【正文】 第一章 總論項(xiàng)目名稱及承辦單位概況 塑料農(nóng)用地膜生產(chǎn)項(xiàng)目 定邊縣彩林荒山治理有限責(zé)任公司榮琛地膜廠 彩林荒山治理有限責(zé)任公司成立于二零零五年，注冊(cè)資本叁拾萬元，現(xiàn)有職工12人，其中高級(jí)工程師2人。主要經(jīng)營(yíng)范圍：荒山造林、園林綠化等工程，地膜塑料制品生產(chǎn)銷售，PE塑料給水管生產(chǎn)銷售?？尚行匝芯恳罁?jù)及范圍編制單位：定邊縣彩林荒山治理有限責(zé)任公司榮琛地膜廠單位地址：定邊縣鹽場(chǎng)堡鎮(zhèn)東梁村資質(zhì)編號(hào)：發(fā)證機(jī)關(guān)：榆林市產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)所 塑料農(nóng)用地膜生產(chǎn)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告于2010年12月由定邊縣彩林荒山治理有限責(zé)任公司榮琛地膜廠編制。經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)勘察和充分調(diào)查，收集有關(guān)資料后研究論證完成。：（1）國(guó)家及省有關(guān)農(nóng)用地膜生產(chǎn)的政策及行業(yè)法規(guī)以及現(xiàn)行有關(guān)農(nóng)用地膜生產(chǎn)加工技術(shù)規(guī)范、規(guī)定。(2)國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)關(guān)于項(xiàng)目可行性研究報(bào)告內(nèi)容和深度的規(guī)定要求，發(fā)改投資【2006】1325號(hào)《建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)評(píng)價(jià)方法與參數(shù)》第三版；（3）《產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整指導(dǎo)目錄（2007年本）》；（4）《關(guān)于建立土地有形市場(chǎng)促進(jìn)土地使用權(quán)規(guī)范交易的通知》；（5）《建設(shè)項(xiàng)目用地預(yù)審管理辦法》（中華人了共和國(guó)國(guó)土資源部令第42號(hào)）；（6）國(guó)家發(fā)展和改革委員會(huì)編制的《一般工業(yè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告編制大綱》（7）陜西省“十二五“發(fā)展規(guī)劃；（8）陜西土地利用總體規(guī)劃；（9）《陜西省城市總體規(guī)劃》（20032020）；（10）陜西省國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展第十二個(gè)五年規(guī)劃綱要；（11）項(xiàng)目單位提供的有關(guān)數(shù)據(jù)、資料和說明。（1）調(diào)查了解項(xiàng)目區(qū)內(nèi)社會(huì)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r，論證本項(xiàng)目建設(shè)的必要性和所具備的建設(shè)條件。（2）確定項(xiàng)目選址用地與總平面規(guī)劃。（3）通過調(diào)查衙測(cè)算分析，確定項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模和工程技術(shù)初步方案。（4）估算項(xiàng)目總投資，提出資金來源籌措方案，擬定投資計(jì)劃和實(shí)施進(jìn)度安排建議。（5）進(jìn)行項(xiàng)目的綜合效益評(píng)價(jià)；（6）從技術(shù)、生態(tài)環(huán)境各方面對(duì)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目可行性提出結(jié)論性意見和建議。項(xiàng)目名稱塑料農(nóng)用地膜生產(chǎn)項(xiàng)目新建項(xiàng)目占地3畝（1998平方米），主要建設(shè)內(nèi)容包括：辦公室120平方米，生產(chǎn)車間450平方米，原材料倉庫300平方米，成品儲(chǔ)存庫260，廠區(qū)綠化468平方米，地面硬化400平方米。2010年11月~2011年12月項(xiàng)目總投資100萬元，根據(jù)項(xiàng)目承辦單位意見，項(xiàng)目建設(shè)所需資金由定邊縣彩林荒山治理有限責(zé)任公司榮琛地膜廠自籌解決。建設(shè)完成后，年可實(shí)現(xiàn)銷售收入125萬元，平均利潤(rùn)總額20萬元，財(cái)務(wù)分析表明，%；。本項(xiàng)目的建設(shè)實(shí)施能提拱12個(gè)就業(yè)崗位，對(duì)于緩解就業(yè)壓力，加快定邊縣經(jīng)濟(jì)發(fā)展，具有重大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)毅然決然。同時(shí)，對(duì)于推動(dòng)定邊縣農(nóng)用地膜制造發(fā)展具有重大的推動(dòng)作用，因此，項(xiàng)目建設(shè)上必要的、可行的。第二章 項(xiàng)目建設(shè)背景及必要性項(xiàng)目的建設(shè)背景 2006年農(nóng)業(yè)部統(tǒng)計(jì)，我國(guó)常年塑料地膜的使用面積員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否到教學(xué)現(xiàn)場(chǎng)查看教練員的教學(xué)情況是否注意到某個(gè)教練員的教學(xué)效果如學(xué)員考試通過率等提高或降低了是否分析、總結(jié)其原因等等。業(yè)務(wù)員與招生員。業(yè)務(wù)員在辦理各項(xiàng)業(yè)務(wù)時(shí)必須嚴(yán)格按照規(guī)章制度，遵守考核標(biāo)準(zhǔn)，辦理各項(xiàng)考試業(yè)務(wù)時(shí)必須仔細(xì)核對(duì)每一份表格，接待學(xué)員時(shí)保持優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，下班前確保把所有檔案都?xì)w類整理好并放置在合理的位置，下班時(shí)檢查了所有的水電開關(guān)。后勤保障人員。后勤保障主要包括車輛維修維護(hù)、安全管理、場(chǎng)地維護(hù)與衛(wèi)生、物資與油耗管理等。九、財(cái)務(wù)成本預(yù)算主要設(shè)備成本（教學(xué)車輛）擬申請(qǐng)購(gòu)置普桑型教練車30部，估算價(jià)300萬元。購(gòu)置電化教學(xué)設(shè)備（包括教學(xué)掛圖、程控電教板、模型教具和規(guī)定配置的其他教學(xué)設(shè)備課桌椅）等，估算價(jià)30萬元?；A(chǔ)設(shè)施建設(shè)教練場(chǎng)地8000平方米60萬元 道路建設(shè)包括路障等設(shè)施80萬元 雨水管、污水管等排水設(shè)施10萬元 搭建辦公用房、學(xué)員休息室200平方米10萬元 租用電教室、會(huì)議室、食堂等1500平方米15萬元 土地租賃費(fèi)32畝6萬元，周邊環(huán)境、場(chǎng)地空間綠化植樹10萬元財(cái)務(wù)成本匯總：資金來源：全部由昆山市宏力工程有限公司多年工程積累自籌。 十、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析與規(guī)避項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)。駕校是一個(gè)對(duì)市場(chǎng)需求、對(duì)政府政策依賴性很強(qiáng)的行業(yè)，在本駕校發(fā)展期間，不可抗力因素必然存在，例如自然災(zāi)害、政府行為以及社會(huì)異常事件。本校在固定設(shè)施和設(shè)備上投入力度大，如果遭遇自然災(zāi)害，損失將是十分嚴(yán)重。在駕駛行業(yè)上，政府的政策一直在更新、規(guī)范，要適應(yīng)政府的政策和由此帶來的消費(fèi)者的心理變化，也是我們要面對(duì)的不可抗力因素。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。作為新建項(xiàng)目，在市場(chǎng)開發(fā)上存在一定風(fēng)險(xiǎn)。在駕校行業(yè)，口碑與信譽(yù)是十分重要的，在本市這個(gè)市場(chǎng)上，已經(jīng)存在不少建校多年的駕校，也占據(jù)了一定份額的市場(chǎng)，有固定的客戶，也隱藏著固定客戶帶來的隱形客戶，這對(duì)于本校開發(fā)市場(chǎng)具有一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策不可抗力因素風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。不可抗力因素對(duì)于每個(gè)企業(yè)公司而言都是存在的，也是不可避免的。對(duì)于政府的政策，我們可以采用用之并利己的規(guī)避對(duì)策。如今，政府的政策逐漸向?qū)W員的利益偏向，而作為重視質(zhì)量、重視教學(xué)的本校，可以利用政府的政策，提高本校的聲譽(yù)，嚴(yán)格按照政策辦事，從學(xué)員的切身利益出發(fā)。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避對(duì)策。市場(chǎng)開發(fā)是企業(yè)發(fā)展重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，甚至關(guān)系到企業(yè)的生存。作為新建學(xué)校，我們就要首先從未被開發(fā)的資源出發(fā)，尋找新一片領(lǐng)域。傳播本校的宗旨，發(fā)揚(yáng)本?！按蛟靸?yōu)質(zhì)駕校”的品牌，通過營(yíng)銷傳播的手段為本校開發(fā)忠誠(chéng)度高的客戶，再由固定客戶發(fā)揮連帶作用。十一、結(jié)論從江蘇先進(jìn)的汽車行業(yè)市場(chǎng)、本項(xiàng)目建設(shè)區(qū)域的市場(chǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r分析，本項(xiàng)目的可行性高。在政策方面，國(guó)家的相關(guān)政策出臺(tái)為駕校的發(fā)展起到了規(guī)范作用，也整頓了駕校的不良風(fēng)氣，為本校的建立提供了一個(gè)很好的環(huán)境。針對(duì)江蘇駕駛行業(yè)的發(fā)展，優(yōu)質(zhì)駕校的建立成為了迫切的需要，成為了解決駕駛行業(yè)發(fā)展瓶頸的重要舉措。本報(bào)告通過市場(chǎng)摸底、調(diào)查分析，進(jìn)一步提高了本建設(shè)項(xiàng)目的可行性。通過對(duì)市場(chǎng)以及消費(fèi)者的分析，本校決定堅(jiān)持科學(xué)化管理、正規(guī)化教學(xué)、高質(zhì)量服務(wù)。建立系統(tǒng)的管理制度，堅(jiān)持嚴(yán)格訓(xùn)練，嚴(yán)格要求，嚴(yán)把教學(xué)質(zhì)量關(guān)，以“優(yōu)質(zhì)的駕?！贝蛟?**駕校的黃金品牌。員盡管分工不同, 但都融合在駕校的統(tǒng)一體內(nèi)。管理人員。管理人員制定駕校的宏觀戰(zhàn)略, 考慮戰(zhàn)略實(shí)施的每個(gè)細(xì)節(jié), 比如每個(gè)人的工作安排實(shí)現(xiàn)量化，標(biāo)準(zhǔn)量化標(biāo)準(zhǔn)要求合理，核實(shí)工作匯報(bào)等等。實(shí)行人性化管理，管理人員注重工作人員的溝通協(xié)調(diào), 定期進(jìn)行親自問候、關(guān)心，親自了解學(xué)員的意見、想法等等。教練員。教練員是駕校的一線人員, 也是核心人員, 是最能對(duì)駕校的服務(wù)質(zhì)量產(chǎn)生根本影響的。所以本校將重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)教練人員的管理。比如, 對(duì)教練員的再培訓(xùn)再教育再提高是否形成制度并貫徹執(zhí)行對(duì)教練員的獎(jiǎng)懲是否如實(shí)兌現(xiàn)、實(shí)行是否經(jīng)常組織體育比賽或其他文體活動(dòng)是否