【正文】 WORD整理版 婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程項目編號：2015025施工組織設(shè)計編制單位： 湖南省新化公路橋梁建設(shè)有限公司時 間：二O一五年十一月二十日施工組織設(shè)計目錄第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第四章 各分部分項工程的完整施工方案及質(zhì)量保證措施第五章 安全文明施工及環(huán)境保護措施第六章 項目管理班子的人員配備、素質(zhì)及管理經(jīng)驗第七章 勞動力、機械設(shè)備和材料投入計劃第八章 關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案第九章 冬雨季施工、已有設(shè)施、管線的加固、保護等施工措施第十章 新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料的應(yīng)用附 表：附表一 擬投入本工程的主要施工設(shè)備表附表二 擬配備本工程的試驗和檢測儀器設(shè)備表附表三 勞動力計劃表附表四 計劃開、竣工日期和施工進度網(wǎng)絡(luò)圖附表五 施工總平面圖附表六 臨時用地表附表七 施工單人員情況一覽表附表八 擬委任的項目經(jīng)理資歷表附表九 擬委任的項目總工資歷表 專業(yè)學(xué)習(xí)參考資料 第一章 總體概述：施工組織總體設(shè)想、方案針對性及施工段劃分第一節(jié) 工 程 概 況一、工程項目名稱、位置、工程概況項目名稱：婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程。 位置：婁星區(qū)大埠橋。工程概況：本工程為婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程，橋梁主橋為220m預(yù)應(yīng)力混凝土簡支空心板，全橋均位于直線上，無超高及加寬，技術(shù)標準如下：1）設(shè)計荷栽：公路Ⅱ2）橋面寬、長：=(行車道)+2*（防撞欄桿） 3）地震設(shè)防烈度；VI度4）橋下凈空：，滿足排澇要求5）右交角：90度二、結(jié)構(gòu)形式上部構(gòu)造：（1）2*20M米空心板，橫向布置5片，共10片。（2）支座采用圓板式橡膠支座。（3） 橋面在橋臺處設(shè)兩道E40彈性伸縮縫。橋面鋪裝15㎝厚C40商品砼。下部構(gòu)造：墩、臺皆為鉆孔灌注樁基礎(chǔ)，橋臺后接塊石擋墻。第二節(jié) 施工組織總體設(shè)想一、工程質(zhì)量本工程我公司將按質(zhì)量體系標準的要求進行施工管理，提高精品意識，爭創(chuàng)精品藝術(shù)工程。施工中嚴格按建設(shè)部頒布現(xiàn)行的工程質(zhì)量檢驗評定標準和有關(guān)設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、施工圖紙進行施工。總體工程質(zhì)量目標達到 合格標準 要求。二、施工工期 本工程招標工期為 90天，針對本工程的實際情況，并綜合考慮我公司的綜合實力和內(nèi)部協(xié)調(diào)能力，我公司鄭重承諾：合理編制施工進度計劃及調(diào)度我公司資源，精心施工，確保在工期范圍內(nèi)完成本工程任務(wù)。三、安全生產(chǎn) 針對本工程實際情況，我公司將以公司質(zhì)安部為龍頭，對安全生產(chǎn)實施動態(tài)管理，嚴格貫徹實施各項安全生產(chǎn)管理制度，安全生產(chǎn)實現(xiàn)工程施工全過程“六無”：即無死亡、無重傷、無倒塌、無中毒、無重大機械交通事故；施工期間職工負傷率控制在0‰。四、文明環(huán)保施工 我們愿意和業(yè)主及有關(guān)部門攜手合作，共建文明工地，嚴格按照《婁底市安全文明施工管理標準》執(zhí)行實施。 在施工中，加強現(xiàn)場施工管理，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。 為保證施工現(xiàn)場的安全，施工時采取全封閉施工等安全措施，盡量降低施工噪音和減低塵埃，及時清除和搬走在施工過程中產(chǎn)生的余泥垃圾，有組織進行施工污水排放，減少對周圍環(huán)境的影響。五、工程協(xié)調(diào)管理我公司作為施工方，將堅決服從業(yè)主的指揮，尊重監(jiān)理的意見，主動配合設(shè)計的深化工作，配備高素質(zhì)的施工管理班子，投入充足的勞動力，材料及施工機械設(shè)備，與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起，同心協(xié)力，高速、優(yōu)質(zhì)、經(jīng)濟地完成本工程的建設(shè)任務(wù)，再創(chuàng)精品工程。第三節(jié) 施工組織方案針對性一、施工組織設(shè)計編制依據(jù)業(yè)主發(fā)布的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程招標文件。由業(yè)主提供的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程設(shè)計圖紙。由業(yè)主提供的婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程量清單。國家、部、省頒布的有關(guān)標準、工程設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程。本公司所擁有的技術(shù)裝備、施工能力及類似工程施工經(jīng)驗。踏勘現(xiàn)場所獲取的調(diào)查資料。婁星區(qū)青龍橋危橋改造工程招標答疑紀要。二、施工組織設(shè)計方案的內(nèi)容本施工組織設(shè)計是根據(jù)施工組織設(shè)計編制依據(jù)，以實現(xiàn)我公司對橋梁改造工程在質(zhì)量、工期、安全、文明施工等方面的承諾為目標。結(jié)合我公司的技術(shù)力量、機械裝備及勞動力資源等綜合因素，分析了工程的特點和影響施工的各種因素，針對本工程的施工組織總體設(shè)想、施工平面布置的安排、施工進度計劃及保證措施、各分部分項工程的施工方案及質(zhì)量保證措施、安全文明施工及環(huán)境保護措施、施工組織管理體系、勞動力、機械、材料投入計劃進行統(tǒng)籌策劃，對關(guān)鍵工序的施工方法以及關(guān)鍵施工技術(shù)、工藝及工程項目實施的重點、難點和解決方案、季節(jié)性施工以及新技術(shù)、新產(chǎn)品、新工藝、新材料應(yīng)用等方面制定切實可行的施工措施。三、施工組織措施針對該工程對施工組織、質(zhì)量要求的特點，由富有施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理負責(zé)。公司各職能部門全力配合，專門組建工程項目部，由長期從事橋梁工程施工的工程師任項目經(jīng)理，并配以施工管理、質(zhì)量安全、文明施工管理及內(nèi)業(yè)資料等方面的工程技術(shù)人員，協(xié)助項目經(jīng)理做好本工程。施工管理網(wǎng)絡(luò)的運作：項目經(jīng)理根據(jù)施工場地情況決定作業(yè)場地的布置及施工順序，按生產(chǎn)進度要求，向施工負責(zé)人安排施工任務(wù)。施工負責(zé)人主要負責(zé)施工安排，協(xié)調(diào)好工序間關(guān)系及工序間的銜接；根據(jù)施工情況，合理調(diào)整班組結(jié)構(gòu)，保證施工作業(yè)的連續(xù)和均衡。各工序班長根據(jù)施工負責(zé)人的安排具體實施，帶領(lǐng)本班成員保質(zhì)、保量、保安全完成任務(wù)，并搞好各工序間的關(guān)系。質(zhì)量安全、文明問題及時提請有關(guān)方面處理，協(xié)助項目經(jīng)理搞好施工。資料員及時全面的收集相關(guān)資料，并整理歸檔，勿使遺漏丟失。第二章 施工現(xiàn)場平面布置和臨時設(shè)施、臨時道路布置第一節(jié) 施工總平面布置(見附表五)第二節(jié) 臨時工程一、臨建設(shè)施布置原則 本工程臨建設(shè)施在合理利用現(xiàn)場環(huán)境的基礎(chǔ)上由施工單位在現(xiàn)場搭設(shè)布置，臨時搭設(shè)標準須符合婁底市建設(shè)工程文明施工標準的規(guī)定。二、文明施工圍蔽、場地硬化等平面布置及達到的標準、等級 施工現(xiàn)場按公路工程要求的標準圍蔽方案進行圍蔽管理，施工基地臨設(shè)用彩鋼板圍蔽，并沿業(yè)主提供的施工用地邊線圍蔽，實行封閉式管理。三、生活用、辦公用房等臨設(shè)布置及達到的標準、等級 根據(jù)本工程的需要，所有施工設(shè)施均應(yīng)布置在現(xiàn)場。所有設(shè)施場地均作硬化處理，面鋪C15砼5cm厚。 臨建布置詳見施工平面布置圖。四、現(xiàn)場臨時用水方案 現(xiàn)場臨時用水 施工用水由施工單位自行解決，利用現(xiàn)場生活用水管道，用DN50mm的鍍鋅鋼管到指定點駁接水源?，F(xiàn)場臨時用水的保證措施 (1) 為了確?，F(xiàn)場的施工用水，使施工生產(chǎn)順利進行，項目施工隊應(yīng)組織專門的管理機構(gòu)，加強管理。 (2) 確保施工用水，施工基地分別設(shè)儲水池，儲水量均大于20m3。五、現(xiàn)場臨時用電方案現(xiàn)場臨時用電本工程施工用電利用附近電網(wǎng)電接入，另外配備一臺75KW發(fā)電機組?，F(xiàn)場用電施工方案本工程為保障施工現(xiàn)場用電安全，擬采用如下臨時用電措施：(1) 本工程臨時供用電采用變壓器組(內(nèi)設(shè)干式變壓器、低壓配電柜、電容器柜)。(2) 施工現(xiàn)場設(shè)置配電室以便加強供用電管理。(3) 施工現(xiàn)場配置1臺分配電柜及若干臺開關(guān)箱以滿足用電設(shè)備需要。分配電柜設(shè)置位置根據(jù)需要現(xiàn)場情況定。(4) 配電室到分配電柜電纜采用架空敷設(shè)，進入建筑物內(nèi)的電纜也采用架空敷設(shè)。(5) 總用電負荷：150KVA左右。安全用電技術(shù)措施(1) 配電系統(tǒng)設(shè)置總配電屏、分配電箱及開關(guān)箱，實行分級配電。(2) 同一配電箱內(nèi)，動力和照明線路應(yīng)分路設(shè)置。(3) 開關(guān)箱與其控制的固定式用電設(shè)備的水平距離不應(yīng)超過3m。(4) 配電箱、開關(guān)箱周圍應(yīng)有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。(5) 配電箱、開關(guān)箱應(yīng)采用鍍鋅鋼板制作，配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)端正、牢固。配電箱、開關(guān)應(yīng)有門鎖、有標志。(6) 配電箱、開關(guān)箱的金屬箱體、金屬電器安裝板以及箱內(nèi)電器的不應(yīng)帶電金屬底座、外殼等必須作保護接零，保護零線應(yīng)通過接線端子板連接。(7) 配電箱、開關(guān)箱內(nèi)電器必須完好，不使用破損、不合格的電器。(8) 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關(guān)電器直接控制二臺及二臺以上用電設(shè)備。(9) 漏電保護器應(yīng)裝設(shè)在配電箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)和開關(guān)箱電源隔離開關(guān)的負荷側(cè)。六、料場、倉庫、辦公室等平面布置現(xiàn)場臨設(shè)主要位置，詳見施工總平面布置圖。第三章 施工進度計劃和各階段進度的保證措施第一節(jié) 施工進度計劃施工進度計劃詳見工程施工總進度計劃表(見附表四)。第二節(jié) 工期管理組織機構(gòu)成立以項目經(jīng)理為組長，有關(guān)人員參加的領(lǐng)導(dǎo)小組，健全崗位責(zé)任制，從組織上、制度上、控制方法上、防范措施上保證總工期目標的實現(xiàn)。工期管理組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理工期領(lǐng)導(dǎo)小組綜合部財務(wù)部合同預(yù)算部材料設(shè)備部技術(shù)部質(zhì)量安全部工程部各施工作業(yè)隊確保各分項工期和總工期工期管理組織機構(gòu)圖第三節(jié) 工期保證措施我公司以中標，我們將全力以赴，以豐富的施工經(jīng)驗及雄厚的實力作保證，從組織管理、技術(shù)方案、勞動力調(diào)配、設(shè)備配置和物資供應(yīng)方面采取措施，并按業(yè)主指定工期要求，確定各階段工作日，在施工管理上實行責(zé)任包干，推行“六定五包”，即定人、定位、定量、定質(zhì)、定時間、定獎金；包工期、包安全、包質(zhì)量、包用工、包文明施工；充分利用時間和空間，提高作業(yè)效率，確保工程提前交付，為此應(yīng)做好如下工作：一、合同條款的落實 在簽定的合同條款中，明確工期時間，以合同的約束力作為施工單位的承諾保證。二、組織機構(gòu)的落實將本工程列為我公司的重點工程，嚴格按項目法管理，建立完善的管理體系。并調(diào)配經(jīng)驗較豐富和技術(shù)水平較高的項目經(jīng)理、主辦施工員和質(zhì)量安全檢查員等組成強有力的項目經(jīng)理部全面負責(zé)本工程施工管理，并選擇經(jīng)驗豐富的施工班組完成各專業(yè)工種的施工。三、選擇性能優(yōu)良的施工機具考慮到現(xiàn)場施工條件及施工總進度要求，將各個分項工程按流水段組織施工，合理配置施工機械設(shè)備，提高使用效率，保證各項作業(yè)、各工種之間的進度協(xié)調(diào)。施工機械的準備將從日前著手準確，選擇性能優(yōu)良，先進的施工機具。配備足夠的易損件和消耗材料，制定機械操作規(guī)程，嚴格管理，設(shè)立機修小組對機械進行保養(yǎng)、維修、管理。屆時將按組織計劃進場安裝、調(diào)試、并保證機械完好，使所有進場機械設(shè)備均處于最佳狀態(tài)。四、做好材料管理工作根據(jù)工程控制計劃要求，進行工料分析，編制相應(yīng)的材料進場計劃；材料采購選擇合格的材料供應(yīng)商；材料進場必須先檢驗合格后，才能投入使用；施工現(xiàn)場的材料堆放須整齊有序，并作出正確標識；倉庫管理有條不紊；材料的入倉、領(lǐng)用、退還等均能清楚地用臺帳記錄下來；定期對工地的材料做好盤點工作。對于未確定品牌的材料設(shè)備，提供質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、進貨周期短、價格合理的材料設(shè)備供業(yè)主審批，保證材料設(shè)備盡早定貨，避免出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。五、強化項目經(jīng)理部的領(lǐng)導(dǎo)健全各項管理制度和崗位責(zé)任制，并將其落實到每個部門和每一個成員，做到層層落實，責(zé)任到人，加強三級驗收及工種間驗收交接工作，確保每個工序的完成都是保質(zhì)的，不使返工現(xiàn)象出現(xiàn)，使每道工序順利按時完成。六、科學(xué)合理管理工程施工進度 按照業(yè)主和監(jiān)理單位審批的施工組織設(shè)計方案、施工進度計劃要求，編制優(yōu)化的施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃、月度計劃，按照項目進度控制目標要求，對照實際進度、客觀條件進行分析、調(diào)整，不斷完善管理、合理調(diào)整每月計劃，使之符合施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃；當實際進度拖后時，在保證質(zhì)量的前提下，增加投入，采取措施，使實際進度與計劃進度相