施工組織方案(招投標(biāo))(已修改)
2025-05-22 08:49 本頁面
【正文】 . . . .. .. 項(xiàng)目管理及實(shí)施方案如果我公司有幸中標(biāo)，我司將會以擔(dān)任過類似項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，配備技術(shù)全面的工程師進(jìn)行技術(shù)管理工作，組建強(qiáng)有力的項(xiàng)目隊(duì)伍進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施。我們配備了設(shè)施齊全、技術(shù)精湛的客戶服務(wù)隊(duì)伍，從系統(tǒng)集成到計算機(jī)設(shè)備的供貨、安裝、調(diào)試、維護(hù)，從計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)到應(yīng)用系統(tǒng)的支持，從設(shè)備的供貨開始，都有相對應(yīng)的業(yè)務(wù)、應(yīng)用技術(shù)支持力量，完全做到“一條龍”服務(wù)，最大限度的滿足客戶的各方面需求。在項(xiàng)目實(shí)施階段，我們將針對具體的項(xiàng)目成立專責(zé)小組，專人負(fù)責(zé)，定期交換信息、溝通情況，杜絕拖延、推諉等現(xiàn)象的發(fā)生。屆時，我們將提供專業(yè)化的系統(tǒng)服務(wù)，使供應(yīng)設(shè)備運(yùn)行更可靠、維護(hù)更方便、響應(yīng)更及時、保障措施更有力。我們提供的服務(wù)形式主要包括：電話咨詢、現(xiàn)場服務(wù)、專業(yè)培訓(xùn)、考察交流等。我方對本項(xiàng)目實(shí)行總承包，從設(shè)備的供貨開始、工程項(xiàng)目管理、檢查驗(yàn)收及后續(xù)服務(wù)保障，都最大限度的按照客戶的建設(shè)需求來實(shí)施。. 技術(shù)保障方案我們除了具有一批高素質(zhì)的工程技術(shù)管理人員，精良的儀器、工具、設(shè)備外。在該系統(tǒng)所選用的產(chǎn)品都是質(zhì)量過硬的國際知名品牌或經(jīng)過多個工程上的實(shí)踐，在多個項(xiàng)目上運(yùn)行性能穩(wěn)定的產(chǎn)品。我們更與供應(yīng)商署售后技術(shù)服務(wù)《使用保障承諾書》、技術(shù)服務(wù)授權(quán)書和《產(chǎn)品授權(quán)書》，得到廠商對我單位全方位的強(qiáng)大的技術(shù)技持。一般性的技術(shù)管理：工程的技術(shù)管理包括施工圖紙會審、編制施工組織設(shè)計、技術(shù)交流，技術(shù)檢查、擬定各項(xiàng)技術(shù)措施和實(shí)施各種技術(shù)規(guī)程、提出合理化建議、加強(qiáng)工程技術(shù)監(jiān)督管理，這些工作有助于確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。工程中推廣應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)，合理的施工工藝，可以給工程帶來良好的經(jīng)濟(jì)效益，主要措施如下：1).建立健全技術(shù)管理制度，包括技術(shù)責(zé)任制度，圖紙會審制度，技術(shù)交底制度，材料、設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)制度，施工技術(shù)日志，工程質(zhì)量驗(yàn)收制度，工程技術(shù)檔案制度，在施工中嚴(yán)格執(zhí)行。2).制定獎勵條例，鼓勵技術(shù)人員。管理干部在施工過程提出合理化建議，對原設(shè)計進(jìn)行優(yōu)化，對經(jīng)過實(shí)踐證明保證質(zhì)量前提下可以提前工期，降低工程造價的給予獎勵。3).科學(xué)設(shè)計完善的施工計劃：施工進(jìn)度計劃我們使用動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，網(wǎng)絡(luò)圖用時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃，也可用橫道圖表示。它是現(xiàn)代化科學(xué)管理的重要組成部分，把施工過程中有關(guān)工作組成一個有機(jī)整體，把整個項(xiàng)目作為一個系統(tǒng)去加以處理，使系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)相互配合，協(xié)調(diào)一致，使任務(wù)完成得既快又好又省。根據(jù)現(xiàn)有資料分析，將項(xiàng)目的各項(xiàng)任務(wù)的各個階段和先后順序，關(guān)鍵和非關(guān)鍵的工作通過網(wǎng)絡(luò)形式對整個系統(tǒng)統(tǒng)籌規(guī)劃，區(qū)分輕重緩急進(jìn)行協(xié)調(diào)，使此系統(tǒng)對資源進(jìn)行合理的安排，有效地加以利用，達(dá)到預(yù)定工期目標(biāo)。4).該項(xiàng)目工程施工將完全按合同規(guī)范和高標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計要求進(jìn)行施工，將使施工計劃具有一定的被動性，系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)復(fù)雜多變，受外界影響因素較大，加上需要的協(xié)調(diào)配合單位多，不可預(yù)測的因素多。工程施工受工程開工時間、其他單位的竣工時間、施工過程中的各階段工作面的實(shí)際情況及建設(shè)資金等方面的影響，所以使年度、季度、月度計劃之間難做到均衡性。我單位將加強(qiáng)搞好計劃的銜接，及時把握、控制和對計劃進(jìn)行及時調(diào)整和綜合平衡保證在工期內(nèi)順利完成。. 資金與合同保障方案216。 資金管理資金是工程實(shí)施的基本保障，如果資金運(yùn)作不良，工程進(jìn)度將難以得到保證。為確保弱電工程項(xiàng)目的正常運(yùn)作，制定如下資金使用保障措施：使用的三個階段：前期資金用于工程施工圖設(shè)計，施工用各種管、槽、線及施工機(jī)械、工具的準(zhǔn)備，并作為購買設(shè)備的預(yù)付款。中期資金用于每個月的工程進(jìn)款、設(shè)備到貨款、材料款及人工施工費(fèi)用。后期資金用于設(shè)備貨款、各系統(tǒng)檢驗(yàn)、調(diào)試費(fèi)用。使用必須以工程進(jìn)度為依據(jù)，由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程總體計劃提出詳細(xì)的工程量表，并結(jié)合工程進(jìn)展分月度提出下一階段調(diào)整工作量計劃。工程量計劃由工程總監(jiān)審核批準(zhǔn)，并報供應(yīng)部門和財務(wù)部門核算，擬制人工、材料、設(shè)備等費(fèi)用計劃報總經(jīng)理批準(zhǔn)，經(jīng)批準(zhǔn)文件作為調(diào)撥資金的基本憑證。對于本項(xiàng)目所收工程款，實(shí)行專款專用，不得挪用于其它工程。對于本項(xiàng)目出現(xiàn)之臨時資金問題，我公司將調(diào)撥工程備用金或建設(shè)單位臨時借款，確保工程之正常使用。216。 合同管理合同管理是工程項(xiàng)目管理中最重要的工作之一，是建設(shè)單位和施工
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