【正文】 基坑支護及開挖工程安全專項施工方案培訓(xùn)講義作者：日期：目 錄第一章、編制依據(jù)、原則 編制依據(jù) 編制原則 1第二章、工程概況 項目主要情況 設(shè)計基本情況 周邊環(huán)境 參建單位 實施目標 4第三章、施工總體部署 4第一節(jié) 施工總體目標 4第二節(jié) 總體施工程序 5第三節(jié) 施工標段劃分、施工流向 5第四節(jié) 項目管理架構(gòu)與人員配備 7第五節(jié) 施工進度計劃 10第六節(jié) 機械設(shè)備配置、勞動力計劃 12第七節(jié) 主要周轉(zhuǎn)材料使用計劃 13第四章、基坑（槽）支護及開挖方案 1工程測量 1鋼板樁支護 1槽鋼支護施工 1板式支護施工 2溝槽開挖 2降排水 2地下管線保護 25第四章、基坑監(jiān)測 2檢測項目 2監(jiān)測要求 2檢測點布置 2監(jiān)測方法及精度要求 2監(jiān)測頻率 2巡視檢查 2監(jiān)測報警 監(jiān)測成果 3人員、設(shè)備配備 3重大危險源的識別 32第五章、安全預(yù)案 3安全管理目標 3危險源識別與監(jiān)控 3深基坑安全措施 3應(yīng)急預(yù)案 3安全生產(chǎn)責(zé)任制 4應(yīng)急響應(yīng) 4季節(jié)性預(yù)防措施 48溝槽開挖支護專項施工方案第一章、編制依據(jù)、原則、編制依據(jù)216。 《深圳市光明新區(qū)污水支管網(wǎng)(二期)建設(shè)工程巖土工程勘察報告》；216。 《深圳市光明新區(qū)污水支管網(wǎng)(二期)建設(shè)工程工程施工圖》；216。 《深圳市基坑支護技術(shù)規(guī)范》(SJG 052011)；216。 《建筑基坑工程監(jiān)測技術(shù)規(guī)范》GB504972009）；216。 《深圳市深基坑工程管理規(guī)定》（深圳市建設(shè)局深建規(guī)〔2009〕3號，2009年5月11日發(fā)布）；216。 《危險性較大的分部分項工程安全管理辦法》（中華人民共和國住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部建質(zhì)[2009]87號，2009年5月13日發(fā)布）；216。 《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ46－2005）；216。 深圳市的有關(guān)建筑施工文件及規(guī)定；216。 國家現(xiàn)行其它有關(guān)施工規(guī)范及標準；216。 現(xiàn)場踏勘及我司多年深基坑支護施工經(jīng)驗。、編制原則堅持“安全第一，預(yù)防為主”、“保護人員安全優(yōu)先，保護環(huán)境優(yōu)先”的方針，貫徹“常備不懈、統(tǒng)一指揮、高效協(xié)調(diào)、持續(xù)改進”的原則。做到安全施工“八到位”，即：安全生產(chǎn)策劃到位、安全措施到位、安全生產(chǎn)技術(shù)交底到位、安全生產(chǎn)職責(zé)到位、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)到位、安全生產(chǎn)管理員到位、安全生產(chǎn)資金到位、安全生產(chǎn)檢查、整改、落實到位。更好地適應(yīng)法律和經(jīng)濟活動的要求；給企業(yè)員工的工作和施工場區(qū)周圍居民提供更好更安全的環(huán)境；保證各種安全應(yīng)急資源處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)；指導(dǎo)安全防護行動按計劃有序地進行；有效地避免或降低人員傷亡和財產(chǎn)損失； 第二章、工程概況、項目主要情況工程名稱深圳市光明新區(qū)污水支管網(wǎng)（二期）建設(shè)工程——光明核心片區(qū)污水支管網(wǎng)工程承包方式施工總承包工期要求計劃開工日期為2016年9月3日，合同工期585日歷天。質(zhì)量要求合格工程規(guī)模投資總概算為20484. 00萬元，本工程是光明新區(qū)光明街道核心片區(qū)的管網(wǎng)改造，主要包括有碧眼社區(qū)、光明中心社區(qū)、東周社區(qū)，主要工程內(nèi)容有：建設(shè)污水管道、雨水管道、建筑合流立管分流改造、現(xiàn)狀 管道清淤、道路破壞恢復(fù)等；污水水量及規(guī)模按遠期設(shè)計。施工范圍光明核心片區(qū)的碧眼社區(qū)、光明中心社區(qū)、東周社區(qū)的排水管網(wǎng)進行雨污分流、建筑立管改造、現(xiàn)狀管道清淤、道路破壞恢復(fù)、交通疏解、水土保持及環(huán)境保護工程等。工程位置現(xiàn)狀工程情況工程位于光明新區(qū)核心區(qū)域，三個社區(qū)位于現(xiàn)狀華夏路以北，施工區(qū)域內(nèi)農(nóng)民房、廠房較多，管道多位于市政道路、社區(qū)道路和巷道以下；項目區(qū)域位置如下圖：區(qū)域衛(wèi)星圖社區(qū)現(xiàn)狀巷道施工區(qū)域位于現(xiàn)狀建成區(qū)，部分位于市政道路和小區(qū)、農(nóng)民房區(qū)域，巷道內(nèi)地下管線不明、農(nóng)民房基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)形式不明，施工難度較大。配套管線巷道較深、較窄大型施工機械無法施工。配套管線分布較廣，周邊環(huán)境比較復(fù)雜（為建成區(qū)、民宅多），管線沿現(xiàn)狀施工道路布置施工組織難度較大。、設(shè)計基本情況雨污水管道總長約40KM，管徑DN300~DN1500。管道一般開挖深度24米左右，個別位于陡坡處的跌水井開挖深度56米。溝槽開挖支護分三種：鋼板樁支護、槽鋼支護和板（木板）式支護，個別開闊區(qū)域采用放坡開挖，坡率暫定1：。一般管道位于道路、巷道下，地質(zhì)情況，經(jīng)過部分試挖為人工填粘性土、原狀粘性土層，個別點有厚度不均的粉細砂層，有一定地下水。 開挖深度大于5m的及周邊環(huán)境復(fù)雜的溝槽，基坑設(shè)計等級為2級。 、周邊環(huán)境本工程排水排污管道建設(shè)在光明東周社區(qū)、碧眼社區(qū)、光明中心社區(qū)。各社區(qū)管道施工周邊環(huán)境如下：東周社區(qū)：施工區(qū)域位于現(xiàn)狀建成區(qū)，排水排污管道主要位于社區(qū)小區(qū)、城中村的道路、巷道下，部分位于市政道路，市政道路主要涉及高新路、光明大道、光明大街，地下管線主要有燃氣、電力、給水、通信等，巷道兩側(cè)有各種房屋建筑，周邊環(huán)境條件復(fù)雜。物探資料是6年前的資料，各種現(xiàn)狀的地下管線與物探資料比發(fā)生了很多變化，施工影響嚴重，經(jīng)過業(yè)主協(xié)調(diào)，燃氣、電力、給水部門已設(shè)有專門聯(lián)系人，在施工前各個施工作業(yè)面，進行確認指明燃氣、電力、給水管線的位置等情況。碧眼社區(qū)：施工區(qū)域位于現(xiàn)狀建成區(qū)，排水排污管道主要位于社區(qū)小區(qū)、城中村的道路、巷道下，部分位于市政道路，市政道路主要涉及華夏路、光明大街、碧園路、河心北路，地下管線主要有燃氣、電力、給水、通信等，巷道兩側(cè)有各種房屋建筑，周邊環(huán)境條件復(fù)雜。物探資料是6年前的資料，各種現(xiàn)狀的地下管線與物探資料比發(fā)生了很多變化，施工影響嚴重，經(jīng)過業(yè)主協(xié)調(diào)，燃氣、電力、給水部門已設(shè)有專門聯(lián)系人，在施工前各個施工作業(yè)面，進行確認指明燃氣、電力、給水管線的位置等情況。中心社區(qū)：施工區(qū)域位于現(xiàn)狀建成區(qū)，排水排污管道主要位于社區(qū)小區(qū)、城中村的道路、巷道下，部分位于市政道路，市政道路主要涉及光明大道、河心南路、碧園路、碧水路、光翠路、體育公園路，地下管線主要有燃氣、電力、給水、通信等，巷道兩側(cè)有各種房屋建筑，周邊環(huán)境條件復(fù)雜。物探資料是6年前的資料，各種現(xiàn)狀的地下管線與物探資料比發(fā)生了很多變化，施工影響嚴重，經(jīng)過業(yè)主協(xié)調(diào)，燃氣、電力、給水部門已設(shè)有專門聯(lián)系人，在施工前各個施工作業(yè)面，進行確認指明燃氣、電力、給水管線的位置等情況。、參建單位建設(shè)單位：深圳市光明新區(qū)光明辦事處設(shè)計單位：中國市政工程西北設(shè)計研究院有限公司監(jiān)理單位：深圳市建藝國際工程顧問有限公司施工單位：深圳市深港建筑集團有限公司、實施目標一、質(zhì)量目標：本工程的質(zhì)量目標定為優(yōu)良等級標準，各分項工程嚴格按設(shè)計圖紙和施工規(guī)范優(yōu)質(zhì)高速地組織施工。二、工期目標：按照建設(shè)方的統(tǒng)一部署安排，項目部將精心組織人員，準備設(shè)備和材料，確定施工工藝。三、安全目標：完善安全措施，提高安全意識，杜絕重傷和重死亡事故發(fā)生，‰以下。四、文明施工目標：劃分職責(zé)，嚴格按施工平面圖進行管理，設(shè)專人打掃現(xiàn)場和周圍道路清潔，做到物流有序，施工順暢，文明施工。五、服務(wù)目標： 服務(wù)周到，業(yè)主滿意，信守合同，認真協(xié)調(diào)與有關(guān)各方面的關(guān)系，接受并積極配合業(yè)主和監(jiān)理對工程質(zhì)量、工程進度、計劃協(xié)調(diào)、現(xiàn)場管理的控制與監(jiān)督。第三章、施工總體部署第一節(jié) 施工總體目標工期工期585天，嚴格按工期進行施工組織安排，及時糾正偏差，確保工期。質(zhì)量分部分項工程合格率達到100%，達到國家驗收規(guī)定的質(zhì)量標準，符合設(shè)計要求；確保施工質(zhì)量的穩(wěn)定性，精心施工、質(zhì)量第一，確保合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。安全生產(chǎn)貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，防止重傷、杜絕死亡、達到工程施工全過程無死亡、無重傷、無中毒、無火災(zāi)、無崩塌、無重大機械事故等“六無”要求。 文明施工做到規(guī)范管理，創(chuàng)一流水平，達到深圳市文明工地標準，實現(xiàn)市政府提出的“凈、暢、寧”工程。積極做好交通疏解措施，保證施工安全以及交通安全。協(xié)調(diào)一致在建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位以及有關(guān)的技術(shù)評價專家，質(zhì)檢單位及安檢單位具體監(jiān)督指導(dǎo)下進行施工，有問題及時同上述單位溝通，圓滿完成施工任務(wù)。第2節(jié) 總體施工程序管道施工遵循“先深后淺、先主管后支管”的原則，溝槽開挖遵循“開槽支撐、先撐后挖、嚴禁超挖”的原則；總體施工程序如下：施工準備→測量放樣→地下管線探測保護→交通疏解→舊路面破除→分段支護→分段開挖→分段管道安裝→分段回填→拆除支護→樁孔灌砂。第3節(jié) 施工標段劃分、施工流向區(qū)段劃分安排：本工程施工施工區(qū)域廣、周邊環(huán)境復(fù)雜、工程量大、且工期相對緊張，為滿足工期、質(zhì)量、安全等指標，合理利用施工資源，擬按照區(qū)域位置分為三個施工區(qū)同時進行平行施工，分區(qū)以現(xiàn)狀光明大道、河心南路分區(qū)線，施工一區(qū)為碧眼社區(qū)，位于河心南路東北；施工二區(qū)為光明中心社區(qū)，位于河心南路西北；施工三區(qū)為東周社區(qū)，位于光明大道以西；將本工程具體詳見分區(qū)圖：區(qū)段示意圖：施工三區(qū)東周社區(qū)分區(qū)說明：為了達到預(yù)期的各項目標，各片區(qū)將分為若干各施工段，多套班組同時進行流水施工、循序漸進。各區(qū)施工內(nèi)容基本相同，施工資源可以相互補充。分區(qū)施工流向：本工程施工區(qū)域廣、工程量大，且在建成區(qū)內(nèi)施工，環(huán)境復(fù)雜；據(jù)我公司以往的施工經(jīng)驗，在建成區(qū)內(nèi)進行管道改造施工，不宜全面展開同時施工，必須分段分片流水施工；結(jié)合工程實際情況，我公司計劃將施工一區(qū)分為3大段、施工二區(qū)分為3大段、施工三區(qū)分為4大段進行流水施工，施工過程中各段再分為小段進行流水。 第4節(jié) 項目管理架構(gòu)與人員配備一、項目管理架構(gòu)我單位將實施項目法管理，采用項目經(jīng)理部下設(shè)施工隊的一級管理模式。項目經(jīng)理部由項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人和各科室組成。項目經(jīng)理代表我單位全權(quán)負責(zé)該工程的施工組織和管理。設(shè)立科室為工程部、質(zhì)安部、材設(shè)部、計財部、綜合部，各職能部門將分工負責(zé)，對下屬各隊實行一級管理，直接進行現(xiàn)場指揮、技術(shù)指導(dǎo)和質(zhì)量監(jiān)控、物資設(shè)備保障等職能。詳見深圳市光明新區(qū)污水支管網(wǎng)（二期）建設(shè)工程一光明核心片區(qū)污水支管網(wǎng)工程項目管理架構(gòu)框圖。項目經(jīng)理項目技術(shù)負責(zé)人安全部預(yù)算部資料室質(zhì)檢部施工部材料部各操作班組二、組織機構(gòu)職責(zé)機構(gòu)名稱機構(gòu)職責(zé)項目經(jīng)理①徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，建立質(zhì)量保證體系，組織編制本工程項目質(zhì)量計劃，按照業(yè)主的總體質(zhì)量目標和質(zhì)量要求，明確質(zhì)量職能分工，保證質(zhì)量目標的實現(xiàn)。對工程質(zhì)量優(yōu)劣負全面責(zé)任。②嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件和各項管理制度。定期組織項目質(zhì)量檢查、評比和改進，行使質(zhì)量否決權(quán)。③認真履行工程承包合同，保證兌現(xiàn)合同承諾。④對進入項目的人力、資金、材料、施工設(shè)備等資源按時段進行優(yōu)化配置，合理安排施工進度，保證均衡生產(chǎn)，做到文明施工。⑤組織項目質(zhì)量成本預(yù)測、控制、分析和考核，用好項目資金爭分奪秒，精打細算，節(jié)約開支，降低成本消耗，提高效益。⑥及時組織項目質(zhì)量分析會，對質(zhì)量問題和不合格品按控制原則進行分析，并向公司職能部門反饋各種質(zhì)量信息。⑦組織動員項目全體人員積極配合內(nèi)外質(zhì)量審核，對審核發(fā)現(xiàn)的不合格項，制定切實可行的糾正措施，限期整改，避免或減少不合格項的重復(fù)出現(xiàn)。⑧負責(zé)工程管理和審核批準購買符合質(zhì)量要求的原材料和半成品。⑨組織制定、實施具有質(zhì)量否決權(quán)的經(jīng)濟責(zé)任制，監(jiān)督檢查本項目崗位技能和質(zhì)量意識教育培訓(xùn)，并考核和評價其工作。技術(shù)負責(zé)人①負責(zé)組織項目專業(yè)技術(shù)人員進行施工圖紙自審，參加業(yè)主或設(shè)計單位組織的施工圖紙會審和技術(shù)交底，并做好會審和交底記錄。②組織編制項目質(zhì)量計劃、實施性施工組織設(shè)計和關(guān)鍵工序及特殊工序作業(yè)指導(dǎo)書，并按有關(guān)規(guī)定報批。③審核項目材料需用計劃和加工定貨計劃；監(jiān)督有關(guān)人員做好進貨、過程質(zhì)量檢驗和試驗，保證進貨和過程質(zhì)量控制符合標準的要求。④組織重要部位和特殊過程的工程檢查驗收，對發(fā)現(xiàn)的不合格或潛在不合格及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的實施情況。⑤推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，努力提高施工工藝水平和操作技能。⑥定期召開質(zhì)量分析會，檢查質(zhì)量體系進行的適應(yīng)性和有效性，及時研究處理質(zhì)量活動中的重大技術(shù)問題。對質(zhì)量持有否決權(quán)。⑦定期組織項目工程質(zhì)量檢查，主持單位工程質(zhì)量評定，仲裁質(zhì)量爭議。⑧負責(zé)組織、監(jiān)督材料和過程的檢驗和試驗工作。工程部①負責(zé)編制項目質(zhì)量計劃并規(guī)定特殊過程和關(guān)鍵工序的施工方案、技術(shù)措施。負責(zé)按工程合同要求組織現(xiàn)場的施工，對施工的全過程進行控制，對工程的施工進度負責(zé)。建立施工日志，做好并檢查有關(guān)人員施工過程中檢驗和試驗狀態(tài)的記錄，做好特殊過程、關(guān)鍵過程的施工記錄。②負責(zé)工程技術(shù)工作的指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督貫徹執(zhí)行國家及建設(shè)部有關(guān)規(guī)范、規(guī)程、技術(shù)標準及上級、甲方指定的規(guī)章制度措施。③負責(zé)項目經(jīng)理部范圍內(nèi)的技術(shù)性文件和資料的統(tǒng)一管理。負責(zé)竣工資料的編制、組卷、移交工作，保存各種施工記錄。④負責(zé)編制材料設(shè)備需要計劃，協(xié)助物資設(shè)備部作好材料設(shè)備的選型、定貨工作。負責(zé)重要物資、工程設(shè)備、構(gòu)配件、新型材料的試驗檢驗或運行。⑤負責(zé)對工程中出現(xiàn)的不合格品進行控制，并制定和組織實施糾正措施。⑥負責(zé)對工程控制測量工作，并按照《檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序》要求，作好各種檢驗、測量和試驗設(shè)備的使用、校準、維修和保養(yǎng)，并按合同要求向業(yè)主提供有關(guān)技術(shù)資料。⑦負責(zé)組織新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的推廣應(yīng)用和實施。⑧開展QC小組活動和計統(tǒng)技術(shù)的推廣應(yīng)用，積極推行TQC全面質(zhì)量管理。⑨負責(zé)組織召開工程例會，協(xié)調(diào)參與施工單位的關(guān)系，解決施工過程中的矛盾。質(zhì)安部①負責(zé)指導(dǎo)施工過程的工序、檢驗和試驗狀態(tài)的標識，并對狀態(tài)