【正文】 新模式 新服務(wù) 新前景學(xué)者嘉賓為硅谷動力運(yùn)營模式建言獻(xiàn)策核心提示 七年前，一句膾炙人口的廣告語“前進(jìn)！錢進(jìn)進(jìn)！！”，讓深圳人認(rèn)識了硅谷動力。11月25日，硅谷動力強(qiáng)勢進(jìn)駐中山，在三角鎮(zhèn)建立硅谷動力深中高科技產(chǎn)業(yè)示范基地。硅谷動力將為中山中小企業(yè)的經(jīng)營理念帶來怎樣的革命呢？12月9日上午，新模式、 新服務(wù)、 新前景——硅谷動力科技產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式研討會在中山日報(bào)社會議廳舉行，眾多學(xué)者、嘉賓圍繞硅谷動力運(yùn)營模式進(jìn)行了全面解讀，歸納總結(jié)了此模式的理論體系、運(yùn)營體系，為此模式的固化進(jìn)行了一次全方位研討。硅谷動力科技產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營模式概述 ●中國產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營的領(lǐng)航者硅谷動力產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營有限公司成立于2003年，是廣東高科技產(chǎn)業(yè)商會副會長單位，深圳市汽車電子協(xié)會副會長單位，深圳市福田區(qū)民營企業(yè)家協(xié)會副會長單位、深圳市信息行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位。 硅谷動力專業(yè)從事高科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)的運(yùn)營，是我國科技產(chǎn)業(yè)園租賃運(yùn)營模式的開創(chuàng)者之一，目前運(yùn)營著5大科技產(chǎn)業(yè)園區(qū)，涉及為華為和富士康產(chǎn)業(yè)配套、汽車電子、射頻科技、數(shù)碼科技、深中高科技產(chǎn)業(yè)示范基地五大產(chǎn)業(yè)主題，總運(yùn)營面積超過50萬平米，園區(qū)內(nèi)高科技企業(yè)超過200家，年產(chǎn)值逾500億元，入園企業(yè)全都得到快速發(fā)展，其中三家已成功登陸國內(nèi)國際資本市場，分別在國內(nèi)中小板、美國、英國上市。 硅谷動力以“中國產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營的領(lǐng)航者”為目標(biāo)，以“打造科技企業(yè)快速發(fā)展平臺”為使命，奉行“業(yè)主省心、企業(yè)開心、員工順心、政府放心”的宗旨，已成為“優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，服務(wù)產(chǎn)業(yè)升級”的排頭兵和先行者?！? 年歷練的產(chǎn)業(yè)園運(yùn)營管理經(jīng)驗(yàn)7年來，硅谷動力已經(jīng)形成了從物業(yè)選址、產(chǎn)業(yè)功能規(guī)劃、升級改造、招商、管理、服務(wù)的完整的運(yùn)營連跳，保障了運(yùn)營園區(qū)的高成功率，所有運(yùn)營項(xiàng)目都實(shí)現(xiàn)了業(yè)主、租戶、運(yùn)營方和政府多贏的良好局面?！瘛八男摹薄八幕薄傲鶆恿Α蹦Ｊ剑捍骞米兡Ｌ毓韫葎恿萍籍a(chǎn)業(yè)園運(yùn)營新模式概括起來即“四心”“四化”“六動力”模式：即通過“環(huán)境、交通、產(chǎn)業(yè)、服務(wù)、品牌和人才”這六動力，達(dá)到園區(qū)產(chǎn)業(yè)科技化、招商引資一體化、物業(yè)管理專業(yè)化、員工生活社區(qū)化，從而使業(yè)主省心、企業(yè)開心、員工順心、政府放心。此運(yùn)營模式被形象地喻為“村姑變模特”，通過此種模式的運(yùn)營，營造出一個個高尚的、人性化的科技園區(qū)，一改過去產(chǎn)業(yè)園區(qū)分散、粗放、混亂、各自為政的狀況。硅谷動力已成為引領(lǐng)中國高科技產(chǎn)業(yè)園“專業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化”經(jīng)營管理的一面旗幟。硅谷動力提供專業(yè)服務(wù)解決“阿中老板”煩惱 七年前，工業(yè)園區(qū)和高科技企業(yè)之間存在許多信息不對稱，一方面是很多村鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)的工業(yè)園因?yàn)闆]有專業(yè)人士、專業(yè)團(tuán)隊(duì)運(yùn)營和服務(wù)，導(dǎo)致出租率非常低，浪費(fèi)了很多社會資源，另一方面很多高科技企業(yè)找不到好環(huán)境、好配套、好服務(wù)、有品牌的園區(qū)。于是，何明遠(yuǎn)萌生了一種想法，為雙方搭建起“一座橋梁”，建立硅谷動力。目前硅谷動力已經(jīng)運(yùn)營5個園區(qū)，總面積超過50萬平方米，其中包括三角鎮(zhèn)的深中高科技產(chǎn)業(yè)示范基地。 硅谷動力租價(jià)比同行稍高，卻仍然吸引了大批的追隨者，靠的就是服務(wù)、品質(zhì)。硅谷動力來到中山，創(chuàng)造出一套連環(huán)漫畫《阿中老板解煩記》，其中的主角阿中老板就是我國制造企業(yè)老板的一個縮影——為了省一點(diǎn)成本，好園區(qū)不進(jìn)，計(jì)小賬不算大賬，撿了芝麻而丟了西瓜，本該接到手的訂單沒接到；加之不了解政策，該拿到的政府扶助資金沒拿到；為了拿地建廠浪費(fèi)了時間和資金；沒能更好地搞產(chǎn)品研發(fā)和市場推廣等。硅谷動力想通過漫畫的方式，幫助更多的中小科技企業(yè)認(rèn)識到：走專業(yè)化的道路、走分工合作的道路是成功的必然之路，不能為了價(jià)格而忽視品質(zhì)。要知道智者說的這句話的分量——“戰(zhàn)爭沒有開始。勝負(fù)已經(jīng)決定”。因此，一個科技企業(yè)能否在激烈的市場競爭中立于不敗之地并能夠基業(yè)長青，思想觀念的因素起著決定性的作用。 硅谷動力是嶄新的科技服務(wù)模式 硅谷動力的運(yùn)營模式，在當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會分工越來越細(xì)化的時代，是一種嶄新的科技服務(wù)模式。 首先從服務(wù)的理念來看，硅谷動力模式把散落的村鎮(zhèn)工業(yè)園聚集起來，有序化管理，既能解決企業(yè)之間信息互通、資源共享的問題，還能改變散落的工業(yè)區(qū)造成治安隱患、計(jì)生問題、環(huán)境污染等問題，同時也解決社會問題。更重要的是，它滿足了科技企業(yè)的需求，即人才密集、資本密集，信息密集。 其次，從戰(zhàn)略角度來看，硅谷動力模式至少解決了兩個問題：一是戰(zhàn)略的專業(yè)化問題，它從招商引資、運(yùn)營、服務(wù)、文化一條龍專業(yè)服務(wù)，專業(yè)團(tuán)隊(duì)、專業(yè)人才提供專業(yè)管理、專業(yè)服務(wù)。另外，硅谷動力培養(yǎng)和鍛煉了一支職業(yè)化的管理和服務(wù)隊(duì)伍，這正是這種運(yùn)營模式能夠持續(xù)發(fā)展的重要保證。 第三，從服務(wù)的結(jié)構(gòu)上來看，硅谷動力模式提供了信息、物流、后勤管理、文化支持等結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品。 第四，從人才結(jié)構(gòu)來看，硅谷動力運(yùn)營團(tuán)隊(duì)的性別結(jié)構(gòu)、年齡結(jié)構(gòu)、學(xué)歷結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、服務(wù)結(jié)構(gòu)已經(jīng)很完善，甚至還有專門的文化專員。最重要的是其企業(yè)文化強(qiáng)調(diào)學(xué)?；?、家庭化、組織化和軍隊(duì)化，對促進(jìn)社區(qū)自治化管理起到了重要作用。 科技園區(qū)有助于專業(yè)化提升 創(chuàng)新必須找到能夠互補(bǔ)的東西才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值。就像手機(jī)，如果沒有網(wǎng)絡(luò)，手機(jī)就廢了。硅谷動力正好提供了一種互補(bǔ)性的生產(chǎn)要素，實(shí)現(xiàn)了各種資源的整合和互補(bǔ)。 另外，硅谷動力有一套核心的理念，有理論上的合理性，有一支隊(duì)伍、有一整套規(guī)范管理的體系、管理方式、管理模式，這就形成很大的創(chuàng)新。當(dāng)然還有不少可以繼續(xù)深化和創(chuàng)新的地方，比如，有些企業(yè)的產(chǎn)品好、服務(wù)好、理念好，但隊(duì)伍建設(shè)不夠硬、資源不足，這時候，硅谷動力就可以為企業(yè)提供諸如投融資、政策咨詢、人力資源培訓(xùn)等更高端的服務(wù)，為科技企業(yè)騰飛注入新的動力。這也是一種非常有發(fā)展前景的新模式，是一種“在理論上具有合理性、操作上具有完整可行性”的科技服務(wù)模式。 硅谷動力為中小企業(yè)搭建良好發(fā)展平臺 江魯軍以往都是自己拿地建廠房，往往等廠房建好了最好的時機(jī)都過去了，所以在未進(jìn)駐硅谷動力之前，“做夢都