【正文】 施 工 方 案 施工平面布置質(zhì)量保證體系及措施關(guān)鍵部位或特殊要求的施工工藝方案/措施施工力量計劃及布置保證安全措施文明施工的措施工程進度計劃及保證工期措施主要設(shè)備、材料、構(gòu)件用量表 一、 施工總平面圖起點拌合站終點料場加工車間試驗室設(shè)備及倉儲餐廳廚房辦公室辦公室配電室及消防宿舍項目經(jīng)理部二、質(zhì)量保證體系及措施1）我單位的質(zhì)量方針是：堅持科學(xué)管理、強化過程控制、嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、確保達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)。2）質(zhì)量目標(biāo)是：交工驗收質(zhì)量評定合格，竣工驗收質(zhì)量評定合格，爭優(yōu)良、創(chuàng)精品。在企業(yè)職工中樹立“質(zhì)量關(guān)系千萬家、搞好質(zhì)量人人抓”的觀念，使其認(rèn)識到質(zhì)量工作的好壞與企業(yè)、個人利益的關(guān)系，把質(zhì)量工作貫穿到施工的全過程中，深入到企業(yè)的每一個人，形成每道工序齊抓共管、上下自律，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，嚴(yán)格按照市政道路規(guī)范和設(shè)計要求施工，按質(zhì)量管理手冊嚴(yán)格要求，使各項工程質(zhì)量落實到實處。推行投標(biāo)人以行之有效的《技術(shù)管理條例》和《分項技術(shù)負(fù)責(zé)制》，使基層單位技術(shù)工作規(guī)范化；推行全面質(zhì)量管理，實行項目分解目標(biāo)管理，對重大技術(shù)問題組織專家組咨詢，工序中的技術(shù)關(guān)鍵點和質(zhì)量難點組織QC小組攻關(guān)，積極推廣新技術(shù)、采用工藝、新材料，為質(zhì)量全優(yōu)的目標(biāo)共同努力。 按照“工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量工序質(zhì)量保證工程質(zhì)量”的原則，建立一系列責(zé)任制度，包括項目經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制、總工程師質(zhì)量任制、質(zhì)檢工程師責(zé)任制、試驗人員責(zé)任制、測量人員責(zé)任制、生產(chǎn)班長責(zé)任制、操作人員責(zé)任制，使每個管理員、操作人員都同工程質(zhì)量緊密聯(lián)系，做到全員質(zhì)量控制。針對施工過程、內(nèi)容、程度制定不同的制度，嚴(yán)格執(zhí)行開工報告制度、技術(shù)質(zhì)量交底制度、工序交接制度、現(xiàn)場材料質(zhì)量管理制度和專家組咨詢制度，并對作業(yè)人員堅持定期質(zhì)量教育和考核。項目經(jīng)理部建立完善的質(zhì)量檢查組織全力支持和充分發(fā)揮質(zhì)檢機構(gòu)人員的作用。主動接受監(jiān)理工程師的監(jiān)理的指令，積極為監(jiān)理工程師的工作和生活提供和創(chuàng)造便利的條件。、人員及職責(zé)1）依據(jù)GB/T1900219004 itIS0 9002：1994標(biāo)準(zhǔn)，在本單位質(zhì)量體系機構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，組建項目質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。質(zhì)量管理組織機構(gòu)見下圖。項目經(jīng)理部工程質(zhì)量管理小組質(zhì)檢部工程部綜合辦內(nèi)業(yè)組機械組材料組試驗室質(zhì)檢組測量組技術(shù)組標(biāo)線施工隊路面施工隊挖補施工隊綜合施工隊2）質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組是整個工程質(zhì)量管理的最高領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，由項目經(jīng)理、總工程師、工程部長、機材部長、質(zhì)檢部長、實驗室主任、測量組長組成，制定整個合同段工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、方針、措施。各作業(yè)隊分別設(shè)現(xiàn)場質(zhì)量管理小組、工序質(zhì)量檢查小組和QC小組，由本作業(yè)隊隊長、質(zhì)檢組長、技術(shù)主管和工班長等有關(guān)人員參加。質(zhì)檢組和試驗室專職抓現(xiàn)場質(zhì)量管理。作業(yè)隊一級的質(zhì)量管理機構(gòu)在項目經(jīng)理部質(zhì)量管理小組領(lǐng)導(dǎo)下，制訂本隊施工區(qū)段的創(chuàng)優(yōu)措施，質(zhì)量實施計劃，并現(xiàn)場落實。作業(yè)隊所屬各班組根據(jù)自己的創(chuàng)優(yōu)任務(wù)，擬定所承擔(dān)工程具體的分項實施計劃，由工序檢查小組和QC小組落實責(zé)任到人，嚴(yán)格要求，確保全員、全方位、全過程的質(zhì)量控制。3）質(zhì)量職責(zé)（1）項目經(jīng)理貫徹實施我單位質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，組織開展質(zhì)量體系活動，確立項目質(zhì)量目標(biāo)，受我單位法定代表委托向業(yè)主做出質(zhì)量承諾，對項目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）總工程師對工程項目質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試等負(fù)全面技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作；負(fù)責(zé)工程項目施工方案、施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃組織編寫及批準(zhǔn)實施；解決工程質(zhì)量技術(shù)難題。負(fù)責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技新成果的推廣和應(yīng)用。（3） 工程部負(fù)責(zé)工程項目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法；負(fù)責(zé)工程項目施工組織設(shè)計編制、測量管理、技術(shù)交底、驗工計價、編制竣工資料。組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開發(fā)新成果。（4）機材部負(fù)責(zé)材料、設(shè)備的采購和管理工作；負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追塑性。負(fù)責(zé)業(yè)主提供產(chǎn)品的控制工作。（5）質(zhì)檢部根據(jù)我單位質(zhì)量方針和目標(biāo)，制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，行使質(zhì)量監(jiān)察職能，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的標(biāo)識和可追塑性；確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個環(huán)節(jié)以適當(dāng)?shù)姆绞郊右詷?biāo)識；負(fù)責(zé)檢驗和試驗、不合格產(chǎn)品的控制、質(zhì)量記錄的控制工作。負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理。組織開展工程項目的QC小組活動。（6）試驗室負(fù)責(zé)工程項目檢驗和試驗工作，按檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負(fù)責(zé)；負(fù)責(zé)工程項目的檢驗、測量和試驗設(shè)備的核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。 質(zhì)量保障體系框圖質(zhì)量保障體系框圖加強教育、消除麻痹心理施工前技術(shù)培訓(xùn)建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)各級領(lǐng)導(dǎo)層層負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系完善各種質(zhì)量管理制度各種施工工藝實施辦法編制科學(xué)合理的施工組織設(shè)計做好物資供應(yīng)和后勤保證安排充足的技術(shù)力量技術(shù)顧問組意見技術(shù)攻關(guān)組制定技術(shù)方案思想保證組織保證制度保證工作保證信息反饋質(zhì)量保障體系 三、關(guān)鍵部位或特殊要求的施工工藝方案/措施1 總體說明本施工組織設(shè)計是我們在詳細(xì)閱讀業(yè)主招標(biāo)文件的基礎(chǔ)上，通過施工現(xiàn)場實地考察，結(jié)合本單位近幾年施工經(jīng)驗及人員、技術(shù)、裝備、管理等綜合水平編制而成。若能中標(biāo)，我們將根據(jù)施工圖設(shè)計資料和技術(shù)規(guī)范要求，進一步細(xì)化、優(yōu)化施工組織方案，提供一套更詳細(xì)、更科學(xué)、更有效的實施性施工組織設(shè)計，指導(dǎo)工程順利實施。 編制依據(jù)（1）康?？h小街小巷硬化工程《招標(biāo)文件》。（2）現(xiàn)行市政道路設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范及規(guī)程，《市政道路工程質(zhì)量評定驗收標(biāo)準(zhǔn)》，《市政道路工程預(yù)算定額》。（3）本企業(yè)技術(shù)能力，設(shè)備狀況，管理水平及類似工程施工經(jīng)驗。（4）施工現(xiàn)場與工程有關(guān)部門的工程地質(zhì)、水文地質(zhì)、砂石料情況、便道狀況及當(dāng)?shù)孛耧L(fēng)民俗等調(diào)查資料。 編制原則（1）遵循招標(biāo)文件條款，在編制施工組織設(shè)計過程中，嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的規(guī)定，做到統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一編制。（2）遵循與設(shè)計、規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)等保持一致的原則。在編制施工方法中，嚴(yán)格按設(shè)計要求，認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量合格。（3）堅持實事求是的原則，在制定本施工組織中，根據(jù)單位施工能力和管理水平，堅持科學(xué)組織，合理安排，均衡生產(chǎn)，確保優(yōu)質(zhì)、高效的完成本標(biāo)段施工。（4）堅持施工全過程、全方位嚴(yán)格管理的原則，在每道工序施工中，加大自檢力度，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令。（5）堅持推廣應(yīng)用“四新”成果的原則。積極推廣新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，充分發(fā)揮科技的先導(dǎo)作用。（6）堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理的原則。在工程組織實施過程中，以專業(yè)隊為基本單元，充分發(fā)揮專業(yè)人員和設(shè)備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段合理調(diào)配，以達(dá)到整體優(yōu)化的目的。（7）堅持保證環(huán)境的最小的影響和破壞的原則。在施工組織的編制中，根據(jù)現(xiàn)場情況，采取合理的施工方案，制定詳盡措施，確保環(huán)境保護。（8）堅持保證交通暢通的原則，在施工中投入足夠的人力、機械及財力確保施工路段正常通行。為保證路基整體穩(wěn)定性，避免路基不均勻沉降致使路面開裂，路基頂面的土層不易風(fēng)獨