擠塑板外墻內(nèi)保溫項目施工方案(已修改)
2025-05-26 03:47 本頁面
【正文】 22四川金太陽建設有限責任公司 擠塑石膏復合板外墻內(nèi)保溫 施工方案四川金太陽建設有限責任公司編制日期：二零一六年五月 地址:成都市雙星大道北一段萬家灣工業(yè)園 目錄 一、 編制依據(jù)……………………………………………………3二、 工程概況……………………………………………………3三、 施工部署……………………………………………………3四、 施工方案……………………………………………………10五、 工程管理……………………………………………………17六、安全文明施工與施工配合………………………………… 19七、質(zhì)量要求…………………………………………………… 22八、成品保護………………………………………………… …23 地 址：成都市雙星大道北一段萬家灣工業(yè)園 一、 編制依據(jù) 《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502102001《外墻內(nèi)保溫施工技術(shù)規(guī)程》JGJ/T2612011《夏熱冬冷地區(qū)居住建筑節(jié)能設計標準》JGJ1342010《外墻內(nèi)保溫建筑構(gòu)造》GB11J122 《擠塑石膏復合板建筑保溫工程技術(shù)規(guī)程》DBJT2041二、 工程概況 工程簡介項目名稱 。項目工程位于 ，結(jié)構(gòu)類型 框剪結(jié)構(gòu)，外墻內(nèi)保溫采擠塑石膏復合板外墻內(nèi)保溫系統(tǒng)。該工程采用擠塑石膏復合板板保溫體系來達到建筑節(jié)能的目的，保溫施工面積約為 平方米。工程特點 為了保證工程按質(zhì)按量完成，必須從人力、物力、機具、材料方面得到保證，并與土建及其他施工單位作好進度計劃的協(xié)調(diào)配合工作，及時、合理地組織好平行流水作業(yè)和立體交叉作業(yè)。依據(jù)工程進度要求，積極配合建設單位、監(jiān)理單位及有關(guān)施工單位協(xié)調(diào)一致，認真研究施工圖，合理安排施工順序及施工進度，做到施工管理的科學性和施工組織有預見性。做好施工前的技術(shù)規(guī)范交底和培訓。采用流水施工。加強與相關(guān)單位的施工技術(shù)協(xié)作，互創(chuàng)作業(yè)面，保護成品及半成品三、 施工部署 我公司擬按照以下原則組織施工:第一節(jié)、保工期的原則。我公司決定將此工程列為公司當前的頭號重點工程，將在人員、機具、物資上為該工程提供充分保證。組織好該工程的計劃協(xié)調(diào)，提供服務的保證措施，以保證工程按期完工和質(zhì)量一次性合格。 堅持“質(zhì)量第一”，抓好工序質(zhì)量，確保工程整體質(zhì)量。針對工程質(zhì)量目標，以抓工序質(zhì)量為重點，開展施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理活動，并在建設單位和監(jiān)理公司的監(jiān)督和協(xié)調(diào)下，努力實現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)的目標。，新技術(shù),促進施工管理、提高技術(shù)水平及施工效益的提高。在施工過程中，盡量采用運輸、吊裝機械，氣液動工具，提高作業(yè)水平，以改善作業(yè)條件，降低勞動強度，加快工程進度。“保溫施工領導小組”，公司技術(shù)、質(zhì)安、工程、材料、物資及機具設備等管理職能部門負責人均為領導小組成員，領導小組負責工程施工的組織協(xié)調(diào)，并負責從各專業(yè)管理上為施工提供保證，并負責對項目經(jīng)理部班子進行優(yōu)化組合、對過程檢查、督促的指導。 決策指揮機構(gòu)框圖公司總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理公司副總經(jīng)理工程管理部安全管理部技術(shù)質(zhì)量部設備材料部經(jīng)營預算部財務勞資部不定期到項目檢查（現(xiàn)場項目負責人）第二節(jié) 施工管理體系公司在該工程項目部管理分設：施工技術(shù)組、質(zhì)量安全組、預算成本組、后勤供應組等。各專業(yè)組的主要工作職責是：:負責人： 冉世強 負責該工程的技術(shù)、計劃、質(zhì)量管理，制定和實施有關(guān)施工方案及相關(guān)質(zhì)量、技術(shù)、安全措施，作好技術(shù)交底工作，推廣應用新技術(shù)，搞好工序質(zhì)量控制，組織工序質(zhì)量自檢及質(zhì)量問題整改，辦理有關(guān)技術(shù)變更，隱蔽驗收及有關(guān)簽證，及時處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，合理組織施工作業(yè)及重點部位搶工，結(jié)合工程施工的關(guān)鍵問題組織開展QC小組活動，及時認真地作好施工記錄，收集整理工程竣工資料，及時組織分項工程質(zhì)量評定，繪制工程竣工圖等。 質(zhì)安監(jiān)督組：負責人： 趙海春 負責施工過程的質(zhì)量安全監(jiān)督、工序質(zhì)量抽檢、質(zhì)量安全教育、計量檢測設備管理，分部、分項工程質(zhì)量等級核定等工作，參加隱蔽工程及施工部位檢查驗收，配合有關(guān)人員搞好現(xiàn)場文明施工管理。 預算成本組：負責人： 謝言忠 負責編制工程預算及兩算對比，辦理工程款收取，正確核算工程成本，搞好工程成本控制。 后勤供應組：負責人： 丁世國 負責材料、施工機具供應及進場入庫
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