企業(yè)組織設(shè)計教學(xué)(已修改)
2025-05-23 23:10 本頁面
【正文】 第十章 組織設(shè)計 教學(xué)環(huán)節(jié)1：引入問題，進入情景 案 例：通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革 教學(xué)環(huán)節(jié)2：知識點及業(yè)務(wù)、實務(wù)技能要點 教學(xué)環(huán)節(jié)3：相關(guān)知識擴展 背景資料： 教學(xué)環(huán)節(jié)1：引入問題，進入情景案 例通用公司的組織結(jié)構(gòu)變革 資料來源： 黃雁芳、宋克勤主編：《管理學(xué)教程案例集》 上海財經(jīng)大學(xué)出版社2001年8月第一版。 關(guān)鍵詞： 組織；組織結(jié)構(gòu)；組織結(jié)構(gòu)設(shè)計；當(dāng)杜邦公司剛?cè)〉脤νㄓ闷嚬镜目刂茩?quán)的時候，通用公司只不過是一個由生產(chǎn)小轎車、卡車、零部件和附件的眾多廠商組成的“大雜燴”。這時的通用汽車公司由于不能達到投資人的期望而瀕臨困境，為了使這一處于上升時期的產(chǎn)業(yè)為它的投資人帶來應(yīng)有的利益，公司在當(dāng)時的董事長和總經(jīng)理皮埃爾杜邦以及他的繼任者艾爾弗雷德斯隆的主持下進行了組織結(jié)構(gòu)的重組，形成了后來為大多數(shù)美國公司和世界上著名的跨國公司所采用的多部門結(jié)構(gòu)（multidivisional structure）。 在通用公司新形成的組織結(jié)構(gòu)中，原來獨自經(jīng)營的各工廠，依然保持著各自獨立的地位，總公司根據(jù)它們服務(wù)的市場來確定其各自的活動。這些部門均由企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，即中層經(jīng)理們來管理，它們通過下設(shè)的職能部門來協(xié)調(diào)商品從供應(yīng)者到生產(chǎn)者的流動，即繼續(xù)擔(dān)負(fù)著生產(chǎn)和分配產(chǎn)品的任務(wù)。這些公司的中低管理層執(zhí)行總公司的經(jīng)營方針、價格政策和命令，遵守統(tǒng)一的會計和統(tǒng)計制度，并且掌握這個生產(chǎn)部門的生產(chǎn)經(jīng)營管理權(quán)。 最主要的變化表現(xiàn)在公司高層上，公司設(shè)立了執(zhí)行委員會，并把高層管理的決策權(quán)集中在公司總裁一個人身上。執(zhí)行委員會的時間完全用于研究公司的總方針和制定公司的總政策，而把管理和執(zhí)行命令的負(fù)擔(dān)留給生產(chǎn)部門、職能部門和財務(wù)部門。同時總裁和執(zhí)行委員會之下設(shè)立了財務(wù)部和咨詢部兩大職能部門，分別由一位副總裁負(fù)責(zé)。財務(wù)部擔(dān)負(fù)著統(tǒng)計、會計、成本分析、審計、稅務(wù)等與公司財務(wù)有關(guān)的各項職能；咨詢部負(fù)責(zé)管理和安排除生產(chǎn)和銷售之外的公司的其他事務(wù)，如技術(shù)、開發(fā)、廣告、人事、法律、公共關(guān)系等。職能部門根據(jù)各生產(chǎn)部門提供的旬報表、月報表、季報表和年報表等，與下屬各企業(yè)的中層經(jīng)理一起，為該生產(chǎn)部門制定出“部門指標(biāo)”，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和評估各部門的日常生產(chǎn)和經(jīng)營活動。同時，根據(jù)國民經(jīng)濟和市場需求的變化，不時地對全公司的投入—產(chǎn)出作出預(yù)測，并及時調(diào)整公司的各項資源分配。 公司高層管理職能部門的設(shè)立，不僅使高層決策機構(gòu)——執(zhí)行委員會的成員們擺脫了日常經(jīng)營管理工作的沉重負(fù)擔(dān)，而且也使得執(zhí)行委員會可以通過這些職能部門對整個公司及其下屬各工廠的生產(chǎn)和經(jīng)營活動進
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