信息化管理方案(已修改)
2025-05-26 19:01 本頁面
【正文】 重慶來福士廣場項目總承包工程（A標段）技術標第16節(jié) 信息化管理方案本工程體量大，所涉及管理因素復雜多變，信息管理難度較大，因此采用Aconex信息管理平臺，對工程各協(xié)作方的信息溝通，業(yè)務工作交流，各類工程文檔資料進行集成管理，通過P6軟件對項目工期進行嚴格把控，對項目成本進行精細化分析，并利用網絡視頻會議系統(tǒng)、綜合項目管理系統(tǒng)、OA辦公平臺、廣聯(lián)達物資管理系統(tǒng)、宏景HER人力資源系統(tǒng)對項目驗收管理、物資管理、項目目標綜合管理、信息溝通協(xié)調、勞務管理等方面進行管控。建立項目獨立門戶網站，對外發(fā)布項目大事記，提高項目影響力，對外招標招商。1. 信息化管理方案 綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex平臺）基于Aconex平臺進行工程信息的綜合管理，涉及項目管理的各個方面：進度、質量、安全、成本、合同、物資等。利用Aconex協(xié)作平臺進行多方協(xié)作利用Aconex協(xié)作平臺進行工作流追蹤綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex）應用序號項目管理項目內容1進度管理(Aconex+p6)1）利用P6軟件進行工程計劃管理，P6軟件由總承包商進行部署，在建設方、監(jiān)理方、設計方按照要求分配用戶需求，在項目總承包單位質量部、技術部、工程部、安全部門、物資部以及合約、商務部分別配置適當的用戶參與到項目的全面管理之中。2）通過橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法和凈值法等方法進行項目進度計劃管理。通過定義資源、分配資源、更新資源、分析資源，對資源實施跟蹤管理達到費用控制目的。以及建立質量計劃、安全計劃等，采取相關節(jié)點落實到人的責任制度，對項目的質量、安全、設計、采購進行全方位管理。3）通過Aconex平臺進行工程計劃評審，記錄跟蹤及歸檔備案。2質量管理(Aconex+BIM)1）建立質量BIM模型標準數據庫。2）制訂關鍵WBS 節(jié)點的質量控制計劃。3）填寫質量表格，并生成質量報告。4）分包商匯總產生所承包范圍內一整套質量管理資料，上報給總承包商。5）查看總承包商的質量控制意見，質量整改通知。6）建立質量通病及糾正預防措施信息庫。7）通過Aconex平臺進行質量系統(tǒng)流程評審，記錄跟蹤及相關資料的歸檔備案。3安全管理(Aconex+BIM)1）建立安全BIM模型標準數據庫。2）利用BIM3D模擬技術對現場人員進行安全教育、管理現場安全設施的配備、記錄安全活動。3）通過Aconex平臺進行安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全管理規(guī)定及各種安全資料的保管和查閱。4成本管理(Aconex+P6+BIM)1）通過p6進行資源負荷分析、實際使用量分析跟蹤和作業(yè)上的實際成本支出分析。2）將P6構建的工程計劃于BIM模型相結合
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