【正文】 .. . . ..溫州萬科龍灣A02地塊建設(shè)項(xiàng)目欄桿及百葉工程投標(biāo)文件（技術(shù)標(biāo)）2013年7 月 6日 第一章 編制說明和編制依據(jù)第一節(jié) 編制說明 本施工組織設(shè)計(jì)方案為溫州萬科龍灣A02地塊建設(shè)項(xiàng)目欄桿及百葉工程具體實(shí)施的指導(dǎo)性文件。1) 施工人員必須熟悉、掌握施工組織設(shè)計(jì)方案，并根據(jù)其內(nèi)容進(jìn)行工程施工。2) 對(duì)施工人員進(jìn)行交底，使施工人員清楚地了解、掌握標(biāo)準(zhǔn)、要求及施工的方法。3) 在施工過程中應(yīng)進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、檢查、處理四個(gè)步驟。4) 根據(jù)施工工程的實(shí)際情況，適時(shí)進(jìn)行內(nèi)容的調(diào)整修改。5) 將調(diào)整修改的內(nèi)容及時(shí)報(bào)告業(yè)主、總包和監(jiān)理單位。 我公司將嚴(yán)格執(zhí)行工程建設(shè)程序，遵循計(jì)劃、設(shè)計(jì)、材料采購、加工及施工的總程序。 我公司將本著嚴(yán)密組織、科學(xué)安排、保證重點(diǎn)的思想施工本工程。 本施工組織設(shè)計(jì)編制遵循施工工藝及其技術(shù)規(guī)律，合理地安排各分部、分項(xiàng)工程施工程序和施工順序。 各分項(xiàng)工程盡力采用流水施工方法，組織有節(jié)奏、均衡、連續(xù)的施工。 科學(xué)地組織安排本工程雨季施工，確保質(zhì)量。 施工中力求采用國內(nèi)外先進(jìn)的施工技術(shù)和科學(xué)管理方法，加快施工速度，縮短工期，保證工程質(zhì)量。 合理地組織材料采購、運(yùn)輸環(huán)節(jié)，在遵守業(yè)主要求，保證工程質(zhì)量前提下，降低工程成本，提高本公司經(jīng)濟(jì)效益。 我公司盡量減少施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)臨設(shè)工程，合理地儲(chǔ)備物資，減少物資運(yùn)輸量；科學(xué)地布置施工平面圖。第二節(jié) 編制依據(jù)招標(biāo)文件。 、加工、安裝、資金等方面的實(shí)力。；（1）、材料標(biāo)準(zhǔn)：《焊接結(jié)構(gòu)用耐候鋼》 GB/T4172 《住宅設(shè)計(jì)規(guī)范》 GB500962003 《住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范》 GB503272001 《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)范》 JGJ812002 《建筑鋼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB5002052001 《碳鋼焊條》 GB/T5117 《鋼化玻璃》 GB/T9963 《建筑防腐工程施工及驗(yàn)收規(guī)范規(guī)范》 GB502122002（2） 、施工及驗(yàn)收規(guī)范《鋼結(jié)構(gòu)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》 GB502052001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》 GB502102001《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》 GB503002001《建筑鋼結(jié)構(gòu)焊接技術(shù)規(guī)程》 JGJ812002（3） 其他規(guī)范《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》 JGJ462005《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》 JGJ5999 其他適用于本工程的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等。 第二章 工程概況 第一節(jié) 工程概況工程名稱：溫州萬科龍灣A02地塊建設(shè)項(xiàng)目欄桿及百葉工程工程地址：溫州市龍灣區(qū)甌海大道旁施工工期：根據(jù)招標(biāo)文件要求。質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及ISO9001質(zhì)量體系要求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、施工，確保本工程一次性驗(yàn)收合格，達(dá)到國家現(xiàn)行合格標(biāo)準(zhǔn)。第3章 工程特點(diǎn)、難點(diǎn)及項(xiàng)目管理重點(diǎn) 第一節(jié) 施工協(xié)調(diào)原則及機(jī)構(gòu)由于本工程工作量較大、制作、安裝精度要求高，現(xiàn)場(chǎng)安裝工期時(shí)間長，涉及配合的施工單位較多，因此施工中各工序的合理協(xié)調(diào)是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，若處理不好，必將影響到工程施工的工期、質(zhì)量、安全等個(gè)個(gè)施工環(huán)節(jié)。因此在施工過程中必須與設(shè)計(jì)單位、土建施工單位等協(xié)調(diào)配合好，同時(shí)還必須與監(jiān)理、檢測(cè)單位配合好，確保施工質(zhì)量。因此施工中應(yīng)該遵守下面幾點(diǎn)：凡事要從大局出發(fā)，從整個(gè)工程的施工利益出發(fā)，從業(yè)主的利益出發(fā)，與各施工單位緊密配合。團(tuán)結(jié)一致，為高速、優(yōu)質(zhì)、安全、文明完成整個(gè)工程的施工任務(wù)這一共同目標(biāo)而努力。施工中需要按照總進(jìn)度安排上下工序和相關(guān)單位配合，做到交接及時(shí)、清楚，上工序交接時(shí)在監(jiān)理單位的組織下驗(yàn)收準(zhǔn)確，存在問題及時(shí)反饋；對(duì)下工序交接前完成工程收尾，相關(guān)單位施工中需要配合及時(shí)完成，給下道工序施工創(chuàng)造便利條件。對(duì)影響欄桿施工的單位，積極介入相關(guān)單位的施工中，提前提出需要配合的相關(guān)措施為欄桿施工創(chuàng)造良好的條件。對(duì)于受欄桿工程施工的影響，要靠欄桿工程施工來創(chuàng)造作業(yè)面的相關(guān)專業(yè)施工，則通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部工程的施工管理，盡量創(chuàng)造施工作業(yè)面，為相關(guān)專業(yè)施工創(chuàng)造條件，并為其在欄桿施工總體部署指導(dǎo)下有條不紊地進(jìn)行各自的施工。第四章 總體施工部署 第一節(jié) 前期準(zhǔn)備一、本工程施工前必須做好以下幾點(diǎn)準(zhǔn)備：工程技術(shù)人員必須對(duì)本工程的圖紙和地形地貌在開工前要熟悉，對(duì)各專業(yè)要了解、分類。開工前對(duì)各專業(yè)工種，技術(shù)人員進(jìn)行工種培訓(xùn)，熟悉圖紙，進(jìn)行概況、技術(shù)交底。開工前做好對(duì)各種機(jī)械設(shè)備、工具的維修、整理、換新和保養(yǎng)工作。施工現(xiàn)場(chǎng)的臨時(shí)設(shè)施準(zhǔn)備工作，在施工人員進(jìn)場(chǎng)前，必須在客戶提供或指定位置搭設(shè)辦公、宿舒、倉庫等臨時(shí)設(shè)施工作。第二節(jié) 施工管理項(xiàng)目經(jīng)理部將組織高素質(zhì)和施工管理人才，實(shí)施全過程的施工組織，全面履行合同條款，確保按期、保質(zhì)、安全、高速的完成各項(xiàng)任務(wù)。建立項(xiàng)目經(jīng)理部：圖紙會(huì)審后，立即抽調(diào)各相關(guān)專業(yè)骨士力量組成項(xiàng)目管理層進(jìn)駐工地，建立項(xiàng)目經(jīng)理部，根據(jù)分工，各負(fù)其責(zé)的展開各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。項(xiàng)目經(jīng)理部、技術(shù)負(fù)責(zé)人將在接到開工通知書后一日內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，其余人員將在二日內(nèi)到齊。施工機(jī)具及器材：收到開工通知書后，立即著手組織安排調(diào)配工程施工機(jī)械及器材進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)。所用機(jī)械均按本方案中承諾的規(guī)格型號(hào)投入工程施工任務(wù)。施工材料：根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙，準(zhǔn)確計(jì)算出各項(xiàng)工程的材料用量，制定材料計(jì)劃，組織試驗(yàn)人員試驗(yàn)并請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)，使符合要求的材料能快速進(jìn)場(chǎng)，保證工程施工。測(cè)量放線：組織測(cè)量人員和設(shè)計(jì)部門取得聯(lián)系，進(jìn)行全線交柱工作。并及時(shí)對(duì)所交坐標(biāo)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和加密，測(cè)量人員做好路線的坐標(biāo)與高程的復(fù)核工作，為全面展開施工生產(chǎn)創(chuàng)造條件。技術(shù)交底：組織工程技術(shù)人員認(rèn)真閱讀有關(guān)圖紙、文件、規(guī)范、資料等，以便進(jìn)行圖紙會(huì)審，進(jìn)行初步交底。隨后根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，編制詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理批復(fù)，盡早開工。第三節(jié) 　 組織機(jī)構(gòu)的建立一、項(xiàng)目中由一名項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師等組成。項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)：協(xié)調(diào)、施工技術(shù)、質(zhì)量安全、計(jì)劃合約、物資供應(yīng)等部門。二、項(xiàng)目管理班子的建立根據(jù)本工程的特點(diǎn)，組織強(qiáng)有力的工程項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目管理班子由二個(gè)層次組成：項(xiàng)目經(jīng)理部和施工作業(yè)層。項(xiàng)目決策、管理層——項(xiàng)目經(jīng)理部我公司對(duì)本工程將實(shí)行“項(xiàng)目法施工”，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理部在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面向客戶負(fù)責(zé)，組織土建、安裝并協(xié)調(diào)，確保工程按時(shí)、按質(zhì)完成。項(xiàng)目經(jīng)理為本企業(yè)的法人授權(quán)委托人，負(fù)責(zé)履行企業(yè)與客戶合同的所有條款。具體實(shí)施項(xiàng)目部的職能：（項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)如下）1）協(xié)調(diào)的職能：協(xié)調(diào)土建與各專業(yè)之間的工序搭接；協(xié)調(diào)土建與安裝、專業(yè)分包之間的進(jìn)度、場(chǎng)地、交叉作業(yè)的相互配合。2）工程技術(shù)部由各專業(yè)工程師和技術(shù)員、資料員組成，其職能：①施工技術(shù)管理；②編制分部分項(xiàng)工程施工技術(shù)議案、施工技術(shù)交底、施工質(zhì)量計(jì)劃；③指導(dǎo)專業(yè)班組按施工圖紙施工，按規(guī)范操作并按標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收。3）質(zhì)量安全部設(shè)有專職質(zhì)檢員、專職安全員，其職能：①制定質(zhì)量、安全技術(shù)措施；②對(duì)工人進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，督促勞務(wù)層按照質(zhì)量、安全操作規(guī)范施工；③檢查現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全情況并制定、落實(shí)整改措施，消滅和處理質(zhì)量、安全隱患和事故。4）計(jì)劃合約部設(shè)預(yù)算員，其部門職能：①制定施工計(jì)劃，完成統(tǒng)計(jì)報(bào)表；②合同及材料、設(shè)備采購供應(yīng)合同的簽定與管理；③項(xiàng)目成本管理；④項(xiàng)目預(yù)決算。5）材料供應(yīng)部設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)工程的材料設(shè)備的采購。項(xiàng)目經(jīng)理部高效動(dòng)作的各項(xiàng)措施。1）項(xiàng)目經(jīng)理部隸屬于企業(yè)總部，由企業(yè)法人代表授權(quán)委托項(xiàng)目經(jīng)理處理施工過程中的一切事務(wù)；2）項(xiàng)目經(jīng)理部由項(xiàng)目經(jīng)理選用業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、思想好的管理人員進(jìn)入項(xiàng)目管理班子。3）建立健全項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、材料、質(zhì)量、安全等崗位責(zé)任制。項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)自行或根據(jù)業(yè)主、監(jiān)理工程師的要求及時(shí)更換不稱職的管理人員。4）項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)項(xiàng)目職工進(jìn)行崗位素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提高工作技能。5）項(xiàng)目經(jīng)理加強(qiáng)同業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、設(shè)計(jì)院及監(jiān)理單位的聯(lián)系，及進(jìn)解決工程施工中的各種問題，保證工作在有序、受控的條件下進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)質(zhì) 量 員項(xiàng)目經(jīng)理施 工 員材 料 員預(yù) 算 員安 全 員各專業(yè)施工隊(duì)一、 現(xiàn)場(chǎng)施工管理網(wǎng)絡(luò)圖第五章 施工資源配置需求計(jì)劃勞動(dòng)力投入是否能夠滿足工程施工要求，關(guān)系到本工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，我公司將從下面的幾個(gè)措施保證勞動(dòng)力投入。第一節(jié) 進(jìn)行勞動(dòng)力優(yōu)化配置一個(gè)項(xiàng)目需要?jiǎng)趧?dòng)力的種類、數(shù)量、時(shí)間、來源等問題，應(yīng)就項(xiàng)目的具體狀況作出安排，安排得合理與否將直接影響項(xiàng)目的實(shí)現(xiàn)。勞動(dòng)力的合理安排需要通過對(duì)勞動(dòng)力的優(yōu)化配置得以實(shí)現(xiàn)。優(yōu)化配置的依據(jù)（1）工程作業(yè)量、所需勞動(dòng)力種類是優(yōu)化配置的首要依據(jù)。（2）項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃。勞動(dòng)力資源的時(shí)間按排主要取決于項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃.優(yōu)化配置方法我公司首先根據(jù)工程的項(xiàng)目特點(diǎn)和項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行分解，按照充分利用、提高效率、降低成本的原則，確定每項(xiàng)工作所需的勞動(dòng)力種類和數(shù)量；然后根據(jù)我們我們編制的初步進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力配置的時(shí)間安排，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行勞動(dòng)力資源的平衡和優(yōu)化，最終形成勞動(dòng)力優(yōu)化配置計(jì)劃，滿足工程的施工要求。勞動(dòng)力優(yōu)化選擇原則（1）具有良好的質(zhì)量、安全意識(shí)；（2）具有較高的技術(shù)等級(jí)；（3）具有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)