【正文】 工程施工組織設計方案[001]作者：日期：零星工程施工組織設計目 錄目 錄 1第一章 編制依據(jù)及各項目標 21．1 編制依據(jù) 31．2 編制目的 3第二章 工程概況 42．1 工程簡況 4第三章 施工組織及施工段劃分 53．1 施工組織體系 63．2 施工總體進度計劃 123．3 施工進度計劃和各階段進度的保證措施 133．4 檢測管理及辦公、檢測儀器（表）配備計劃 143．5 機具配備計劃及布置 153．6 勞動力投入計劃、持證上崗及保證措施 17第四章 施工準備、機械設備投入 184．1 技術準備 184．2 物資準備 194．3 勞動組織準備 194．4 施工現(xiàn)場準備 204．5 施工場外協(xié)調 204．6 現(xiàn)場臨時機電設施 214．7　現(xiàn)場臨時用水 224．8 施工現(xiàn)場平面布置 22施工總平面圖 24第五章 施工工藝 255．1 外墻裝飾工程 25 29 31第七章 對工程施工重點、難點關鍵技術、 34工藝的分析及解決方案 34第八章 安全文明施工保證措施及違約承諾 368．1 火災事故應急救援預案 368．2 觸電事故應急救援預案 398．3 創(chuàng)傷性事故應急救援預案 428．4 急性中毒事故應急救援預案 458．5 化學危險品泄漏應急救援預案 47第九章 質量通病的防治 509．1 鋼筋工程質量通病預防措施 509．2 混凝土工程質量通病的防治措施 509．3 路基工程質量通病預防措施 549．4 路面工程質量通病預防措施 54第十章 工程質量保證措施及違約承諾 5610．1 質量管理目標 5610．2 質量控制保證體系 5610．3 保證工程質量主要措施 5910．4 質量管理方法 6010．5 原材料質量保證措施 6110．6 為確保質量所采取的檢測試驗手段及措施 6210．7 技術保證措施 6310．8 質量保證措施 64第十一章 施工安全技術措施 6811．1 安全生產目標 6811．2 執(zhí)行的安全規(guī)范及標準 6811．3 安全管理組織措施 6811．4 安全生產管理制度 7111．5 安全生產教育制度 7211．6 安全技術交底制度 7411．7 安全檢查內容 7511．8 安全防護措施 7611．9 安全用電 7711．10 安全消防措施 77第十二章 文明施工措施 7912．1 管理目標 7912．2 管理措施 7912．3 場容場貌 8012．4 環(huán)境保護措施 81第十三章 新技術、新材料的應用 8113．1 全站儀應用 8213．2 信息化技術 83第十四章 有關對本工程的違約承諾 8414．1 有關質量的違約承諾 8514．2 有關工期的違約承諾 8514．3 有關安全生產、文明施工方面的違約承諾 8514．4 有關新技術、新材料應用的違約承諾 85附表一：擬投入本標段的主要施工設備及辦公設備表 87第一章 編制依據(jù)及各項目標1．1 編制依據(jù)。 勞動力供應情況，材料、預制構件供應情況，主要施工機械的生產能力和配備情況。 施工現(xiàn)場具體條件:水、電、道路條件、場地地形、水準點、地上及地下障礙物等等。1．2 編制目的 確保合同工期和質量目標的實現(xiàn)。，通過保證措施的實施，使施工每個環(huán)節(jié)都規(guī)范化，以確保滿足顧客要求。1．3　質量目標單位工程的質量標準：合格。1．4 工期目標合計60日歷天了；實際開工日期以合同為準。1．5 安全目標采取有效措施，杜絕重大安全事故和死亡事故，‰。項目施工組織管理控制目標管理項目管 理 目 標工程質量（1）分項工程合格率100%；分部工程合格率≥100%。（2）單位工程質量等級定為合格。（3）重大質量事故為零；一般質量問題返工損失率小于萬分之一安全防火（1）無工亡、重傷事故，無火災事故，無重大機械設備責任事故（2）輕傷負傷率≤‰（3）安全檢查綜合評分≥80分文明施工（1）創(chuàng)建“文明施工合格工地”（2）爭創(chuàng)“文明工地”施工工期（1）確保合同規(guī)定的各階段節(jié)點控制工期及合同總工期目標的實現(xiàn)服務信譽（1）積極配合完成施工期間的各項服務工作（2）無來自傳媒的曝光或政府主管部門的通報批評貫標工作（1）無嚴重不合格項（2）一般不合格項責任整改率100%第二章 工程概況2．1 工程簡況：大連市水庫移民后期扶持2016年實施項目（二）——瓦房店地區(qū): 大連市供水有限公司：廣鹿島凈水廠排水溝工程施工，包括矩形槽澆筑工程、排水管鋪設工程、漿砌石墻砌筑工程等；張店凈水廠維修改造（土建）工程施工，包括凈水廠（廠區(qū)平面、凈水間、送水泵房）、廠外泵站（夾心子泵站）等建構筑物的房屋外裝飾修繕、與工藝設備改造及電氣自控儀表改造配套的土建工程等。 質量標準：合格。 第三章 施工組織及施工段劃分根據(jù)招標文件要求，施工工期為60日歷天，本工程任務重、人員、材料供應比較集中，作業(yè)面較多，管理難度較大，必須加強各工序之間的銜接。我公司擬選派一名施工經(jīng)驗豐富、非常具有組織協(xié)調能力的同志為本工程的項目經(jīng)理，每個施工區(qū)段配備一名具有較高施工水平、有著多年道路施工經(jīng)驗的同志為每段的施工負責人；另外還將為項目部配備一名技術全面的同志為項目技術負責人、一名質檢員和一名安全員進行全面施工管理。根據(jù)施工區(qū)段的要求，項目部下設四個道路施工隊，每個施工隊配備專門的放線人員進行現(xiàn)場平面和高程控制。 總體施工順序設想本著加快工程進度，保證順利實施，充分利用能夠施工的工作面，我們采取兩大措施：第一，整體工程分階段，明確分期目標；第二，在平面上分區(qū)施工。施工程序組織原則為先清理后填補，先地下后地上，先深后淺，實行平面分段，立體交叉，多專業(yè)平行同步流水的施工方法。與有關部門協(xié)調，能分流的盡量采取分流措施。對施工車輛嚴加管制，禁止機械車輛停放在車道上。施工時應設置標志，派專人進行指揮車輛。施工時工地四周設圍擋，并書寫宣傳標語及施工銘牌。施工人員佩戴上崗證，所有進入施工區(qū)人員必須戴安全帽。路基施工時經(jīng)常灑水，避免灰塵污染。大型機械施工作業(yè)盡量安排在白天，減少夜間施工噪音對周圍居民干擾。土方及材料運輸車輛進出工地進行沖洗以免污染城市道路。現(xiàn)場材料在指定場地堆放，且堆碼整齊。每一工序作業(yè)完成后，及時清理現(xiàn)場，做到現(xiàn)場整潔、有序。1精確放線測量，并進行換手復測制度。1嚴格按配合比施工，保證砼內在及外觀質量。1組織精干的專業(yè)隊伍，配置足夠的施工人員和機具，確保質量和工期。1樹立超前服務意識，做好材料、技術測量等各項工作的保障和管理。1合理安排施工順序、科學組織施工。1實行動態(tài)管理，根據(jù)現(xiàn)場及時調整施工力量，縮短工序作業(yè)時間，做好各工序的銜接工作，提高工效和臨時材料周轉使用率。1開展勞動競賽，以促進施工進度。3．1 施工組織體系 根據(jù)該工程規(guī)模及業(yè)主要求，由公司組建本工程項目經(jīng)理部承擔該工程的項目管理，工程按項目法施工，實行項目經(jīng)理負責制，以項目合同和成本控制為主要內容，以科學系統(tǒng)的管理和先進的技術為手段，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調、控制、監(jiān)督六項基本職能，全面履行與業(yè)主、監(jiān)理的合同。 本著科學管理、優(yōu)質高速、開拓敬業(yè)的原則，以塑造“過程精品”為目標，對工程施工進行綜合組織協(xié)調和控制管理，確保本工程實現(xiàn)一流的管理、一流的文明施工、一流的工程質量和一流的施工速度。原則說 明目的性原則1．明確施工項目管理的總目標，及各項目標，各級目標。2．各部門、層次、崗位的設置，上下左右關系的安排，各項責任制和規(guī)章制度的建立，信息交流系統(tǒng)的設計都必須服從各自目標及總目標。效率性原則1．盡量減少機構層次、簡化機構，避免業(yè)務重疊、任務不足、效率低下。2．選聘素質高、能力強、稱職敬業(yè)的工作人員，力求工作人員專一多能、一人多職。管理跨度與層次統(tǒng)一的原則1．根據(jù)領導者能力，施工項目大小，確定合理的管理跨度和管理層次。2．繪制出組織機構系統(tǒng)圖，并進行認真論證、修改，直至切實可行時，方可按設計組建組織機構。3．使各級管理都擁有適度的管理幅度，能在職責范圍內集中精力、有效領導，同時能調動下級人員的積極性、主動性業(yè)務系化管理原則1．依據(jù)項目施工中，各單位工程之間，不同組織、工種、工序之間的制約銜接關系，進行適當分層、設置部門，合理分工，確定權限職責，體現(xiàn)責、權、利統(tǒng)一，做好人員配置，信息流通渠道等組織機構。2．使管理組織機構與項目業(yè)務工作、生產經(jīng)營系統(tǒng)相匹配形成嚴密、封閉、完整的組織系統(tǒng)。彈性和流動性原則1．項目管理組織機構應能適應項目生產活動單件性、階段性、流動性、一次性的特點，具有彈性和流動性。2．在施工的不同階段，在生產對象、數(shù)量、地點發(fā)生變化時，在資源配置品種、數(shù)量發(fā)生變化時，項目管理組織機構都能做出相應的調整和變動。3．項目管理組織的部門設置，人員配備要適應工程任務的變動，始終保持在精干、高效、合理的水平上。與企業(yè)組織一體化的原則1．企業(yè)組織是項目組織的母體，二者的組織形成應相協(xié)調相適應，體現(xiàn)一體化。2．企業(yè)在組建項目組織，以及調整解散項目組織時，企業(yè)人員和項目管理人員都是在整體中相互流動。在組建項目組織機構時，要從確定的目標出發(fā)，因目標設置機構；按編制崗位設人員，按職責授予權力、義務定制度。項目組織機構成員名單：詳見技術標附表。 項目組織機構成員職責項目經(jīng)理職責1)履行合同，執(zhí)行質量方針，實現(xiàn)工程質量目標；2)組織建立和完善項目管理機構，明確項目管理人員職責，建立健全項目內各種責任制；3)組織項目質量策劃和質量計劃的編制、實施及修改工作；4)組織制定項目其它各項規(guī)劃、計劃，對工程項目的成本、質量、安全、工期及現(xiàn)場文明施工等日常管理工作全面負責；5)合理配備并組織落實項目的各種資源，按ISO9000質量體系要求組織項目的施工生產活動；6)協(xié)調項目經(jīng)理部和業(yè)主之間的關系。項目技術負責人職責1)參加施工組織設計編制，主持編制專項方案、項目質量計劃，審批重點分部分項工程的技術交底；2)組織圖紙會審，做好本工程各種標準圖集、工程技術資料的管理工作；3)組織制定保證工程質量、安全技術措施；4)主持主要工程的質量、安全檢查，參加處理施工質量事故和施工中的技術問題；5)組織有關技術人員學習和貫徹施工驗收規(guī)范，操作規(guī)程，安全技術規(guī)程和各項技術管理制度；6)深入現(xiàn)場，指揮施工，督促專業(yè)技術負責人，遵守規(guī)范規(guī)程和按圖施工，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；7)主持工程技術會議，組織技術人員努力學習技術業(yè)務，不斷提高技術業(yè)務水平；8)發(fā)動群眾，搞好新技術推廣，技術革新工作，積極開展全面質量管理活動。9)參與投標中技術標書的編制；10)統(tǒng)計技術選用；11)控制工程生產進度計劃，協(xié)調各專業(yè)施工隊之間的關系。施工員職責1)對圖紙進行學習、初審、參加會審，必要時參加綜合會審；2)保證ISO9000系列標準在工作中的有效實施；3)參加施工組織設計、施工方案的編制工作，負責編制技術交底并交底至作業(yè)班組；4)負責技術復核并填寫檢查記錄；5)參加質量檢查驗收工作，并負責填寫隱蔽檢查驗收記錄；6)負責原材料、成品、半成品、試(構)件等試驗委托單的復核。掌握原材料、成品、半成品、試(構)件的使用部位、用量及進場、耗用情況；7)認真做好施工日志記錄工作；8)辦理工程技術簽證。檔案員1)負責原材料、半成品的取樣、送件、填寫“試驗委托單”；2)負責各種配合比的委托設計；3)索取原材料、半成品的出廠合格證，材質證明及試驗報告并交項目技術負責人歸檔；4)按規(guī)定做好現(xiàn)場試驗、檢測工作：5)砼攪拌前按規(guī)定進行砂、石含水率測定，調整配合比；6)砼施工過程中按規(guī)定定時檢查坍落度、攪拌時間，監(jiān)督檢查水泥、骨料、外加劑計量情況；7)按規(guī)定留取試塊養(yǎng)護，并按時送試驗室檢驗；8)認真填寫施工現(xiàn)場試驗日記。9)根據(jù)ISO9001質量體系文件要求，做好各種試驗資料的編制、歸檔工作。質檢員職責1)嚴格執(zhí)行國家、行業(yè)和地方政府主管部門頒發(fā)的質量檢驗評定標準和規(guī)范，行使監(jiān)督檢查職能；2)巡回檢查，隨時掌握轄區(qū)內的工程質量情況，對不符合質量標準的情況有現(xiàn)場處置權；3)組織分部分項工程的檢查驗收與評定，對發(fā)現(xiàn)的不合格品應及時報告工程負責人，參加制定處理方案，并驗證方案的實施效果；4)行使現(xiàn)場質量處罰權。安全員職責1)貫徹執(zhí)行國家勞動保護的方針、政策及上級有關文件指示精神，負責勞動保護、安全生產的督促、檢查；2)參與項目安全生產計劃的編制，指導管理現(xiàn)場的安全生產工作；3)掌握施工現(xiàn)場的安全情況，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；4)定時做好安全月報、安全內業(yè)資料。材料員職責1)負責本工程材料計劃的編制、材料采購；2)負責工程材料詢價、供應商的評價、訂貨及供應工作；3)負責三大料具的申請、運輸、租賃結算及現(xiàn)場料具管理；4)負責現(xiàn)場材料驗收、保管、標識、定額發(fā)放及與余料退庫；5)負責對物資部(業(yè)主、供應商)的材料結算及對施工隊材料轉賬；6)按照材料管理辦法編制各種報表、記好各項臺帳；7)按照ISO9001系列程序要求整理有關資料。3．2 施工總體進度計劃㈠工程目標控制計劃合計60日歷天。具