天津某皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃(已修改)
2025-05-27 02:09 本頁面
【正文】 11 / 11某某(天津)皮革制品有限公司戰(zhàn)略融資策劃案 當(dāng)企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大進(jìn)行資本擴(kuò)張時，必須完成對自身及市場的審慎分析，引入新的核心能力，強(qiáng)化已有的核心項目。有效提升疊加后的核心能力，就必須通過周密的策劃，運(yùn)用戰(zhàn)略性手段，使其固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，盡一切可能地全方位提升，從而增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，這就需要一種創(chuàng)造性的思維方式使之得以實現(xiàn)，這也是對策劃人提出的挑戰(zhàn)?！ ∽鳛椴邉澣擞龅缴鲜鲭y題時，我認(rèn)為可以采取以下五大策略五大策略分別是：強(qiáng)化、技術(shù)尋援、收購、收編、再次強(qiáng)化。所謂強(qiáng)化，即強(qiáng)化核心項目經(jīng)營能力，通過予先布置任務(wù)，取得原經(jīng)營班子共識，為從銷售商角色演變?yōu)樯a(chǎn)商加銷售商做好鋪墊及預(yù)熱；所謂技術(shù)尋援，即尋求獲得所從事行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)的技術(shù)支持，為獲得先進(jìn)技術(shù)及租借技術(shù)專家簽訂備忘錄及意向書；所謂收購，即爭當(dāng)?shù)诙顿Y人，收購所從事行業(yè)的上下游企業(yè)，通過再細(xì)化定為以租代購，縮短基建周期，同時為資金減壓，實現(xiàn)融資目的；所謂收編，即網(wǎng)羅、雇傭原停產(chǎn)企業(yè)技術(shù)骨干、生產(chǎn)骨干；所謂再次強(qiáng)化，就是以原銷售商身份銷售既定產(chǎn)品，消化自有產(chǎn)品，提高原經(jīng)營項目的利潤。這樣一來使新項目在戰(zhàn)略上得到理論依據(jù)和支持，從而使實施成為可能?！ ”静邉澃妇褪窃谔旖蛸惪萍瘓F(tuán)有限公司作為投資方一無場地二無人員、只能提供約五百萬人民幣、又要在二年內(nèi)完成大約需投資三千萬元人民幣的項目、欲實現(xiàn)企業(yè)資本有效擴(kuò)張、資產(chǎn)保值增值的背景下，采取強(qiáng)化、技術(shù)尋援、收購、收編、再次強(qiáng)化的五大策略。投資建成了某某（天津）皮革制品有限公司，強(qiáng)化了核心項目經(jīng)營能力完成了角色演變；技術(shù)上獲得了長久保持良好關(guān)系的國際著名企業(yè)——韓國相林株式會社的支持，成功地租借到了韓國技術(shù)專家；收購了原天津第二制革廠并簽訂了廠房及可利用設(shè)備的以租代購合同；收編了一批經(jīng)驗豐富的原廠生產(chǎn)、技術(shù)人員；再次強(qiáng)化了企業(yè)的核心能力，成功地簽訂了產(chǎn)品銷售意向，為日后全面投產(chǎn)打開了良好的局面。通過該策劃案的實施，企業(yè)的固定資產(chǎn)、遞延資產(chǎn)、流動資產(chǎn)及無形資產(chǎn)，獲得了全方位增長，進(jìn)而提升了企業(yè)的核心競爭力，充分地實現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略融資目的案例： 天津賽科公司是以皮衣出口為主營項目的外向型企業(yè)。在海外市場拼搏多年，業(yè)績斐然，和多家國際大公司一直保持融洽的供銷關(guān)系，其中早在1995年就與韓國制革業(yè)內(nèi)領(lǐng)軍企業(yè)——韓國相林株式會社相識，在
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