【正文】 信息機房工程施工組織設(shè)計方案一、機房工程管理概述 防靜電活動地板的敷設(shè)；玻璃隔斷；防火門窗安裝；門禁系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；漏水檢測系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；溫濕度監(jiān)測系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；消防報警系統(tǒng)的安裝及調(diào)試；視頻監(jiān)控系統(tǒng)的安裝及調(diào)試； 1) 本工程為本公司重點工程項目，要確保優(yōu)質(zhì)工程，以作為全國樣板工程。2) 實行以合同期為目標的項目法施工，全面履行工程合同，保工期、保質(zhì)量、保交工。3) 采取有效可靠的質(zhì)量保證措施，創(chuàng)工程優(yōu)良，并達到優(yōu)質(zhì)工程評定條件。4) 建立強有力的項目領(lǐng)導(dǎo)班子，組織一流素質(zhì)的施工隊伍，采取先進的施工管理方法和施工技術(shù)。5) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)和文明施工。為了實現(xiàn)總包管理目標，本項目將總包工作分類，分析了項目的工作范圍，分類歸入所需管理的任務(wù)中，每個任務(wù)設(shè)置專門的工程人員。同時對各任務(wù)進度情況進行控制，從而可以保證機房系統(tǒng)的工程進度。為滿足電子信息機房的要求，系統(tǒng)設(shè)計工程師將根據(jù)現(xiàn)有系統(tǒng)的開發(fā)經(jīng)驗進行設(shè)計。在項目不同開發(fā)時間內(nèi)提交文件檔案，設(shè)計審查將與動態(tài)測試、系統(tǒng)設(shè)計同時進行，以確保系統(tǒng)性能、接口要求適合合同的要求，以保證如期完成整個系統(tǒng)工程。項目中的工程修改控制由項目經(jīng)理提出，工程修改控制將包括工程修改確認、文件檔案、審查、復(fù)核等。為了保證工程質(zhì)量，項目組配備質(zhì)量監(jiān)督工程師，按照ISO 9000質(zhì)量管理的目標、步驟、辦法完成質(zhì)量監(jiān)督管理。二、機房工程項目組織及人員介紹以系統(tǒng)工程理論為指導(dǎo)，輔以流水法,網(wǎng)絡(luò)法施工計劃管理，確保合同的履行。在規(guī)定的工期內(nèi)完成合同，并且爭創(chuàng)工程質(zhì)量全優(yōu)，是我司施工組織總體部署優(yōu)先考慮的目標。為了實現(xiàn)上述目標，我司組織了由我司丁偉先生為項目總經(jīng)理的強有力的項目管理班子，負責整個機房系統(tǒng)的項目管理和施工的總體協(xié)調(diào)，負責制訂施工項目的總體進度計劃和階段目標計劃。本機房工程工程專業(yè)人員預(yù)計高峰人數(shù) ：15名其中，管理人員2名，工程技術(shù)人員13名。本項目由丁偉先生為項目總經(jīng)理，成立項目管理部，指派項目執(zhí)行經(jīng)理。項目管理部由項目執(zhí)行經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，并直接對項目總經(jīng)理負責。項目執(zhí)行經(jīng)理是機房系統(tǒng)工程項目總承包的負責人。項目總經(jīng)理的職責如下：全面負責整個項目執(zhí)行情況商務(wù)合同決策公司人員調(diào)配處理與業(yè)主、上一級承包方事宜 項目執(zhí)行經(jīng)理職責如下:實施并全面履行合同，處理合同變更，協(xié)調(diào)與總包，業(yè)主，估價師的關(guān)系，接受建設(shè)單位和總包的監(jiān)督；對工程進度，質(zhì)量和成本進行總體控制；組織工程驗收，交工和結(jié)算。負責項目人員組織調(diào)配，向辦事處提出人員增減計劃。領(lǐng)導(dǎo)制訂施工計劃，審定各種施工方案。對外重要文件的審定和簽發(fā)。考核，評定項目管理人員的業(yè)績。直接向項目經(jīng)理匯報，負責完成項目安裝計劃，其職責如下：領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督管理有關(guān)隊伍實現(xiàn)安裝計劃，保證在時間計劃內(nèi)完成合同要求的安裝按照確定的審核計劃和大綱，進行安裝審核與質(zhì)保人員一起保證進度審核符合計劃保證項目使用的所有測試、審核和測量設(shè)備的準確性和耐久性維護和保存項目文檔、圖紙和記錄保證所有區(qū)域房間良好管理三、機房工程工程計劃進度安排與控制待甲方確定時間等因素后（因總包合同簽定的時間和施工具體項目為不確定因素），我公司會考慮到大樓土建、機電設(shè)備安裝、裝修工程的總體進度安排，結(jié)合機房系統(tǒng)自身的特點，定出機房工程系統(tǒng)進度安排表。進度安排中主要把握以下三個關(guān)鍵環(huán)節(jié)：供貨：弱電各子系統(tǒng)的供貨周期為15天，結(jié)合大樓總體施工進度要求，對各系統(tǒng)設(shè)備供貨時間作出具體安排。針對不同子系統(tǒng)制定出詳細的交貨時間表。安裝：機房系統(tǒng)安裝，要緊密配合暖通風(fēng)水管道及設(shè)備安裝，根據(jù)不同階段勞動力需求，投入不同數(shù)量的工程人員，滿足施工進度需求。調(diào)試：具備調(diào)試條件的系統(tǒng)，先完成調(diào)試。 安裝調(diào)試周期為45天。項目復(fù)核按照項目經(jīng)理的要求，進行項目執(zhí)行進度的審核，項目復(fù)核將至少包括如下內(nèi)容：過程和狀態(tài)復(fù)核設(shè)計變更控制：設(shè)計變更是機房系統(tǒng)實施過程中，難以避免的問題，如何快速簡捷的處理現(xiàn)場設(shè)計變更問題，關(guān)系到預(yù)定工程進度的實現(xiàn)。四、機房工程工程管理國家現(xiàn)行的技術(shù)政策、技術(shù)標準、施工及驗收標準：(GB501742008 《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》(GB501742009 《電子信息系統(tǒng)機房設(shè)計規(guī)范》