分包合同評審程序(已修改)
2025-05-26 07:22 本頁面
【正文】 分包合同評審工作程序 一、目的明確分包合同評審的程序、內(nèi)容和作用，使合同文件規(guī)范完整、合理，體現(xiàn)總包的要求，并具備可操作性與指導(dǎo)性，保證分包合同的順利履行。二、適用范圍 運用于公司所有分包的工程項目。三、相關(guān)文件 3．1《中華人民共和國經(jīng)濟合同法》與《建筑安裝工程承包合同條例》。 3．2 建設(shè)部——《建設(shè)工程施工合同管理辦法》。 3．3 北京市——《建設(shè)工程施工合同管理辦法實施辦法》與《招標管理辦法》。 3．4公司《質(zhì)量保證手冊》、《分包招投標管理工作程序》、《分包合同管理工 作程序》。 四、職責4．1合約部：負責起草工程分包合同文件，組織合同評審。4．2項目管理部：參加分包合同評審，對工期、質(zhì)量目標負責，確認資源是否能滿足要求。4．3質(zhì)量部：參加分包合同評審，確認質(zhì)量獎罰措施是否可行、質(zhì)量目標的定位是否合理。4．4安全部：參加分包合同評審，確認安全獎罰措施是否可行、安全及文明施工目標的定位是否合理 4．5施工技術(shù)部：參加分包合同評審，確認工程圖紙、技術(shù)規(guī)范的可操作性，對新技術(shù)、新工藝、新材料的要求負責，審核分包施工技術(shù)方案。4．6物資部：參加合同評審，確認分包能否滿足物資供應(yīng)的要求，并審核分包所報材料價格是否低于市場指導(dǎo)價。4．7機電部：參加合同評審，審核分包機電方案。 4．8項目經(jīng)理部：參加合同評審，確認分包履行合同的能力，并提出項目經(jīng)理部對分包在工程施工中的具體要求。五、工作要求 5．1對每個采用分包招標的工程項目，在起草完分包合同文件后必須進行合同評審。 5．2評審主持人及參加人 5．2．l 工程分包合同評審的組織工作由公司合約部負責。 5．2．2 1萬平方米以下的單體工程；工程分包合同評審由合約部經(jīng)理主持，施工技術(shù)部、項目管理部、質(zhì)量部、安全部、物資部、機電部的部門經(jīng)理(副經(jīng)理或主管責任師)和項目經(jīng)理參加。 5．2．3 2萬平方米以上的工程分包合同由總承包事業(yè)部副經(jīng)理主持，合約部、施工技術(shù)部、項目管理部、質(zhì)量部、安全部、物資部、機電部的部門經(jīng)理(或主管責任師)和項目經(jīng)理參加。 5．2．4 3萬平方米以上的工程或重要和重點工程的工程分包合同評審，由總承包事業(yè)部經(jīng)理主持，合約部、施工技術(shù)部、項目管理部、質(zhì)量部、安全部、物資部、機電部的部門經(jīng)理(或主管責任師)和項目經(jīng)理參加。 5．2．5有特殊要求的工程應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)公司人員參加。 5．3評審內(nèi)容 5．3．1根據(jù)分包合同文件，明確總包對工程項目的具體要求：包括工期、質(zhì)量、合同價款、支付方式、施工方法、物資供應(yīng)、環(huán)境保護等。5．3．2對分包合同文件的嚴密性、合法性、預(yù)見性、及對分包的約束能力等幾方面進行評審，重點應(yīng)對分包合同與主合同的一致性及分包合同對主合同的履行性兩方面進行評審。 5．3．3熟悉工程圖紙和技術(shù)規(guī)范，明確工程需要的新技術(shù)、新工藝和新材料。 5．3．4根據(jù)工程特點、現(xiàn)場條件和地理環(huán)境，確認分包應(yīng)采取的施工方法和保證手段。 5．3．5審核分包對滿足上述要求的履約能力，及應(yīng)采取的措施方案。 5．3．6 分包合同文件各個組成部分的要求是否一致。 5．3．7 參加評審的人員對分包合同文件的各項要求理解一致。 5．3．8審核分包方是否滿足合同條件及要求，對總包方的合同要求是否做出正式承諾。 5．4根據(jù)評審結(jié)果，合約部修改并形成正式合同文件。 5．5參加評審人員應(yīng)填寫“分包合同評審表”(見附表)。 六、附則 6．1本工作程序自頒布之日起實施，由合約部負責解釋。 6．2原相關(guān)文件同時作廢。 6．3項目經(jīng)理部授權(quán)起草的分包合同參照該工作程序的內(nèi)容和形式進行評審。 七、標準表格 工程分包合同評審記錄（之一） 合約部評審意見 提請注意：由于時間緊張，請評審意見于 年 月 日前把本評審記錄反饋致合約部，以便起草正式合同時一并考慮
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