【正文】 .. . . ..商住樓工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案目錄一、工程概況1二、工程建設(shè)目標1112三、工程創(chuàng)優(yōu)計劃2四、質(zhì)量管理體系的建立3335557五、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)技術(shù)措施99911131618182021232324242424六、材料的試驗管理24七、工程技術(shù)資料的管理252526八、成品保護272727282929303031一、工程概況西斜三路1住宅樓工程是一棟地上6層（一層為框架結(jié)構(gòu)）的框支磚混轉(zhuǎn)換結(jié)構(gòu)商住樓，建筑的總面積11888m2，其中底層商場建筑面積為9123㎡，。本工程由陜西省驪華實業(yè)開發(fā)有限公司投資興建，由北京新紀元工程建筑設(shè)計院西安分公司設(shè)計，西安市建筑設(shè)計研究院監(jiān)理公司實施施工監(jiān)理。二、工程建設(shè)目標在本工程的建設(shè)過程中，嚴格執(zhí)行國家現(xiàn)行的規(guī)范、規(guī)程及驗評標準，以過程精品創(chuàng)造精品工程，確保本工程質(zhì)量達到如下目標：各分項工程的每一檢驗批均達到合格標準，即檢驗批合格率為100%；達到陜西省優(yōu)質(zhì)工程長安杯 標準要求；工程建設(shè)過程中嚴格按國家、陜西省及西安市有關(guān)安全施工規(guī)范、規(guī)程組織施工。硬化辦公生活區(qū)及施工區(qū)域材料堆場及臨時道路；凈化現(xiàn)場區(qū)及辦公生活區(qū)，做到無垃圾管理；綠化辦公生活區(qū)的富裕區(qū)域及暫不施工的區(qū)域（如運動場等）；亮化圍墻、大門入口區(qū)及現(xiàn)場內(nèi)主要道路，充分展示公司實力；美化臨建設(shè)施及現(xiàn)場的整體形象布局，按照公司CI形象進行策劃布置。從而把工地建成景點式施工現(xiàn)場、示范級文明工地，具體目標如下：杜絕人身死亡事故。杜絕重大機械設(shè)備事故。杜絕重大火災(zāi)事故。輕傷頻率小于3‰。爭創(chuàng)無事故工程。達到省級文明工地標準化要求，并奪得省級文明工地稱號。在本工程建設(shè)過程中，倡導(dǎo)積極、健康的環(huán)保文化，樹立全員環(huán)保意識，努力營造安全生產(chǎn)、健康生活、文明氛圍、潔凈現(xiàn)場的人文環(huán)境，遵章守法、防治污染、降低消耗、減少廢物，各種污染源的管理和污染物的處理均嚴格按照國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，爭取做到零污染工地，努力創(chuàng)建一個綠色的、環(huán)保的、文明的施工現(xiàn)場。關(guān)于本工程的安全及文明施工管理措施詳見《文明工地創(chuàng)建計劃》，環(huán)境保護措施詳見《環(huán)境管理計劃》。本案主要就工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的計劃及主要措施進行描述。三、工程創(chuàng)優(yōu)計劃根據(jù)本工程的建設(shè)規(guī)模及總工期要求，工程創(chuàng)優(yōu)的各階段目標計劃見下表：建設(shè)時間工程建設(shè)形象要求創(chuàng)優(yōu)目標1.建立健全項目質(zhì)量管理體系及各項質(zhì)量管理制度明確創(chuàng)優(yōu)目標，并分解落實到相關(guān)責任人2.完成現(xiàn)場臨建設(shè)施的建設(shè)，完成現(xiàn)場CI形象的布設(shè)現(xiàn)場臨建的總體規(guī)劃及建設(shè)必須符合省級文明工地的要求，CI的設(shè)計必須符合總公司要求3.完成工程主體結(jié)構(gòu)的建設(shè)各分項工程的每一檢驗批均達到合格要求4.工程質(zhì)量、進度、安全、文明施工均達到預(yù)期目標獲得市級文明工地稱號5.獲得省級文明工地稱號6.工程竣工交驗一次交驗合格7.無任何質(zhì)量隱患，未發(fā)現(xiàn)任何質(zhì)量問題，工程質(zhì)量無投訴獲得雁塔杯獎8.獲得長安杯獎9.爭創(chuàng)魯班獎四、質(zhì)量管理體系的建立在本工程的建設(shè)過程中，建立以項目經(jīng)理為首、以工程部為實施主體、以質(zhì)安部為監(jiān)督主體、各專業(yè)部門積極配合的項目質(zhì)量管理體系。同時自覺地接受業(yè)主、監(jiān)理單位、政府質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)和社會各界對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查。全面、全方位控制工程施工全過程，嚴格控制每一個分項、檢驗批工程的質(zhì)量，確保工程質(zhì)量目標的一步步實現(xiàn)。在工程的質(zhì)量管理中，成立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，小組的組織機構(gòu)為：組長：副組長： 組員： 在成立創(chuàng)優(yōu)工作領(lǐng)導(dǎo)小組之后，即將本工程的創(chuàng)優(yōu)目標進行分解，按單位工程、分部工程、分項工程把責任落實到相應(yīng)的部門和人員。嚴格按照公司質(zhì)量管理標準規(guī)定，從項目各部門到各施工班組，層層落實質(zhì)量職責，明確質(zhì)量責任。在工程的創(chuàng)優(yōu)管理過程中，創(chuàng)優(yōu)小組各成員（部門）崗位主要職責如下：組長：組長由項目經(jīng)理擔任，項目經(jīng)理是質(zhì)量管理工作的領(lǐng)導(dǎo)者與管理者，是工程質(zhì)量的第一責任者，對工程質(zhì)量終身負責；領(lǐng)導(dǎo)與組織有關(guān)人員編制創(chuàng)優(yōu)方案；對工程創(chuàng)優(yōu)的各項資源進行調(diào)配。副組長：副組長由項目技術(shù)負責人擔任，項目技術(shù)負責人對質(zhì)量負有第一技術(shù)責任；負責組織編制項目質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)方案；負責貫徹執(zhí)行技術(shù)法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和涉及質(zhì)量方面的有關(guān)規(guī)定、法令，領(lǐng)導(dǎo)組織開展QC小組活動；具體負責工程質(zhì)量問題的處理和質(zhì)量事故的調(diào)查。質(zhì)量總監(jiān)：對產(chǎn)品的交驗質(zhì)量負責，協(xié)同工長作好現(xiàn)場的檢查工作；檢查各道工序的的質(zhì)量問題，并向監(jiān)理單位進行報驗；發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題及時下發(fā)整改，并敦促整改落實到位；協(xié)同技術(shù)部編制質(zhì)量問題處理措施和不合格品糾正措施；定時向分公司上報質(zhì)量月報，組織開展QC小組活動。工程部：組織施工過程中的質(zhì)量自檢，并提出自檢報告，對工程質(zhì)量負責；施工過程中矛盾與問題的處理；負責QC活動的開展與指導(dǎo)；參與質(zhì)量事故的處理；參加隱蔽驗收，中間結(jié)構(gòu)驗收和交驗收；負責安全生產(chǎn)；負責對機械設(shè)備的管理；參與樣板的審議、修改、檢驗、實施與首檢；核定分部、分項、檢驗批工程質(zhì)量，準確真實反映工程施工質(zhì)量狀況；制訂分項工程作業(yè)指導(dǎo)書，并應(yīng)做好技術(shù)交底工作。技術(shù)部：編制具有指導(dǎo)性、針對性、可操作性的施工組織設(shè)計、分項工程施工方案；監(jiān)督、檢查作業(yè)隊伍對施工組織設(shè)計與施工技術(shù)方案實施情況；負責向工長進行技術(shù)交底，并檢查是否按交底要求施工；推廣新技術(shù)、新材料、新工藝；收集、保存好相關(guān)的技術(shù)資料，檢查施工技術(shù)資料是否與施工進度同步、分供方采購材料質(zhì)量的控制；及時進行內(nèi)部圖紙會審及深化設(shè)計；負責按照規(guī)范對材料進行各種相關(guān)的送檢試驗，保證材料送檢合格后方可使用。合約部：負責選擇具有一定資質(zhì)、信譽好、成建制的施工隊伍參與工程施工，并負責定期對施工隊伍進行質(zhì)量、工期、信譽和服務(wù)等多方面的考核，從根本上保證項目所需勞動者的素質(zhì)，從而為工程質(zhì)量目標奠定堅實的基礎(chǔ)；全面覆行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，嚴格監(jiān)督作業(yè)隊伍的施工規(guī)程，嚴把質(zhì)量關(guān)。物資部：建立合格的供應(yīng)商檔案，材料供應(yīng)在合格的供應(yīng)商中選擇；組織進場材料、設(shè)備的檢驗與驗收，向供貨商索取出廠合格證、材質(zhì)證明和使用說明書，對材料、設(shè)備有疑問的禁止進貨；制訂進場材料計劃和定貨計劃；負責對限額領(lǐng)料的管理，對項目材料成本核算負責；定期對分供方的業(yè)績進行評審、考核，并作記錄，不合格的分供方從檔案中予以除名；負責以優(yōu)良的工程材料保證工程質(zhì)量。根據(jù)本創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，從施工準備到竣工驗收，所有分部分項工程的施工工藝都要進行有效控制，使所有參建人員明確創(chuàng)優(yōu)計劃，創(chuàng)優(yōu)目標，達到一次成優(yōu)的目標。本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖見圖1(見下頁)。在本工程的建設(shè)中，首先，以工程建設(shè)的質(zhì)量目標為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項工程質(zhì)量目標計劃，這個分目標計劃應(yīng)使項目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標計劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制相應(yīng)的工作標準并對施工班組交底實施，在實施過程中進行方式、方法的調(diào)整，以使工作標準完善。再次，在實施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不出現(xiàn)類似問題。最后，在實施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查原因，對不同產(chǎn)生原因進行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進行討論，并形成改進意見，再根據(jù)這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。施工階段主要分為事前、事中、事后三個階段。按照這三個不同階段的特點，針對性地采取階段性的質(zhì)量控制措施，對本工程各分部分項工程的施工進行有效的質(zhì)量控制。（一）.事前控制階段主要任務(wù)1.建立質(zhì)量管理組織機構(gòu)、明確分工、權(quán)責；2.建立完善的質(zhì)量控制體系和質(zhì)量管理體系，編制《質(zhì)量控制計劃》；3.根據(jù)《項目管理手冊》規(guī)定、要求建立項目的管理制度體系；4.建立完善的計量及質(zhì)量檢測器具、技術(shù)和手段；5.對工程項目施工所需的原材料、半成品、構(gòu)配件進行質(zhì)量檢查和控制，并編制相應(yīng)的檢驗計劃；圖1工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)總控制圖6.進行設(shè)計交底，圖紙會審等工作；7.根據(jù)本工程特點確定施工流程、工藝及方法；對本工程將要采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料均要審核其技術(shù)審定書及運用范圍。8.檢查現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位線及高程水準點等。（二）.事中控制階段主要任務(wù)1.完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素都納入管理范圍。2.及時檢查和審核質(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表，抓住影響質(zhì)量的關(guān)鍵問題進行處理和解決。3.嚴格工序間交接檢查，作好各項隱蔽驗收工作，加強交檢制度的落實，對達不到質(zhì)量要求的前道工序決不交給下道工序施工，直至質(zhì)量符合要求為止。4.對完成的分部分項工程，按相應(yīng)的質(zhì)量評定標準和辦法進行檢查、驗收。5.審核設(shè)計變更和圖紙修改。6.同時，如施工中出現(xiàn)特殊情況，隱蔽工程未經(jīng)驗收而擅自封閉，掩蓋或使用無合格證的工程材料，或擅自變更替換工程材料等，主任工程師有權(quán)向項目經(jīng)理建議下達停工令。（三）.事后控制階段主要任務(wù)1.保證成品保護工作迅速開展，檢查成品保護的有效性、全面性。2.按規(guī)定的質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的單位工程，單項工程進行檢查驗收。3.核查、整理所有的技術(shù)資料，并編目、建檔。4.在保修階段，對本工程進行回訪維修，增補、修訂已有的預(yù)防糾正措施。為保證工程質(zhì)量，在工程的施工中制定相應(yīng)的質(zhì)量管理制度，主要包括以下內(nèi)容：1.工程質(zhì)量責任制度：在項目質(zhì)量管理機構(gòu)建立后，即將本工程的質(zhì)量目標分解到各相關(guān)