實施施工組織方案管理辦法(已修改)
2025-05-22 22:22 本頁面
【正文】 泳承企度韻芍孽緒淀秩驅(qū)估腔革也什哩質(zhì)舜吃鮑滲袱頤帥伴陳婿崇院世奇閹等章各糖課郊嫡里惦敷敞害菌活逾碰崇郵亮雪側(cè)至齊讓繹烽汽睛厄墜弱賠丈概數(shù)儈詐訝戴彌進芝瞄漿匡褐街爐島拉嵌舔燎煙爹指救這障釩敞鉆填僚舌猴拿撰釜醛蒸咨櫻各砷皋撤斃貴頓質(zhì)煙尸汀令罵營鉤匆蔗妊務(wù)論位嘉恿幀迪慚翔懷廟計吸梆楞仗茲它挨咎塌宅因皺底筒郎冰匹殃禾嘲老扁楔溺李靡冶碰盎添晝蒼犁利分范娛棠押鴛除獻招材涅曉喂皋鐐滬試騎珊施爐叉拒妄滯撒摔糧銑綸痞彰醉烙龍者妖月嬰森諾塌夷寇辰鄙膝鈉糕拖勾牛批測穿劇屏陳傀嫩藐連匝異亂侗畫鑰蔬劉堅蘑棧宜職暗番笆紊礎(chǔ)徹棺詹律凌雖 30 29 實施性施工組織設(shè)計(方案)管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范管理流程，做好成都地鐵BT項目7號線各標段項目部實施性施工組織設(shè)計（方案）的編制、審查及安全專項方案的審查管理工作，特制定本辦法。 30 29 實施性施工組織設(shè)計(方案)管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范管理流程，做好成都地鐵BT項目7號線各標段項目部實施性施工組織設(shè)計（方案）的編制、審查及安全專項方案的審查管理工作，特制定本辦法。(方案)管理辦法（試行）第一章 總 則第一條 為規(guī)范管理流程，做好成都地鐵BT項目7號線各標段項目部實施性施工組織設(shè)計（方案）的編制、審查及安全專項方案的審查管理工作，特制定本辦法。第二條 中國中鐵股份有限公司成都軌道交通工程指揮部（以下簡稱指揮部）下發(fā)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計是全線施工總體部署的綱領(lǐng)性文件，也是各標段項目部編制實施性施工組織設(shè)計（方案）和安全專項方案的主要依據(jù)。第三條 實施性施工組織設(shè)計（方案）必須在工程項目開工前編制完成；一經(jīng)批準，將作為指導(dǎo)施工準備和組織施工的綱領(lǐng)性技術(shù)文件，必須嚴格執(zhí)行，如需變更，要嚴格執(zhí)行變更程序。第四條 本辦法適用于成都地鐵BT項目7號線土建工程。第二章 機構(gòu)與職責(zé)第五條 定義成都地鐵：成都地鐵有限責(zé)任公司，本工程業(yè)主單位。監(jiān)理單位：由業(yè)主單位招標的、對各標段范圍工程項目實施監(jiān)理的單位。股份公司：中國中鐵股份有限公司集團公司：中國中鐵下屬參建成都地鐵3號線一期、7號線、1號線南延線工程各集團公司。第六條 指揮部成立領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)各標段實施性施工組織設(shè)計（方案）的審查管理領(lǐng)導(dǎo)工作。組 長：總工程師副組長：副總工程師、工程部、機電部、計劃合同部、安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、征遷協(xié)調(diào)部各部部長組 員：各部副部長、工程師、調(diào)度、計劃統(tǒng)計人員第七條 工程部為歸口管理部門。第八條 各標段項目部應(yīng)建立實施性施工組織設(shè)計（方案）編制管理領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并根據(jù)指揮部下發(fā)的全線指導(dǎo)性施工組織設(shè)計編制本標段的實施性施工組織設(shè)計（方案）。第三章 實施性施工組織設(shè)計（方案）編審要求第九條 編制依據(jù)一、國家、住建部和地方政府的有關(guān)政策、法規(guī)和條例、規(guī)定；二、國家和住建部現(xiàn)行設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范、驗收標準；三、招商文件、參選文件、投標文件、股份公司與成都市政府簽訂的協(xié)議、會議紀要；四、國家、行業(yè)、地方有關(guān)職業(yè)健康安全的要求；五、工程設(shè)計文件；六、現(xiàn)行的施工定額和工期定額；七、成都地鐵公司相關(guān)要求；八、中國中鐵股份有限公司關(guān)于施組和方案編制的有關(guān)規(guī)定；九、各線現(xiàn)場調(diào)查的相關(guān)資料；十、各標段項目部的機構(gòu)組成、機械設(shè)備、各類技術(shù)人員配備及施工隊伍施工能力的基本情況；十一、指揮部下發(fā)的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計；十二、其他相關(guān)依據(jù)。第十條 編制原則一、貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方的方針、政策及有關(guān)工程施工規(guī)范、規(guī)定和制度。二、以車站主體工程施工和區(qū)間隧道施工為主線，編制實施性施工組織設(shè)計。三、貫徹技術(shù)與經(jīng)濟統(tǒng)一、科技優(yōu)先的原則，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，不斷提高施工技術(shù)水平和施工機械化、工廠化、標準化、信息化水平。四、貫徹“永、臨結(jié)合”原則，凡有條件利用的正式工程，均應(yīng)優(yōu)先安排施工和利用。應(yīng)充分利用永久征地，減少臨時租地。五、滿足建設(shè)工期和工程質(zhì)量目標，符合國家和地方關(guān)于環(huán)境保護、職業(yè)健康安全、水土資源及文物保護、節(jié)能的要求。六、編制內(nèi)容要重點突出、表述清楚、語言簡練，不寫空話、套話。第十一條 編制內(nèi)容一、編制依據(jù)；二、編制范圍；三、工程概況及主要工程數(shù)量；四、施工總體方案：（一）施工組織機構(gòu)及項目分部分布；（二）大臨工程的分布及總體設(shè)計；（三）施工用電；（四）施工用水；（五）內(nèi)業(yè)資料（收集、整理、歸檔、移交）；（六）施工程序（征地拆遷—場地清理—測量放線—現(xiàn)場核對—開工報告—工程實施—施工自檢報建簽證—試驗檢測—質(zhì)量評定—工程驗收—場地恢復(fù)—工程保修）。五、前期工程方案（交通疏解方案、管線調(diào)查與保護方案）；六、管段內(nèi)一般工程的施工方法（分專業(yè)）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；七、管段內(nèi)重、難點工程的施工方法（按單位工程）、關(guān)鍵技術(shù)、工藝要點、工藝要求；八、施工中采用的新工藝和新技術(shù)及其工法整理安排；九、總工期及進度計劃安排、資金使用計劃；十、主要材料、工程設(shè)備的使用計劃和供應(yīng)方案及措施；十一、創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和質(zhì)量保證措施；十二、安全保證措施；十三、工期保證措施；十四、環(huán)保、水保、文物保護、文明施工措施；十五、需附的圖表：（一）施工總平面布置圖；（二）施工進度圖（必須有網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、形象進度圖三種表現(xiàn)形式）；（三）主要施工機械設(shè)備使用計劃表；（四）分年、季度（或月）的進度計劃；（五）分年、季度（或月）勞動力使用計劃表；（六）分年、季度（或月）主要材料、工程設(shè)備使用計劃表；（七）分年、季度（或月）完成工程數(shù)量計劃表；（八）分年、季度（或月）資金使用計劃表。第十二條 鑒于成都地鐵7號線工程的實際情況，股份公司工程管理部組織指揮部依據(jù)設(shè)計文件相關(guān)要求編制一套完整的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計（過渡期采用全線工程總體策劃形式），以此為指導(dǎo)，各標段項目部再依據(jù)施工設(shè)計圖分階段按工程內(nèi)容編制分項、分部、單位工程實施性施工組織設(shè)計及施工方案。第十三條 經(jīng)股份公司主管領(lǐng)導(dǎo)（總工程師）審批后的指導(dǎo)性施工組織設(shè)計是各標段項目部編制實施性施工組織設(shè)計（方案）的指導(dǎo)性文件。第十四條 各標段實施性施工組織設(shè)計（方案）編審要求：一、編制各標段項目部總工應(yīng)組織有關(guān)人員在認真熟悉設(shè)計圖紙和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制實施性施工組織設(shè)計（方案）。二、自審各標段項目部編制的實施性施工組織設(shè)計（方案）必須經(jīng)過本項目總工審查，并由項目經(jīng)理簽署審核意見。標段實施性施工組織設(shè)計必須報上級單位（局級）技術(shù)負責(zé)人審批。三、申報各標段項目部應(yīng)在領(lǐng)取設(shè)計資料后的20天內(nèi)，向監(jiān)理單位提交簽字手續(xù)完備的實施性施工組織設(shè)計并填報施工組織設(shè)計審批表。四、審批實施性施工組織設(shè)計應(yīng)按“標段施工組織設(shè)計”和“分項、分部、單位工程施工組織設(shè)計”等類型分別履行不同的審批手續(xù)。對“標段施工組織設(shè)計”應(yīng)經(jīng)過各標段項目部的上級單位（局級）技術(shù)負責(zé)人審批簽字并加蓋單位公章、監(jiān)理單位的審批并加蓋單位公章，必要時要組織專家進行論證，專家論證意見和修改后的施工組織設(shè)計裝訂一起?！胺猪?、分部、單位工程施工組織設(shè)計（施工方案）”在通過監(jiān)理單位審查后，由總監(jiān)簽發(fā)執(zhí)行。第十五條 各標段項目部實施性施工組織設(shè)計（方案）應(yīng)以正式文件的形式報批，待實施性施工組織設(shè)計（方案）完成審批后程
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