生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位培訓方案說明(已修改)
2025-05-22 18:02 本頁面
【正文】 完美WORD格式 時代光華崗位培訓方案系列生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位培訓方案目 錄一、崗位特點描述二、崗位主要職責（一）制定并落實企業(yè)生產(chǎn)計劃（二）負責生產(chǎn)調(diào)度管理與生產(chǎn)成本控制（三）組織改進生產(chǎn)流程及工藝（四）監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量工作（五）組織企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計工作（六）部門管理三、崗位勝任素質(zhì)模型四、崗位培訓課程體系 專業(yè)整理分享 一、崗位特點描述生產(chǎn)計劃經(jīng)理是公司的中層管理者,是生產(chǎn)計劃的制定與控制者。生產(chǎn)計劃經(jīng)理的主要職責是，制定和執(zhí)行科學合理的企業(yè)生產(chǎn)計劃，開展積極的生產(chǎn)調(diào)度工作，合理的控制生產(chǎn)進度及成本，提升公司運營效率。生產(chǎn)計劃經(jīng)理的直接下級為生產(chǎn)計劃主管，直接上級為生產(chǎn)總監(jiān)。生產(chǎn)計劃經(jīng)理需要依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和運營策略，立足銷售需求和生產(chǎn)能力，制定出完善合理的生產(chǎn)計劃，優(yōu)化生產(chǎn)物料的調(diào)配，以保證生產(chǎn)達到滿足市場需求、實現(xiàn)生產(chǎn)成本最低化、提升產(chǎn)品質(zhì)量的目的。二、崗位主要職責作為企業(yè)中層管理者，生產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位職責主要包括制定并落實生產(chǎn)計、負責生產(chǎn)調(diào)度管理、合理控制生產(chǎn)成本、組織改進生產(chǎn)流程及工藝、組織企業(yè)生產(chǎn)統(tǒng)計工作等。具體如下：（一）制定并落實企業(yè)生產(chǎn)計劃1. 根據(jù)經(jīng)營銷售情況，綜合企業(yè)的生產(chǎn)能力，編制科學合理的年、季、月度生產(chǎn)計劃。2. 及時下達分解批準的生產(chǎn)計劃，并根據(jù)需求計劃的變更及時調(diào)整生產(chǎn)計劃。3. 組織實施、檢查、協(xié)調(diào)、考核生產(chǎn)計劃，確保年度生產(chǎn)計劃的完成。（二）負責生產(chǎn)調(diào)度管理與生產(chǎn)成本控制、檢查、監(jiān)督、監(jiān)控及執(zhí)行。、電、氣等公用設(shè)施運行與供需情況，統(tǒng)一合理調(diào)配，平衡綜合生產(chǎn)資源，合理安排生產(chǎn)方案，保證均衡穩(wěn)定生產(chǎn)。、倉儲等相關(guān)部門的協(xié)調(diào)平衡工作，及時協(xié)調(diào)解決生產(chǎn)中存在的問題和矛盾。，貫徹節(jié)能降耗方針，嚴格控制生產(chǎn)成本。（三）組織改進生產(chǎn)流程及工藝、修訂生產(chǎn)裝置工藝技術(shù)規(guī)程、崗位操作方法，并編制相應(yīng)的工藝技術(shù)指標與考核方式。、技術(shù)和工藝流程革新以及產(chǎn)品質(zhì)量改進。（四）監(jiān)督生產(chǎn)質(zhì)量工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決和處理。、指導(dǎo)各生產(chǎn)裝置的技術(shù)工作和生產(chǎn)人員的專業(yè)技能培訓工作。（五）組織企業(yè)的生產(chǎn)統(tǒng)計工作、季、月、周、日生產(chǎn)統(tǒng)計報表。，確保統(tǒng)計核算規(guī)范化、統(tǒng)計數(shù)據(jù)的正確性。、經(jīng)濟活動分析報告活動，總結(jié)經(jīng)驗、找出存在的問題，提出增產(chǎn)降本的工作改進意見和建議。（六）部門管理1. 監(jiān)督、指導(dǎo)、考核部門人員的業(yè)務(wù)工作、選拔及培訓工作，發(fā)揮部門員工管的工作積極性。三、崗位勝任素質(zhì)模型通過對生產(chǎn)計劃經(jīng)理崗位特點、崗位職責、工作任務(wù)和工作內(nèi)容的研究，本方案分別從自我管理、團隊管理、業(yè)務(wù)管理和資源管理四個方面構(gòu)建生產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位勝任素質(zhì)模型。生產(chǎn)計劃經(jīng)理的崗位勝任素質(zhì)模型如圖1所示。自我管理
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