【正文】 .. . . . ..路燈維修工程施工方案2015年8月目 錄章 號內 容頁 數(shù)第一章項目簡介2第二章施工組織方案與部署2第三章施工準備4第四章工程質量保證體系7第五章協(xié)調與配合11第六章施工程序和主要施工方法12第七章安全保證措施15第八章文明施工與環(huán)境保護措施16第九章成品保護和成本控制措施18第十章竣工后質量服務措施19第十一章工程技術資料管理19第十二章工程造價23第一章 項目簡介一、 工程概況 本工程為路燈維修工程 工程地址：德州市 建設單位： 合同工期總日歷天數(shù) 天。二、工程范圍： 路燈拆卸、維護噴漆、安裝、電纜、電纜溝，檢查井等配套工程。三、工程項目特點： 以考慮節(jié)省工程費用為原則。 組織各工種配合施工，以達到土建、安裝及其它工種互創(chuàng)施工條件、確保工程總進度。第二章 施工組織方案與部署第一節(jié) 部署原則 集中力量保質量、保工期，在人力、物資、機具給該工程以充分保障，各工序管理工作應相互協(xié)助，指導好現(xiàn)場的施工工作，搞好各工種的協(xié)調配合。 組織各工種配合施工，穿插作業(yè)，重點部位重點趕工。以達到土建、安裝及其它各工種之間互創(chuàng)施工條件，以確保工程總體進度。第二節(jié) 施工組織機構一、 本電氣安裝工程項目，負責安裝施工組織和管理， 其組成成員如下：施工現(xiàn)場項目組織機構項目決策層造價工程師采購工程師計劃工程師質量工程師 項目經(jīng)理：項目副經(jīng)理：項目副經(jīng)理： 項目工程師：盛施工執(zhí)行層項 目 管 理 層施工操作層工程清安組倉庫水電作業(yè)隊瓦粉作業(yè)隊木工作業(yè)隊砼作業(yè)隊材料供應組機電安裝組施工作業(yè)組土石方工程　　　安全工程師編制和審核工程成本負責工程預決算項目質量管理體系監(jiān)管負責工程各類合同管理負責工程質量日常管理編制工程質量保證計劃編制工程進度計劃工程人機料的采購發(fā)包編制工程實施方案編制工程資源需求計劃編制工程采購總計劃工程物資招標及采購編制工程安全保證計劃負責工程安全日常管理工程總包安全文明管理后勤保障部行政財務部工 程 部技 術 部質 安 部油漆作業(yè)隊鋼筋作業(yè)隊二、 項目經(jīng)理將負責各專業(yè)施工隊伍的施工現(xiàn)場協(xié)調和安排。抓好工程質量和安全的同時，抓好對環(huán)境保護的要求。第三節(jié) 施工管理措施一、 為順利實現(xiàn)質量目標，我們采取的主要管理措施有： 將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經(jīng)理直接領導，并組成施工現(xiàn)場管理機構，發(fā)揮公司的優(yōu)勢，在各施工生產(chǎn)要素的配置上對該工程實行重點政策，確保工順利完成。 建精干、高效強有力的項目經(jīng)理部，選配高素質的項目經(jīng)理和管理人員，實行項目管理負責制，全權組織技術、質檢、材料、安全、勞資、財務等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統(tǒng)動態(tài)管理，并對工程質量、施工進度、安全生產(chǎn)、文明施工、成本核算及經(jīng)濟效益等進行全方位的目標責任管理與控制。 用技術熟練，紀律嚴明，經(jīng)過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業(yè)隊伍，在該工程上進行施工，發(fā)揮我公司管理上的優(yōu)勢，強化職能，統(tǒng)籌協(xié)調，綜合管理，確保工程總體目標的實現(xiàn)。第四節(jié) 施工方案 進場階段對施工現(xiàn)場進行認真堪察，合理選定材料擺放區(qū)、制作區(qū)、工具存放區(qū)及廢料堆放區(qū)，有條件的應設立材料倉庫，便于管理。制定現(xiàn)場作業(yè)順序，不阻障其它工程的施工現(xiàn)場，根據(jù)可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現(xiàn)場的文明環(huán)境，臨時用電架接燈光準備，施工人員進場前作適當?shù)陌踩嘤?，技術培訓，規(guī)章制度頒布，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。 主體階段 按工程進度計劃，由項目經(jīng)理部組織計劃施工。整個工程大體分為電纜管暗埋、路燈基礎澆筑、電纜穿管敷設、路燈安裝、控制柜安裝、通電調試。各階段的施工存在重疊作業(yè)，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發(fā)現(xiàn)的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產(chǎn)品流入下道工序。 試驗階段達到滿足業(yè)主要求，功能達到設計效果，外觀達到優(yōu)良水平。 竣工驗收一次通過相關部門驗收。第三章 施工準備第一節(jié) 技術準備一、做好與設計的結合工作由技術負責人協(xié)助項目有關人員認真學習圖紙，并進行圖紙自審、會審工作，理解設計意圖及施工質量標準，以便正確無誤地施工。由施工技術組認真編制該工程的施工組織設計，作為工程施工生產(chǎn)的指導性文件。 通過學習，熟悉圖紙內容，了解設計要求，施工所應達到的技術標準，明確工藝流程。 進行自審，組織各工種的施工管理人員對本工種的有關圖紙進行審查，掌握和了解圖紙中的細節(jié)。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學習施工圖紙，商定施工配合事宜。 組織圖紙會審，由設計方進行交底，準確掌握設計圖紙中的細節(jié)。第二節(jié) 生產(chǎn)準備一、 勞動力的準備根據(jù)確定的現(xiàn)場管理機構建立項目施工管理層，選擇高素質的施工作業(yè)隊伍進行該工程的施工。 對工人進行必要的技術、安全、思想和法制教育，教育工人樹立“質量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關施工和安全的技術法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 特殊專業(yè)工種，將全部使用經(jīng)特殊培訓并有上崗證的施工人員。二、 材料準備 根據(jù)施工組織設計中的施工進度計劃和施工預算中的工料分析，編制工程所需材料用量計劃，作好備料、供料工作和確定倉庫堆場面積及組織運輸?shù)囊罁?jù)。 根據(jù)材料需用量計劃，做好材料的申請、訂貨和采購工作，使計劃得到落實。組織材料按計劃進場，并作好保管工作。施工材料的發(fā)放用使用管理制訂嚴格的材料領料制度，做到按需領料、按當日施工量領料，防止材料出庫后造成的丟失損壞和污染。三、 機械準備 根據(jù)施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數(shù)量以及施工進度計劃的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期