計(jì)劃處處長(zhǎng)的崗位操作指導(dǎo)書(shū)(已修改)
2025-05-26 02:51 本頁(yè)面
【正文】 編號(hào)：日期：2005年 月 號(hào)版本：保密：內(nèi)部分發(fā)號(hào)：控制：集團(tuán)存檔：存檔青島恒昌盛集團(tuán)ERP管理文件（盛坤）計(jì)劃處處長(zhǎng)（計(jì)劃員）的崗位操作指導(dǎo)書(shū)編制： 審核： 計(jì)劃處長(zhǎng)（計(jì)劃員工作流程圖）業(yè)務(wù)員下計(jì)劃單新產(chǎn)品查BOM技術(shù)下計(jì)劃給生產(chǎn)附新產(chǎn)品流程圖包括加工車(chē)間、加工設(shè)備、工時(shí)、工序等工藝步驟技術(shù)應(yīng)在1小時(shí)內(nèi)提供BOM所有物料的下料的尺寸、單重、點(diǎn)焊數(shù)等重要工藝參數(shù)按成本標(biāo)準(zhǔn)提供標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)提供成本核算計(jì)劃員錄入系統(tǒng)對(duì)于超期未交貨的產(chǎn)品，查明原因及責(zé)任人，若無(wú)特殊情況負(fù)激勵(lì)責(zé)任人50元/次，銷(xiāo)售經(jīng)理20元/次查前期同物品受訂單完成情況對(duì)未完成的受訂單沒(méi)有及時(shí)反饋給銷(xiāo)售經(jīng)理，給客戶(hù)造成損失，負(fù)激勵(lì)200元/次包括貨品代號(hào)、客戶(hù)廠商資料、BOM表、成本、各種損耗率，若沒(méi)有及時(shí)修改基礎(chǔ)資料，負(fù)激勵(lì)20元/元錄入系統(tǒng)受訂單檢查受訂單號(hào)、交貨日期及數(shù)量是否正確檢查系統(tǒng)的銷(xiāo)貨庫(kù)位是否正確檢查分析出的庫(kù)是否正確數(shù)量是否正確做系統(tǒng)生產(chǎn)需求分析每周匯總制令單完工情況，打印一份報(bào)公司經(jīng)理，對(duì)未完成訂單沒(méi)及時(shí)反饋，給客戶(hù)造成停產(chǎn)，負(fù)激勵(lì)200元/次倉(cāng)庫(kù)無(wú)料和料不足不允許下制令單，否則負(fù)激勵(lì)10元優(yōu)先下腳料使用計(jì)劃若有替代品應(yīng)先做貨品替代制令單采購(gòu)單檢查保管員是否按采購(gòu)單入庫(kù)要嚴(yán)格檢查庫(kù)位、加工部門(mén)是否正確對(duì)異常領(lǐng)料由生產(chǎn)經(jīng)理查明原因，附帶處理結(jié)果，報(bào)公司經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后，計(jì)劃員做出相應(yīng)的調(diào)整對(duì)生產(chǎn)不報(bào)工和數(shù)量不準(zhǔn)致造成ERP系統(tǒng)不準(zhǔn)確，負(fù)激勵(lì)車(chē)間主任20元/次。根據(jù)生產(chǎn)和質(zhì)檢提供的合理?yè)p耗，經(jīng)經(jīng)理簽字確認(rèn)后做調(diào)整損耗率每天下達(dá)第二天發(fā)貨計(jì)劃，通知車(chē)間
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