信息化管理方案(已修改)
2025-05-26 19:01 本頁面
【正文】 重慶來福士廣場項(xiàng)目總承包工程（A標(biāo)段）技術(shù)標(biāo)第16節(jié) 信息化管理方案本工程體量大，所涉及管理因素復(fù)雜多變，信息管理難度較大，因此采用Aconex信息管理平臺，對工程各協(xié)作方的信息溝通，業(yè)務(wù)工作交流，各類工程文檔資料進(jìn)行集成管理，通過P6軟件對項(xiàng)目工期進(jìn)行嚴(yán)格把控，對項(xiàng)目成本進(jìn)行精細(xì)化分析，并利用網(wǎng)絡(luò)視頻會議系統(tǒng)、綜合項(xiàng)目管理系統(tǒng)、OA辦公平臺、廣聯(lián)達(dá)物資管理系統(tǒng)、宏景HER人力資源系統(tǒng)對項(xiàng)目驗(yàn)收管理、物資管理、項(xiàng)目目標(biāo)綜合管理、信息溝通協(xié)調(diào)、勞務(wù)管理等方面進(jìn)行管控。建立項(xiàng)目獨(dú)立門戶網(wǎng)站，對外發(fā)布項(xiàng)目大事記，提高項(xiàng)目影響力，對外招標(biāo)招商。1. 信息化管理方案 綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex平臺）基于Aconex平臺進(jìn)行工程信息的綜合管理，涉及項(xiàng)目管理的各個方面：進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本、合同、物資等。利用Aconex協(xié)作平臺進(jìn)行多方協(xié)作利用Aconex協(xié)作平臺進(jìn)行工作流追蹤綜合信息管理系統(tǒng)（Aconex）應(yīng)用序號項(xiàng)目管理項(xiàng)目內(nèi)容1進(jìn)度管理(Aconex+p6)1）利用P6軟件進(jìn)行工程計劃管理，P6軟件由總承包商進(jìn)行部署，在建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計方按照要求分配用戶需求，在項(xiàng)目總承包單位質(zhì)量部、技術(shù)部、工程部、安全部門、物資部以及合約、商務(wù)部分別配置適當(dāng)?shù)挠脩魠⑴c到項(xiàng)目的全面管理之中。2）通過橫道圖比較法、前鋒線比較法、S曲線比較法、香蕉曲線比較法和凈值法等方法進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度計劃管理。通過定義資源、分配資源、更新資源、分析資源，對資源實(shí)施跟蹤管理達(dá)到費(fèi)用控制目的。以及建立質(zhì)量計劃、安全計劃等，采取相關(guān)節(jié)點(diǎn)落實(shí)到人的責(zé)任制度，對項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、設(shè)計、采購進(jìn)行全方位管理。3）通過Aconex平臺進(jìn)行工程計劃評審，記錄跟蹤及歸檔備案。2質(zhì)量管理(Aconex+BIM)1）建立質(zhì)量BIM模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。2）制訂關(guān)鍵WBS 節(jié)點(diǎn)的質(zhì)量控制計劃。3）填寫質(zhì)量表格，并生成質(zhì)量報告。4）分包商匯總產(chǎn)生所承包范圍內(nèi)一整套質(zhì)量管理資料，上報給總承包商。5）查看總承包商的質(zhì)量控制意見，質(zhì)量整改通知。6）建立質(zhì)量通病及糾正預(yù)防措施信息庫。7）通過Aconex平臺進(jìn)行質(zhì)量系統(tǒng)流程評審，記錄跟蹤及相關(guān)資料的歸檔備案。3安全管理(Aconex+BIM)1）建立安全BIM模型標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)庫。2）利用BIM3D模擬技術(shù)對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育、管理現(xiàn)場安全設(shè)施的配備、記錄安全活動。3）通過Aconex平臺進(jìn)行安全交底與安全檢查、安全教育等檔案管理；安全管理規(guī)定及各種安全資料的保管和查閱。4成本管理(Aconex+P6+BIM)1）通過p6進(jìn)行資源負(fù)荷分析、實(shí)際使用量分析跟蹤和作業(yè)上的實(shí)際成本支出分析。2）將P6構(gòu)建的工程計劃于BIM模型相結(jié)合
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