【正文】 精選資料可修改編輯公司員工培訓(xùn)體系方案目 錄第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案 ................................................................1第一章 總則 .............................................................................................................1第二章 培訓(xùn)種類(lèi)和形式 .........................................................................................3第三章 培訓(xùn)組織與管理 .........................................................................................7第四章 受訓(xùn)者的權(quán)利與義務(wù) .................................................................................8第五章 培訓(xùn)計(jì)劃與實(shí)施 .........................................................................................9第六章 培訓(xùn)成果呈報(bào) ...........................................................................................11第七章 培訓(xùn)評(píng)估 ...................................................................................................12第八章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)、設(shè)施、設(shè)備的管理 .................................................................13第九章 員工培訓(xùn)出勤管理 ...................................................................................14第十章 培訓(xùn)資源的管理（內(nèi)外部培訓(xùn)師管理制度） ............................................15第二部分 新員工培訓(xùn)管理辦法 ..........................................................18第一章 總則 ...........................................................................................................18第二章 培訓(xùn) 管理 ...................................................................................................19第三章 通識(shí)訓(xùn)練 ...................................................................................................20第四章 部門(mén)內(nèi)工作引導(dǎo) .......................................................................................21第五章 部門(mén)間交叉引導(dǎo) .......................................................................................22第六章 新員工培訓(xùn)評(píng)估 .......................................................................................23精選資料可修改編輯第三部分 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 ......................................................24第一章 總則 ...........................................................................................................24第二章 高層管理人員的培訓(xùn) ...............................................................................25第三章 中層管理人員和職能業(yè)務(wù)骨干的培訓(xùn) ...................................................27第四章 專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn) ...............................................................................28第五章 技 術(shù)工人的培訓(xùn) .......................................................................................29第六章 特殊工種員工的培訓(xùn) ...............................................................................31第四部分 專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)管理辦法 ......................................................32第一章 總則 ...........................................................................................................32第二章 專(zhuān)題專(zhuān)項(xiàng)培訓(xùn)的組織與管理 ...................................................................33第五部分 員工外派培訓(xùn)管理辦法 ......................................................34第一章 總則 ...........................................................................................................34第二章 外派培訓(xùn)人員資格 ...................................................................................35第三章 外派培訓(xùn)處理程序 ...................................................................................36第四章 外派培訓(xùn)人員工資 ...................................................................................37第五六部分 培訓(xùn)流程圖及其說(shuō)明 ........................................................38培訓(xùn)流程圖 ..............................................................................................................38培訓(xùn)計(jì)劃及執(zhí)行流程說(shuō)明 ......................................................................................39第七部分 附件 ......................................................................................41附件 1 培訓(xùn)需求調(diào)查表 ........................................................................................41附件 2 計(jì)劃外部門(mén)培訓(xùn)申請(qǐng)表 ............................................................................42精選資料可修改編輯附件 3 員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表 ................................................................................43附件 4 員工培訓(xùn)考核記錄 ....................................................................................44附件 5 在職培訓(xùn)總結(jié)表 ........................................................................................46附件 6 培訓(xùn)工作評(píng)價(jià)表 ........................................................................................47附件 7 在崗培訓(xùn)費(fèi)用申請(qǐng)單 ................................................................................48附件 8 員工培訓(xùn)簽到表 ........................................................................................49精選資料可修改編輯第一部分 員工培訓(xùn)設(shè)計(jì)方案第一章 總則一一一 適用范圍本設(shè)計(jì)方案適用于全體員工。一一一 培訓(xùn)目的一、 從根本戰(zhàn)略角度來(lái)說(shuō)，滿足公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展需要；二、 從職位要求來(lái)說(shuō)，滿足職位要求，改 進(jìn)現(xiàn)有崗位的業(yè)績(jī)；三、 從員工角度來(lái)說(shuō)，滿足員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要；四、 從管理變革來(lái)說(shuō)，改變員工對(duì)工作與公司的態(tài)度；五、 從響應(yīng)環(huán)境來(lái)說(shuō)，有利于員工更新知識(shí)，適 應(yīng)新技術(shù)、新工 藝的要求。一一一 培訓(xùn)宗旨一、 有利于公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，有利于競(jìng)爭(zhēng)能力、獲利能力及獲利水平的提高。二、 全員培訓(xùn)，終生培訓(xùn)。一一一 培訓(xùn)方針一、 公司培訓(xùn)的一個(gè)方針是要堅(jiān)持自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合、崗位技能培訓(xùn)與專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)相結(jié)合的方針。二、 公司培訓(xùn)工作的另一個(gè)重要方面是要堅(jiān)持一個(gè)中心、兩個(gè)基本點(diǎn)——即：以“員工”為中心，以“ 分析培 訓(xùn)需求、確定培 訓(xùn)目標(biāo) ”和“培訓(xùn)效果的評(píng)估和落實(shí)” 為基本點(diǎn)。精選資料可修改編輯一一一 培訓(xùn)原則公司對(duì)員工的培訓(xùn)遵循系統(tǒng)性原則、制度化原則、主動(dòng)性原則、多 樣化原則、學(xué)以致用原則和效益性原則。一、 系統(tǒng)性員工培訓(xùn)是一個(gè)