【正文】 施工方案建筑防水工程技術(shù)規(guī)范GB13（J）0996建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50202－2002混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502042002屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502072002建筑地面工程施工質(zhì)量及驗收規(guī)范GB502092002建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范 GB502102001外墻飾面磚工程施工及驗收規(guī)程JGJ1262000塑料門窗安裝及驗收規(guī)程JGJ10396建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ11397混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)程（JGJ/T1095）組合鋼模板技術(shù)規(guī)范GB50214－2001建筑排水硬漿氯乙烯管道施工及驗收規(guī)范(CJJ3089）暖通、給排水安裝國家標準圖集建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范(GB503032002)電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB503102002鋼筋焊接及驗收規(guī)程（JGJ1896）砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB502032002建筑工程冬期施工規(guī)程JGJ10497玻璃幕墻工程技術(shù)規(guī)范JGJ10296輕體墻建筑抗震設(shè)計與施工規(guī)程通風與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50243－2002：建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準(GB503002001)建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ30288)建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ30388)電梯安裝工程質(zhì)量檢驗評定標準(GBJ30188)混凝土質(zhì)量控制標準GB5016492混凝土強度檢驗評定標準(GBJ10787)鋼筋電渣壓力焊接頭技術(shù)規(guī)程建筑工程技術(shù)資料管理規(guī)程DB13（J）352002遵循國家和當?shù)卣F(xiàn)行有關(guān)的土地、環(huán)境保護、水土保持、文物保護、水利與水資源等方面的法規(guī)、條例和國家關(guān)于安全生產(chǎn)、技術(shù)標準、工程質(zhì)量等方面的規(guī)定要求。充分滿足工期和質(zhì)量目標及全工程安全工期規(guī)劃的要求。結(jié)合本工程的工程特點，統(tǒng)籌安排，突出重點難點，方案優(yōu)化，技術(shù)工藝措施得力，建立良好的施工秩序，優(yōu)化人、機、物等資源配置，實現(xiàn)最佳綜合效益。積極推廣應(yīng)用 “四新”技術(shù)，提高施工效率和工程質(zhì)量水平。充分發(fā)揮該項工程的強項優(yōu)勢，協(xié)調(diào)運作。臨時設(shè)施設(shè)置本著施工便利、流程合理、安全可靠、經(jīng)濟實用、永臨結(jié)合、既有改造、地方可用、節(jié)約用地、保護環(huán)境的原則進行。本工程為地上2層框架結(jié)構(gòu)宿舍樓，局部為一層，位于張北滿井升壓站內(nèi)。一層為車庫及洗衣房，二層為宿舍區(qū)。本工程為框架結(jié)構(gòu)，抗震等級7級基本風壓當，墊層混凝土強度等級為C15，其他均為C30。水電衛(wèi)生，設(shè)有消防鋼管，給水主管采用鋼塑復(fù)合管，只管材質(zhì)為厚壁PPR管，排水管（包括屋面雨水管）采用UPVC管，陶瓷便器；電線照明，電源從甲方提供低壓配電引至總配電箱以后，再分別引至各分配電箱上，并由各分配電箱引至相應(yīng)的用戶電表箱。工程材料由施工單位采購供應(yīng)，工程所需材料，混凝土采用商混。、重點及難點本工程地處位于河北張北滿井升壓站內(nèi)，臨水及臨電設(shè)置均非常方便為確保施工工期、施工質(zhì)量，本工程安排一個項目部進行組織施工，成立五個作業(yè)隊，即土石方施工隊、道路施工隊、鋼筋混凝土施工隊、混凝土生產(chǎn)施工隊及綜合施工隊。總體施工組織上需采取有力的措施和手段，施工中需根據(jù)工程量充分配置完善數(shù)量充足的施工機械，并考慮足夠預(yù)留設(shè)備。充分運用統(tǒng)籌方法合理組織流水、平行施工，確保工程順利實施。確保全工程協(xié)調(diào)一致、整體協(xié)調(diào)并進是本工程的組織特點。、難點及主要對策本工程是升壓站宿舍樓，?站內(nèi)帶超大負核電壓運行，對施工工作人員要在開工前有甲方工程部協(xié)同運行部開安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)會議，消除事故隱患。質(zhì)量要求高，工期要求緊，正確調(diào)配各種勞動資源，合理組織施工為本工程施工的組織重點；?需密關(guān)注升壓站內(nèi)的成品保護，落實到每個隊伍，每個人。主要對策：總體施工過程中，采取分段劃解施工量，施工項目部統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)人員及各種大型設(shè)備、模板等勞動資料，做好設(shè)備調(diào)劑、人員安排及進度網(wǎng)絡(luò)。投入與工程進度相適應(yīng)的機械及勞力，循環(huán)流水施工。制定嚴格的保證工期、質(zhì)量及安全措施，做到令行禁止。使工程保質(zhì)保量的按期完成。通過項目經(jīng)理部及施工隊各部門建立健全完善的各級施工組織及監(jiān)督保障體系，確保工程施工有序、監(jiān)督有力。為了加強建設(shè)項目管理、全面履行合同、控制施工成本，確保工程建設(shè)工期、質(zhì)量、安全、生態(tài)環(huán)境保護等建設(shè)目標全面實現(xiàn)，針對各標段（含設(shè)備基礎(chǔ)、電氣接地、主體結(jié)構(gòu)、屋面工程、內(nèi)外裝修、電氣照明及消防、采暖、室外工程等全過程的施工）。項目經(jīng)理部主要為現(xiàn)場施工管理機構(gòu)，根據(jù)施工需要項目部配備項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理及項目總工等領(lǐng)導(dǎo)人員，配備工程技術(shù)科、安全質(zhì)量科、物資設(shè)備科、測量隊、綜合辦公室五個職能管理部門。工程項目經(jīng)理部項目經(jīng)理項目副經(jīng)理總工程師工程技術(shù)科安全質(zhì)量科綜合辦公室物資設(shè)備科計劃財務(wù)科測量隊各作業(yè)隊、班組項目經(jīng)理：本工程施工的負責人，主持本工程內(nèi)工程施工管理，督促、落實上級各類計劃以及各項標準和政策，是工期、質(zhì)量、安全環(huán)保等目標的第一負責人，全面指導(dǎo)施工，保證各項任務(wù)的按時完成。項目副經(jīng)理：協(xié)助項目經(jīng)理負責施工生產(chǎn)管理工作，協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)各類關(guān)系，協(xié)調(diào)調(diào)度、生產(chǎn)任務(wù)安排，統(tǒng)籌項目質(zhì)量保證計劃及有關(guān)工作安排；其它由副經(jīng)理擔負的職責。 總工程師：本工程內(nèi)的主要技術(shù)負責人，領(lǐng)導(dǎo)項目質(zhì)量管理中的技術(shù)業(yè)務(wù)工作，負責審定工程施工組織設(shè)計和特殊工程的施工方案，對本工程所屬各項的工程質(zhì)量管理負全面技術(shù)責任；負責組織新材料、新工藝、新設(shè)備、新技術(shù)的開發(fā)和推廣應(yīng)用工作。負責技術(shù)文件和有關(guān)質(zhì)量文件的批準、發(fā)布和更改的審批等工作。工程技術(shù)科：受總工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)，進行施工技術(shù)的具體實施。負責提報施工生產(chǎn)中所需的材料、設(shè)備、人員配置計劃。編制施工組織設(shè)計，做好施工技術(shù)交底，制定保證工程質(zhì)量和安全的技術(shù)措施；組織實施施工中的交接樁復(fù)測及重點工程的控制測量。組織所在各項工程內(nèi)設(shè)計資料的審定和辦理變更設(shè)計，組織竣工文件的編制，嚴格技術(shù)管理，認真辦理項目移交和竣工文件移交。編制科技規(guī)劃和階段性科技管理，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。參加工程質(zhì)量檢查和質(zhì)量事故的調(diào)查處理，指導(dǎo)施工隊技術(shù)工作。安全質(zhì)量科：負責編制項目質(zhì)量計劃，組織所在標段內(nèi)的QC小組活動。制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。負責產(chǎn)品的標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品的控制、質(zhì)量記錄的控制，確定質(zhì)量檢驗評定標準，對全部工程質(zhì)量進行檢查指導(dǎo)。負責“三檢”工作的落實。負責工程質(zhì)量、安全事故的調(diào)查、分析，堅持按“三不放過”原則進行處理。負責制定整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術(shù)方案和保證措施，并在施工中認真貫徹落實。負責安全檢查，對突發(fā)事件提出預(yù)防措施，關(guān)鍵工序提出安全施工防范的技術(shù)交底。定期對施工隊伍進行安全教育，組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責環(huán)保措施的制定與執(zhí)行，制定環(huán)境保護工作規(guī)劃，負責環(huán)境保護綜合管理，行使環(huán)境保護監(jiān)察職能。物資設(shè)備科：貫徹執(zhí)行國家和建設(shè)單位設(shè)備物資管理法規(guī)、辦法，制定所在標段的設(shè)備物資管理標準和規(guī)章制度。組織落實本工程設(shè)備物資保障，合理配置施工設(shè)備，切實做好物資采購供應(yīng)，保障工程建設(shè)順利進行。組織協(xié)調(diào)和監(jiān)督檢查本工程的設(shè)備物資管理工作，確保機械設(shè)備處于良好狀態(tài)，努力保障降耗增效。參與本工程驗工計價，對各施工單位的材料消耗和機械使用情況提出計量意見，評價各單位機械設(shè)備管理情況。測量隊：負責測量質(zhì)量監(jiān)控工作，承擔控制測量及定位測量，并負責所在標段的施工測量的檢查、復(fù)核和對各專業(yè)施工隊測量工作的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和檢查。綜合辦公室：處理所在項目部一切日常工作，負責接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。負責項目部門衛(wèi)、食堂、衛(wèi)生所、車隊等后勤服務(wù)管理，確保良好的工作和生活秩序。在辦公室設(shè)駐地民警，負責本項目部施工現(xiàn)場及駐地治安和消防工作。堅持“預(yù)防為主、確保重點、打擊犯罪”和預(yù)防為主、以消為輔的指導(dǎo)思想，保證標段工程建設(shè)過程的安全。廣泛開展法制宣傳和“四防”教育。當工程區(qū)域內(nèi)發(fā)生各類案件時，及時報告現(xiàn)場保衛(wèi)機構(gòu)和屬地公安機關(guān)，并積極配合認真處理。嚴格執(zhí)行消防有關(guān)要求，按規(guī)定配備各種消防器材，并定期檢查。負責防火、防爆、防盜為重點的安全檢查，堵塞漏洞，發(fā)現(xiàn)隱患及時采取措施處理。對施工現(xiàn)場的貴重物資、重要器材和大型設(shè)備，加強管理、嚴格有關(guān)制度，設(shè)置防護措施和警報設(shè)備，防止物資被哄搶、盜竊或破壞。根據(jù)本工程工程量及專業(yè)特點，為保證工程施工，細化工程量，項目經(jīng)理部根據(jù)專業(yè)情況分別布設(shè)土石方施工隊、道路施工隊、鋼筋混凝土施工隊、混凝土生產(chǎn)施工隊及綜合施工隊。土石方施工隊負責基礎(chǔ)基槽開挖工程及土方回填工程。道路施工隊負責施工臨時便道及設(shè)備進場道路的修整等工程。鋼筋混凝土施工隊負責鋼筋加工綁扎、模板安裝、混凝土的澆筑養(yǎng)護、防水防腐工程、及電力設(shè)備避雷接地線制安、排水管及電纜管制安安裝等工程?；炷辽a(chǎn)施工隊負責混凝土運輸?shù)裙こ獭? 綜合施工隊負責施工臨時設(shè)施的搭建及駐地供水供電等工程。 質(zhì)量目標：合格。保證措施簡述： 針對工程項目建立強有力的質(zhì)量保證組織機構(gòu)及質(zhì)量保證體系，制定完善的質(zhì)量崗位責任制，實施嚴格的質(zhì)量管理制度，推行全面質(zhì)量管理。以“百年大計、質(zhì)量第一；質(zhì)量責任重于泰山；質(zhì)量就是市場”為項目質(zhì)量控制理念，廣泛開展“質(zhì)量、責任、市場”質(zhì)量觀教育，使質(zhì)量觀念深入人心。為了保證本工程質(zhì)量目標的實現(xiàn)，制訂詳細的質(zhì)量保證措施，并隨時接受質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)及專職質(zhì)量檢查人員的檢查，確保不發(fā)生質(zhì)量事故。遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴格按安全標準組織施工，并隨時接受行業(yè)安全檢查人員依法實施的監(jiān)督檢查，采取必要的安全防護措施，消除事故隱患。保證措施簡述：建立健全安全保證體系、安全管理班子，安全針對工程施工制訂詳細的安全措施，做好工程施工中的機械、用電、高空作業(yè)等安全防護工作，專職安全人員持證上崗，對工程施工進行全過程控制。建立健全安全生產(chǎn)責任制，做好人員的安全培訓(xùn)，安全檢查人員全過程嚴格控制、嚴格管理，堅持經(jīng)常和定期安全檢查，確保總體安全目標的實現(xiàn)。計劃開工日期：2012年5月27日；計劃竣工日期：2012年9月18日；保證措施簡述：對于控制工期的重點工程從技術(shù)、資金、物資供應(yīng)上進行傾斜，保證其順利施工。對重點、難點的施工方案根據(jù)現(xiàn)場進行細化、優(yōu)化，加快施工進度。合理安排施工，保證各專業(yè)施工協(xié)調(diào)，保證不間斷施工。對勞動力實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，使之專業(yè)化、規(guī)范化，以確保有利于施工工期進展。確定階段施工重點、難點，針對性制定專項施工方案及工期保證措施，嚴格按網(wǎng)絡(luò)計劃組織勞力，重點工程加強勞動資源配置。采取靈活機動的工期計劃，編制網(wǎng)絡(luò)施工計劃，對工期進行動態(tài)調(diào)整，確定重要工期節(jié)點，必要時啟動應(yīng)急趕工預(yù)案，確保滿足建設(shè)工期要求。根據(jù)設(shè)計和施工環(huán)境，選用最佳施工方案；按照項目法施工，實行責任成本管理，降低工費、料費、機械使用費、管理費，把成本控制在規(guī)定的范圍內(nèi)。項目成本保證措施簡述：施工中采用科學(xué)先進的管理辦法和施工工藝，提高生產(chǎn)效率，做到少投入多產(chǎn)出，最大限度地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低工程成本。充分利用現(xiàn)場各種便利設(shè)施和條件，節(jié)約臨建投入，從而減少工程成本支出。大力推行責任成本管理，把成本目標分解到每道施工工序中，嚴格考核，強化獎懲，使成本始終處于受控狀態(tài)。實施動態(tài)管理，信息及時反饋，杜絕盲目指揮和決策失誤，降低生產(chǎn)成本。為了保證工程施工中的施工成本不超過計劃范圍內(nèi)的成本，必須對項目施工成本進行動態(tài)跟蹤和控制。成本的跟蹤是通過對任務(wù)進行分層匯總，生成單位工程的費用，對照計劃單位工程費，進行單位工程成本的控制。通過匯總工程費用，比較發(fā)生的總工程費用與計劃總工程費用，保證工程費用不超過計劃使用?？刂乒こ藤M用的手段很多，例如采用替代方案，減少資源用量，來調(diào)整工程費用。但是這些將對質(zhì)量的控制產(chǎn)生影響，所以工程的進度、質(zhì)量和成本控制是一個相互約束的三角形，要根據(jù)實際情況在三者之間找到一個平衡點，從而保證這三個方面都科學(xué)、合理。項目部在施工過程中，積極創(chuàng)建文明標準工地工作，積極改善職工生活、生產(chǎn)環(huán)境，做到駐地規(guī)范化、住宿公寓化、食堂餐館化、文體活動群眾化。嚴格按招標文件規(guī)定及業(yè)主有關(guān)文明施工要求組織落實，爭創(chuàng)文明施工樣板工地。文明施工保證措施簡述：制定現(xiàn)場文明施工管理條例，如崗位責任制、經(jīng)濟責任制、會議制度、專業(yè)制度、檢查制度、資料管理制度等。明確領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)職能部門、各施工隊及個人的文明施工的責任和義務(wù)，從思想上、行動上、管理上、計劃上、技術(shù)上重視起來，切實保證現(xiàn)場文明施工的質(zhì)量和水平。施工中現(xiàn)場布局合理，環(huán)境整潔，物流有序，標識醒目，文明施工，確保達到“一通、二無、三整齊、四清潔、五不漏”。從施工現(xiàn)場控制管理、施工駐地控制管理、施工過程控制管理等各方面采取應(yīng)對措施，確保施工期間施工文明。認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)環(huán)境保護管理的方針、政策、法令、法規(guī)。施工場地清潔符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定，交工前清理現(xiàn)場達到專用條款約定的要求，承擔因自身原因違反有關(guān)規(guī)定造成的損失和罰款。采取各種工程防護措施，減少工程建設(shè)對周圍生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保，植被得到有效保護，將本工程建成綠色環(huán)保工程。環(huán)境保護保證措施簡述：成立環(huán)境保護組織機構(gòu)，明確負責人的職責，采取有力的環(huán)境保護措施，防止施工對環(huán)境造成破壞。對作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)，學(xué)習(xí)環(huán)境保護、文明施工的注意事項。對水污染、噪聲污染、揚塵等采取措施進行制止。工程駐地實現(xiàn)“四化”達標。爭創(chuàng)