中國人民保險公司直屬公司薪酬體系(已修改)
2025-05-28 00:08 本頁面
【正文】 中國人民保險公司廣東省分公司直屬公司薪酬體系一九九九年十一月三十日目 錄一、 公司薪酬體系概述二、 年薪制薪酬體系三、 等級工資制薪酬體系四、 營銷人員的薪酬體系五、 保險代理人薪酬管理體系一、 公司薪酬體系概述根據(jù)對中國人民人壽保險公司廣東省分公司直屬公司目前薪酬體系的考察和分析，并結(jié)合公司未來發(fā)展過程中對人力資源管理與開發(fā)的要求，重新構(gòu)建公司的薪酬體系。重新構(gòu)建的公司薪酬體系，本著公平、公正、客觀和易于操作的原則，根據(jù)員工業(yè)績評估周期，把員工的薪酬與當(dāng)前業(yè)績和未來發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，體現(xiàn)了三個方面的功能：1）薪酬的標(biāo)準(zhǔn)符合多勞多得的社會主義分配原則；2）建立一個能夠激勵員工不斷奮發(fā)向上的心理環(huán)境；3）使員工能夠與公司一同分享公司發(fā)展所帶來的好處。為此，新構(gòu)建的薪酬體系將把員工的短期利益、中期利益與長遠(yuǎn)利益有效地結(jié)合起來。新構(gòu)建的薪酬體系采取三種不同類別的薪酬機制，彼此相互區(qū)別又相互連接。它們是與年度經(jīng)營為評價周期的年薪制；與銷售業(yè)績相關(guān)的銷售薪酬體系；與日常例行工作為特征的等級工資制。二、年薪制薪酬體制享受年薪制薪酬體系的員工，其工作特征是他們的工作業(yè)績需要一年的一個完整的經(jīng)營周期才能進(jìn)行評估的。這部分員工包括： 總經(jīng)理、副總經(jīng)理（第一層經(jīng)理人）； 總監(jiān)、副總監(jiān)、總經(jīng)理助理（第二層經(jīng)理人）； 部門正副經(jīng)理、助理總經(jīng)理（第三層經(jīng)理人）； 其他總經(jīng)理認(rèn)定可以享受年薪制的高級技術(shù)和專業(yè)人員。年薪制薪酬體制的薪酬構(gòu)成包括： 基本薪資：按上一年度個人總收入的70%計算，作為本年度基本薪資的的下限，按月支付；年度薪資的上限與個人業(yè)績掛鉤，在年終業(yè)績考核以后，根據(jù)考核結(jié)果確定并予以補足。 年度獎金：根據(jù)公司效益，按個人基本薪資的25%~60%計算，具體標(biāo)準(zhǔn)為： 第一層經(jīng)理人，按個人基本薪資的40%~60%計算； 第二層經(jīng)理人，按個人基本薪資的30%~50%計算； 第三層經(jīng)理人，按個人基本薪資的25%~40%計算。中高級經(jīng)理人特殊福利計劃：在國家規(guī)定的福利保險以外，根據(jù)公司的經(jīng)濟效益和個人對公司的貢獻(xiàn)，對中高層經(jīng)理人提供額外的特別福利、保險、MBA教育、境外進(jìn)修等特別長期獎勵計劃。具體項目提供和管理方式，參閱公司薪酬管理制度。在時機成熟的時候，引入虛擬股權(quán)計劃?；静僮魉枷胧牵阂苑撬泄蓹?quán)方式使中高層管理人員享受一定數(shù)量的長期虛擬股份的分紅權(quán)，旨在確保長期發(fā)展過程中激勵與約束各級經(jīng)理人。 三、等級薪酬體系等級薪酬體系的對象是公司內(nèi)以例行規(guī)則從事工作的非銷售業(yè)務(wù)的員工。等級薪酬體系的結(jié)構(gòu)為： 基本薪資：根據(jù)工作評價確定每個工作（職務(wù)）的相對價值，并將其歸入相應(yīng)的薪資等級中去，以保證等級薪資體系在公司內(nèi)部的公平性。同時，在薪資調(diào)查的基礎(chǔ)上確保薪資水平不低于社會同行業(yè)的平均水平?；拘劫Y的調(diào)整分三種方式：1）晉升；2）晉級；3）社會零售物價指數(shù)和公司經(jīng)濟效益。具體調(diào)整方法，參見薪資管理制度?；拘劫Y按月支付。 月度獎金：由于工作的例行和日常性，業(yè)績的評價周期應(yīng)該盡可能短，一般以月度評價為準(zhǔn)。因此，獎金以月為基準(zhǔn)進(jìn)行發(fā)放，一般為薪資的10%~20%左右。 年度獎金：考慮獎金應(yīng)與公司年度整體效益掛鉤的問題，當(dāng)公司超額完成年度計劃的時候，可按一定比例支付年度獎金。年度獎金采取以部門為單位的形式，即根據(jù)各部門在本年度業(yè)績貢獻(xiàn)度為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行支付，部門內(nèi)部年度獎金如何在個人間分配，由部門經(jīng)理確定。 福利與保險：與等級薪資結(jié)構(gòu)相配套的福利與保險，其項目和水平以國家規(guī)定的為準(zhǔn)。根據(jù)企業(yè)的經(jīng)濟效益和人力成本的支付限度，可在機會成熟的時候追加部分企業(yè)福利。 虛擬股權(quán)：在時機成熟的時候，實行虛擬股權(quán)。 等級薪資體系的建立： 評價因素的選擇：按照一般慣例并根據(jù)本公司的實際情況，選取以下評價因素：1）工作的復(fù)雜性和難度；2）責(zé)任的大小；3）管理的職能；4）人際交往。 總評價點數(shù)：1500點。 因素的權(quán)重：工作的復(fù)雜性和難度：30%，450點；責(zé)任的大?。?0%，450點；管理的職能：30%，450點；人際交往：10%，150點。因素細(xì)分： 工作的復(fù)雜性和難度：A、 基本的：基本的工作規(guī)則和簡單的工作訓(xùn)練；B、 初等業(yè)務(wù)的：熟練性的工作，標(biāo)準(zhǔn)的工作規(guī)則，并簡單地使用和操作辦公設(shè)備；C、 中等業(yè)務(wù)的：精通本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作流程或整個系統(tǒng)，并熟練掌握該專業(yè)領(lǐng)域的知識和技能；D、 高等業(yè)務(wù)的：精通本行業(yè)的整個工作流程，并能熟練運用不同專業(yè)背景的知識、經(jīng)驗和技能； 責(zé)任的大?。篈、 輕微：在履行工作職責(zé)時承擔(dān)較小的責(zé)任，工作失誤不會對公司的效益產(chǎn)生可以感覺到的影響；B、 中等：在履行工作職責(zé)時承擔(dān)較大的責(zé)任，以至工作失誤對公司效益產(chǎn)生的影
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