【正文】 目 錄第一章 編制說明 3第二章 工程概況 4第三章 管理目標(biāo) 14一、技術(shù)管理 14二、強(qiáng)化計劃管理 14三、成本管理 15四、施工協(xié)調(diào) 15五、管理目標(biāo) 16六、工程施工質(zhì)量保證體系 16第四章 施工臨時設(shè)施布置與管理 18一、現(xiàn)場辦公室 18二、鋼筋加工、堆放場地布置 18三、現(xiàn)場水電安裝材料堆放場及倉庫 18四、砂石、砌體堆放場，水泥庫及砂漿攪拌機(jī)布置 18五、施工道路 19六、臨時排污、排水 19七、臨時水電管線的布置 19第五章 施工總進(jìn)度計劃及安排 25第一節(jié) 施工計劃的編排 25第二節(jié) 工期的保證措施 25第六章 工程質(zhì)量技術(shù)措施及管理 46一、施工質(zhì)量管理體系及措施 46（一）質(zhì)量保證的組織措施 46（二）質(zhì)量保證的技術(shù)措施 48（三）質(zhì)量通病和防治措施（見下表） 48（四）具體措施 49二、 工程質(zhì)量技術(shù)措施 50三、保證達(dá)到合格工程的具體措施 55第七章 安全生產(chǎn)管理及安全技術(shù)措施 55(一) 安全生產(chǎn)管理 55(二) 安全生產(chǎn)教育 56(三) 保證施工安全技術(shù)措施 56(四)安全防火、治安措施 57(五)安全保護(hù)措施 58第八章 施工中的環(huán)境保護(hù) 59避免砼工程的水泥污染 59合理處理垃圾 59第九章 臺風(fēng)、雨季的施工措施 60（一）臺風(fēng)、雨季施工 60第十章 文明施工 61第十一章 施工竣工服務(wù)和回訪 61（一）施工服務(wù) 61（二）竣工服務(wù)和回訪 62第十二章 施工總平面布置圖、總進(jìn)度計劃 62第一章 編制說明第一節(jié) 編制范圍及依據(jù)一、編制范圍本次施工范圍為圖紙范圍內(nèi)的土建單項：基礎(chǔ)工程、主體工程、內(nèi)外墻裝飾工程施工、鋁合金窗安裝工程、鋼結(jié)構(gòu)屋面工程。二、編制依據(jù)《中山市中炬再生資源回收有限公司廠房一、辦公樓、門衛(wèi)室工程》設(shè)計的施工圖紙?！吨猩绞兄芯嬖偕Y源回收有限公司廠房一、辦公樓、門衛(wèi)室工程》的巖土工程勘察報告。國家和行業(yè)頒布的有關(guān)現(xiàn)行施工規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第二節(jié) 主要規(guī)范目錄《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB503002013）《建筑地基與基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502022002）《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502032011）《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》(GB502042011)《屋面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 （GB502072012）《建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502072002）《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB502102001）其他相關(guān)的文件和標(biāo)準(zhǔn)圖集第二章 工程概況工程名稱：中山市中炬再生資源回收有限公司廠房一、辦公樓、門衛(wèi)室工程；工程建設(shè)地點(diǎn)：中山市火炬開發(fā)區(qū)濠四村；屬于框架+鋼結(jié)構(gòu)；廠房地上1層；地下0層；建筑高度：；首層層高 8 米。辦公樓地上2層；地下0層；建筑高度：；，㎡；總工期150天。，屬于高支模范疇，具體詳見《高支模安全專項施工方案》。外腳手架選用鋼管扣件式腳手架，具體詳見《鋼管扣件式腳手架施工方案》。廠房屋面鋼結(jié)構(gòu)須另行編制專項方案，詳見《屋面鋼結(jié)構(gòu)專項施工方案》本工程由中山市中炬再生資源回收有限公司投資建設(shè)，中山市南粵建筑設(shè)計有限公司設(shè)計，中山市第二建筑設(shè)計院有限公司勘察，中山市偉達(dá)咨詢顧問有限公司監(jiān)理，由黑龍江宇林建筑工程有限責(zé)任公司施工；由劉冶擔(dān)任項目經(jīng)理，王金奎擔(dān)任技術(shù)負(fù)責(zé)人。本工程中樁基礎(chǔ)分包單位為：中山市基礎(chǔ)建筑工程有限公司。 第一節(jié) 施工場地條件本工程場地需進(jìn)行平整才能滿足施工要求。施工用水可通至施工現(xiàn)場。施工用電可接入現(xiàn)場，提供容量為250KVA。臨時道路已通到施工現(xiàn)場。施工現(xiàn)場交通便利，可通大型車輛。第二節(jié) 施工組織及施工階段劃分一 施工組織（一）項目施工管理組織機(jī)科學(xué)合理的管理體制、統(tǒng)一有效的工程指揮系統(tǒng)是順利施工的重要保證，為此，我公司擬組建一個精干、高效的工程項目管理班子，并派出具有一級資質(zhì)的項目經(jīng)理。項目決策層由項目經(jīng)理、總工、質(zhì)安總監(jiān)組成，負(fù)責(zé)工程施工的組織、協(xié)調(diào)和控制；在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，由技術(shù)、施工、監(jiān)理、財經(jīng)、行政五個職能部門組成項目管理層，對工程施工的全過程實(shí)施動態(tài)管理；項目作業(yè)層由具有一定操作技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)的工人組成，配備一定數(shù)量有城建制等級的外包隊伍作為施工班組，以經(jīng)濟(jì)承包的形式，從施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工、材料節(jié)約和服務(wù)態(tài)度等方面進(jìn)行考核。項目組織結(jié)構(gòu)如下圖：項目經(jīng)理項目副經(jīng)理項目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)安總監(jiān)工程部土建隊裝飾隊水電安裝隊技術(shù)部部隊部內(nèi)業(yè)組試驗(yàn)組測量組質(zhì)安部質(zhì)檢員安全員財經(jīng)部成本勞資員預(yù)算員行政部后勤組保衛(wèi)組鋁合金門窗隊（二）擬派駐項目管理人員計劃表序號崗位分工職務(wù)人數(shù)備注1項目決策層項目經(jīng)理1劉冶2項目技術(shù)負(fù)責(zé)人（總工）3項目副經(jīng)理4質(zhì)量總監(jiān)1母榮玉5技術(shù)部內(nèi)業(yè)組長6測量組長1夏少軍7測量員8試驗(yàn)員9工程部工程部部長1李燕慧10施工員1蘭海天11機(jī)電隊長1王珂12材料組長1吳領(lǐng)13材料員1王金平14質(zhì)安部質(zhì)安員2張子鵬，馬雙梅15資料檔案員1孫明16財經(jīng)部勞資預(yù)算員17行政部成本員項目經(jīng)理（1）．全面負(fù)責(zé)整個工程的管理工作。（2）．主持編制項目管理方案，組織實(shí)施項目管理的目標(biāo)與方針。（3）．策劃項目管理組織機(jī)構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確項目經(jīng)理部有關(guān)人員的各自職責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部開展工作。（4）．及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進(jìn)度決策及變更決策等。（5）．與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。（6）．積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系，確保當(dāng)?shù)卣块T利益并促使本項目成為“愛民工程”。（7）．及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系，參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。項目總工程師⑴在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，主管技術(shù)部，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任制。（2）．與設(shè)計、監(jiān)理保持約常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在各分包商中貫徹實(shí)施。（3）．組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)人研究，確保本項目順利進(jìn)行。（4）．組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、驗(yàn)收，對不合格的材料、設(shè)備經(jīng)評審后作退貨處理。（5）．及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。組織安全管理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。（6）．負(fù)責(zé)指導(dǎo)施工過程中技術(shù)資料的管理工作。質(zhì)安總監(jiān)⑴．按質(zhì)量文件與合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。⑵．負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨(dú)立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。⑶．負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作。⑷．負(fù)責(zé)各種質(zhì)量記錄資料的填制、收集、立卷工作。⑸．對施工全過程進(jìn)行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進(jìn)行整改后再檢查驗(yàn)收確保合格后方可放行。行政部⑴．直接負(fù)責(zé)行政組和信息組的日常管理工作。⑵．在項目管理層的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)崗位責(zé)任制制定，明確崗位職限。⑶．負(fù)責(zé)項目行政事務(wù)和日常管理工作。⑷．負(fù)責(zé)后勤管理工作，包括宿舍管理、食堂管理等。⑸．負(fù)責(zé)做好承包范圍的對外聯(lián)絡(luò)工作及各類信息的收集、處理和傳遞工作。財經(jīng)部⑴．投資控制部由工程造價組、財務(wù)組和合約組組成，負(fù)責(zé)對總承包范圍內(nèi)的單位工程和分部分項工程的工程造價、成本、合同進(jìn)行全面的管理。（2）．合理組織調(diào)配資金運(yùn)轉(zhuǎn)。(3)．做好成本分析計算，為項目經(jīng)理提供決策依據(jù)。質(zhì)量安全部（1）．按質(zhì)量管理體系和合同要求，實(shí)施全過程的質(zhì)量控制和檢查、監(jiān)督工作。（2）．負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗(yàn)，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力。（3）．建立各單位工程和分項工程的質(zhì)量控制點(diǎn)，并對各質(zhì)量控制點(diǎn)的施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和記錄。（4）．做好施工全過程質(zhì)量監(jiān)督記錄，及時提醒、糾正可能影響工程質(zhì)量的施工方法和行為。（5）．定期向質(zhì)安總監(jiān)和項目經(jīng)理匯報本工程目前的質(zhì)量控制情況，提出對下一步工程的質(zhì)量預(yù)控計劃。（6）．在質(zhì)安總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下，全面控制整個工程的安全文明施工，確保實(shí)現(xiàn)安全文明施工奮斗目標(biāo) 。（7）建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。（8）．堅持按照“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主“的原則，建立健全安全預(yù)控措施。技術(shù)部（1）．在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，確保施工大綱符合工程實(shí)際需要。（2）．負(fù)責(zé)編制整個工程的計劃管理，包括施工進(jìn)度計劃及與施工進(jìn)度計劃相適應(yīng)的特質(zhì)計劃和重大機(jī)械設(shè)備計劃。（3）．總體計劃整個工程的施工機(jī)械設(shè)備和工程設(shè)備進(jìn)出場時間，并對進(jìn)場的工程設(shè)備進(jìn)行必要的檢測。（4）．總體計劃整個工程的重大物資進(jìn)場時間，并對進(jìn)場的重大物資進(jìn)行必要的檢測。（5）．具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（6）．協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（7）．負(fù)責(zé)整個工程測量控制網(wǎng)的布設(shè)和與各分包商的測量交接。（8）．完成與項目有關(guān)的計量、試驗(yàn)工作。（9）．按IS09001：2000標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。（10）．合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（11）．實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。內(nèi)業(yè)組長（1）．具體負(fù)責(zé)工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗(yàn)收、檢查工作。（2）．在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實(shí)際需要。（3）．負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。（4）協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行平研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。（5）．按IS09002標(biāo)準(zhǔn)管理文件資料，對項目技術(shù)資料進(jìn)行系統(tǒng)管理。（6）．合理安排施工搭接，確保每道工序管理，形成最終優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。（7）．實(shí)施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點(diǎn)的順利實(shí)施。（8）．編制項目進(jìn)展的進(jìn)度計劃，確保進(jìn)度計劃科學(xué)管理，并隨工程實(shí)際情況不斷調(diào)整計劃安排。試驗(yàn)員⑴．參與“項目質(zhì)量保證計劃中“試驗(yàn)檢驗(yàn)計劃”的編制。⑵．對送檢樣品進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)。⑶．確定現(xiàn)場施工配合比。⑷．負(fù)責(zé)現(xiàn)場試驗(yàn)工作并保存取樣記錄及各種試驗(yàn)資料。⑸．協(xié)助推廣“四新”技術(shù)。資料員：⑴．負(fù)責(zé)文件資料的登記、發(fā)放、催辦、簽收、用印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。⑵．來往文件資料收發(fā)應(yīng)及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)，準(zhǔn)確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理和有關(guān)部門批示和辦理。⑶．負(fù)責(zé)接收各部門文件資料責(zé)任人按階段遞交的已立卷的文件資料，并按規(guī)定進(jìn)行審核、歸檔和保管。1施工員⑴．參與相關(guān)施工方案的編制。⑵．編制工種作業(yè)計劃，報分管副經(jīng)理平衡。⑶．熟悉并掌握設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝向班組工人進(jìn)行技術(shù)交底，監(jiān)督指導(dǎo)工人的實(shí)際操作。⑷．按施工方案、技術(shù)要求和施工程序組織施工。⑸．合理使用勞動力，掌握工作中的質(zhì)量動態(tài)情況，組織操作工人進(jìn)行質(zhì)量的自檢、互檢。⑹．檢查班組的施工質(zhì)量，制止違反施工程序和規(guī)范的錯誤行為。⑺．參與上級組織的質(zhì)量檢查評定工作，并辦理簽證工作。⑻．負(fù)責(zé)現(xiàn)場文明施工及安全交底。1機(jī)械隊長⑴．根據(jù)施工要求，提出設(shè)備需用計劃，并及時組織進(jìn)場。⑵．負(fù)責(zé)辦理機(jī)械設(shè)備進(jìn)場手續(xù)。⑶．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的使用、維修和日常保養(yǎng)工作，對不能解決的設(shè)備維修，及時上報上級部門。⑷．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備安全措施的落實(shí)。⑸．督促機(jī)械工填寫機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄并審核。1材料組長⑴．按施工進(jìn)度計劃平衡后編制并向上級部門申報材料分階段使用計劃。⑵．負(fù)責(zé)落實(shí)材料半成品在外加工定貨的質(zhì)量和供應(yīng)時間。⑶．規(guī)定現(xiàn)場材料使用辦法及重要物資的貯放保管計劃。⑷．對進(jìn)場材料的規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行把關(guān)驗(yàn)收。⑸．負(fù)責(zé)現(xiàn)場料具的驗(yàn)收、保管、發(fā)放工作，按現(xiàn)場平面布置圖做好料具堆放工作。⑹．嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制，做好限額限料單的審核、發(fā)料和結(jié)算工作，建立工程耗料臺帳，嚴(yán)格控制工作用料。制定降低材料成本措施并貫徹執(zhí)行。⑻．及時收集資料的原始記錄，按時、全面、準(zhǔn)確上報各項資料。1質(zhì)檢員⑴．執(zhí)行國家頒發(fā)的關(guān)于建筑安裝工程質(zhì)量檢評標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，代表上級質(zhì)檢部門行使監(jiān)督檢查職權(quán)。⑵．負(fù)責(zé)專業(yè)檢查，隨時掌握各轄區(qū)內(nèi)各分項工程的質(zhì)量情況。⑶．負(fù)責(zé)對管轄的工程項目的分部分項工程質(zhì)量情況進(jìn)行評定，建立所管轄工程質(zhì)量檔案，定期向項目總工和上級質(zhì)量檢驗(yàn)部門上報質(zhì)量情況。⑷．對不合格要及時上報項目總工和上一級質(zhì)量檢驗(yàn)科，監(jiān)督工長制訂糾正措施，并協(xié)助上級進(jìn)行損失評估和質(zhì)量處罰。1安全員⑴．對進(jìn)場工人進(jìn)行安全知識教育，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底。⑵．在項目上督促執(zhí)行安全責(zé)任