華夏基石——培訓(xùn)策劃書(已修改)
2025-05-25 22:27 本頁面
【正文】 X股份有限公司培訓(xùn)計劃書（2010年 度）北京 中國北京華夏基石管理咨詢集團(tuán)China Stone Management Consulting Group9 / 14目錄一、培訓(xùn)對象與組織 1培訓(xùn)管理組織 1班級設(shè)置 1入學(xué)資格 1 A班入學(xué)資格： 1 艦長班入學(xué)資格： 1 B班入學(xué)資格： 1 C班入學(xué)資格： 2注冊程序 2二、課程安排 21. A班課程安排 22 A班課程安排 23. B班課程安排 24. C班課程安排 2附：課程日歷排期表 3三、教務(wù)安排 31. 教學(xué)場所 32. 教學(xué)時間 43．課務(wù)團(tuán)隊 44．成果檢驗與鞏固 4 4 5 課堂作業(yè) 5 課后作業(yè) 5 行動改善計劃 5附：培訓(xùn)后行動改善計劃表 55．課務(wù)紀(jì)律與班務(wù)建設(shè) 6 6 6四、開班儀式 71．開班儀式流程 72．開班嘉賓邀請 73．準(zhǔn)備工作 7五、保障措施落實 91．商務(wù)安排及預(yù)算 92．工作對接 93．人員對接 9附 學(xué)員表 9附 學(xué)員成績表 10附 費用預(yù)計一、培訓(xùn)對象與組織培訓(xùn)管理組織培訓(xùn)工作組織由培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組、工作小組組成。領(lǐng)導(dǎo)小組由 同志組成。同志任組長，擔(dān)任副組長。工作小組由等同志組成。任組長、任副組長。具體工作由三同志承擔(dān)。培訓(xùn)工作依托單位為X公司管理學(xué)院，項目人員變動時，工作原定人員為后繼人員。班級設(shè)置為了適應(yīng)公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，根據(jù)集團(tuán)目前人力資源現(xiàn)狀，亟需提升現(xiàn)有經(jīng)營管理人員和后備梯隊人才的業(yè)務(wù)水平，經(jīng)研究決定，開設(shè)系列培訓(xùn)課程。各培訓(xùn)課程設(shè)置班級如下：班級代號班級名稱培養(yǎng)目標(biāo)A班戰(zhàn)略級管理技能研修班旨在配合公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的需要，提高集團(tuán)公司高級管理人員的戰(zhàn)略級管理技能及經(jīng)營能力。艦長班經(jīng)營管理知識進(jìn)階班旨在培養(yǎng)控股和股份公司的管理層的經(jīng)營能力，并促進(jìn)管理技能上進(jìn)一步提升。B班管理實務(wù)知識進(jìn)階班旨在培養(yǎng)事業(yè)部管理層的管理水平，為職業(yè)發(fā)展提供必須的素質(zhì)保證。C班HR知識專項提升班旨在培養(yǎng)人力資源專業(yè)團(tuán)隊的工作能力，主要方向是業(yè)務(wù)能力的提升。入學(xué)資格由于各班級培養(yǎng)目標(biāo)的不同，對應(yīng)各個班級的入學(xué)資格也有所不同。： 董事會高管人員、控股公司高管人員、股份公司高管人員 具備較為系統(tǒng)的通用管理知識，經(jīng)歷過MBA（EMBA）或類似培訓(xùn)更好 有5年以上中級或高級管理崗位從業(yè)經(jīng)歷 有志于實現(xiàn)X公司宏偉理想，并與之共同成長。 以上條件是必須同時具備，特殊對象需經(jīng)過控股公司或股份公司批準(zhǔn)。 艦長班入學(xué)資格：董事會中層管理人員、控股公司和股份公司的部門長和相關(guān)對象 已經(jīng)具備基礎(chǔ)的管理知識，并具備較高的業(yè)務(wù)知識（從事職務(wù)） 有1年以上中級崗位從業(yè)經(jīng)歷，或3年以上初級管理崗位從業(yè)經(jīng)歷 有志于實現(xiàn)X公司宏偉理想，并與之共同成長。 以上條件是必須同時具備，特殊對象需經(jīng)過控股公司或股份公司批準(zhǔn)。 B班入學(xué)資格：控股公司基層管理工作者、股份公司事業(yè)部的部門經(jīng)理或總部
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