【正文】 XXXXXXXXX開(kāi)發(fā)項(xiàng)目工程安全生產(chǎn)專項(xiàng)施工方案編制 審核 審批 XXXXXXXXX有限公司XXXXXXXXXXXX項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)專項(xiàng)方案一、工程概況 XXXXXXXXXX二、成立安全組織機(jī)構(gòu)，完善制度（一）、設(shè)立管理領(lǐng)導(dǎo)小組安全管理機(jī)構(gòu)如下所示：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任者安全主任技術(shù)負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)責(zé)任者：安全主任安全技術(shù)責(zé)任者：技術(shù)負(fù)責(zé)人管理組測(cè)量組施工組財(cái)務(wù)組材料組質(zhì)安組管理層安全監(jiān)督：專職安全員（安全生產(chǎn)直接責(zé)任者）各部門安全監(jiān)督各專業(yè)施工班組作業(yè)安全監(jiān)督：各班組長(zhǎng)班組安全員建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主的安全生產(chǎn)文明施工管理領(lǐng)導(dǎo)小組，構(gòu)成由施工、技術(shù)、安全、質(zhì)量負(fù)責(zé)實(shí)施的管理網(wǎng)絡(luò)，具體抓好每一個(gè)班組的安全生產(chǎn)、文明施工，真正做到縱到底、橫到邊，在管理上消滅安全隱患。（二）、落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度我司根據(jù)工程規(guī)模配備專職安全檢查員2人，負(fù)責(zé)日常安全文明施工檢查，以及安全整改措施的實(shí)施；加強(qiáng)職工崗位培訓(xùn)，特殊工種人員要求持證上崗；落實(shí)職工三級(jí)安全教育，工人進(jìn)場(chǎng)由公司及項(xiàng)目部對(duì)班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量要求和文明施工等方面的教育，項(xiàng)目部對(duì)各班組進(jìn)行具體工種的安全技術(shù)交底，再次班組實(shí)行自我教育，將安全落實(shí)到每職工，真正做到安全生產(chǎn)、人人有責(zé)；各班組分項(xiàng)承包合同中均簽訂安全生產(chǎn)協(xié)議書，建立各階段的安全文明責(zé)任制，獎(jiǎng)罰制度、檢查制度，對(duì)日常安全文明施工記錄及各階段的檢查情況建立文明施工檔案；制定各級(jí)管理人員及有關(guān)工種的安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織各工種人員學(xué)習(xí)掌握相關(guān)操作規(guī)程，按規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)；進(jìn)行班前安全活動(dòng)制度，做好班組安全活動(dòng)記錄；安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組每半個(gè)月定期進(jìn)行對(duì)施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行全面的安全、質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生檢查評(píng)分，進(jìn)行評(píng)比獎(jiǎng)罰，對(duì)需要整改的立即進(jìn)行整改并進(jìn)行復(fù)查。三、安全生產(chǎn)保證體系根據(jù)施工企業(yè)第一把手是安全產(chǎn)第一責(zé)任人的原則，公司組成以總經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)委員會(huì)，負(fù)責(zé)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)和檢查督促。主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理作為公司安全生產(chǎn)直接負(fù)責(zé)人，承擔(dān)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)本工程的安全生產(chǎn)負(fù)全面責(zé)任，隨時(shí)檢查督促安全管理工作，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)。項(xiàng)目部安全員協(xié)助安全主任負(fù)責(zé)日常安全管理工作。班組設(shè)兼職安全員，專、兼職安全員有職有責(zé)，嚴(yán)格管理；各級(jí)安全組織必須執(zhí)行職責(zé)，從措施制度、安全教育、技術(shù)交底、執(zhí)行檢查等環(huán)節(jié)，層層落實(shí)把關(guān)，糾正違章作業(yè)，消滅隱患；各級(jí)施工管理人員、工程技術(shù)人員必須熟悉與建筑有關(guān)的安全規(guī)程條例、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范等，各工種工人必須熟悉本工種的安全技術(shù)操作規(guī)程，否則不許上崗。安全保障體系同時(shí)也是防火保證體系，現(xiàn)場(chǎng)由項(xiàng)目經(jīng)理兼任防火組長(zhǎng)。項(xiàng)目經(jīng)理部施工安全管理體系網(wǎng)絡(luò)圖：各工種工人特種作業(yè)人員施工員技術(shù)員班組長(zhǎng)施工長(zhǎng)質(zhì)安員工會(huì)組長(zhǎng)生活后勤部項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目部規(guī)章制度學(xué)習(xí)法律、法規(guī)安全規(guī)范發(fā)放進(jìn)場(chǎng)三級(jí)教育規(guī)章制度學(xué)習(xí)目標(biāo)管理落實(shí)崗位責(zé)任制學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程安全技術(shù)交底、班前交底公司工程部 落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)制度質(zhì)安評(píng)比獎(jiǎng)罰制度定期檢查評(píng)比獎(jiǎng)罰制度單位工程施工安全評(píng)價(jià)竣工資料收集整理歸檔施工安全保障組織機(jī)構(gòu)圖：公司質(zhì)安部項(xiàng)目經(jīng)理部 監(jiān)控監(jiān)理工程師安全監(jiān)察組制臺(tái) 監(jiān)控勞動(dòng)保護(hù)工會(huì)小組專業(yè)施工組制 監(jiān)控專兼職安全員全體員工 監(jiān)控三、安全生產(chǎn)目標(biāo)管理（一）、安全目標(biāo)工程傷亡控制目標(biāo)：輕傷頻率不超過(guò)年工作人數(shù)的24‰，做到“五無(wú)傷害”（高空墜落、觸電事故、物體打擊、機(jī)械傷害、崩塌事故），杜絕死亡事故發(fā)生；安全達(dá)標(biāo)：達(dá)標(biāo)率100%；安全目標(biāo)：安全生產(chǎn)達(dá)到優(yōu)良等級(jí)，優(yōu)良率85%；無(wú)大型設(shè)備損壞事故、火災(zāi)事故；文明施工目標(biāo)：文明施工達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)組織制度健全，發(fā)揮群眾監(jiān)督作用，確保職工合法權(quán)益。（二）、目標(biāo)管理目標(biāo)管理獎(jiǎng)罰制度在目標(biāo)段時(shí)間內(nèi)能按目標(biāo)內(nèi)容完成任務(wù)指標(biāo)，公司對(duì)專職安全管理人員給予獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)達(dá)不到目標(biāo)者，安全責(zé)任人給予處罰；根據(jù)安全檢查評(píng)分內(nèi)容進(jìn)行檢查評(píng)定；對(duì)各工種、各作業(yè)部位進(jìn)行安全技術(shù)交底、施工目標(biāo)分解管理，責(zé)任落實(shí)到人。公司對(duì)項(xiàng)目部的目標(biāo)責(zé)任制考核由公司工程部組織人員定期對(duì)項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、質(zhì)安員、專職安全員的目標(biāo)段責(zé)任者崗位培訓(xùn)。經(jīng)常檢查監(jiān)督責(zé)任者所管理目標(biāo)段范圍，對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題責(zé)令整改，經(jīng)自檢達(dá)標(biāo)后再組織考核，對(duì)考核達(dá)標(biāo)、責(zé)任落實(shí)情況良好的責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)。項(xiàng)目部對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)責(zé)任制考核針對(duì)項(xiàng)目工程進(jìn)行目標(biāo)分解，按本工程的實(shí)際情況，具體分為三個(gè)主要階段：基礎(chǔ)、主體及裝飾階段；每月按進(jìn)度計(jì)劃對(duì)目標(biāo)段責(zé)任分解落實(shí)到人，對(duì)各個(gè)分部、分項(xiàng)進(jìn)行中間驗(yàn)收，每月對(duì)目標(biāo)段進(jìn)行考核評(píng)定，達(dá)到目標(biāo)管理者給予獎(jiǎng)勵(lì)，否則對(duì)該目標(biāo)段責(zé)任人進(jìn)行罰款處理。崗前培訓(xùn)及落實(shí)班組目標(biāo)責(zé)任制做好各級(jí)人員的崗前培訓(xùn)工作、安全教育工作，由項(xiàng)目經(jīng)理、總工長(zhǎng)組織做好各分部（分項(xiàng)）工程的技術(shù)交底工作，專職安全員負(fù)責(zé)各個(gè)目標(biāo)段的監(jiān)督檢查，各工種安全技術(shù)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)。制定安全教育制度，落實(shí)工程中各班組施工范圍的安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任制定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)考核評(píng)定，實(shí)行獎(jiǎng)罰制度。由項(xiàng)目經(jīng)理、施工員、專職安全員負(fù)責(zé)對(duì)各班組責(zé)任目標(biāo)段進(jìn)行定期考核。檢查發(fā)現(xiàn)該目標(biāo)段安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)措施未能達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，責(zé)令目標(biāo)段限期整改并對(duì)該目標(biāo)責(zé)任者（班組長(zhǎng)）進(jìn)行崗前培訓(xùn)并處罰款，經(jīng)復(fù)查達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)后繼續(xù)上崗，對(duì)考核達(dá)標(biāo)、責(zé)任落實(shí)情況良好的責(zé)任人給予獎(jiǎng)勵(lì)。（三）、安全生產(chǎn)管理措施認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針和建設(shè)部“一標(biāo)三規(guī)范”，切實(shí)加強(qiáng)管理，保證職工在生產(chǎn)活動(dòng)中的安全和健康；加強(qiáng)安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)，尊重科學(xué)，嚴(yán)格管理，努力改善勞動(dòng)條件，注意勞逸結(jié)合，制定以防止工傷事故、中毒和職業(yè)病等為內(nèi)容的安全技術(shù)措施，并認(rèn)真組織實(shí)施；堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，健全管理機(jī)制，建立領(lǐng)導(dǎo)與群眾、專職與兼職相結(jié)合的齊抓共管的安全生產(chǎn)保障體系，做到安全生產(chǎn)“層層有人負(fù)責(zé)，事事有人管理”，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制；項(xiàng)目部各管理人員、工程技術(shù)人員、生產(chǎn)工人等必須熟悉安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、條例及規(guī)程，認(rèn)真做好安全技術(shù)工作。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須思想上高度重視安全技術(shù)措施的實(shí)施，認(rèn)真組織人力物力，保證安全技術(shù)的落實(shí)。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)，推行先進(jìn)的安全技術(shù)和設(shè)備，施工前要按規(guī)定對(duì)施工工人和中途變換工種的工人進(jìn)行安全交底教育。獎(jiǎng)勵(lì)安全工作中的好人好事，并對(duì)違章指揮、違章作業(yè)給予處罰；分部、分項(xiàng)工程要進(jìn)行安全交底，組織學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，各班組要經(jīng)常組織工人開(kāi)展班前安全活動(dòng)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，貫徹執(zhí)行操作規(guī)程和各種安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)；分項(xiàng)工程施工方案必須編制安全技術(shù)措施，內(nèi)容要全面，要有針對(duì)性。根據(jù)施工特點(diǎn)和施工季節(jié)等具體情況，提出具體內(nèi)容，經(jīng)審批后方可組織實(shí)施；各級(jí)管理人員必須按照審批后的安全技術(shù)措施組織施工、檢查和落實(shí)；1在布置施工生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，要做好安全技術(shù)交底，交底雙方履行簽字手