【總結(jié)】企業(yè)獎金管理制度一、總則第一條目的為加強各部門達(dá)成本年度預(yù)定經(jīng)營目標(biāo),并充分掌握各職層所分擔(dān)的勤務(wù)責(zé)任,以達(dá)到本年度的營業(yè)利潤為目的,特頒布各部門別獎金核發(fā)辦法。第二條適用部門(一)生產(chǎn)部門(二)營業(yè)部門(三)開發(fā)部門(四)管理部門第三條計算期間各部門考核計算期間乃依照會計
2025-08-04 05:35
【總結(jié)】薪酬調(diào)整方案(試行)——崗位績效工資制一、薪酬的界定本方案的薪酬是指公司對員工承擔(dān)的工作和提供的勞動貢獻(xiàn)所支付的現(xiàn)金報酬。包括基本薪酬和可變薪酬或浮動薪酬,但不包括福利,福利將在《員工福利管理制度》中體現(xiàn);基本薪酬包括基本工資、崗位工資、司齡工資;可變薪酬或浮動薪酬包括績效工資、年終獎。二、本方案的適用范圍1.本方案適合除總監(jiān)以上高管、車間一線
2025-05-10 23:25
【總結(jié)】山東起重機(jī)廠有限公司薪酬管理制度(討論稿)第一章總則第一條按照現(xiàn)代公司經(jīng)營理念和管理模式,為了體現(xiàn)山起各崗位對公司發(fā)展的相對價值,形成有效的員工激勵機(jī)制,同時為構(gòu)筑科學(xué)的人力資源管理體系打下良好基礎(chǔ),遵照國家有關(guān)勞動人事管理制度和公司其他有關(guān)管理制度,特制訂本制度。第二條釋義薪酬管理制度是基于崗位評估結(jié)果,并對山起各崗位在公司發(fā)展的相對價值進(jìn)行判斷的基礎(chǔ)上,從
2025-04-18 00:58
【總結(jié)】家電制造業(yè)薪資制度一、總則第一條目的本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定,訂定員工薪資的相關(guān)事項。第二條薪資原則員工薪資是以社會水準(zhǔn)、公司支薪能力、物價指數(shù)變化、本人擔(dān)任工作的能力、經(jīng)驗、年齡等為考量的因素后,作為評估薪資標(biāo)準(zhǔn)的依據(jù)。第三條薪資結(jié)構(gòu)薪資包括固定薪資及臨時薪資兩大部分。
2025-06-05 18:44
【總結(jié)】餐飲業(yè)獎金制度第一條目的 考核員工盡職程度、服務(wù)及貢獻(xiàn)程度。第二條適用范圍 凡任職滿14日以上的正式任用員工皆適用;但部分獎金支付辦法,亦可適用于兼職人員。第三條獎金結(jié)構(gòu) 本規(guī)則所制定的獎金,包括下列十三項: (一)模范員工獎。(二)禮貌獎。(三)最受歡迎獎。 (四)工作績效獎金。(五
2025-04-08 03:19
【總結(jié)】管理人員工資實施辦法 第一章總則 第一條公司為調(diào)動員工積極性,實現(xiàn)同工同酬,使員工在勞動與工資之間達(dá)到態(tài)平衡,特制定本辦法?! 〉诙l工資體系制定原則: 1.遵循國家規(guī)定的"兩個低于"原則,即工資總額的增
2025-04-08 03:32
【總結(jié)】**********有限公司薪酬調(diào)整建議方案一、總體思路與原則1、此次薪資調(diào)整為三個重點:其一,調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的薪資結(jié)構(gòu);其二,調(diào)整員工的薪資構(gòu)成比例,體現(xiàn)以崗位和職務(wù)為基礎(chǔ),按照貢獻(xiàn)和績效支付勞動報酬的原則;其三,簡化企業(yè)和員工薪資等級和結(jié)構(gòu),增大薪資機(jī)制的作用彈性。2、本著保證員工原有的報酬水平,特別是低薪人員的收入水平不降低的原則,主要通過增量工資進(jìn)行兩個薪資結(jié)構(gòu)
2025-04-25 02:38
【總結(jié)】17/1811 浙江xx有限公司薪酬設(shè)計方案2006-01目錄第一章 薪酬體系 3第二章 薪酬結(jié)構(gòu) 4第三章 決策層管理人員工資制 6第四章 中高層管理人員及一般職能人員工資制 7第五章 營銷部人員工資制 9第六章 技
2025-04-26 07:12
【總結(jié)】第一篇:薪酬福利8&9 薪酬福利案例(8) 參考答案 分析要求1: 根據(jù)案例指出安娜離職是因為她覺得東方銀行保守及管理乏味。(2分)事實上,安娜與賴?yán)趯T工的態(tài)度上有明顯的差異,因此造成安娜...
2025-10-08 19:06
【總結(jié)】7/8二灘水電開發(fā)有限責(zé)任公司機(jī)構(gòu)改革人員分流安置辦法(修改稿)一、總則第一條為適應(yīng)公司發(fā)展需要,公司將進(jìn)行組織機(jī)構(gòu)改革,所有公司職工都有同等權(quán)利競爭上崗。對于因公司崗位限制、本人專業(yè)不對口或其他原因未能競爭上崗的人員,公司將予以妥善安置。在保證其基本生活條件的前提下,對于愿意繼續(xù)工作的人員,為其創(chuàng)造自行創(chuàng)業(yè)或是向社會謀職的條件。為此,特制定本辦法。第二條本辦
2025-04-07 23:04
【總結(jié)】買贈促銷,實操全攻略觀察:買贈促銷三大關(guān)鍵點 新年伊始,各行各業(yè)層浪逐高的促銷活動就將整個市場攪得沸沸揚揚?! ?jù)記者在廣州海珠區(qū)幾個大賣場的實地觀察,各大賣場打折讓利的促銷聲可謂是不絕于耳,酒、家電、家居裝飾品、日用品等的促銷形形色色,令人目不暇接。熱鬧并不僅是這廂。打開網(wǎng)站的搜索引擎,輸入“促銷”二字,立時顯現(xiàn)的信息又何止萬數(shù),諸如“富士康于2月10日起20天內(nèi)靈猴送禮大促銷
2025-04-27 23:29
【總結(jié)】第一篇:薪酬福利體系 一般而言:員工的薪酬包括以下幾大部分:基本薪酬(即本薪)、獎金、津貼、福利、保險,我們將從以上幾個方面為大家介紹愛購的薪酬管理。 下面我們?yōu)榇蠹医榻B一下薪酬和薪酬體系的基本概...
2024-11-10 23:58
【總結(jié)】HR人力資源管理工具——薪酬福利類表格變更工資申請表日期:姓名所屬部門職位入司日期考核記錄[]優(yōu)[][]普通[]差現(xiàn)在工作率將調(diào)整工作
2024-11-13 06:54
【總結(jié)】HR《薪酬管理》案例教材案例材料一??????????不要薪酬的實習(xí)生????羅杰是某大學(xué)四年級人力資源管理專業(yè)的學(xué)生。今年2月,他在一家物流企業(yè)開始實習(xí)工作。他的工作內(nèi)容是對該企業(yè)的人力資源制度進(jìn)行重新思考與構(gòu)建。他在這個企業(yè)工
2025-01-15 18:00
【總結(jié)】薪酬管理章程第一條本公司依據(jù)勞資兼顧,互助互惠原則,為給予員工合理的待遇,特制定本章程。第二條員工薪資采用月給制,當(dāng)月薪資于次月日發(fā)放(如逢例假日提前一日發(fā)給)。新進(jìn)人員于報到日起薪,日以后到職者,當(dāng)月薪資并于次月發(fā)放。第三條新進(jìn)人員敘薪由總經(jīng)理依員工的學(xué)歷、經(jīng)歷、職務(wù)核定職等及薪級。第四條新進(jìn)人員工作不
2025-04-07 07:42