【正文】 通信管線施工方案第一章 工程概況 工程簡介工程名稱：西安市城東B標(biāo)幸福中路（長樂路—咸寧路）通信管道工程建設(shè)地點：幸福中路（長樂路—咸寧路）建設(shè)單位：工程數(shù)量： km質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：優(yōu)良工程標(biāo)準(zhǔn)工期要求：2011年 月 日2011年 月 日 主要工程內(nèi)容一、管溝土方開挖、回填二、通信管道鋪設(shè)三、各種管件、閥門安裝本工程沿線地方道路路網(wǎng)狀況較好，管道及道路放線控制基點由建設(shè)單位負(fù)責(zé)提供。施工用水及用電由建設(shè)單位提供接駁點。我方將根據(jù)現(xiàn)場條件修建臨時便道，以保證吊車、運輸車供施工設(shè)備及材料進(jìn)場。施工現(xiàn)場已具備施工條件。第二章 施工總體部署 項目組織機構(gòu)建立以項目經(jīng)理為首的項目經(jīng)理部，承擔(dān)整個項目施工全過程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等的組織協(xié)調(diào)和管理工作。 項目管理機構(gòu)組織為了確保優(yōu)質(zhì)準(zhǔn)時完成該工程，本公司擬把本工程列入本公司創(chuàng)優(yōu)重點工程項目，選派施工質(zhì)量好、進(jìn)度快、管理強的施工隊伍承擔(dān)施工任務(wù)，組建一支業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理,精干、高效、服務(wù)周到的項目經(jīng)理部作為管理層，對本工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。項目經(jīng)理部組織機構(gòu)框架見圖1 項目部的責(zé)任和權(quán)力責(zé)任（1）貫徹執(zhí)行國家及省、市、區(qū)的有關(guān)管理規(guī)定、制度。（2）對工期、質(zhì)量、成本、安全、文明施工進(jìn)行管理和控制，并確?？偰繕?biāo)的實現(xiàn)。（3）嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，認(rèn)真執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件，優(yōu)化施工組織設(shè)計，加強施工現(xiàn)場管理，積極開展“一活動，兩創(chuàng)建”競賽，搞好文明施工。（4）加強安全基礎(chǔ)建設(shè)，配備安全監(jiān)察人員，落實各項安全保障措施。（5）嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，加強成本控制。對項目需要的材料、機具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行合理配置和安排。（6）組織對工程驗工計價和進(jìn)度款的撥付，及時辦理工程變更簽證和價款調(diào)整，搞好工程竣工決算和驗交。（7）負(fù)責(zé)對建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位和地方政府有關(guān)部門等外部關(guān)系的協(xié)調(diào)和處理。（8）對工程項目上的所有管理人員進(jìn)行行政管理和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。（9）負(fù)責(zé)做好項目上各層次的思想政治工作，充分發(fā)揮思想政治工作在項目上的導(dǎo)向激勵作用。權(quán)力（1）代表企業(yè)與建設(shè)單位（業(yè)主）和其他有關(guān)單位洽談與本工程項目有關(guān)的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)，執(zhí)行合同條款。（2）對工程項目的生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)和監(jiān)督管理。（3）編制工程項目重大技術(shù)方案和技術(shù)措施并實施。（4）在控制工程項目合同工期總目標(biāo)的前提下，有權(quán)調(diào)整總體網(wǎng)絡(luò)計劃和階段性實施計劃。（5）根據(jù)工程項目的規(guī)模、特點、所在地區(qū)等具體情況，有權(quán)采購工程所需材料和設(shè)備。 項目經(jīng)理部管理機構(gòu)職能項目經(jīng)理（1）貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)；（2）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制；（3）負(fù)責(zé)對一般質(zhì)量事故的調(diào)查、評審和處置；（4）領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)人員完成質(zhì)量記錄和竣工文件的編制和移交，參加工程竣工驗收交付工作，并對存在問題予以整修；（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其它管理職權(quán)，對公司負(fù)責(zé)。項目副經(jīng)理（1）協(xié)助項目經(jīng)理優(yōu)質(zhì)完成各項任務(wù)指標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)整個項目的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、文明。技術(shù)負(fù)責(zé)人（1）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；（2）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；（3）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性；（4）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，指導(dǎo)項目，開展QC 小組活動?？偣らL（1）負(fù)責(zé)組織編制各專業(yè)質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對情況進(jìn)行檢查實施監(jiān)督；（2）負(fù)責(zé)組織各專業(yè)圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作；（3）負(fù)責(zé)組織貫徹專業(yè)技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對專業(yè)人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。施工組（1）負(fù)責(zé)工程施工、工程質(zhì)量和現(xiàn)場文明施工的控制；（2）負(fù)責(zé)對工人進(jìn)行技能、安全、質(zhì)量的教育和培訓(xùn)；（3）負(fù)責(zé)對被列為特殊過程和關(guān)鍵工序的過程實施施工全過程的監(jiān)控。（4）參加質(zhì)量事故調(diào)查和分析，制定有關(guān)糾正和預(yù)防措施并跟蹤實施驗證；質(zhì)安組（1）貫徹執(zhí)行處質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；（2）負(fù)責(zé)施工過程的檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果報施工部；（3）負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄；（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量記錄的收集、整理、移交工作；（5）參加一般質(zhì)量的安全事故的調(diào)查評審，并負(fù)責(zé)上報有關(guān)材料。試驗組（1）負(fù)責(zé)原材料的性能檢測；（2）及時將鋼筋焊接、砼試塊送到甲方指定檢測站進(jìn)行試驗。（3）提供各種材料檢測試驗材料。機械組（1）負(fù)責(zé)機械購買、租賃合同計劃；（2）負(fù)責(zé)機械維修、保養(yǎng)和使用；（3）負(fù)責(zé)機械設(shè)備的安裝和調(diào)試。材料組（1）編制物資采購申請計劃；（2）負(fù)責(zé)項目分管物資的采購工作；（3）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收，搬運，貯存，標(biāo)識，保管保養(yǎng)，發(fā)放工作；（4）及時準(zhǔn)向有關(guān)部門提交物資報表；（5）做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識和狀態(tài)標(biāo)識，并隨時檢查，保護(hù)標(biāo)識；預(yù)算組（1）負(fù)責(zé)編制施工預(yù)算書；（2）負(fù)責(zé)編制結(jié)算書；（3）負(fù)責(zé)工程工、料、機分析1財務(wù)組（1）配合經(jīng)營計劃部做好工程變更或其它特殊情況而影響合同執(zhí)行時的合同評審工作；（2）財務(wù)管理；（3）經(jīng)營損益分析。 施工總體部署 施工區(qū)和施工階段劃分施工區(qū)段劃分本工程總體上安排一個施工區(qū)，區(qū)段內(nèi)又分若干小施工段進(jìn)行流水作業(yè)。做到既處處開花，又不造成勞動力與機械設(shè)備的浪費。施工階段劃分根據(jù)本工程特點，將本工程分成以下六個施工階段。第一階段：施工準(zhǔn)備。重點完成人、材、物進(jìn)場，進(jìn)行施工平面布置，充分做好開工前的各項準(zhǔn)備工作，確保開工日期。第二階段：管溝開挖。開挖采用機械明挖，人工配合，重點是控制溝槽開挖截面尺寸和標(biāo)高控制。第三階段：供水管道鋪設(shè)及管件安裝。第四階段：管道試壓和沖洗試驗。第五階段：井室砌筑及溝槽回填；第六階段：路面恢復(fù)。 主要技術(shù)措施本工程采取常規(guī)技術(shù)施工，但對若干重點施工項目仍制定了必要的技術(shù)措施，從技術(shù)上保證施工的有序進(jìn)行。加強技術(shù)管理：開工前認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，發(fā)現(xiàn)問題及時向監(jiān)理和業(yè)主反映；制定詳細(xì)的實施性施工組織設(shè)計及交通組織作為一個技術(shù)重點來抓，抓好從方案的制定到施工的具體實施過程。成立QC 小組，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。供水管施工：基坑開挖采用放坡明挖,管溝采用河砂回填。 總體施工流程總體施工流程如下：測量放線→溝槽開挖→基底處理→管段吊放→管道接口→管打口及養(yǎng)護(hù)分段試壓→沖洗、吹掃→各施工段間接駁→回填工程→恢復(fù)路面 擬投入本工程的主要管理人員為確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗完成本工程施工，擬設(shè)本工程施工項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)。根據(jù)我公司的組織機構(gòu)與管理層次，將組織有經(jīng)驗的施工隊伍，進(jìn)行本工程施工管理。項目經(jīng)理按照項目法組織管理本工程，我公司成立項目部以下人員進(jìn)行管理。項目管理班子配備情況表見表1 擬投入本工程的主要機械設(shè)備為確保高效安全完成本工程施工，根據(jù)我公司的現(xiàn)有機械設(shè)備及本工程的特點我公司將投入設(shè)備如下：現(xiàn)場主要施工設(shè)備表見表2第三章 施工準(zhǔn)備工作施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容包括技術(shù)準(zhǔn)備、材料機具準(zhǔn)備、生產(chǎn)準(zhǔn)備、施工現(xiàn)場準(zhǔn)備幾個方面，要求做到施工場地五通（水通、電通、道路通、電話通、排水通），一平（場地平整），五落實（技術(shù)、勞動組織、材料、機具、現(xiàn)場設(shè)施落實）。為此部署做好以下幾方面工作： 技術(shù)準(zhǔn)備復(fù)核施工圖紙當(dāng)業(yè)主提供施工圖后，項目總工程師立即組織有關(guān)人員進(jìn)行圖紙復(fù)核，形成圖紙復(fù)核記錄。同時提交現(xiàn)場監(jiān)理工程師。設(shè)計單位對需要澄清、修改的問題書面答復(fù)后，工程施工嚴(yán)格按照修改后的施工圖及設(shè)計變更圖進(jìn)行?，F(xiàn)場地質(zhì)細(xì)勘中標(biāo)后地質(zhì)師負(fù)責(zé)對地基進(jìn)一步進(jìn)行詳細(xì)勘察，核實現(xiàn)場情況。樁點交接及復(fù)核測量在現(xiàn)場與設(shè)計單位進(jìn)行本工程測量控制樁點交接后，測量工程師領(lǐng)導(dǎo)測量組及時按照測量三級復(fù)核制度的要求組織控制樁點的復(fù)測，形成控制測量文件，報監(jiān)理工程師審核批準(zhǔn)后，進(jìn)行施工放樣和測量交底。編制實施性施工組織設(shè)計及技術(shù)交底項目總工程師根據(jù)施工圖紙、圖紙會審記錄以及適用于本工程的各種施工規(guī)范，結(jié)合現(xiàn)場實際條件和同類工程項目的施工經(jīng)驗，組織有關(guān)技術(shù)人員編制完善的實施性施工方案，并報監(jiān)理工程師審批。同時將工程施工概況、施工方案、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施等及時向有關(guān)施工人員進(jìn)行詳細(xì)技術(shù)交底，以便工程能順利進(jìn)行。組織人員進(jìn)行安全教育和技術(shù)交底，確保各分部分項工程的驗收準(zhǔn)則，建立現(xiàn)場質(zhì)量保證體系。制定施工計劃和作業(yè)細(xì)則，保證開工前所有準(zhǔn)備工作，一切準(zhǔn)備就緒。組織現(xiàn)場施工人員學(xué)習(xí)施工工藝和安全操作規(guī)程，進(jìn)行相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。根據(jù)工程圖紙編制工程預(yù)算。編制工程總體施工組織設(shè)計方案和分部分項施工技術(shù)方案，并組織有關(guān)人員對施工組織設(shè)計及分項單位工程進(jìn)行逐項措施及技術(shù)方案交底。掌握本工程水文地質(zhì)詳細(xì)資料（根據(jù)工程勘察招報告），以及地下原有管道及障礙物等資料，檢查復(fù)核建設(shè)單位提供的紅線樁和水準(zhǔn)點，引出軸線控制樁，建立現(xiàn)場測量控制網(wǎng)及調(diào)和控制網(wǎng)。 材料機具準(zhǔn)備材料準(zhǔn)備本工程材料由項目部材料部門就近在當(dāng)?shù)鼗蚋浇貐^(qū)采購。對業(yè)主提供的材料，我公司將根據(jù)施工進(jìn)度計劃安排做出材料供應(yīng)和儲備計劃，并提前與業(yè)主進(jìn)行聯(lián)系。機械設(shè)備準(zhǔn)備為加快施工速度，確保施工工期，所有進(jìn)場施工機械設(shè)備均由我司設(shè)備部統(tǒng)一調(diào)配，并做好機械保養(yǎng)、調(diào)試工作。對調(diào)用的各種需運輸?shù)臋C械，做好運輸路線安排，保證機械按時進(jìn)場，機械進(jìn)場后及時進(jìn)行調(diào)試，并做好保養(yǎng)，確保機械狀態(tài)良好。第一批進(jìn)場機械包括挖掘機、裝載機在開工前2 日進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行場地的平整、臨時設(shè)施的修建。主要檢測設(shè)備準(zhǔn)備項目部