【正文】 第一章 施工技術(shù)方案第一節(jié)、施工準(zhǔn)備一、 施工準(zhǔn)備工作 技術(shù)準(zhǔn)備⑴在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下熟悉圖紙，進(jìn)行自審工作，做好審察記錄以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的疑問和建議，在此基礎(chǔ)上會(huì)同業(yè)主進(jìn)行圖紙會(huì)審，從面指導(dǎo)施工；⑵積極準(zhǔn)備有關(guān)的技術(shù)資料，按具體施工要求配備各類管理資料，技術(shù)資料，施工規(guī)范，驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，并在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行各有關(guān)施工技術(shù)交底工作。⑶做好施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充調(diào)整工作，通過對(duì)施工圖紙的會(huì)審以及施工技術(shù)要求的掌握、理解、核定，在工程技術(shù)負(fù)責(zé)人的組織下進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的補(bǔ)充、調(diào)整工作，使施工組織設(shè)計(jì)更切合實(shí)際地發(fā)揮指導(dǎo)作用；⑷在工程經(jīng)理組織下按施工要求及時(shí)編制出施工預(yù)算和工料分析，它是工程部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)；⑸健全技術(shù)管理的各級(jí)制度，施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分，及時(shí)編制出可行的各種施工方案，并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工鍛造職責(zé)和工作制度，使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化，其工作范圍及程序如下所示。工程工程師 專業(yè)施工員\質(zhì)檢員\安全施工隊(duì)\班組書面交底監(jiān)督執(zhí)行進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工技術(shù)質(zhì)量注意事項(xiàng)獎(jiǎng)懲制度技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)安全及文明施工施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工物資準(zhǔn)備⑴工程經(jīng)理的組織下，積極組織物資供應(yīng)，按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存，保管工作，對(duì)鋼材庫、采購工藝設(shè)備貯存、施工機(jī)械設(shè)備要求進(jìn)行搭設(shè)，并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理，配備必要的消防器材，制訂保管及領(lǐng)用手續(xù)制度，物資準(zhǔn)備工作。⑵要有計(jì)劃、有步驟地組織材料進(jìn)場(chǎng)，提前編制標(biāo)準(zhǔn)、非標(biāo)設(shè)備及管道、配件、型材等材料的訂貨計(jì)劃，對(duì)一些特殊設(shè)備，報(bào)業(yè)主審批，盡快落實(shí)貨源，確定供貨單位，不影響施工進(jìn)度。現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備⑴在業(yè)主和監(jiān)理的協(xié)調(diào)下安排現(xiàn)場(chǎng)辦公用房、各專業(yè)工種工具間、設(shè)備堆放等，并做好宣傳廣告等工作；⑵布置好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)水、電及機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試，為施工開始做好準(zhǔn)備；⑶設(shè)置好消防、保安設(shè)施，按照施工組織設(shè)計(jì)要求，根據(jù)施工總平面布置，建立消防保安等組織機(jī)構(gòu)和有關(guān)的規(guī)章制度，布置好消防，保安設(shè)施，并派專人進(jìn)行檢查落實(shí)；⑷工程經(jīng)理及時(shí)落實(shí)組織現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備，按施工組織設(shè)計(jì)的規(guī)劃要求進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工總布面布置，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)給定的水、電源，按現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置加密鋪設(shè)；現(xiàn)場(chǎng)配足消防器具，確保消防安全。同時(shí)積極做好施工方案、技術(shù)交底、安全交底等，并以書記形式層層落實(shí)到位。二、前期準(zhǔn)備工作工程經(jīng)理部的組建與運(yùn)作，在接到中標(biāo)通知書后，按投標(biāo)中所承諾人員配備，立即運(yùn)作。技術(shù)合同交底：組織本工程中專業(yè)人員、各工種施工人員，深入學(xué)習(xí)施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)及施工合同，使施工人員明確本工程的特點(diǎn)、主要施工方法及施工質(zhì)量要求等。規(guī)范規(guī)程準(zhǔn)備：準(zhǔn)備本工程施工所需的各種規(guī)范規(guī)程。圖紙會(huì)審：了解設(shè)計(jì)意圖，以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙上的問題提出意見，會(huì)同本工程的設(shè)計(jì)人員及業(yè)主協(xié)商解決。機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備：準(zhǔn)備工程施工必備的施工機(jī)具。設(shè)備、人員動(dòng)員周期及設(shè)備、人員、材料運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)的方法我公司在投標(biāo)過程中已做好了思想準(zhǔn)備工作，并對(duì)下屬施工隊(duì)伍做了具體布置，對(duì)進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械做了充分的組織準(zhǔn)備。若我公司中標(biāo)，我們將動(dòng)員一切力量，集中精力組織人員及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，工程部、工程隊(duì)的管理人員與技術(shù)人員在接到中標(biāo)通知書后三天內(nèi)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，施工設(shè)備從已完工地或通過汽車運(yùn)輸，根據(jù)需要主要施工機(jī)械在2天內(nèi)運(yùn)輸?shù)轿?，并認(rèn)真做好機(jī)械檢修和試運(yùn)轉(zhuǎn)工作。（1）施工人員動(dòng)員:中標(biāo)后,施工人員在六天內(nèi)全部到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)。利用2天時(shí)間進(jìn)行施工工前開工動(dòng)員。（2）人員、物資、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)安排:人員及物資設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，總體安排原則是根據(jù)工程施工實(shí)際需要和監(jiān)理工程師要求，分期分批進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并根據(jù)情況變化隨時(shí)調(diào)整。首批機(jī)械設(shè)備主要有混凝土拌合樓、推土機(jī)、裝載機(jī)、挖掘機(jī)、砂漿攪拌機(jī)、運(yùn)輸車輛、吊車、柴油發(fā)電機(jī)、工程指揮車及測(cè)試設(shè)備。材料控制準(zhǔn)備：制訂總材料設(shè)備采購計(jì)劃及材料設(shè)備管理體系。三、物資準(zhǔn)備工作（主要包括安裝材料的準(zhǔn)備）根據(jù)施工進(jìn)度要求、工程設(shè)計(jì)要求、以及施工組織設(shè)計(jì)質(zhì)量要求，及時(shí)制定材料供應(yīng)計(jì)劃。在比質(zhì)比價(jià)的基礎(chǔ)上優(yōu)先選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，及時(shí)簽訂物資采購合同，并要求產(chǎn)品有出廠合格證、檢驗(yàn)證書和使用說明。所有材料規(guī)格、數(shù)量的準(zhǔn)確性及質(zhì)量控制；我公司將嚴(yán)格按相關(guān)質(zhì)量體系及程序要求辦理，并接受工程業(yè)主的監(jiān)督、審查。四、施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作做好施工現(xiàn)場(chǎng)的平面及高程控制點(diǎn)，以確保工藝管線、設(shè)備的位置。會(huì)同業(yè)主，土建施工單位對(duì)預(yù)留、預(yù)埋工程進(jìn)行驗(yàn)收。從一進(jìn)場(chǎng)就形成良好的習(xí)慣，做好施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔及圍護(hù)工作，文明施工。盡快布置好臨時(shí)供電、供水線路，及污水處理及排污布置。五、與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理方面的準(zhǔn)備情況按中標(biāo)通知書規(guī)定的時(shí)間簽訂工程承包合同，明確與工程有關(guān)各方的權(quán)利和義務(wù)，以便各方均能按章有序地開展工作。第二節(jié)、施工工程組織管理機(jī)構(gòu)本合同段工程量較大，施工工程較多，為了在規(guī)定的工期中完成上述工程，單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)高度重視，加強(qiáng)勞動(dòng)力組織，配足施工用機(jī)械，落實(shí)物資供應(yīng)，嚴(yán)格施工工序交接，周密組織施工，確?？偣て谠?0個(gè)日歷天內(nèi)完成。1. 工程部的建立根據(jù)本工程工程的特點(diǎn)及現(xiàn)場(chǎng)踏勘的實(shí)際情況，為了便于統(tǒng)一管理，確保工程合同約定的質(zhì)量、工期要求，擬在施工工地組織一個(gè)高效、精干的工程經(jīng)理部來履行合同條款職責(zé)。該工程部負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)的所有工作，由本公司派出具有多年土地整改工程施工經(jīng)驗(yàn)，具備資質(zhì)的管理人員出任工程經(jīng)理，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮管理本工程工程。2. 組織機(jī)構(gòu)形式本工程采用工程經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由工程經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本合同段內(nèi)所有的工作，所有人員均在工程經(jīng)理的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行各項(xiàng)工作。工程經(jīng)理以下設(shè)置技術(shù)負(fù)責(zé)人與工程副經(jīng)理兩個(gè)主管職務(wù)，以分擔(dān)工程經(jīng)理的工作。具體主管和分工如下：辦公室、財(cái)務(wù)室及后勤組由工程經(jīng)理主管。技術(shù)部門分為技術(shù)組、測(cè)量組、實(shí)驗(yàn)室、質(zhì)安組，由技術(shù)負(fù)責(zé)人主管。施工隊(duì)伍分為土方施工隊(duì)、管涵施工隊(duì)、溝渠施工隊(duì)、田間道路及安裝施工隊(duì)等專業(yè)隊(duì)伍，由工程副經(jīng)理主管。組織機(jī)構(gòu)形式詳見工程部組織機(jī)構(gòu)管理框圖。3. 施工組織機(jī)構(gòu)的啟動(dòng)與高效運(yùn)作根據(jù)本工程各方面情況及特點(diǎn)，有針對(duì)性的組建工程班子，人選一旦經(jīng)過雙方確認(rèn)，全班人選將處于啟動(dòng)狀態(tài)，未進(jìn)場(chǎng)之前可根據(jù)設(shè)計(jì)要求積極為本工程做好開工前的準(zhǔn)備工作（材料、機(jī)械、技術(shù)等準(zhǔn)備工作與策劃工作），并且以無條件滿足本工程需要為前提，未經(jīng)業(yè)主同意中途不變換人選。根據(jù)工程經(jīng)理部的工作實(shí)際，具體明確每個(gè)工程管理人員的責(zé)、權(quán)、利使全體管理人員有條不紊、忙而有序的開展工作，從而較大幅度提高工程經(jīng)理的工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使工程經(jīng)理部管理體系有更多的精力和時(shí)間來分析運(yùn)籌各種復(fù)雜的管理局面，做到工程整體下活一盤棋，充分發(fā)揮每個(gè)棋子的作用，并且決策有的放矢，成竹在胸，不打無把握之仗、無準(zhǔn)備之仗。以已制定的各工程管理制度來指導(dǎo)、督促、規(guī)范每個(gè)管理人員的工作質(zhì)量、效率。變“人管人”、“人盯人”為“制度管理人”，做到工程管理“有章可循、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必糾”，這樣形成軍令如山、賞罰分明的先進(jìn)管理模式。我公司工程管理向來將工程的社會(huì)效益看重于經(jīng)濟(jì)效益，將工程職業(yè)道德作為專項(xiàng)制度，并在工程管理中大力提倡和推廣，我們將一如既往地實(shí)行這一制度，以贏得客戶的信任及市場(chǎng)的回報(bào)。具體做法是把工程施工職業(yè)道德的具體含義，標(biāo)準(zhǔn)分解落實(shí)到工程每個(gè)管理人員和操作人員頭