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【例1】某企業(yè)有a、b兩個投資項(xiàng)目,計劃投資額均為1000萬(已修改)

2025-05-25 22:50 本頁面
 

【正文】 第十一章 財務(wù)成本控制【主要計算公式】1.成本中心的考核指標(biāo):成本(費(fèi)用)變動額= 實(shí)際責(zé)任成本(費(fèi)用)–預(yù)算責(zé)任成本(費(fèi)用)2.利潤中心的考核指標(biāo):利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=該利潤中心銷售收入總額–該利潤中心可控成本(變動成本)總額利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=該利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額–該利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本利潤中心可控利潤總額=該利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額–該利潤中心負(fù)責(zé)人不可控固定成本3.投資中心的考核指標(biāo):或=資本周轉(zhuǎn)率銷售成本率成本費(fèi)用利潤率4.標(biāo)準(zhǔn)成本差異的制定(直接材料、直接人工、制造費(fèi)用): 通用公式:成本標(biāo)準(zhǔn)=用量標(biāo)準(zhǔn)(材料消耗定額、工時定額等)價格標(biāo)準(zhǔn)(材料計劃價格、標(biāo)準(zhǔn)工資率、制造費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)分配率)5.變動成本差異(直接材料、直接人工、變動制造費(fèi)用)計算的通用公式: 總差異:實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本=用量差異+價格差異用量差異:用量差異=標(biāo)準(zhǔn)價格(實(shí)際用量-標(biāo)準(zhǔn)用量)價格差異:價格差異=(實(shí)際價格-標(biāo)準(zhǔn)價格)實(shí)際用量標(biāo)準(zhǔn)用量實(shí)際用量實(shí)際價格標(biāo)準(zhǔn)價格價格差異用量差異6.固定制造費(fèi)用成本差異計算 總差異=實(shí)際產(chǎn)量的實(shí)際成本-實(shí)際產(chǎn)量下標(biāo)準(zhǔn)成本兩差異法是將總差異分解為耗費(fèi)差異和能量差異兩部分。(1)耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量工時標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)分配率=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)分配率(2)能量差異=預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用 =(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時)標(biāo)準(zhǔn)分配率式中:標(biāo)準(zhǔn)分配率=固定制造費(fèi)用預(yù)算總額247。預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)總工時三差異法將固定制造費(fèi)用成本總差異分解為耗費(fèi)差異、能力差異(又稱產(chǎn)量差異)和效率差異三種。其中耗費(fèi)差異與兩差異法中的耗費(fèi)差異概念和計算都相同,三差異法與兩差異法的不同只在于它進(jìn)一步將兩差異法中的能量差異分解為產(chǎn)量差異和效率差異。(1)耗費(fèi)差異=實(shí)際產(chǎn)量下實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)固定制造費(fèi)用=實(shí)際固定制造費(fèi)用-預(yù)算產(chǎn)量標(biāo)準(zhǔn)工時標(biāo)準(zhǔn)分配率(2)產(chǎn)量差異=(預(yù)算產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時-實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時)標(biāo)準(zhǔn)分配率(3)效率差異=(實(shí)際產(chǎn)量下的實(shí)際工時-實(shí)際產(chǎn)量下的標(biāo)準(zhǔn)工時)標(biāo)準(zhǔn)分配率【優(yōu)化練習(xí)題】1. 甲企業(yè)的A部門為利潤中心,利潤中心銷售收入110萬元;利潤中心銷售產(chǎn)品變動成本和變動銷售費(fèi)用60萬元;利潤中心負(fù)責(zé)人可控固定成本10萬元;利潤中心負(fù)責(zé)人不可控而應(yīng)由該中心負(fù)擔(dān)的固定成本15萬元。要求:(1)計算該利潤中心的邊際貢獻(xiàn)總額;(2)計算該利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額;(3)計算該利潤中心可控利潤總額。2. 甲企業(yè)一加工車間為成本中心,生產(chǎn)A產(chǎn)品,預(yù)算產(chǎn)量為10000件,單位成本150元;實(shí)際產(chǎn)量11000件,單位成本140元。要求:(1)計算該成本中心的成本降低額;(2)計算該成本中心的成本降低率。,其2007年5月份的成本預(yù)算資料如下:可控成本總額為25萬元,其中固定成本為12萬元;不可控成本為15萬元,全部為固定成本,預(yù)算產(chǎn)量為10000件。5月份的實(shí)際成本資料如下:,;不可控成本為18萬元,實(shí)際產(chǎn)量為11000件。要求:(1)計算預(yù)算單位變動成本;(2)計算其責(zé)任成本變動額和變動率;(3)登記下列責(zé)任報告,并評價該車間成本控制業(yè)績。成本項(xiàng)目實(shí)際預(yù)算差異變動成本固定成本合 計、B兩個投資中心。A投資中心的投資額為200萬元,投資利潤率為15%;B投資中心的投資利潤率為17%,剩余收益為20萬元。該公司要求的最低投資利潤率為12%。該公司決定追加投資100萬元。若投向A投資中心,每年可增加利潤20萬元;若投向B投資中心,每年可增加利潤15萬元。要求:(1)計算追加投資前A投資中心的剩余收益;(2)計算追加投資前B投資中心的投資額;(3)計算追加投資前該公司的投資利潤率;(4)若向A投資中心追加投資,計算追加投資后A投資中心的剩余收益;(5)若向B投資中心追加投資,計算追加投資后B投資中心的投資利潤率。,某一產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量900件,預(yù)算產(chǎn)量1000件,標(biāo)準(zhǔn)成本為:項(xiàng) 目金 額直接材料100元/噸20元直接人工5小時4元/小時20元變動制造費(fèi)用4000元/1000件4元本月生產(chǎn)900單位產(chǎn)品,實(shí)際單位成本為:項(xiàng) 目金 額直接材料95元/噸直接人工變動制造費(fèi)用4500元/900件5元要求:該產(chǎn)品各種變動成本的差異。,有關(guān)資料如下:(1)本期單位產(chǎn)品直接材料的標(biāo)準(zhǔn)用量為5公斤,單位材料的標(biāo)準(zhǔn)價格為2元,單位產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)工時為4小時,預(yù)計標(biāo)準(zhǔn)總工時為2000小時,標(biāo)準(zhǔn)工資總額為6000元,標(biāo)準(zhǔn)制造費(fèi)用總額為7000元(其中變動制造費(fèi)用為5000元,固定制造費(fèi)用為2000元)(2)其他情況:本期產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量為490件,耗用直接人工2100小時,支付工資6620元,支付制造費(fèi)用7300元(其中變動制造費(fèi)用5400元,固定制造費(fèi)用1900元),本期領(lǐng)用原材料2050公斤。要求:(1)計算直接材料成本差異、直接材料價格差異、直接材料用量差異,并說明他們之間的關(guān)系;(2)計算直接人工成本差異、直接人工工資率差異、直接人工效率差異,并說明他們之間的關(guān)系;(3)計算變動制造費(fèi)用成本差異、變動制造費(fèi)用效率差異、變動制造費(fèi)用耗費(fèi)差異,并說明他們之間的關(guān)系;(4)計算固定制造費(fèi)用成本差異、固定制造費(fèi)用能力差異、固定制造費(fèi)用效率差異、固定制造費(fèi)用耗費(fèi)差異以及固定制造費(fèi)用能量差異,并說明他們之間的關(guān)系?!緝?yōu)化練習(xí)答案】1.【答案】(1)利潤中心邊際貢獻(xiàn)總額=110-60=50(萬元)(2)利潤中心負(fù)責(zé)人可控利潤總額=50-10=40(萬元)(3)利潤中心可控利潤總額=40-15=25(萬元)2.【答案】(1)成本降低額=預(yù)算責(zé)任成本-實(shí)際責(zé)任成本        =11000150-11000140=110000(元)(2)成本降低率=(成本降低額/預(yù)算責(zé)任成本)100%=110000247。(11000150)100%=%3.【答案】(1)計算預(yù)算單位變動成本預(yù)算單位變動成本=(250000-120000)/10000=13(元/件)(2)計算其責(zé)任成本變動額和變動率預(yù)算責(zé)任成本
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