【正文】 第1章 工程概況 3第1節(jié) 建筑概況 3第2節(jié) 結(jié)構(gòu)概況 4第3節(jié) 施工條件與工程特點 4第2章 施工總體部署 5第1節(jié) 施工項目管理目標 5第2節(jié) 施工組織 5第3節(jié) 施工規(guī)劃 6第3章 施工項目管理組織機構(gòu)建制 6第1節(jié) 項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制 6第2節(jié) 項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備 7第3節(jié) 現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu) 8第4節(jié) 項目部的組成與要求 8第5節(jié) 項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施 9第4章 施工準備與資源配備 9第1節(jié) 技術(shù)準備 10第2節(jié) 場內(nèi)準備 10第3節(jié) 場外準備 10第4節(jié) 主要施工機械設(shè)備使用計劃表 10第5節(jié) 主要施工周轉(zhuǎn)材料使用計劃表 11第6節(jié) 主要工藝檢測計量器具使用計劃表 12第7節(jié) 專業(yè)施工人員使用計劃 13第5章 施工現(xiàn)場平面布置 13第1節(jié) 現(xiàn)場布置原則與標化管理要求 13第2節(jié) 施工現(xiàn)場用電平面布置 14第3節(jié) 施工現(xiàn)場用水現(xiàn)場平面布置 15第4節(jié) 現(xiàn)場主要垂直施工機械布置 15第5節(jié) 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活設(shè)施 16第6節(jié) 施工現(xiàn)場排水、消防通訊平面布置 16第6章 工程測量 16第1節(jié) 測量儀器與專業(yè)人員的配 17第2節(jié) 軸線控制 17第3節(jié) 高程控制 17第4節(jié) 沉降觀測 17第7章 土建主要項目施工方法及技術(shù)措施 18第1節(jié) 土方開挖與排水施工 18第2節(jié) 基礎(chǔ)鋼筋工程 19第3節(jié) 基礎(chǔ)砼工程施工,模板工程 19第4節(jié) 回填土施工 20第5節(jié) 主體模板工程 21第6節(jié) 主體鋼筋工程 23第7節(jié) 主體混凝土工程 24第8節(jié) 墻體工程 25第9節(jié) 裝修工程 26第10節(jié) 樓地面工程 27第11節(jié) 屋面工程 27第12節(jié) 門窗工程 27第13節(jié) 外腳手架 28第8章 安裝工程主要施工方法 28第1節(jié) 主要工作內(nèi)容 28第2節(jié) 管道部分 29第9章 工程重點、難點部位施工技術(shù)保證措施 31第1節(jié) 工程重點、難點部位 31第2節(jié) 工程重點、難點施工技術(shù)措施 32第10章 工期計劃與工期保證措施 33第1節(jié) 工期計劃安排 33第2節(jié) 施工總進主度計劃網(wǎng)絡(luò)圖與橫道表 33第3節(jié) 工期保證總體措施 33第4節(jié) 實施工期計劃過程控制措施 35第11章 確保市優(yōu)質(zhì)保證措施 35第1節(jié) 質(zhì)量保證體系 36第2節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量實施計劃 36第3節(jié) 質(zhì)量保證總體措施 37第4節(jié) 分部（項）工程質(zhì)量保證措施 38第5節(jié) 加強質(zhì)量常見通病防治措施 40第6節(jié) 成品質(zhì)量保證措施 43第7節(jié) 季節(jié)（雨、夏、冬）施工質(zhì)量保證措施 44第12章 安全生產(chǎn)保證措施 45第1節(jié) 安全保障措施 45第2節(jié) 機電安全 46第3節(jié) 消防系統(tǒng) 47第13章 文明施工保證措施 47第1節(jié) 文明施工管理目標及保證體系 47第2節(jié) 文明施工管理措施 48第3節(jié) 場容場貌保證措施 48第4節(jié) 樓層衛(wèi)生保證措施 48第5節(jié) 生活衛(wèi)生保證措施 49第6節(jié) 環(huán)境衛(wèi)生保證措施 49第7節(jié) 防噪聲措施 49第14章 工程施工協(xié)調(diào)配合 50第1節(jié) 土建與水電安裝的協(xié)調(diào)配合 50第2節(jié) 與專業(yè)隊伍的協(xié)調(diào)配合 51第3節(jié) 與設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合 51第4節(jié) 與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)配合 51第5節(jié) 與業(yè)主的配合 52第6節(jié) 與周邊的協(xié)調(diào)配合 52第15章 降低工程成本節(jié)約資源與優(yōu)化設(shè)計方案 52第1節(jié) 技術(shù)方面 52第2節(jié) 施工方面 53第3節(jié) 安全方面 53第4節(jié) 實行強制式機械管理 53第5節(jié) 采用獨特的物資供應(yīng)與管理模式 54第6節(jié) 利用現(xiàn)代化辦公手段，提高工作效率 54第7節(jié) 其它方面 54第16章 工程技術(shù)資料管理與技術(shù)計劃 54第1節(jié) 工程技術(shù)復核計劃 55第2節(jié) 統(tǒng)計技術(shù)運用計劃 55第3節(jié) 四新技術(shù)應(yīng)用計劃 55第4節(jié) QC質(zhì)量攻關(guān)計劃 55第5節(jié) 工程資料管理 55第6節(jié) 施工期間管理 56第7節(jié) 本工程必須遵守如下主要規(guī)范、標準（輔助 56第8節(jié) 竣工移交資料目錄 56第17章 善后服務(wù) 57第1節(jié) 工程保修 57第2節(jié) 工程回訪 57工程概況建筑概況江蘇某學院江寧校區(qū)單體設(shè)計宿舍C、D單元，為宿舍主體部分磚混六層，連廊部分鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為19780M2，由江蘇某學院，由江蘇省某設(shè)計研究院設(shè)計，工程位于江蘇某學院某校區(qū)。本工程為二類工程，其裝修簡況如下：內(nèi)墻：一般墻面：乳膠漆墻面衛(wèi)生間墻面，高度至吊頂處：釉面磚（瓷磚）墻面樓地面：走廊、樓梯、宿舍、學生活動室：水泥地面盥洗間、廁所間：地磚地面（帶防水層）走廊、樓梯、宿舍、學生活動室：水泥樓面盥洗間、廁所間：地磚樓面（帶防水層）頂棚：衛(wèi)生間：粘貼鋁塑板吊頂走廊：礦棉板吊頂一般房間：板底乳膠漆頂外墻：乳膠漆墻面。屋面：一般屋面：三元乙丙卷材防水擠塑板屋面（聚苯乙烯保溫隔熱板倒置屋面）走廊上方、陽臺上方屋面：聚氨酯防水涂膜屋面。門窗：鋁合金門窗及木門油漆：木門油漆：淺米色混合漆兩度。金屬油漆：白色混合漆兩度。坡道：水泥坡道。結(jié)構(gòu)概況本工程按抗震設(shè)防七度設(shè)防，丙類建筑，Ⅱ類場地，處于對建筑不利地段，具體詳?shù)刭|(zhì)報告，地基基礎(chǔ)安全等級為丙級。砼強度等級：墊層為C10，其余為C25。，混合砂漿強度等級M10。主體墻體用KPI磚砌筑，非承載結(jié)構(gòu)部分除注明120磚墻（MU10空心磚M5混合砂漿砌筑外）均采用輕質(zhì)隔板。施工條件與工程特點工程地處江寧，交通不受限制，但文明施工，衛(wèi)生整潔等工作不得放松，為了擴大企業(yè)的知明度，靠路邊生活區(qū)全部刷白，并寫好宣傳標語。工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高：本工程是為學生宿舍工程，工程質(zhì)量特別重要，因此質(zhì)量標準要求高，要求我們保持嚴謹?shù)目茖W態(tài)度，精心組織，精心施工。施工總體部署施工項目管理目標工期：218基礎(chǔ)確保30天、主體確保80天、裝飾85完成總工期確保在218天完成任務(wù)。質(zhì)量：主體工程確保優(yōu)良工程，單位工程確保市優(yōu)工程。安全：杜絕重大傷亡與火災(zāi)事故，%以內(nèi)現(xiàn)場管理：堅持“標準化”長效管理，爭創(chuàng)“市級文明工地”?？萍紤?yīng)用：積極應(yīng)用“四新”技術(shù)，建成“全市建筑業(yè)科技示范工程”。積極開展QC小組活動，實施中，上述目標若未能實現(xiàn)，愿接受業(yè)主的處罰。施工組織實行項目法管理，成立一級項目經(jīng)理部，由一名項目經(jīng)理與兩名項目副經(jīng)理（土建、安裝）和土建、安裝專業(yè)項目工程師及有關(guān)技術(shù)管理人員組成，按照公司服務(wù)控制，項目授權(quán)管理，專業(yè)施工保障，各方通力協(xié)作的模式，卓有成效地實施質(zhì)量方針與目標。項目部按施工專業(yè)下設(shè)兩個施工分部，即土建與安裝工程分部，兩個分部各由一名項目副經(jīng)理分管。施工人員實行專業(yè)化組織，按不同工種，不同施工部位劃分作業(yè)班組，使各專業(yè)班組人員從事性質(zhì)相同的工作，提高操作工人的熟練程度和勞動生產(chǎn)率。專業(yè)班組實行物資消耗考核，定額計件工資管理，職能科室負責監(jiān)督其施工方法、質(zhì)量、進度、安全等，項目經(jīng)理統(tǒng)籌安排項目的人力，物力的平衡調(diào)度。施工規(guī)劃基礎(chǔ)施工以后以伸縮縫為界分區(qū)作業(yè)：基礎(chǔ)砼承臺采用薄層澆筑，斜面分層、循序漸進、一次到頂、專人定位振搗的方法施工，屆時協(xié)調(diào)好交通，環(huán)保等工作，確保材料及時到位杜絕由于施工造成的冷縫及圖紙、方案之外施工縫的產(chǎn)生。結(jié)構(gòu)施工：擬配四臺QTZ40塔吊和五臺施工井架（具體位置見平面圖）負責材料的垂直輸送，砼采用商品砼，做好計量工作，鋼筋集中配制，原位綁扎，模板采用膠合板早拆體系。為加快施工進度，塔吊在基礎(chǔ)施工前安裝，以充分發(fā)揮機械利用率，此階段機械、勞動力達到高峰，隨著建筑升高，扎實落實生產(chǎn)安全保證措施，以確保各項目標的實現(xiàn)。結(jié)構(gòu)：每層施工工期安排為6天，在施工到4層時，安排墻體砌筑。墻體砌筑：根據(jù)主體施工的進度，在主體結(jié)構(gòu)施工到三至四層后開始砌墻，水電預(yù)埋工作密切配合，并在此階段提前結(jié)束，不得在已成型的建筑物上開孔，打洞，為裝飾階段提供有利的條件。裝飾施工：內(nèi)飾由下而上分段進行，外飾由上而下，此階段裝飾人員，水電和專業(yè)安裝人員進場較多，應(yīng)加強施工工序的協(xié)調(diào)管理，相互配合，并須提前分階段安排好主體結(jié)構(gòu)驗收，為裝飾施工提供時間。零星工程：此階段建筑物工程量基本結(jié)束，派人負責成品的保護，同時現(xiàn)場留足夠的人力、物力進行善后工作，工程技術(shù)資料亦應(yīng)著手整理裝訂、送審。掃尾竣工：由項目部經(jīng)理牽頭組織，進行自查自糾，然后會同有關(guān)方面進行預(yù)檢，整改施工中存在的不足，零星工程繼續(xù)進行了手，施工機械、機具及臨設(shè)拆離現(xiàn)場，最后配合業(yè)主、設(shè)計等單位進行全面驗收，報質(zhì)監(jiān)站核定質(zhì)量等級，并進行市優(yōu)的申報工作。施工項目管理組織機構(gòu)建制項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制項目經(jīng)理項目工程師副項目經(jīng)理成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組成本核算計劃控制組各作業(yè)班組項目部管理組織機構(gòu)為直線管理制，根據(jù)這種管理的要求，在項目經(jīng)理的選用及管理人員的配備上必須嚴格要求，見下圖：項目部班子主要成員及技術(shù)力量的配備我公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，公司直接面對項目進行綜合管理、協(xié)調(diào)，鑒于該工程十分重要，所以我公司有幸承建該工程，該工程將列為我公司的重點工程項目，由公司直接組成重點工程項目部，下設(shè)土建、安裝兩個分部，選派施工過類似工程，并有豐富施工經(jīng)驗的項目經(jīng)理擔任項目經(jīng)理，建立由項目經(jīng)理負責、項目工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢查的三級管理系統(tǒng)，形成橫向從整體工程到各分項工程，縱向從項目經(jīng)理到作業(yè)班組的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，現(xiàn)場項目班子主要成員及技術(shù)力量配備如下：項目經(jīng)理1人（本科，工程師，壹級資質(zhì)）負責項目全面管理，協(xié)調(diào)工作。項目副經(jīng)理2人，其中土建項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負責土建工程現(xiàn)場施工及管理。安裝項目副經(jīng)理（高中，工程師，壹級資質(zhì)）負責安裝工程現(xiàn)場施工及管理。項目工程師2人，其中土建項目工程師（本科、高工）負責土建工程技術(shù)、質(zhì)量等工作；安裝項目工程師（?？?、高工）負責安裝工程技術(shù)、質(zhì)量等工作。施工、質(zhì)量、安全、材料、預(yù)算、財務(wù)等各個職能管理小組，按土建、安裝工程崗位要求，配備齊全，建立高效管理的管理部門，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，保證工程順利進行。為規(guī)范對該項目各項管理工作，合同管理及質(zhì)量、進度的總控制，項目經(jīng)理部將按照頒布的《質(zhì)量保證手冊》，《標準工程程匯編》及《文明施工與成品保護管理辦法》等程序支持性文件實施管理和控制?，F(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理質(zhì)量管理領(lǐng)導組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導副組長項目副經(jīng)理質(zhì)量領(lǐng)導副組長質(zhì)檢員(土建)質(zhì)檢員(安裝)施工員預(yù)算員測量員技術(shù)員安全員機管員計量員材料員資料員試驗員土建各專業(yè)班組安裝各專業(yè)班組現(xiàn)場質(zhì)量管理組織機構(gòu)，見下圖：項目部的組成與要求本公司早已實行項目法施工，實行公司領(lǐng)導下的項目經(jīng)理負責制，直接面對項目進行綜合協(xié)調(diào)、管理。鑒于該工程的重要性，本公司有幸承建，將該工程列為本公司重點項目，由公司直接組建重點工程項目部。先派具有豐富施工管理經(jīng)驗和綜合協(xié)調(diào)能力的國家一級資質(zhì)的項目經(jīng)理，擔任該工程項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理，本工程將選派業(yè)主考察確認，均榮獲市級優(yōu)秀項目經(jīng)理稱號的項目經(jīng)理、副經(jīng)理擔任本工程的管理工作。挑選思想、技術(shù)業(yè)務(wù)過硬的，并參加過大型項目及類似工程施工、經(jīng)驗豐富的技術(shù)骨干組建項目部，扎扎實實、兢兢業(yè)業(yè)、認真負責、出色完成該工程施工任務(wù)。項目部建立高效合理的管理部門，科室齊全，按崗設(shè)人，嚴格崗位責任，各司其職，各負其責，項目部將每天召開工程碰頭會以加強內(nèi)部各方面管理，主動配合和協(xié)助業(yè)主做好各專業(yè)分包隊伍的管理工作，保證工程順利進行。項目經(jīng)理常駐現(xiàn)場的保證措施委派熱愛本責工作，有極強工作責任心且具有豐富高層建筑施工經(jīng)驗的建設(shè)部核準的一級資質(zhì)，并經(jīng)業(yè)主考察確認的項目經(jīng)理擔任該工程的項目經(jīng)理，并承諾常駐現(xiàn)場。項目經(jīng)理代表企業(yè)法人在工程質(zhì)量、工期、安全等方面向業(yè)主全面負責，并確保工程總目標的實現(xiàn)。本工程施工期間，項目經(jīng)理不再參加其它任何中小型項目的投標工作及不再兼任任何中小項目的項目管理工作，以確保全身心地投入本項目的建設(shè)。項目經(jīng)理駐現(xiàn)場，因事外出必須向業(yè)主、監(jiān)理例行請假制度，并安排好現(xiàn)場各項工作，一般情況下不得離開工地，且離開工地必須明確行蹤，保持通訊聯(lián)絡(luò)，擅離工地，或不履行請假制度等愿接受業(yè)主的經(jīng)濟處罰。在工作中，項目經(jīng)理必須嚴勵自律，同時應(yīng)加強對項目部施工技術(shù)人員的管理與技術(shù)學習培訓，努力提高項目部的整體素質(zhì)與管理力度，主動與業(yè)主、監(jiān)理積極配合，確保工程施工的正常運行。本公司將上述內(nèi)容作為本公司向業(yè)主的承諾，及作為項目經(jīng)理的工作紀律，常駐現(xiàn)場的保證，兢兢業(yè)業(yè)，扎扎實實，認真負責完成本工程建設(shè)。施工準備與資源配備技術(shù)準備測量放線，根據(jù)業(yè)主提供的測量坐標控制點進行復核，布設(shè)坐標控制網(wǎng)，引測半永久型施工水準點。組織學習、熟悉施工圖紙、領(lǐng)會設(shè)計意圖，做好圖紙會審準備工作。對施工技術(shù)人員和操作工人組織培訓學習，進行分級交底。編制施工進度控制實施細則，分解工程進度控制目標，明確各自責職，確保工期。編制工程質(zhì)量實施細則，確定質(zhì)量控制點，分解施工質(zhì)量目標，建立施工質(zhì)量保證體系，對特殊部位如測量放線等編制作業(yè)指導書。編制施工成本控制實施細則，