20xx年領導班子述職述廉報告(已修改)
2025-05-29 12:04 本頁面
【正文】 20XX年領導班子述職述廉報告尊敬的各位領導、同事們：大家好！20XX年，在上級領導的正確領導和細心指導下，在全單位同事的大力幫助和支持下，我領導班子按照年初總體工作部署和目標任務要求，以科學發(fā)展觀為指導，認真執(zhí)行上級工作方針政策，圍繞中心，突出重點，狠抓落實，注重實效，在自己分管工作方面認真履行職責，較好地完成自己的工作任務，取得了一定的成績。下面，根據(jù)上級領導的安排和要求，就今年的工作和廉政情況向領導和同志們做如下匯報，如有不當，請批評指正：一、扎實工作，本職工作成效明顯今年來，面對安全環(huán)保、節(jié)能減排等諸多方面新的挑戰(zhàn)，我領導班子嚴格按照上級單位的部署，始終注重發(fā)揮技術人員的主導作用，把握規(guī)律、運用規(guī)律，積極轉(zhuǎn)變思路，各項工作都圓滿完成。20XX年，我單位共承擔項目**項（接轉(zhuǎn)**項，新開5項），截止20XX年**月底，已累計實現(xiàn)凈利潤**億元。加強領導，明確責任，領導分片包干。全員全過程參與項目推廣工作，形成所長全盤抓，分管領導包片抓，室主任分項抓，項目負責人直接抓的工作體系。與外聯(lián)單位建立了較好的伙伴關系，建立定期回訪制度，在溝通中及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題。持續(xù)改進設計規(guī)劃技術水平，提高外聯(lián)單位的滿意度。定期到各外聯(lián)單位與工程技術人員座談，在今年*月份與**(單位)的座談中發(fā)現(xiàn)，**設計不能滿足實際需求，需要進行調(diào)整，研究所立即組織力量進行研究，很快拿出了設計方案，現(xiàn)場試驗效果很好。加強了項目的跟蹤管理。對于新開發(fā)的技術依靠科技例會、中評估、重點項目匯報會等，從調(diào)研、立項、研究、實驗、推廣應用等各個環(huán)節(jié)進行跟蹤管理，確?？蒲许椖堪雌陧樌瓿?。
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