提供有競爭力的薪酬和福利(已修改)
2025-05-28 05:51 本頁面
【正文】 提供有競爭力的薪酬和福利薪酬是企業(yè)對它的員工給企業(yè)所做的貢獻，包括他們實現(xiàn)的績效，付出的努力、時間、學識、技能、經(jīng)驗和創(chuàng)造的相應的回報和答謝。在員工的心目中，薪酬不僅僅是自己的勞動所得，它在一定程度上代表著員工自身的價值、代表企業(yè)對員工工作的認同，甚至還代表著員工個人能力和發(fā)展前景。企業(yè)員工對薪酬分配的公平感，也就是對薪酬發(fā)放是否公正的判斷和認識，是設計薪酬制度和進行管理時的首要考慮。薪酬的公平性可以分為內部公平和外部公平性。所謂內部公平性是指同一企業(yè)中不同職務所獲得薪酬應正比于各自的貢獻，只要比值一致，便是公平。在薪酬激勵中，要敢于張揚人才優(yōu)勢，要重點突出“人才優(yōu)勢是員工薪酬的分水嶺”?？梢詫⑷鎴蟪牦w系劃分為薪酬、福利、學習與發(fā)展、工作環(huán)境等四個部分，如下表所示。吸引員工的四大環(huán)境：薪酬薪酬一般包括基本薪酬，可變薪酬、短期獎勵、股權計劃等。其中，基本薪酬和可變薪酬是全面報酬的核心部分?；拘匠晖ǔＪ歉鶕?jù)員工的崗位或能力來確定的，體現(xiàn)崗位或能力對于整個組織的價值或貢獻。但是，單純的基本薪酬不能創(chuàng)造足夠的競爭優(yōu)勢來激發(fā)員工的最大潛力，無法保證薪酬戰(zhàn)略成為企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略及人力資源管理戰(zhàn)略的一種延伸，也很難保證員工的努力與組織目標一致，因此需要加強可變薪酬的作用。可變薪酬往往與組織績效和員工業(yè)績相結合，體現(xiàn)組織目標和績效的動態(tài)變化，往往表現(xiàn)為銷售提成、績效加薪、利潤分享等形式。福利福利是薪酬的補充，也是法律的要求，企業(yè)必須重視
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