【正文】 電子學(xué)院大學(xué)生公寓E樓施工方案（外墻保溫外墻磚、外墻涂料）編制人： 審核人： 審批人： 北京新興誠信防腐保溫工程有限責(zé)任公司2011年4月1日第一章、 編制依據(jù)、 國家標(biāo)準(zhǔn)序號規(guī)范名稱編號1《工程測量規(guī)范》GB50026932《絕熱用模塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/3《絕熱用擠塑聚苯乙烯泡沫塑料》GB/4《建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)程》GB5041120075《民用建筑熱工設(shè)計規(guī)范》GB501766《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB5030020017《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210200 地方標(biāo)準(zhǔn)序號規(guī)范名稱編號1《建筑用界面處理劑應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ／T01－40－982《居住建筑節(jié)能保溫工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》DBJ01－97－20053《外墻外保溫施工技術(shù)規(guī)程》DBJ／T01－38－20024《外墻外保溫聚合物砂漿質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)》DBJ01－63－20025《建筑內(nèi)外墻用耐水膩?zhàn)討?yīng)用技術(shù)規(guī)程》DBJ／T01－48－20006《建筑內(nèi)外墻涂料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》 DBJ/T01429 主要圖集序號規(guī)范名稱編號1《建筑結(jié)構(gòu)通用圖集》08BJ112《外墻外保溫》08BJ2 安全標(biāo)準(zhǔn)序號規(guī)范名稱編號1《建筑施工安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59882《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46883《建設(shè)工程施工現(xiàn)場供電安全規(guī)范》GB50194935《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ8091第二章、 工程概況、 工程名稱： 大學(xué)生公寓E樓 、 結(jié)構(gòu)形式： 框架剪力墻結(jié)構(gòu) 、 工程內(nèi)容： 外墻外保溫，外墻面磚、外墻涂料 、 工程質(zhì)量目標(biāo)：合格 第三章、 工程部署 主要流程段劃分測量放線→墻體基體表面清理→保溫板粘貼→安裝錨固件→瓷磚飾面部位鋪貼鋼絲網(wǎng)、涂料飾面粘貼耐堿網(wǎng)格布→聚合物抹面抗裂砂漿層施工→清理檢查→瓷磚部位貼磚、涂料部位批刮外墻膩?zhàn)印鈮Υu勾縫、刷底漆→滾涂涂料→竣工驗(yàn)收。 勞動力進(jìn)場計劃根據(jù)勘察現(xiàn)場預(yù)計組織55人左右的施工隊伍，按工程的工作量進(jìn)行配置。 施工力量配備施工隊伍選用在保溫專業(yè)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的隊伍：施工隊伍的成員均受過專門的上崗培訓(xùn)，并有三年以上的施工經(jīng)驗(yàn)，承建了許多具有獲獎工程。為防止雨風(fēng)天氣、各工序銜接不暢等因素造成工期延誤，在施工工序科學(xué)合理的前提下，采取大兵團(tuán)，流水作業(yè)方式，多投入人員，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 勞動力安排（1） 作業(yè)隊勞動力分為墻體保溫專業(yè)施工隊外墻貼磚瓦工專業(yè)隊涂料油工專業(yè)施工隊15人、項目部管理4部分。 工程材料的進(jìn)場計劃（1） 工程預(yù)算：工程預(yù)算員對合同范圍內(nèi)工程量概算，應(yīng)做到盡量精確，據(jù)此測算工程材料用量，并分類整理成表單，上報公司與項目班子、經(jīng)審核批準(zhǔn)后，項目班子根據(jù)工程需要制定供應(yīng)計劃，并下發(fā)至公司車間、采購，公司各相關(guān)部門遵照執(zhí)行。（2） 根據(jù)現(xiàn)場條件，盡快搭建庫房和安全防護(hù)設(shè)施等。庫房必須能夠保證可以有效的保護(hù)施工材料，適合工程需要的存儲量，工程材料收發(fā)方便等必要條件（3） 各種機(jī)具、配電設(shè)備、提前進(jìn)場。（4） 保溫工程所用砂漿、保溫板、錨固件等材料，分批運(yùn)輸進(jìn)場。并組織材料進(jìn)場復(fù)試。（5） 做到流水化作業(yè)，提前安排下一工序所用材料提前進(jìn)場，加快施工進(jìn)度。（6） 根據(jù)工地實(shí)際情況，材料供應(yīng)部將配合項目部按計劃確保材料到位。根據(jù)工地實(shí)際情況，材料供應(yīng)部將配合項目部按計劃確保材料到位。 施工現(xiàn)場布置施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度和安全文明施工管理水平的高低，為保證施工順利進(jìn)行，具體施工平面布置原則如下： 在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工占地。 滿足施工需要和文明施工的前提下，盡可能減少臨時設(shè)施投資。 在保證場內(nèi)交通運(yùn)輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運(yùn)輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運(yùn)。 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。第四章、 項目組織管理機(jī)構(gòu) 項目部組織結(jié)構(gòu)（見下表）項目部人員組成：項目經(jīng)理、項目技術(shù)工程師、項目工長、質(zhì)檢員、預(yù)算員、材料員、安全員、資料員，本工程管理人員承建過許多優(yōu)秀獲獎工程。公司工程管理部公司技術(shù)質(zhì)量部項目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理項目工長資料員質(zhì)檢員預(yù)算員材料員安全員 項目部與公司總部的關(guān)系 我公司對總部與項目定位，是要使每個項目都能成功地體現(xiàn)出公司的整體水平，走“大總部，小項目”的模式。 公司總部是“人才密集、資金密集、管理密集”的中心，項目與總部是個體與母體的關(guān)系，二者之間以管理信息流、資金流所形成的連鎖式的經(jīng)營方式，總部就像是一條標(biāo)準(zhǔn)化項目管理生產(chǎn)線，把一個個成功的項目管理源源不斷地克隆出來。 現(xiàn)場項目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人直接受到公司工程管理部和技術(shù)質(zhì)量部的委派，在現(xiàn)場的管理工作受到總部的監(jiān)督指導(dǎo)。 項目部各主要人員職責(zé) 項目經(jīng)理工作職責(zé)（1） 全面主持工程中的設(shè)計、施工工作和協(xié)調(diào)物資采購等、及時了解和掌握各部門施工作業(yè)及進(jìn)度情況，及時組織做好工種的調(diào)配；（2） 負(fù)責(zé)審批施工組織計劃；（3） 下達(dá)作業(yè)指令，控制施工全過程；（4） 實(shí)施ISO9001質(zhì)量管理，全面進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控；（5） 組織做好人員、工具的配備及材料統(tǒng)籌；（6） 處理施工過程中出現(xiàn)的重大問題；（7） 負(fù)責(zé)與內(nèi)外各方的協(xié)調(diào)工作；（8） 負(fù)責(zé)組織竣工初驗(yàn)及交工驗(yàn)收工作；（9） 工作對總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 項目技術(shù)工程師工作職責(zé)（技術(shù)負(fù)責(zé)人項目副經(jīng)理）（1） 在項目工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)施工圖紙和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，做好資料歸檔，及時完成工程技術(shù)洽商，解決技術(shù)難題，做好工程隱預(yù)檢，把好質(zhì)量關(guān)；（2） 負(fù)責(zé)組織工程圖紙會審，編制科學(xué)、先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、切實(shí)可行的項目工程施工組織設(shè)計，施工方案，技術(shù)節(jié)約措施；（3） 負(fù)責(zé)技術(shù)統(tǒng)計，組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝，新材料；（4） 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的審核，匯總，要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化；（5） 負(fù)責(zé)制定不合格品的控制措施，參加處理工程質(zhì)量事故，對出現(xiàn)的不合格品要制定糾正和預(yù)防措施；（6