【正文】 國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)人防施工設(shè)計(jì)方案作者：日期：國(guó)家糧食儲(chǔ)備庫(kù)人防施工組織設(shè)計(jì)第一章 工程概況第一節(jié) 建筑概況本工程為浙江省人民防空辦公室浙江人防辦一O二工程管理房改造工程，工程位于杭州北山街葛嶺，寶石山南麓，東南為葛嶺路，西南面為重建瑪瑙寺，東為肺病療養(yǎng)院。本工程由主樓與三幢附樓組成，其中1，1，2，3，工勤部分改造470平方米，地下室車(chē)庫(kù)316平方米，1主樓層高二層，，1附樓層高二層，，2附樓層高二層，，3附樓層高二層，，地下車(chē)庫(kù)一層，地下餐廳一層。第二節(jié) 建筑裝飾一、樓地面地面細(xì)石砼地面——鋼筋混凝土樓板面，40厚C20細(xì)石混凝土內(nèi)配Φ4@100雙向鋼筋網(wǎng)片，隨搗隨抹壓光（用于地下室車(chē)庫(kù)）。防滑地磚地面——鋼筋混凝土樓板面，20厚1：2水泥砂漿結(jié)合層，10厚防滑地磚面層（用于地下餐廳廚房）。磨光花崗巖地面——鋼筋混凝土樓板面，15厚1：3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，20厚磨光花崗巖板面層（用于地下餐廳）。樓面防滑地磚樓面——鋼筋混凝土樓板，20厚1：2水泥砂漿結(jié)合層，10厚防滑地磚面層（用于一層衛(wèi)生間、二層服務(wù)間、走廊）。磨光花崗巖樓面——鋼筋混凝土樓板，15厚1：3干硬性水泥砂漿結(jié)合層，20厚磨光花崗巖面層（用于一層大廳、走廊）。防滑地磚防水樓面——鋼筋混凝土樓板，30厚1：3水泥砂漿兼找平層、四周抹八字角，防水涂料二度，20厚1：2水泥砂漿結(jié)合層，10厚防滑地磚面層（用于二層衛(wèi)生間）。木樓板地面——鋼筋混凝土樓板，60厚1：6水泥焦渣填充層，50X50@400架空20木龍骨，18厚松木毛底板45斜（稀）鋪，防潮卷材一層，100X18長(zhǎng)條硬木企口地板，地板漆二道（用于一、二層接待室）。二、室內(nèi)裝飾內(nèi)墻粉刷涂料墻面——鋼筋砼墻或砌體結(jié)構(gòu)層，12厚1：1：3水泥石灰砂漿打底，8厚1：：3水泥石灰砂漿粉面，乳白色內(nèi)墻涂料二度（用于一二層大廳走廊、服務(wù)間、地下停車(chē)庫(kù)）。噴涂墻面——鋼筋砼墻或砌體結(jié)構(gòu)層，12厚1：1：3水泥石灰砂漿打底，8厚1：1：3水泥石灰砂漿粉面，乳白色內(nèi)墻涂料噴涂（用于一二層接待室）?；旌仙皾{墻面——鋼筋砼墻或砌體結(jié)構(gòu)層，17厚1：1：3水泥石灰砂漿打底，3厚細(xì)紙筋粉面，噴大白漿二度（用于地下室車(chē)庫(kù)）。瓷磚墻面——鋼筋砼墻或砌體結(jié)構(gòu)層，15厚1：3水泥砂漿打底，10厚1：1水泥砂漿粘結(jié)層，白色瓷磚面層（用于一二層衛(wèi)生間及地下室餐廳、廚房）。頂棚紙筋灰粉刷——現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，素水泥漿一道，7厚1：1：3水泥石灰砂漿加麻刀打底，3厚紙筋灰粉面，噴乳白色內(nèi)墻涂料二度（用于地下室部分）。涂料頂棚——現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，素水泥砂漿一道，3厚1：1水泥砂漿打底，7厚1：2水泥砂漿粉面，刷乳白色內(nèi)墻涂料二度（用于一二層接待室、服務(wù)間）。輕鋼龍骨吊頂——現(xiàn)澆鋼筋砼樓板，U型輕鋼龍骨、大龍骨中距1000，中龍骨中距600，小龍骨中距600，600X600紙面石膏板或FC板（用于一二層大廳、走廊、衛(wèi)生間）。三、外墻裝飾干掛磨光花崗巖外墻面——鋼筋砼墻或砌體結(jié)構(gòu)基層，預(yù)埋型鋼構(gòu)造干掛件，800X200磨光花崗巖飾面。干掛毛面花崗巖外墻面——鋼筋砼墻或砌體結(jié)構(gòu)基層，預(yù)埋型鋼構(gòu)造干掛件，800X200毛面花崗巖飾面。金屬涂料外墻面——鋼筋砼墻或砌體結(jié)構(gòu)基層，界面劑一道，15厚1：3水泥砂漿打底，20厚1：2水泥砂漿面層，金屬涂料外飾面。高級(jí)外墻涂料墻面——鋼筋砼墻或砌體結(jié)構(gòu)基層，界面劑一道，15厚1：3水泥砂漿打底，20厚1：2水泥砂漿面層，高級(jí)外墻涂料飾面。掛貼花崗巖外墻——鋼筋砼墻或砌體結(jié)構(gòu)基層，界面劑一道，15厚1：3水泥砂漿打底，10厚1：1水泥砂漿粘結(jié)層，花崗巖板材飾面。四、門(mén)窗本工程外墻為高級(jí)鋁合金門(mén)窗，部分塑鋼門(mén)窗、金屬卷閘門(mén)，內(nèi)墻為木質(zhì)膠合板門(mén)及部分防火門(mén)、防火隔離門(mén)等。五、屋面上人屋面——現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：8憎水珍珠巖找坡，25厚劑塑泡沫保溫隔熱板，20厚1：3水泥砂漿找平層，40厚C20細(xì)石混凝土（內(nèi)配Φ4@150雙向）隨搗隨抹，面鋪地磚。不上人屋面——現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：8憎水珍珠巖找坡，25厚劑塑泡沫保溫隔熱板，20厚1：3水泥砂漿找平層，40厚C20細(xì)石混凝土（內(nèi)配Φ4@150雙向）隨搗隨抹。坡屋面——現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂漿找平層，高聚物改性瀝青防水卷材，保溫或隔熱層，冷彎型鋼掛瓦條，中距按瓦材規(guī)格、塊瓦形鋼板彩瓦。地下室頂板屋頂——現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂漿找平層，1：8憎水珍珠巖找坡，25厚劑塑泡沫保溫隔熱板，20厚1：3水泥砂漿找平層，40厚C20細(xì)石混凝土（內(nèi)配Φ4@150雙向）隨搗隨抹，80厚青石鋪面。地下車(chē)庫(kù)屋頂——現(xiàn)澆鋼筋砼屋面板，20厚1：3水泥砂漿找平層，卷材防水層，白灰砂漿隔離層，40厚混凝土防水層（阻裂纖維），100厚陶?；蚵咽潘畬?，土工布過(guò)濾一層，100～300厚種植介質(zhì)、覆土層。第三節(jié) 建筑結(jié)構(gòu)一、基礎(chǔ)本工程地處杭州市西湖風(fēng)景區(qū)葛嶺路集芳圓景區(qū)內(nèi)，平面起伏較大，主樓177。，附樓1的177。，附樓2的177。，附樓3的177。，采用天然地基淺基礎(chǔ)，基礎(chǔ)持力層為2層粉質(zhì)粘土，承載力特征值為160Kpa，附樓3樓以31全風(fēng)化凝灰?guī)r為基底持力層，承載力特征值為300Kpa，地下室、車(chē)庫(kù)、餐廳以31土層礫砂為基底持力層，承載力特征值為300Kpa，基礎(chǔ)采用獨(dú)立基礎(chǔ)，帶形基礎(chǔ)，地下室墻板、柱、梁頂板結(jié)構(gòu)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)墊層為C10，其余均為C25。二、上部主體本工程主樓采用磚混結(jié)構(gòu)，局部現(xiàn)澆框架結(jié)構(gòu)，樓蓋采用現(xiàn)澆混凝土梁板式樓蓋，地下餐廳、車(chē)庫(kù)采用現(xiàn)澆混凝土框架結(jié)構(gòu)，樓蓋采用現(xiàn)澆混凝土梁板式樓蓋，附樓3幢采用磚混結(jié)構(gòu)，樓蓋采用現(xiàn)澆混凝土梁板式樓蓋，抗震設(shè)防裂度為六度，框架抗震等級(jí)為四級(jí)，抗震設(shè)防類(lèi)別為丙類(lèi)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)為二級(jí)，地基基礎(chǔ)設(shè)計(jì)等級(jí)為丙級(jí)，混凝土強(qiáng)度等級(jí)為C25。三、磚砌體框架部分177。、附樓177。，M10水泥砂漿砌筑，框架部分177。，內(nèi)墻采用MU15多孔磚，，附樓177。，地下車(chē)庫(kù)、餐廳、地坪以下采用MU10標(biāo)準(zhǔn)粘土磚，地坪以上外墻采用MU10KP1多孔磚，其余填充墻采用MU15水泥多孔磚。第二章 工程目標(biāo)一、質(zhì)量目標(biāo)：確保符合《工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》標(biāo)準(zhǔn)，爭(zhēng)創(chuàng)“西湖杯”。 二、工期目標(biāo)：確保在210天內(nèi)完成。 三、文明施工目標(biāo)：創(chuàng)文明施工標(biāo)化工地。 四、安全目標(biāo)：配專(zhuān)職安全員三名，杜絕重大事故，把事故率壓縮到最低限度，控制事故頻率在萬(wàn)分之一內(nèi)，經(jīng)常性做好安全宣傳和安全教育工作，開(kāi)展安全生產(chǎn)活動(dòng)。第三章 現(xiàn)場(chǎng)施工組織與管理 施工管理機(jī)構(gòu)的合理組織將對(duì)保證工期和工程質(zhì)量、安全文明施工起到關(guān)鍵性的作用，也是一個(gè)工程能順利完成的重要保證，因此為確保本工程的工期質(zhì)量、安全文明施工達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，將采取以下組織部署。笫一節(jié) 施工管理機(jī)構(gòu)組織 一、公司管理機(jī)構(gòu)組織 公司組織落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)管理班子，落實(shí)對(duì)本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工管理目標(biāo)、計(jì)劃措施，運(yùn)用公司質(zhì)量管理體系，對(duì)本工程實(shí)行全方位的檢查、督促、指導(dǎo)，確保工程順利進(jìn)行。 公司工程部配備專(zhuān)職質(zhì)量員、生產(chǎn)員、安全文明負(fù)責(zé)人駐工地以工程質(zhì)量、生產(chǎn)進(jìn)度、安全文明施工全面指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)的管理工作。 公司計(jì)劃預(yù)算部密切配合項(xiàng)目部，落實(shí)本工程的計(jì)劃成本管理、成本分析，促進(jìn)有計(jì)劃、有步驟地核算工作。 公司財(cái)務(wù)部加強(qiáng)對(duì)本項(xiàng)目部地財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金落實(shí)，專(zhuān)款專(zhuān)用，確保工作資金周轉(zhuǎn)，做到不違規(guī)、不違法。 二、項(xiàng)目部管理機(jī)構(gòu)組織 為全面完成本工程的各項(xiàng)施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)及規(guī)模，本工程的管理方式采用“項(xiàng)目法”施工模式組織施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目部，開(kāi)展對(duì)本工程質(zhì)量、工期、安全文明施工全方位的方針、目標(biāo)計(jì)劃管理，項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)本工程從開(kāi)工到竣工，在質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工、經(jīng)濟(jì)效益等全面負(fù)責(zé)。 項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線(xiàn)和九個(gè)職能部門(mén)，各生產(chǎn)線(xiàn)和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人都具有專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員組成，形成管理網(wǎng)絡(luò)，實(shí)行專(zhuān)職負(fù)責(zé)各條戰(zhàn)線(xiàn)的生產(chǎn)任務(wù)。 三、項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)第二節(jié) 管理職能的組織與分工 一、管理職能組織機(jī)構(gòu) l、生產(chǎn)線(xiàn) 設(shè)生產(chǎn)總負(fù)責(zé)，在項(xiàng)目工程師、技術(shù)總負(fù)責(zé)具體計(jì)劃安排下，負(fù)責(zé)本工程的生產(chǎn)總調(diào)度，下設(shè)施工總負(fù)責(zé)、質(zhì)量總監(jiān)、安裝總負(fù)責(zé)、裝飾總負(fù)責(zé)等前方生產(chǎn)管理技術(shù)人員。管轄下屬施工技術(shù)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等一系列前方生產(chǎn)工作。 后勤線(xiàn) 設(shè)后勤總負(fù)責(zé)，負(fù)責(zé)擔(dān)任本工程的后勤總調(diào)度，材料總負(fù)責(zé)、計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、資料、治安等后方管理人員，管轄后勤下屬計(jì)劃預(yù)算、財(cái)務(wù)、材料、機(jī)修、保安、食堂、醫(yī)療衛(wèi)生等一系列后方生產(chǎn)工作。 二、管理職能組織分工 本工程采用“項(xiàng)目法”組織施工，由項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)指揮。項(xiàng)目部下設(shè)生產(chǎn)和后勤兩條線(xiàn)，共設(shè)施工、生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)安、物資、內(nèi)業(yè)、財(cái)務(wù)、勞資、行政保衛(wèi)等九個(gè)職能部門(mén)，具體管理組織分工如下： 項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工員交底，主要負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工，制訂施工方案計(jì)劃、工期安排，組織好各專(zhuān)業(yè)班組的技術(shù)交底，安排施工，調(diào)度施工測(cè)量及各種技術(shù)資料，技術(shù)總負(fù)責(zé)主要負(fù)責(zé)工程技術(shù)協(xié)調(diào)，技術(shù)難關(guān)處理，新工藝新技術(shù)推廣應(yīng)用等技術(shù)工作，質(zhì)安員主要負(fù)責(zé)質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工等工作。計(jì)劃預(yù)算主要負(fù)責(zé)施工預(yù)算、成本分析、經(jīng)濟(jì)分析及每期工程質(zhì)量報(bào)表，財(cái)務(wù)主要負(fù)責(zé)后勤資金劃撥控制。材料員主要負(fù)責(zé)組織供采訂貨。 各工種負(fù)責(zé)應(yīng)做好互相協(xié)調(diào)，行動(dòng)一致，確保本工程順利進(jìn)行。 建立以班組為主的施工考核制度實(shí)施分項(xiàng)管理落實(shí)生產(chǎn)崗位責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制密切掛鉤。 制訂切實(shí)可行的施工方案和施工計(jì)劃，加強(qiáng)前方和后方的配合工作。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，加強(qiáng)原材料管理和保管工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)具設(shè)備管理工作。 投入足夠的勞動(dòng)力，選擇優(yōu)秀的施工班組，實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，加強(qiáng)主要工種，特別是對(duì)木工、鋼筋工、砼工的質(zhì)量控制，以確保工程順利進(jìn)行。第三節(jié) 項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)、技術(shù)管理成員配備計(jì)劃（見(jiàn)附頁(yè)）第四節(jié) 整個(gè)施工管理工作主要內(nèi)容一、目標(biāo)管理 為達(dá)到本工程的質(zhì)量?jī)?yōu)、工期短、安全無(wú)事故、經(jīng)濟(jì)效益較好的總目標(biāo)，必須實(shí)行建立目標(biāo)，排出日程，采取措施，有效地完成預(yù)定目標(biāo)。在實(shí)施目標(biāo)管理活動(dòng)中，采用目標(biāo)管理循環(huán)，即：制定目標(biāo)(P)——實(shí)施目標(biāo)(D)——檢查、評(píng)價(jià)目標(biāo)(C)——處理目標(biāo)(A)——再制定新目標(biāo)(P)的PDCA循環(huán)而復(fù)始，推動(dòng)目標(biāo)不斷前進(jìn)。 二、計(jì)劃管理： 工程總進(jìn)度計(jì)劃及分階段作業(yè)計(jì)劃(包括月、旬、周的細(xì)計(jì)劃)。 機(jī)械化施工計(jì)劃(主要編制機(jī)械化施工水平和主要機(jī)械須用量、時(shí)間)。 勞動(dòng)力計(jì)劃(編制和準(zhǔn)備專(zhuān)業(yè)工程用人數(shù)及進(jìn)退場(chǎng)時(shí)間) 材料供應(yīng)計(jì)劃(根據(jù)工程進(jìn)度和工程量，須用各種材料及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間)。 技術(shù)組織措施計(jì)劃(推行新技術(shù)采用新材料，改善施工工藝和操作方法，提高工程質(zhì)量，防止發(fā)生工傷事故，改善機(jī)械設(shè)備使用情況，提高機(jī)械化水平等內(nèi)容)。 降低成本計(jì)劃。 財(cái)務(wù)計(jì)劃(合理、有效地用好資金，做到專(zhuān)款專(zhuān)用原則，編制用款計(jì)劃）。 三、技術(shù)管理 l、技術(shù)責(zé)任制：對(duì)各級(jí)各項(xiàng)技術(shù)人員建立明確的職責(zé)范圍，做到各負(fù)其責(zé)，各司其事，責(zé)權(quán)明確。 施工技術(shù)管理制。為把工程基礎(chǔ)上技術(shù)管理工作科學(xué)地組織起來(lái)，保證各項(xiàng)技術(shù)有目的、有計(jì)劃、有條理地開(kāi)展，必須建立以下主要的技術(shù)管理制度： ——施工圖學(xué)習(xí)，自審，會(huì)審制。 ——技術(shù)核定，設(shè)計(jì)變更簽證制。 ——工程技術(shù)資料檔案制等制度。 四、質(zhì)量管理： 質(zhì)量管理是施工管理的根本。在確保工程質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量?jī)?yōu)良目標(biāo)，推行全面質(zhì)量管理以下工程質(zhì)量預(yù)控法的管理手段，要抓好工程質(zhì)量關(guān)先抓工作質(zhì)量、工序質(zhì)量、人的素質(zhì)質(zhì)量(具體詳見(jiàn)工程質(zhì)量保證體系)。 五、施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理 對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工切實(shí)做到安全生產(chǎn)制度化、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化。 內(nèi)容：應(yīng)創(chuàng)出文明施工標(biāo)準(zhǔn)化窗口工程，應(yīng)做到以下主要標(biāo)準(zhǔn)： l、按建筑總平面圖和施工現(xiàn)場(chǎng)客觀條件，編制高標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)場(chǎng)施工總平面布置圖并建立管理標(biāo)準(zhǔn)。 現(xiàn)場(chǎng)系統(tǒng)標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化，建立四牌一圖(如單位工程名稱(chēng)概況牌、工地主要管理人員名單牌、安全生產(chǎn)宣傳和安全生產(chǎn)無(wú)事故競(jìng)賽牌、安全標(biāo)志牌。 安全(防火)措施標(biāo)準(zhǔn)。 施工機(jī)具機(jī)電設(shè)備管理建立制度標(biāo)準(zhǔn)化。 進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的半成品及設(shè)備儲(chǔ)存、保管標(biāo)準(zhǔn)。 施工現(xiàn)場(chǎng)“落手清、日日清、層層清”標(biāo)準(zhǔn)。 安全技術(shù)資料和工程技術(shù)資料編制、記錄、簽證等管理標(biāo)準(zhǔn)。六、材料管理材料管理是保證工程質(zhì)量和確保工期的關(guān)鍵之一，材料管理也應(yīng)制度管理制度，其管理主要工作有： 根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃提前編制季、月、旬等需用各種材料計(jì)劃報(bào)表。 組織材料供應(yīng)方案，組織材料的采購(gòu)、訂貨、運(yùn)輸、驗(yàn)收、入庫(kù)保管工作。 建立材料的領(lǐng)發(fā)料制度。 材料的成本核算管理。 原材料、成品或半成品、設(shè)備的質(zhì)量驗(yàn)收制度。 材料的檢驗(yàn)和測(cè)試制度。第四章 施工準(zhǔn)備第一節(jié) 技術(shù)準(zhǔn)備 組織各相關(guān)的工程技術(shù)人員，熟悉圖紙及有關(guān)資料，提出問(wèn)題，及時(shí)會(huì)同建設(shè)單位做好圖紙會(huì)審，做好各項(xiàng)測(cè)算工作，根據(jù)圖紙會(huì)審重新編制施工組織設(shè)計(jì)，完善各自的責(zé)任。 認(rèn)真研究地質(zhì)勘探