................................................38 ................................................ ..........38 ................................................ ...............39 ..................................................................41 預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)報(bào)表.......................................................... .......41 ..................................................................41 財(cái)務(wù)小結(jié) .................................................................... 43八 、投融資分析 .............................................................. .. 43 開辦初投資估算 ...................................................... ........43 一期融資方案.......................................................... ...... 43 二期融資方案................................................................ 43 后續(xù)融資方案........................................................... .... 44 ..................................................... ...... 46 九．管理體系.................................................................... 469. 1概述....................................................................... 46 9. 2管理隊(duì)伍狀況............................................................... 46 9. 3外部支持 ........................................................ .......... 47 9. 4人力資源管理............................................. .................. 47 十、設(shè)計(jì)能力管理 ................................................................ 54 10. 1設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì) ................................................................. 5410. 2設(shè)計(jì)能力管理 ............................................................... 54 十一、關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)及重要問題 ................................................... .... 55 11. 1關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn) ................................................................. 55 11．2重要問題 .................................................................. 58 創(chuàng)業(yè)背景 O2O模式興起更能夠給及用戶體驗(yàn)，綁定消費(fèi)者。 隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及及其應(yīng)用技術(shù)的發(fā)展，物聯(lián)網(wǎng)與互聯(lián)網(wǎng)的緊密結(jié)合使得物流的迅猛發(fā)展，在原有以阿里巴巴為主的B2B模式，淘寶的C2C模式,京東天貓等的B2C等電商模式繁榮發(fā)展的基礎(chǔ)上，一種以“網(wǎng)店+地面體驗(yàn)店+營(yíng)銷服務(wù)系統(tǒng)+團(tuán)購(gòu)聯(lián)盟+自主服務(wù)終端 ”的新型消費(fèi)方式O2O正在悄然興起。 3G、4G、部分城市實(shí)現(xiàn)免費(fèi)WiFi時(shí)代的接踵而至，以及智能手機(jī)、平板電腦等便攜式網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的普集，使得之前只能在電腦上才能完成的交易過程簡(jiǎn)化到使用普通移動(dòng)智能終端便可完成，一個(gè)全新的電商運(yùn)營(yíng)模式O2O應(yīng)運(yùn)而生，何為O2O，即Online To Offline，也即將線下商務(wù)的機(jī)會(huì)與互聯(lián)網(wǎng)結(jié)合在了一起，讓互聯(lián)網(wǎng)成為線下交易的前臺(tái)。這樣線下服務(wù)就可以用線上來攬客，消費(fèi)者可以用線上來篩選服務(wù)，還有成交可以在線結(jié)算，很快達(dá)到規(guī)模。 從O2O誕生至今，電子商務(wù)市場(chǎng)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)也十分激烈。騰訊、百度、阿里等互聯(lián)網(wǎng)大亨以及搞房地產(chǎn)的王健林等紛紛開始搶占市場(chǎng)，為首的是阿里、美團(tuán)等電商也開始了O2O轉(zhuǎn)型。 但就O2O模式在國(guó)內(nèi)高等院校這市場(chǎng)涉足的投資者卻少之又少。眾所周知高校都是全日制寄宿學(xué)校，這就造就了天然的封閉環(huán)境，這就給校園周邊的餐飲行業(yè)盛行滋生了天然病菌，同學(xué)的吃喝拉撒睡大部分時(shí)間都是集中地而且重復(fù)的，學(xué)生每年都有畢業(yè)的也有入學(xué)的造成了這個(gè)封閉的環(huán)境里面人員自動(dòng)更新。高校同學(xué)消費(fèi)的觀念，單從商品服務(wù)角度來說要求產(chǎn)品品牌價(jià)值高，可體驗(yàn)性強(qiáng)的同時(shí)價(jià)格低廉，還有每個(gè)大學(xué)的周圍都是餐飲、住宿、娛樂等服務(wù)行業(yè)，同時(shí)同學(xué)對(duì)旅游也甚為敏感，如果能夠把所有的高校周圍的服務(wù)行業(yè)整合了同時(shí)也就是把這個(gè)城市的服務(wù)行業(yè)整合了。個(gè)人認(rèn)為高等院校是O2O最佳的前沿陣地。 這種模式不僅開發(fā)了不相信網(wǎng)購(gòu)、只在社區(qū)便利店購(gòu)物的高齡人和