【正文】 西洞庭組織設計方案8787湖南省岳常公路沿線管理設施房屋建筑工程施工組織設計第一章 編制說明及編制依據(jù)第1節(jié) 編制說明 一、本投標施工組織設計嚴格按照工程招標范圍和招標文件對施工組織設計的要求進行編制。在人員、機械、材料調配、質量要求、進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝二大專業(yè)組成。 二、根據(jù)本工程設計特點、功能要求，本著對業(yè)主資金合理利用，對工程質量的終身負責，以“科學、經(jīng)濟、優(yōu)質、高效” 為編制原則。 三、我公司對此次施工組織設計的編制高度重視，召集了參加過類似工程施工、有豐富管理及施工經(jīng)驗的人員，在仔細研究圖紙，明確工程特點、充分了解施工環(huán)境、準確把握業(yè)主要求的前提下，成立編制專題小組，集思廣議、博采眾長，力求本方案切合工程實際，思路先進，可操作性強?！? 四、本投標施工組織設計根據(jù)業(yè)主招標文件的要求分以下兩個部分編制。 第一部分為土建工程部分。第二部分為安裝工程部分。 五、本施工組織設計凡未注明計量單位均為“mm”第2節(jié) 編制依據(jù)一、湖南省岳常公路沿線管理設施房屋建筑工程工程（以下簡稱本工程）招標文件。二、湖南省交通規(guī)劃勘察設計院設計的本工程招標設計圖紙。三、我公司的技術、機械設備裝備情況及管理制度。四、國家和行業(yè)現(xiàn)行的施工及驗收規(guī)范?！痘炷两Y構工程施工及驗收規(guī)范》　(GB5020492)《地面與樓地面工程施工及驗收規(guī)范》(GB5020995)《屋面工程施工及驗收規(guī)范》(GB5020494)《建筑裝飾工程施工及驗收規(guī)范》 (JGJ7391)《地基與基礎工程施工及驗收規(guī)范》（GBJ20283）《冷軋扭鋼筋砼技術規(guī)程》(JBJ11597)《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 (GBJ20283)《磚石工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ20383)《木結構工程施工及驗收規(guī)范》(GBJ20683)《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》(JGJ4688)《建筑施工安全檢查標準》(JGJ5999)《建筑施工高處作業(yè)安全技術規(guī)范》(JGJ8091)《龍門架及井架物料提升機安全技術規(guī)范》(JGJ8892)《建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準》(GBJ30088)《建筑工程質量檢驗評定標準》(GBJ30188)五、地方和企業(yè)現(xiàn)行的施工工藝和工法：《豎向電渣壓力焊施工工法》（Q/CJZ（TG）00496）第二章 工程概況及工程特點第1節(jié) 工程概況一、 建筑概況 主要概況本工程位于洞庭湖盆地西部，為西洞庭收費站內單體建筑。施工中應嚴格遵照國家現(xiàn)行各項施工驗收規(guī)范、規(guī)程及施工有關規(guī)定進行，并應與建筑、給排水、電氣、暖通、動力等其它專業(yè)施工圖密切配合施工，其管道孔應事先預留，不得后鑿，施工中且應適當考慮以后裝修工程所需的埋件預埋工作。本次設計中未考慮冬季及雨季的施工措施，施工單位應據(jù)有關施工驗收規(guī)范采取相應措施。本工程地面以上為3層。 ，總建筑面積1945m2。 m2。本工程公用配套設施完善，水、電供應均能滿足工程要求，施工車輛進出方便，是較為理想的施工場地。 裝飾裝修概況 本工程主要裝修標準特征如下表所示：建 筑 裝 修 特 征 表序號類 別裝 修 標 準分 布 部 位1屋面防水卷材、細石混凝土剛性防水層所有屋面2內墻面增加一道聚合物砂漿防水層廁所、浴室、廚房水泥混合砂漿其余所有墻面3樓地面陶瓷地磚面衛(wèi)生間、廚房防滑地磚走道、樓梯4門窗鋁合金門窗、少量隱框玻璃幕墻外門、外窗木門內門5外墻面面磚外墻面二、結構概況本工程為全現(xiàn)澆鋼筋砼框架結構，框架抗震等級為三級，六度抗震設防?；A采用C80預應力混凝土管樁基礎，基礎設計等級丙級，樁基安全等級二級。單樁承載力為500KN，以硬塑狀粉質粘土為持力層。最小有效樁長不小于6m；樁端極限端阻力特征值為1150Kpa。其余概況見下表所示：結 構 特 征 表類 別特 征砼基礎、承臺至三層為C30；構造柱為C25；鋼 筋受力鋼筋：直徑≤6mm，用Ⅰ級鋼筋；分布鋼筋、箍筋：直徑≥8mm，用Ⅱ級鋼筋鋼 材HPB300、HRB33HRB400等墻 體砼小型空心砌塊第2節(jié) 工程特點 一、建筑的重要性及影響 湖南省岳常公路沿線管理設施工程是通往杭瑞高速的主要交通要道，地處湖南常德至岳陽段，是發(fā)展規(guī)劃的重要項目。本工程的質量，進度，現(xiàn)場文明、安全管理都將產(chǎn)生較大的社會影響，也是承建單位表現(xiàn)企業(yè)信譽、綜合實力等方面的舞臺。我公司將倍加珍惜這次機會，派出堅實的項目陣容，以雄厚的技術力量、豐富的施工經(jīng)驗、先進的施工手段、巧奪天工的智慧、超前的意識完成此工程，讓甲方體驗到精品工程的高品質使用價值。二、從本工程所處的地理位置看，施工進出車輛較多，因此安全文明施工是關鍵，應此施工中盡量降低噪音，減少粉塵飄揚，并按合同約定時間完成本工程的施工。三、本工程施工特點主要表現(xiàn)在以下幾方面：1． 工程平面布置復雜，縱橫向水平尺寸較大，施工組織尤其重要。2． 水池基礎深度為5米左右,施工時應對基坑進行支護。3． 場地呈兩級平臺，應注意土方的平衡。4． 設有伸縮縫、膨脹加強帶，須對該部位進行特殊處理，尤其是該部位施工時，相鄰的支模情況。5． 層較高、跨度大，對腳手架搭設要求高。6． 井字樓蓋，斜梁的施工。 四、根據(jù)工程的施工進度情況，要跨越夏季和冬季期，需做好各種材料、設備和成品的保養(yǎng)及保護工作，并加強冬季和夏季的施工措施。 五、質量要求高 根據(jù)招標文件，本工程質量必須合格，為此我公司鄭重承諾：本工程質量必達合格。針對上述工程特點，在制定施工措施時，必須分析問題關鍵之所在，作出優(yōu)化的管理路線及正確、高效的決策，用“皰丁解牛”的嫻熟技能抓住主要矛盾，使各種制約生產(chǎn)的困難和障礙解決在各施工工序開始之前，以確?！皟?yōu)質、快速、高效、高回報”地建成該工程。第三章 施工組織機構第1節(jié) 施工組織結構的建立 　我公司針對此工程嚴格實行“項目法”施工，新組建一個由公司總經(jīng)理親自掛帥，公司總工程師任工程負責人，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向甲方承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一律持證上崗、押證施工，并且該項目經(jīng)理部僅負責此工程。實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。　　該項目經(jīng)理部采用老、中、青相結合的方式，把老同志的豐富經(jīng)驗、中年同志的穩(wěn)重干練、年輕同志的開拓進取精神有機結合，形成強有力的項目班子。其項目部主要人員均來自施工生產(chǎn)管理第一線的骨干力量，年富力強、精力充沛，而且個人素質高，專業(yè)技術水平強。第2節(jié) 施工組織結構框圖施工組織管理機構框圖如下頁所示第3節(jié) 施工組織機構的啟動與高效　　一、根據(jù)本工程各方面情況及特點，有針對性的組建項目班子，并且人選一旦經(jīng)過甲、乙雙方確認，全班人選將處于啟動狀態(tài)，未進場之前可根據(jù)設計要求積極為本工程做好開工前的準備工作（材料、機械、技術等準備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前題，未經(jīng)業(yè)主同意中途變換人選，我公司愿意接受建設單位的處罰。二、 根據(jù)項目經(jīng)理部的工作實際，具體明確每個項目管理人員的責、工程領導小組項目經(jīng)理綜合施工員項目技術副經(jīng)理項目土建副經(jīng)理項目安裝副經(jīng)理黨支部書記安全員質量檢驗員微機管理員計改、計量內業(yè)技術員測量員綜合施工員模板施工員鋼筋施工員裝飾施工員環(huán)保消防員后勤員各作業(yè)班組權、利，使全體管理人員有條不紊、忙而有緒地開展工作，從而較大幅度提高項目經(jīng)理的工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目經(jīng)理部管理的工作效率，有效促進管理整體實力的強化，使項目經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時間來分析運籌各種復雜的管理局面，做到項目整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗，無準備之仗?！　∪?、以已制定的各項目管理制度來指導、督促、規(guī)范每個管理人員的工作質量、效率。變”人管理人”“人盯人”為“制度管理人”，做到項目管理“有章可循，執(zhí)法必嚴、違章必糾”，這樣形成軍令如山，賞罰分明的先進管理模式?！　∷?、我公司項目管理向來將工程的社會效益看重于經(jīng)濟效益，將項目職業(yè)道德作為專項考核制度，并在項目管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實行這一制度，以贏得客戶的信任及市場的回報?！　【唧w做法是把項目施工職業(yè)道德的具體含義，標準分解落實到項目每個管理人員和操作人頭上并與他們的收入掛勾，形成了自覺抵制施工質量和材料質量上的以次充好、偷工減料、弄虛作假等不良行為的企業(yè)文化，施工質量做到業(yè)主與監(jiān)理是否在場都一個樣，讓業(yè)主和用戶放心享受精品工程的高品質使用價值。第4節(jié) 施工組織機構高效運作保障措施 一、組織強有力的項目班子，選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員進入項目管理班子。 二、建立健全項目經(jīng)理、工長、內業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制，由工程領導小組定期對各專業(yè)進行考核。 三、強化激勵與約束機制，制定業(yè)績評比，獎罰辦法，定時組織項目經(jīng)理部管理人員人會議，檢查工作質量。 四、建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制，每半月召開一次現(xiàn)場辦公會，重點幫助解決項目的資金、質量、進度等難題，以確保資金為前提，帶動項目各項工作的高效運轉。 五、每天下午召開由項目經(jīng)理主持的班后碰頭會，對次日的工作進行協(xié)調安排。 六、質安、動力等部門及監(jiān)理公司駐現(xiàn)場代表；項目部主要管理人員及分包單位主管參加，例會重點解決質量、進度、施工技術等難點。明確各項問題的解決辦法及時間，并形成會議紀要。七、實行勞動用工管理，選派組織能力強，技術水平高，能打硬仗的作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神，確保工期的按時和提前完成。第四章 施工部署第1節(jié) 指導方針　　該工程主要為框架結構綜合樓，其施工質量、施工進度乃至場容場貌，對業(yè)主、承建人都具有重要的現(xiàn)實意義，因此，我公司對本工程的施工指導方針如下：　　一、由公司副總經(jīng)理掛帥，將本工程列為公司20122013年度之首的重點工程。　　二、我公司將對業(yè)主履行以科學管理創(chuàng)時代精品是企業(yè)永恒的主題，以優(yōu)質服務讓顧客滿意是我們莊嚴的承諾的質量方針。　　三、我公司愿用自身特有的各種優(yōu)勢，如用建造過類似工程所積累的施工經(jīng)驗，先進技術為業(yè)主降低工程造價，本著企業(yè)的承受能力，最大限度的為業(yè)主提供優(yōu)惠承諾。　　本工程的經(jīng)營宗旨是“保本、微利、求發(fā)展”?！　∷?、以科學、求實、嚴格的施工管理，敢為人先的創(chuàng)業(yè)精神和熱忱周到的配合服務，感動上帝而贏得業(yè)主的信任?！　∥夜救w員工深信：“今天的質量和服務，就是明天的市場”。第2節(jié) 組織部署　　一、總承包組織施工以土建為主，水電、通風、綜合布線、消防、電梯、設備安裝配合施工?！　《⒄w工程分結構施工工期；設備安裝和裝飾施工工期；設備調試及精裝飾施工工期。按分部控制工期，通過平衡協(xié)調和調度，確保按計劃工期組織施工?！　∪?、本工程工期以土建為主要進度控制，中間插入其余部分項工程，確保結構施工總進度計劃。第3節(jié) 質量及工期目標 一、質量目標 本工程施工質量目標，我公司各級領導和有關職能部門及項目經(jīng)理部全體人員將對本工程質量高度重視，在總結類似工程施工經(jīng)驗之上，繼續(xù)堅持“質量第一、信譽至上”的原則，運用科學的管理方法，制定嚴格的質量控制措施，大力采用新技術、新工藝和新材料，做到精心組織、精心施工，讓業(yè)主滿意。二、工期目標　　本工程工期目標：270個日歷天。第4節(jié) 先進工藝及新技術措施　　 根據(jù)本工程的結構特點、質量、工期等方面的要求，只有采用先進的施工技術和科技保證，才能實現(xiàn)優(yōu)質、快速的承諾。“科學技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)本工程的具體情況，我公司將采用以下新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，達到為業(yè)主降低工程造價，為施工單位降低工程成本的目的。一、嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量?！　《⒋种睆戒摻钸B接技術：豎向電渣壓力焊，水平鋼筋閃光對焊或窄間隙焊，即可節(jié)約鋼材，又可保證質量?！　∪?、新型模板與腳手架應用：本工程在必要部位采用碗扣式腳手架和利建模板簡易快拆體系，提高周轉、加快工期。四、現(xiàn)代化管理與計算機：現(xiàn)場配備２臺計算機，使用既懂微機又懂工程的技術人員操作，完全實現(xiàn)工程進度微機跟蹤管理，在資料管理、預決算、竣工文件等方面全面實現(xiàn)微機化負責各種施工技術資料的匯總、整理、立案、建檔工作和各種技術數(shù)據(jù)的分析工作，做到現(xiàn)場管理標準化、規(guī)范化。第5節(jié) 主要技術經(jīng)濟指標　　一、工期指標　　采用先進的網(wǎng)絡進度計劃，微機跟蹤管理工程進度，從而達到各分部分項工期控制點要求，在270個日歷天內完成業(yè)主要求的整個施工任務?！　《?、質量指標采用全面質量管理方法對施工質量進行系統(tǒng)控制，嚴格執(zhí)行ISO9002標準進行管理，全方位加強管理工作，保證工程質量，對暴露出的質量薄弱環(huán)節(jié)PDCA循環(huán)(見下圖)。A P C D 工程質量控制ACDDCA總體質量控制專業(yè)質量控制PDCA循環(huán)說明： P—計劃階段 D—實施階段 C—檢驗階段 A—處理階段分部分項工程合格率必須在95%以上，中間驗收合格率100%，并實行工程質量獎罰制度。　　三、