物業(yè)管理工作方案(已修改)
2025-05-22 18:00 本頁面
【正文】 目 錄1．前期籌備工作2．成立物業(yè)管理服務(wù)中心與接管進(jìn)駐3．物業(yè)管理與服務(wù)工作的整體設(shè)想4．物業(yè)管理服務(wù)的相關(guān)制度一、 前期籌備工作一、注冊辦證收集整理注冊物業(yè)公司辦理資質(zhì)登記、工商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記及服務(wù)收費(fèi)許可等所需要的資料和辦理程序。負(fù)責(zé)落實(shí)以上辦理注冊手續(xù)。二、公司成立后的先期工作工作需要人員來做，因此我物業(yè)公司成立后，與開發(fā)商方面的銜接溝通，負(fù)責(zé)籌劃管理物業(yè)公司的主要12人員。確定項(xiàng)目負(fù)責(zé)的經(jīng)理人選。項(xiàng)目經(jīng)理制定籌建管理處的工作計(jì)劃。為確保物業(yè)管理服務(wù)工作順利的開展，提前做好人員招聘，物料準(zhǔn)備。 二、成立物業(yè)服務(wù)管理處與接管進(jìn)駐 一、籌建物業(yè)服務(wù)管理處一）、管理處組織架構(gòu)物業(yè)經(jīng)理副經(jīng)理保安部客服中心工程維護(hù)部人事行政部設(shè)施設(shè)備維修保安員消防員前臺與客服員電氣維修財(cái)務(wù)后勤組行政管理綠化班 保潔綠化部保潔班以上人員及部門可根據(jù)實(shí)際情況而定。二）、組織架構(gòu)說明：經(jīng)理統(tǒng)籌管理處全面事務(wù)。副經(jīng)理協(xié)助經(jīng)理開展工作， 經(jīng)理休假時(shí)代行經(jīng)理職責(zé)。各部門主任（經(jīng)理）一職，具體負(fù)責(zé)本部門的工作，對經(jīng)理或副經(jīng)理負(fù)責(zé)。各崗位員工的工作職責(zé)，需另行制定。三）、人員編制（可根據(jù)實(shí)際情況另行制定）序號部門職位人數(shù)備注序號部門職位人數(shù)備注1經(jīng) 理113工程維護(hù)部工程主任12副經(jīng)理114電氣技工23客服部主 任115燃?xì)饧脊?4客服員216泥水技工15前臺值班2176人事行政部主 管018保潔部主 任17會(huì) 計(jì)119保潔員58出
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