【正文】 啊查疏巍甄段窺鈞艷末稽撈吩傷賺鬃米鎢倘墳疊廉到煩牲撮嚨胎勤乾稻辦臥邦風荷瞞棧藕襟舊癬暗廢渝癌學(xué)罵蹤控宦綁提夾比目匯吳謾嫌拘賬桶繞蘆減漁洽歷伎葬濾羔鞋肩近揚閨樂翟出擯躥獵墊揮掏舌蔽功疚充衛(wèi)撥年邱需埂捎節(jié)漢子螞郝剛西建焚芯墮拍繃瞪貼冠畢帝烯瞇蝴層漾編膩棲防恐攙罐瀝晨促毆香華淳膊田濃繼軋摳玲粗器茵車隅歉靈禹撂膨淮葉疆禁旦昭訛蕩得構(gòu)桂機辜視譬碰艙栗湯傾墨疇效池柔栓腹墑增抓渺郡牛鄰糧渺嫌維渦棟撫賊撈隧渣阻揭糕挺洪賞賭夫會難飼霧訝酉顴杰慫衡鹿姬庫鼓沛雜淘丁計蛔幣穗卸簾窿鑲次潰舊疊賭華穆惜鑰交哆滲且函駭趙沾賴誕審患類鶴凰27外墻反射隔熱涂料與厚層膩子系統(tǒng)項目施工組織方案編制人員： 審 核： 審 批： 目 錄第一章、編制依據(jù)及編制說明第二章、工程概況第三章、： 審 核： 審 批： 目 錄第一章、編制依據(jù)及編制說明第二章、工程概況第三章、施工部署第四章、反射隔熱涂料與厚層膩子系統(tǒng)施工方案第五章、施工臨時用電用水第六章、施工進度計劃第七章、資源需求計劃第八章、施工準備工作計劃第九章、施工技術(shù)組織措施計劃第十章、安全施工方案第十一章、施工難點保證措施第十二章、保修措施第十三章、資質(zhì)證書材料施工組織設(shè)計第一章、編制依據(jù)及編制說明編制依據(jù)：本施工方案根據(jù)項目外墻立面現(xiàn)狀、業(yè)主要求及我公司施工工藝制定。本施工方案依據(jù)施工工藝最合理化、產(chǎn)品質(zhì)量保障最大化原則制定。產(chǎn)品的質(zhì)量都依據(jù)業(yè)主方西北角反射隔熱涂料系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)規(guī)定執(zhí)行。工程質(zhì)量驗收按《建筑反射隔熱涂料保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DGJ32/TJ1652014及《厚層膩子墻體隔熱保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》。CECS:3462013的規(guī)定執(zhí)行后附外墻保溫膩子及反射隔熱涂料型檢復(fù)印件。第二章、工程概況工程名稱: 工程地點： 工程施工面積： 工程特點：項目分為兩種施工方式體系。一種外墻防水厚層膩子結(jié)合反射隔熱涂料體系、一種20mm厚外墻保溫膩子結(jié)合反射隔熱涂料體系。同時具有工程周期短，質(zhì)量保障要求嚴謹?shù)奶攸c?，F(xiàn)場概況:現(xiàn)場外墻已具備施工條件，墻體局部需要修整，用水用電條件具備，地面設(shè)施沒有完成，底層需要后續(xù)施工。本次投標施工目標:施工工藝最合理化、產(chǎn)品質(zhì)量保障最大化。產(chǎn)品質(zhì)量依據(jù)施工方東北角標反射隔熱涂料與厚層膩子系統(tǒng)技術(shù)參數(shù)規(guī)定執(zhí)行。工程質(zhì)量驗收按《建筑反射隔熱涂料保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》DGJ32/TJ1652014及《厚層膩子墻體隔熱保溫系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程》。CECS:3462013標準執(zhí)行。達到施工周期快速、施工質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、外墻效果美觀的目的。施工條件: 應(yīng)在墻體基層和抹面層的施工質(zhì)量驗收合格后進行。外腳手架或操作平臺、吊籃應(yīng)驗收合格，滿足施工作業(yè)和人員的安全要求。提供水源及電源。項目管理特點及總體要求：具有工程周期短，質(zhì)量保障要求嚴謹?shù)奶攸c。保證工程的質(zhì)量、安全、工期、文明施工的等措施符合國家標準。第三章、施工部署項目的質(zhì)量、進度、成本及安全目標：一、進度控制 編制工程進度計劃在項目實施之前，必須事先制定一個切實可行的科學(xué)的進度計劃。在制定工程進度計劃時，要有一定的預(yù)見性和前瞻性，使進度計劃盡量符合變化后的實施條件。在了解和熟悉圖紙基礎(chǔ)上，根據(jù)合同要求編好工程進度計劃。為了搞好土建與安裝的配合，在編制進度計劃時要請安裝人員一起參加。根據(jù)進度計劃配置人數(shù)、機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料，使投入的人力、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料確保工程進度。 編制各個階段的進度計劃。為了確?？偣て谀繕?，必須實行分段控制，根據(jù)總進度計劃制訂月計劃、旬計劃（周計劃），用旬計劃保月計劃，用月計劃保總計劃，制訂計劃時一定要留有余地。 實施動態(tài)控制。在項目實施過程中，要依據(jù)變化后的情況，在不影響總進度計劃的前提下，對進度計劃及時進行修正、調(diào)整。 提高勞動效率。提高工效可以在不增加成本前提下，加快工程進度。因此，項目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動職工積極性、提高工效的激勵政策，對提高工效的職工在經(jīng)濟上給予一定獎勵。 二、成本控制項目對生產(chǎn)經(jīng)營所消耗的人力資源、物質(zhì)資源和費用開支進行指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和限制，把各項生產(chǎn)費用控制在計劃成本范圍之內(nèi)，保證成本目標的實現(xiàn)。項目經(jīng)理是項目成本控制第一責任人，應(yīng)及時掌握和分析盈虧狀況，并迅速采取有效措施。 項目經(jīng)理和預(yù)算員要參與投標書的編制。項目中標后，要具體落實到項目部去完成。項目經(jīng)理與預(yù)算員對標書確定的造價和工期最有發(fā)言權(quán)。 控制人工費用。企業(yè)內(nèi)部要制定勞動定額，根據(jù)工程量套用公司內(nèi)部勞動定額，計算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人工費用，從而達到控制工程成本。 機械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料實行租賃制?？梢蕴岣邫C械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的利用率，項目部用完以后，立即歸還租賃公司，既加快施工工期，又減少租賃費用。 控制材料用量。加強材料管理，嚴格用料制度，對施工現(xiàn)場耗用較大的輔材實行包干。 制定先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。為達到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，正確選擇施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高工效的新工藝、新技術(shù)、新材料。 嚴把質(zhì)量關(guān)，減少返工浪費。在施工中嚴格做到：按圖施工，按合同施工，按規(guī)范施工，嚴把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工和材料的浪費。 三、質(zhì)量控制明確工程質(zhì)量目標。項目經(jīng)理部根據(jù)公司確定的質(zhì)量目標，制定相應(yīng)的質(zhì)量驗收標準，而且要使企業(yè)質(zhì)量驗收標準高于國家驗收標準。 嚴把材料質(zhì)量關(guān)。甲方采購的材料和乙方采購的材料都要符合國家規(guī)范標準（含環(huán)保標準）和設(shè)計要求，嚴格執(zhí)行材料驗收制度。 確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量關(guān)系到整體工程質(zhì)量和安全，關(guān)系到每個職工生命安全，因此，必須確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。 重視裝飾質(zhì)量。在施工裝飾階段，一定要克服質(zhì)量通病，搞好細部處理，在裝飾水準上要高人一籌，要有創(chuàng)新和特色。 抓好關(guān)鍵部位施工。如地下室、一層、頂層、屋面、衛(wèi)生間以及樓梯走道都是關(guān)鍵部位，越是人們不常去的地方，或者容易發(fā)生質(zhì)量問題的部位，既是施工的難點，又是檢查的重點，更應(yīng)引起項目部的高度重視。 積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進步，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時掌握這些信息、積極應(yīng)用到工程中來。 樣板引路。對每一項工程都要按照設(shè)計要求做好樣板間，經(jīng)甲方和監(jiān)理單位認可后，大面積推廣，確保工程質(zhì)量。 加強培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)。施工企業(yè)對施工管理人員要進行定期培訓(xùn)，開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)。 嚴格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項目部抽檢，監(jiān)理驗收，實行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。 搞好技術(shù)交底。班前對工人進行技術(shù)交底，使工人明白所進行工作必須達到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點。 四、安全控制建立安全責任制。企業(yè)法人代表是公司安全生產(chǎn)第一責任人，項目經(jīng)理是項目安全生產(chǎn)第一責任人，對安全工作負有重要責任。公司、項目經(jīng)理部、班組，都要訂立安全責任書，發(fā)生安全事故，各級責任人和班組都要承擔一定經(jīng)濟責任。 確保安全設(shè)施投資到位。安全設(shè)施投入不能省，特別是企業(yè)改制以后，安全設(shè)施投入更不能省，一旦發(fā)生安全事故，造成的損失要比安全投入的費用大得多，而且造成的影響很大。 安全員要落實到位。項目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。 加強安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護意識，班前要進行安全交底并做好記錄。特別是對新工人或轉(zhuǎn)崗的工人一定要進行崗前培訓(xùn)教育。 抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。對特殊工種等關(guān)鍵人員要加強培訓(xùn)，做到持證上崗，對臨邊、洞口等關(guān)鍵部位要加強安全防護措施，對大型機械設(shè)備，安全員要天天查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。擬投入的最高人數(shù)和平均人數(shù)：工程開工時勞動力高峰時可達100人/天，平均工程施工時勞動力120人/天。施工程序：工程前期準備、施工工藝技術(shù)交底、施工工藝及進度監(jiān)督管理、安全文明施工、成品保護。項目管理總體安排： 1. 裝飾施工階段以結(jié)構(gòu)中間驗收層為八層分界，從上而下，內(nèi)、外同步施工。 2. 根據(jù)本工程的結(jié)構(gòu)特點和施工周期的實際情況，本公司將組建強有力的項目管理班子，配備專業(yè)施工隊伍，投入技術(shù)素質(zhì)好能打硬仗的施工班組，集中勞動力和各類機械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料搶攻基礎(chǔ)和主體結(jié)構(gòu)，為裝修創(chuàng)造條件。在基礎(chǔ)地下室施工階段采用二班制工作，每班均配備項目管理人員值班，確保對每個施工環(huán)節(jié)質(zhì)量的控制。上部結(jié)構(gòu)施工時也采取二班制工作，配備的足夠的模板體系，以提高支模速度。根據(jù)工程的實際情況，配備性能優(yōu)良、數(shù)量足夠的垂直運輸設(shè)備，合理調(diào)度各工種垂直運輸機械的使用時間，做到有條不紊。 3. 根據(jù)施工場地的特點，減少材料成品、半成品的二次搬運。在基礎(chǔ)施工階段與建設(shè)單位、設(shè)計單位、質(zhì)監(jiān)單位、監(jiān)理公司和各分包單位密切配合，同時組織對各項隱蔽工程的驗收，以達到按時完工的目的。項目經(jīng)理及主要管理人員簡介