施工組織設(shè)計與專項施工方案編制與審批(已修改)
2025-05-25 12:27 本頁面
【正文】 。（1）施工組織設(shè)計是組織工程項目施工的指導性文件。（2）施工組織設(shè)計是體現(xiàn)國家方針政策、遵守合同規(guī)定、科學組織施工，從而達到預期的質(zhì)量目標和工期目標、提高勞動生產(chǎn)率、降低消耗、保證安全、不斷提高工程施工管理水平的重要手段。（1）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的工程建設(shè)法律、法規(guī)和技術(shù)準則、技術(shù)標準，行業(yè)及當?shù)卣嘘P(guān)規(guī)范、標準、規(guī)定；（2）優(yōu)化配置生產(chǎn)要素及合理安排施工進度，滿足施工合同要求；（3）積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高工程技術(shù)水平和施工機械化、標準化水平； （4）根據(jù)氣候特點，合理安排受季節(jié)影響較大的工程施工，做到均衡施工。貫徹因地制宜、就地取材的原則，充分利用當?shù)刭Y源；（5）貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和使用，應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時租地，合理布置施工平面圖，節(jié)約施工用地。（6）貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境、水土資源、文物保護及節(jié)能等方面的政策法規(guī)，做好安全文明工地建設(shè)，做好環(huán)境保護和文物保護。（7）明確質(zhì)量目標，消除質(zhì)量通病，保證施工質(zhì)量，不斷提高施工工藝水平。（8）現(xiàn)場組織機構(gòu)的設(shè)置，管理人員的配備，應(yīng)力求精簡、高效并能滿足項目工程施工的需要。（9）積極推行計算機信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在施工管理中的應(yīng)用，不斷提高現(xiàn)代化施工管理水平。（1）與建設(shè)單位簽訂的工程承包合同、協(xié)議、會議紀要；（2）建設(shè)單位提供的設(shè)計文件、圖紙；（3）施工調(diào)查報告；（4）建設(shè)單位下達的工程施工安排要點、工期和質(zhì)量要求；（5）現(xiàn)行勞動定額、物資消耗定額及機械臺班定額；（6）設(shè)計文件采用的工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)則、規(guī)定等；（7）項目部為滿足施工需要所配備的機械設(shè)備、項目經(jīng)理及各類技術(shù)人員等情況。（1）文字說明包括：編制依據(jù)、工程概況、施工部署、施工進度計劃、施工準備與資源配置計劃、臨時設(shè)施布置方案、主要施工工藝及方法、施工安全質(zhì)量保證措施及工期保證措施、降低成本措施、環(huán)境保護措施、文明施工措施、冬雨季施工安排及技術(shù)保證措施、工程施工應(yīng)急預案等。（2）附表和附圖包括：主要材料、半成品、構(gòu)配件需要量計劃表；勞動力計劃表；機械設(shè)備需用量計劃表；檢驗和試驗計劃表；施工進度計劃橫道圖；施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖；施工總平面布置圖。（3）工程概況應(yīng)包括項目主要情況和項目主要施工條件等。項目主要情況應(yīng)包括下列內(nèi)容：1） 項目名稱、性質(zhì)、地理位置和建設(shè)規(guī)模；2） 項目的建設(shè)、勘察、設(shè)計和監(jiān)理等相關(guān)單位的情況；3） 項目設(shè)計概況；4） 項目承包范圍及主要分包工程范圍；5） 施工合同或招標文件對項目施工的重點要求；6） 其他應(yīng)說明的情況。項目主要施工條件應(yīng)包括下列內(nèi)容：1） 項目建設(shè)地點氣象狀況；2） 項目施工區(qū)域地形和工程水文地質(zhì)狀況；3） 項目施工區(qū)域地上、地下管線及相鄰的地上、地下建（構(gòu)）筑物情況；4） 與項目施工有關(guān)的道路、河流等狀況；5） 當?shù)亟ㄖ牧?、設(shè)備供應(yīng)和交通運輸?shù)确?wù)能力狀況；6） 當?shù)毓╇?、供水、供熱和通信能力狀況；7） 其他與施工有關(guān)的主要因素。（4）施工部署1）施工組織設(shè)計應(yīng)對項目總體施工做出下列宏觀部署：確定項目施工總目標，包括進度、質(zhì)量、安全、文明、環(huán)境和成本等目標；根據(jù)項目施工總目標的要求，確定項目分階段（期）交付的計劃；明確項目分階段（期）施工的合理施工順序及空間組織。施工順序應(yīng)符合工序邏輯關(guān)系；施工流水段應(yīng)結(jié)合工程具體情況分階段進行劃分。2）對于項目施工的重點和難點應(yīng)進行分析，包括組織管理和施工技術(shù)兩個方面。3）明確項目管理組織機構(gòu)形式，并采用框圖的形式表示，并確定項目經(jīng)理部的工作崗位設(shè)置及其職責劃分。4）對于項目施工中開發(fā)和使用的新技術(shù)、新工藝應(yīng)做出部署，對新材料和新設(shè)備的使用應(yīng)提出技術(shù)及管理要求。5）對主要分包項目施工單位的資質(zhì)和能力應(yīng)提出明確要求。（5）施工進度計劃進度計劃應(yīng)按照施工部署的安排進行編制?？刹捎镁W(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖表示，并附必要說明。對于工程規(guī)模較大或較復雜的工程，宜采用網(wǎng)絡(luò)圖表示。（6）施工準備與主要資源配置計劃1）施工準備應(yīng)包括技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備等。2）技術(shù)準備、現(xiàn)場準備和資金準備應(yīng)滿足項目分階段（期
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