【正文】 施工組織設(shè)計項目名稱： 燕趙國際小區(qū)安防工程承包單位： 河北建設(shè)集團安裝工程有限公司編制日期：2013年11月20日目 錄第一章 編制依據(jù) 31．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想 32．編制范圍及內(nèi)容 33．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù) 4第二章 工程概況 51．工程內(nèi)容 52．總工期要求 5第三章 工程實施組織計劃 61．工程進度安排 62．項目管理機構(gòu)的組建 73．施工組織機構(gòu)框圖 84．施工組織計劃 105．項目管理機制 126．施工項目的高效運作機制 137．保證施工項目高效運作的措施 138．工程施工準(zhǔn)備 149．材料組織與管理 17第四章 工程質(zhì)量管理 181．組織工作管理 182．進度控制管理 183．項目實施管理 184．風(fēng)險管理 185．質(zhì)量控制管理 196．項目文檔管理 20第五章 施工部署及組織管理 211．工程總體布置 212．施工技術(shù)準(zhǔn)備 213．施工準(zhǔn)備 224．施工項目做好與業(yè)主的配合措施 225．施工項目做好與監(jiān)理的配合措施 236．施工項目做好與設(shè)計院的配合措施 237．做好與土建施工單位的配合措施 24第六章 系統(tǒng)安裝及施工 261．樓宇對講系統(tǒng)施工方案 262．電視監(jiān)控系統(tǒng)施工方案 273．停車場管理系統(tǒng)施工方案 31第七章 質(zhì)量保證措施 371．施工項目質(zhì)量控制措施 372．施工項目質(zhì)量控制具體內(nèi)容 383．安裝工程質(zhì)量達優(yōu)的保證措施 39第八章 工期保證措施 411．施工工期控制方法 412．施工工期安排及保障措施 41第九章 安全生產(chǎn)保證措施 421．安全生產(chǎn)組織管理體系及職責(zé) 422．安全防范重點 423．安全措施 434．堅持安全管理六項原則 435．安全管理措施 44第十章 文明施工措施 46第十一章 成品保護措施 47第十二章 工程的培訓(xùn)及售后服務(wù) 481．用戶培訓(xùn) 482．工程售后服務(wù)方案 493．緊急異常情況的及時處理 50第一章 編制依據(jù)1．施工組織設(shè)計的指導(dǎo)思想燕趙國際安防系統(tǒng)工程”施工組織設(shè)計是按貴方提供的智能化弱電系統(tǒng)設(shè)計圖，按現(xiàn)行的國家施工驗收規(guī)程規(guī)范、工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、施工操作規(guī)程、市政府的有關(guān)規(guī)定，再結(jié)合我公司的施工能力、技術(shù)準(zhǔn)備力量及多年弱電系統(tǒng)工程的設(shè)計施工經(jīng)驗和本工程的具體情況進行編制的。施工組織設(shè)計作為直接指導(dǎo)施工的依據(jù)，在保證工程質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、成本的前提下，對加強施工管理、有效的調(diào)配勞動力、提高施工效率、節(jié)約工程成本、保證施工現(xiàn)場的安全文明有積極作用。施工組織設(shè)計一旦經(jīng)甲方和建設(shè)監(jiān)理公司審核認可后，在施工過程中，我公司一定嚴(yán)格按照本施工組織設(shè)計執(zhí)行。2．編制范圍及內(nèi)容本工程施工組織設(shè)計是嚴(yán)格按照本弱電系統(tǒng)工程的要求進行質(zhì)量策劃后編制的，在人員、機械、材料供應(yīng)、平衡調(diào)配、施工方案、質(zhì)量要求、進度安排等方面統(tǒng)一進行部署下完成。本著對建設(shè)單位負責(zé)和資金的合理使用、對工程質(zhì)量的高度責(zé)任感，針對本工程設(shè)計特點和使用功能要求，我們編制的原則是：“確保工程質(zhì)量優(yōu)、速度快、造價低、操作性強”。同時保證周邊和施工現(xiàn)場有良好環(huán)境。3．施工組織設(shè)計編制技術(shù)依據(jù)1) 《安全防范工程技術(shù)規(guī)范》GB5034820042) 《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程驗收規(guī)范》GB/T 5031220073) 《安全防范系統(tǒng)雷電浪涌防護技術(shù)要求》GA/T 67020064) 《入侵報警系統(tǒng)技術(shù)要求》GA/T36820015) 《視頻安防監(jiān)視系統(tǒng)技術(shù)要求》GA36720016) 《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB5030720027)《智能建筑設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB/T 50314－20008)《公共建筑節(jié)能設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》GB5018920059)《民用建筑電氣設(shè)計規(guī)范》JGT/T169210)《高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范》GB500459511)《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50339200312)《電子計算機場地通用規(guī)范》GB/T2887200013)《建筑物防雷設(shè)計規(guī)范》GB500579414)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程設(shè)計規(guī)范》GB/T 50311200015)《商用建筑物布線標(biāo)準(zhǔn)》EIA/TIA 568A/568B16)《建筑物電子信息系統(tǒng)防雷技術(shù)規(guī)范》GB 50343200417)《信息技術(shù)用戶建筑綜合布線》ISO/IEC 1180118)《建筑與建筑群綜合布線系統(tǒng)工程施工及驗收規(guī)范》GB/T 50312200019)《智能建筑弱電工程設(shè)計施工圖集》97X70020)《全國住宅小區(qū)智能化系統(tǒng)示范工程建設(shè)要點與技術(shù)導(dǎo)則》21)《安全技術(shù)防范產(chǎn)品管理辦法》（國家技監(jiān)局、公安部12號令）、 其他要求。第二章 工程概況1．工程內(nèi)容燕趙國際住宅小區(qū)建設(shè)項目，總建筑面積 88876平方米。施工內(nèi)容包括四棟住宅樓(1樓、2樓、3樓、4樓)及一棟花園洋房樓的樓宇可視對講系統(tǒng)、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)。根據(jù)甲方要求，本次安防工程包括以下三個項目：1) 樓宇彩色可視對講系統(tǒng)；2) 閉路監(jiān)控系統(tǒng)；3) 停車場藍牙讀卡管理系統(tǒng)；2．總工期要求按總體建設(shè)工程基本要求，以及貴單位針對本項目工程的計劃、要求，總承包施工單位施工進度要求，制定相應(yīng)的工期計劃，并保證按計劃施工，按期保質(zhì)完成本工程。竣工日期：確保弱電監(jiān)控管理系統(tǒng)工程和土建工程同步進行，在不影響土建工程進度的前提下，土建工程完工，弱電監(jiān)控管理系統(tǒng)工程完工。第三章 工程實施組織計劃1．工程進度安排 根據(jù)貴單位對項目建設(shè)的總體要求，以及在同類項目建設(shè)中的經(jīng)驗，我們按照以下步驟實施的整體思路，提出弱電系統(tǒng)工程項目建設(shè)的實施進度計劃。本工程計劃2013年10月20日開工，和土建工程同步進行，土建完工，安防工程完工。工程一旦開工，須按以下步驟開展工作：安排人員進入現(xiàn)場進行現(xiàn)場勘測，完善線路設(shè)計和平面施工圖設(shè)計。同時材料采購部按照合同進行材料采購，第一批材料應(yīng)在開工前采購?fù)戤?，并進入工地臨時庫房。以后按工程實際進度制訂采購計劃。工程勘測完畢后組織施工人員進場施工，準(zhǔn)備好詳細的施工進度計劃和工程施工圖紙，以及一切工程準(zhǔn)備工作（如搭建臨時設(shè)施，吊齊機具）。一旦進場后，需科學(xué)的安排施工進度，并積極與業(yè)主和土建方取得配合，避免人員安排和工序安排的不合理情況出現(xiàn)。施工過程中定期召開工程現(xiàn)場會，由項目經(jīng)理主持，特殊情況下由執(zhí)行經(jīng)理主持，及時調(diào)整人員安排，合理化安排工程進度。施工過程中工程項目經(jīng)理要定期和不定期的抽查工段施工質(zhì)量，并及時對工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)進行監(jiān)督，保證好工程質(zhì)量，搞好安全生產(chǎn)。工程每一階段完工后，要及時整理工程檔案，做好工作總結(jié)，為下一階段打好基礎(chǔ)。工程施工完畢后，及時組織工程驗收，做好工程結(jié)算工作?？紤]到安防工程項目建設(shè)中的條件準(zhǔn)備、設(shè)備訂貨及運輸、項目施工等因素，工程實施進度計劃按照以上計劃編制。項目進度管理按照多專業(yè)交叉作業(yè)方式進行，以便控制項目實施進度。具體實施進度計劃可按照貴單位的要求，在本實施進度計劃的基礎(chǔ)上調(diào)整。我們將協(xié)貴單位及總承包施工單位，按照項目實施進度計劃，完成對項目建設(shè)的各個環(huán)節(jié)，包括人員組織、技術(shù)小組的工作進展、項目建設(shè)進度和質(zhì)量、系統(tǒng)階段的驗收等方面，實施全面的管理和監(jiān)督。并通過項目階段性總結(jié)，報告項目實施情況，調(diào)整建設(shè)進度，全面保證項目能夠按照高效率、高質(zhì)量的要求順利地完成。2．項目管理機構(gòu)的組建我們高度重視本工程的建設(shè)，建立以項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人、各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、材料主管、質(zhì)檢工程師和安全主管等崗位責(zé)任制，確保預(yù)定目標(biāo)的最終實踐。組織強有力的工程項目經(jīng)理部，根據(jù)本工程的特點，項目管理機構(gòu)由兩個層次組成?！こ添椖拷?jīng)理部按照《建設(shè)工程項目管理規(guī)范GB/T503262001》組成的項目經(jīng)理負責(zé)制，對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工、合同履約全面負責(zé)，確保工程按照既定質(zhì)量、進度目標(biāo)交付使用。本工程項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)班子由項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人等組成。下設(shè)：各專業(yè)工長、內(nèi)業(yè)技術(shù)員、質(zhì)檢工程師、安全主管、材料主管等具體實施項目部的職能。 施工作業(yè)層——直接參與施工的作業(yè)班組精選曾施工過多項優(yōu)質(zhì)工程并有過施工同類工程經(jīng)驗的各專業(yè)班組。3．施工組織機構(gòu)框圖河北建設(shè)集團安裝工程有限公司燕趙國際商住小區(qū)能化系統(tǒng)工程項目經(jīng)理公司總工項目副經(jīng)理技術(shù)主管工程師項目總經(jīng)濟師施工技術(shù)室安質(zhì)監(jiān)察室計劃財務(wù)室物資機械室綜合辦公室作業(yè)一班作業(yè)二班作業(yè)三班職 務(wù)職 責(zé)項目經(jīng)理負責(zé)與工程有關(guān)的一切總事務(wù)，有權(quán)獎罰。執(zhí)行經(jīng)理負責(zé)生產(chǎn)、安全及材料供應(yīng)，并負責(zé)施工項目組的管理協(xié)調(diào)。項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)項目技術(shù)工作，包括質(zhì)量檢查、新技術(shù)應(yīng)用以及文件資料控制、檢驗試驗、糾正預(yù)防質(zhì)量審核等要素的具體實施。各專業(yè)工長對分管的施工產(chǎn)品質(zhì)量負直接責(zé)任。質(zhì)檢工程師執(zhí)行材料、設(shè)備、工程產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗工作，對檢驗產(chǎn)品負直接責(zé)任。．施工組的職責(zé)提供安裝樓宇可視對講；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)必需的材料和設(shè)備。負責(zé)線纜的敷設(shè)、設(shè)備安裝及調(diào)試。安防系統(tǒng)安裝過程中：采購產(chǎn)品的合格證件、材料設(shè)備進場計劃、主要施工機械配備表、項目技術(shù)負責(zé)人員名單、施工計劃、電纜路由平面圖、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)圖，設(shè)備的使用手冊，系統(tǒng)完工后的詳細的竣工資料等。樓宇可視對講；閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)；停車場管理系統(tǒng)的安裝過程中必須保證人身安全，保證各系統(tǒng)在科學(xué)施工的情況下符合各系統(tǒng)設(shè)計書中各項技術(shù)要求及相關(guān)技術(shù)規(guī)范。將根據(jù)用戶建議的及時的調(diào)整系統(tǒng)安裝配置。4．施工組織計劃我們對系統(tǒng)施工人員有嚴(yán)格要求，有5年以上的工程管理人員及施工人員，此次參加施工的主要工程師都參加過多個類似系統(tǒng)工程的設(shè)計和施工，具有設(shè)計、安裝和調(diào)試同類工程三年以上的工作經(jīng)驗。對小區(qū)安防工程來說無疑是增加了很高的質(zhì)量保障。本項目我們派出以項目組為單位的施工人員組織施工。本項目崗位素質(zhì)要求、分工及職責(zé)l 總指揮負責(zé)工程整體指導(dǎo)工作，定期、不定期檢查工程項目進展情況，并根據(jù)工程項目的需要，及時調(diào)用后備資源支援工作。具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目設(shè)計、實施經(jīng)驗，技術(shù)知識、技能全面，負責(zé)組織本工程項目的，設(shè)計和現(xiàn)場工程技術(shù)。l 弱電工長具有大中型弱電系統(tǒng)工程項目的管理與實施經(jīng)驗，監(jiān)督整個工程項目的實施，對工程項目的實施進度負責(zé)；負責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項目實施過程中出現(xiàn)的各種問題。負責(zé)與業(yè)主及相關(guān)人員的協(xié)調(diào)工作。l 工程技術(shù)人員要求具有豐富工程施工經(jīng)驗，作為主要人員參加過大中型弱電系統(tǒng)工程的實施，對項目實施過程中出現(xiàn)的進度等問題，及時上報項目經(jīng)理。l 材料設(shè)備管理員要求熟悉工程所需的材料、設(shè)備規(guī)格，負責(zé)材料、設(shè)備的進出庫管理和庫存管理，保證庫存設(shè)備的完整。l 安全員要求具有很強的責(zé)任心，負責(zé)巡視日常工作安全防范以及庫存設(shè)備的安全。項目組成員，分工明確，責(zé)任到人，同時還應(yīng)發(fā)揚相互協(xié)作精神，嚴(yán)格按照各項規(guī)章制度、工作流程開展工作。實施由總指揮負責(zé)組織，由工程技術(shù)組，質(zhì)量管理組，項目管理組，材料管理組完成，安全員負責(zé)安全監(jiān)督。設(shè)計組作為支援。在整個實施過程中，以控制工程質(zhì)量為主，以控制工程進度為輔，不斷督導(dǎo)檢查，以執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)為設(shè)計依據(jù)，以工程驗收標(biāo)準(zhǔn)為檢驗依據(jù)，保證工程順利完成，直至工程驗收。l 協(xié)調(diào)會議通知制度凡是與安防系統(tǒng)工程有關(guān)的，由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調(diào)會議，定期舉行會議（如每個星期一），必須就有關(guān)協(xié)調(diào)情況及最終答復(fù)形成會議紀(jì)要以備查，會議紀(jì)要送達業(yè)主及相關(guān)人員。l 合同與資料管理制度凡是與系統(tǒng)工程項目有關(guān)的合同文件和資料，由總指揮負責(zé)收集、整理