【正文】 ： 投 標 單 位： 2020178。12178。25 1 五、 XXXXXXXX亮化工程組織設(shè)計方案 目錄 一、工程概述 ???????????????????????????2 二、施工部署 ???????????????????????????3 三、主要施工技術(shù)措施 ???????????????????????7 四、主要施工方法 ????????????????????????―11 五、工程質(zhì)量保證措施 ???????????????????????25 六、安全與文明施工措施 ??????????????????????36 七、勞動力安排計劃 ????????????????????????40 八、材料進場計劃 ?????????????????????????41 九、施工進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖 ?????????????????????44 十、冬雨季、夜間施工措施 ?????????????????????45 十一、內(nèi)部協(xié)調(diào)及與其他工種和施工隊的協(xié)調(diào)措施 ???????????47 十二、控制工程造價的主要措施???????????????????51 十三、材料安裝質(zhì)量保證措施 ????????????????????55 2 一、工程概述 1 編制說明 本施工組織設(shè)計作為施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機構(gòu)設(shè)置、勞動力安排、施工進度計劃控制、機械設(shè)備配備、主要分項工程的施工方法、工程質(zhì)量控制措施、安全保證措施、文明施工及環(huán)境保護措施等諸多因素進行了考慮，以突出施工組織設(shè)計的科學(xué)性、可行性。作為本工程的施工承包方，我們將按照本施工組織設(shè)計指導(dǎo)施工。 2 編制依據(jù) 本施工組織設(shè)計依據(jù) 以下幾項編制： .電氣施工圖紙。 2. 電氣相關(guān)規(guī)范及標準（但不限于） 2020《電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標準》 2020《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》 － 92《電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》 2020《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 2020《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》 794 《電力工程電纜設(shè)計規(guī)范》 2020《建筑照明設(shè)計標準》 95《低壓配電設(shè)計規(guī)范》 SG0132020《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》 2020《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》 2020《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》 92 《民用建筑電氣設(shè)計標準》 99《建筑施工安全檢查標準》 – 93《建筑工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范》 T503262020《建筑工程項目管理規(guī)范》 2020《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》 、標準和規(guī)程。 。 3 二、施工部署 項目的協(xié)調(diào)管理 首先提高工程項目管理，必須做好： （ 1）建立完善、實用的項目管理系統(tǒng)。明確各自的工作職責(zé)，設(shè)計出比較完備的管理工作流程，明確規(guī)定項目中正式交往方式、渠道和時間。使大家按程序、規(guī)則辦事。 （ 2）建立項目激勵機制。由于項目的特點，項目經(jīng)理應(yīng)注意從 心理學(xué)、行為科學(xué)的角度激勵各個成員的積極性。 （ 3）形成比較穩(wěn)定的項目管理隊伍。各成員之間相互熟悉，彼此了解，可大大減小組合摩擦。 （ 4）建立公平、公正的考評工作業(yè)績的方法、標準，并定期客觀、慎重地對成員進行業(yè)績考評。 （ 5）對外關(guān)系協(xié)調(diào)（業(yè)主、施工、監(jiān)理、審計、設(shè)計院、工程相關(guān)行政管理部門等）良好溝通。 從具體來看，可采取如下措施： 加強工程各方面協(xié)調(diào)交往。加強項目交往協(xié)調(diào)管理，必須加強對甲方及監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)交往。甲方代表項目的所有者， 對項目具有特殊的權(quán)利， 要取得項目的成功，必須 獲得 施工技術(shù)交底工作 技術(shù)交底制度是保證交底工作正常進行的項目技術(shù)管理的重要內(nèi)容之一。主管工程技術(shù)人員應(yīng)在項目開工前向有關(guān)管理人員和施工作業(yè)人員介紹工程概況和特點、設(shè)計意圖、采用的施工工藝和操作方法、技術(shù)保證措施等。技術(shù)交底的主要內(nèi)容： 技術(shù)交底的責(zé)任：明確項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、管理人員、操作人員的責(zé)任。 技術(shù)交底的展開：應(yīng)分層次展開，直至交底到施工操作人員。交底必須在作業(yè)前進行， 并有書面交底資料。 技術(shù)交底前的準備：有書面的技術(shù)交底資料或示范、樣板演示的準備。 安 全技術(shù)交底：起重、運輸大件、高空作業(yè)、地下作業(yè)、大型設(shè)備的試運行以及其他 高風(fēng)險的作業(yè)，還應(yīng)進行作業(yè)環(huán)境專項的安全技術(shù)交底。 技術(shù)交底的記錄：作為履行職責(zé)的憑據(jù)，技術(shù)交底記錄的表格應(yīng)有統(tǒng)一的標準格式， 交底人員應(yīng)認真填寫表格并在表格上簽字，接受交底人也應(yīng)在交底記錄上簽字。 交底文件的歸檔：技術(shù)交底資料和記錄應(yīng)由交底人整理歸檔。 交底責(zé)任的界定：重要的技術(shù)交底應(yīng)在開前界定。交底內(nèi)容編制后應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé) 4 人批準，交底時技術(shù)負責(zé)人應(yīng)到們。 機電安裝工程技術(shù)交底的重點 ：設(shè)備構(gòu)件的吊裝；焊接工藝與操作要點；調(diào)試與試運 行；大型設(shè)備基礎(chǔ)埋件、構(gòu)件的安裝；隱蔽工程的施工要點；管道的清洗、試驗及試壓等。 例外原則：外部信息或指令可能引起施工發(fā)生較大變化時應(yīng)及時向作業(yè)人員交底。 施工前期準備工作安排 進場準備工作是施工管理中的重要環(huán)節(jié)之一，準備工作的完善與疏忽直接關(guān)系到工程施工能否順利展開。為了避免施工管理中的盲目性，隨意性和克服工作中的僥幸心理，我們將做以下安排： 1施工設(shè)計圖紙交底： 工地管理人員和施工技術(shù)骨干應(yīng)會同設(shè)計人員對施工圖紙和施工設(shè)計說 明書做全面的了解，對一些特殊要求的施工部位，細部處理應(yīng)做重點記錄，對有不明之處，設(shè)計人員應(yīng)補畫施工大樣圖明示，使管理人員對工程情況和技術(shù)操作方法做到心中有數(shù)。 2工程量的計算： 根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算書的內(nèi)容，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量，并制成統(tǒng)一表格按照區(qū)域范圍或項目范圍列出主要材料清單、勞動力工種、機械工具設(shè)備清單，為施工計劃提供可供操作的依據(jù)。 3材料計劃安排： 將工程所需之材料名稱、規(guī)格型號和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類，同時應(yīng)注明用途和掌握市場上同類品質(zhì)材料的可比價格，以便購料時有 依據(jù)的選擇生產(chǎn)廠家和材料供應(yīng)商，使之符合成本開支，保證材料的進貨渠道能夠滿足工程質(zhì)量驗收標準。鑒于工期緊張，可將須定貨的材料，早做安排；同時，相同類型的材料盡量一次性到貨，節(jié)省時間。 4制定施工進度計劃表： 施工進度計劃表是控制施工進度和按工期完成施工任務(wù)的原始依據(jù)，它可起到幫助項目負責(zé)人在調(diào)動人力、物力、財力方面的合理配置作用。進度表是按照工程期限將各施工項目的工作量、工作內(nèi)容以及完成項目所需的時間科學(xué)的編排在時間表內(nèi)（進度計劃表應(yīng)按照工序和可能交叉的工作范圍編制）。 5工地現(xiàn)場勘察 ： 開工前應(yīng)進行工地現(xiàn)場實地勘察，了解施工現(xiàn)場的環(huán)境，例如了解材料最適合堆放的地點，施工用水、用電的來源以及是否需設(shè)置臨時設(shè)施；另外尚需了解施工地點是否易與相鄰 5 施工單位產(chǎn)生摩擦而導(dǎo)致工作上的糾紛，以便提早予以溝通和訂出解決辦法，使施工能夠順利進行。 工地勘察的主要目的是核對施工空間與設(shè)計圖紙是否有誤差，尤其是具體部位的尺寸，若有誤差應(yīng)及時反映給設(shè)計人員進行修正。其次需了解工地的交通運輸、施工人員的食宿情況，以及施工地點周圍材料供應(yīng)商分布和品種供應(yīng)能力，以便施工中發(fā)生材料短缺時，及時就 近購買。 6材料進場： 材料進場應(yīng)做好以下工作： 根據(jù)材料計劃表，并配合工程進度表確定材料品種、規(guī)格數(shù)量以及進場時間，如屬廠商送貨上門的應(yīng)預(yù)先與廠商聯(lián)絡(luò)擬訂送貨時間； 材料堆放位置應(yīng)預(yù)先安排好，地點宜集中以便于管理，切勿任意堆置以免影響工程施工和材料管理的嚴密性。堆放時應(yīng)注意以下幾點： 1）不得影響施工的進行和因施工造成的多次搬遷，損材廢工； 2）選擇較高的、干燥的地勢堆放； 3）按照材料的不同類別堆碼，便于取用； 4）易燃易爆物品分開地點堆放，并配備相應(yīng)的消防用具，以保安全； 5）易碎易潮易污染的材料，應(yīng)注意堆放方法采取保護措施以免造成損害； 6）即用的材料，進場時應(yīng)直接放置于工作面，以減少搬運時間和工序； 7）機工具應(yīng)與材料分開存放，防止機工具進出時損傷裝飾材料； 8）實做好材料進場的簽收工作核對材料是否與設(shè)計圖和封樣的材料樣板相符，檢查 有無明確的材料標識，有無規(guī)范的出廠驗收報告和合格證書，并按材料的品種、數(shù)量進行登記以備查驗。 7接通工地臨時水電： 臨時用水的設(shè)置，盡可能利用原有固定管道；水管工在鋪設(shè)時，盡量按原設(shè)計的路線敷設(shè)，這樣既能保證用水又有助于提早 完成用水的施工。 臨時用電的布置一般以架空線路和電纜拖板的形式提供。架空線路的用電端，應(yīng)裝設(shè)自動開關(guān)或鍘刀開關(guān)，必須符合架設(shè)臨時線路有關(guān)規(guī)范。 8人員布置和責(zé)任分工： 施工管理人員在掌握了全盤施工資料后，按施工內(nèi)容進行人員部署，劃分各工序的職責(zé)范圍，簽定承包責(zé)任書。在負責(zé)各個工序施工的人員中挑選有技術(shù)、有經(jīng)驗、責(zé)任心強的人 6 員作為該工種負責(zé)人。施工展開后，施工管理人員應(yīng)直接抓各工種負責(zé)人，各工種負責(zé)人要承擔(dān)各工序的責(zé)任，這樣可簡化工地管理程序，避免管理人員陷入事無巨細統(tǒng)統(tǒng)都要 管的窘境，可將精力放在做好工地事物的協(xié)調(diào)和監(jiān)督方面。 9辦理工地保險： 工地開工之前，應(yīng)到該工地所在地保險公司投保短期保險和人員意外保險，以免火警、失盜、人員傷害等意外事故造成損失，將事故風(fēng)險交給保險公司承擔(dān)，避免勞資雙方為賠償問題產(chǎn)生過多糾紛。 7 三、主要施工技術(shù)措施 針對本工程的特點，我司將采用