【正文】 華橋大廈及1號、2號住宅樓工程施工組織設計本施工組織設計作為指導施工的綱領性依據，以滿足設計文件要求為原則突出科學性及可行性、規(guī)范性、指導性、嚴肅性。依據公司相關工程施工經驗及有關制度對項目管理組織機構設置，勞動力計劃安排、材料供應安排、機械設備配置、主要分部分項工程施工、工期保證措施、質量、安全保證措施、保證安全生產、文明施工、減少擾民，降低環(huán)境污染和噪聲的措施做了詳盡的部署，保證工程施工優(yōu)質、高速、安全文明、環(huán)保施工。1．1編制依據．設計院設計的建筑、結構、安裝施工圖。1．1．2提供的施工招標文件及答疑相關內容。1．1．3勘察院提供的勘察報告。1．1．4現(xiàn)場的資料及施工條件、氣候條件。1．1．5建設領域相關的法律、法規(guī)和地方性規(guī)定，工程建設強制性條文，現(xiàn)行的國家、行業(yè)、地方規(guī)范、規(guī)程及標準圖集。1．1．6公司《質量手冊》、《程序文件》及《企業(yè)標準》。1．1．7技術、資金、設備及施工技術管理人員，勞動力及技術力量以及相關工程豐富的施工經驗與良好的服務及承諾。1．2編制原則1．2．1恪守承諾，全部滿足招標文件所有要求及所有承諾；服務至上，以顧客滿意度為焦點做為工作的主要評價；質量第一，充分體現(xiàn)設計風格。1．2．3圍繞工程“合格”的質量目標，在質量控制上貫徹“驗評分離，強化驗收、完善手段和過程控制”的十六字方針，確保一次達標。1．2．4確保施工過程安全生產無事故，環(huán)保生產、文明工地、創(chuàng)建省級建筑安全生產文明標準化工地。1．2．5大力推廣應用建筑業(yè)新技術及新材料、新工藝、新設備，提高工程項目科技含量和施工管理現(xiàn)代化水平。1．3編制范圍山西省晉中市農業(yè)機械總公司華橋大廈及1號、2號住宅樓工程施工圖紙。1．4本工程所使用的主要規(guī)范標準圖集《工程測量規(guī)范》（GB50026—93）《建筑地基礎工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502022002）《地下防水工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502082002）《混凝土結構工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502042002）《砌體工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502032002）《屋面工程質量驗收規(guī)范》（GB502072002）《建筑地面工程施工質量》（GB502092002）《塑料門窗安裝及驗收規(guī)程》（JOJJ10396）《鋼筋焊接接頭試驗方法標準》（JGJ/T272001）《砌筑砂漿配合比設計規(guī)程》（JGJ/T982002）《建筑工程冬期施工規(guī)程》（JGJ/10497）《混凝土質量控制標準》（GB5016492）《建筑給水排水及相關工程施工質量驗收規(guī)范》（GB502422002）《通風與空調工程施工質量驗收規(guī)范》（GB52432002）《建筑電氣工程施工質量驗收規(guī)范》（GB503032002）《建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準》（GB503032001）05J系列標準圖集）《建筑物抗震構造詳圖》（97G329）施工組織設計一、工 程 概 況山西省晉中市農業(yè)機械總公司華橋大廈及1號、2號住宅樓工程，建設地點西順城街19號。建設規(guī)模：17550m2。（一至三層為臨街商鋪，四層以上為住宅），建筑面積：11000m2。結構部分：基礎為鋼筋砼筏板基礎?，F(xiàn)澆鋼筋砼強度等級，墊層C15，基礎C30，地下一層至七層砼為C35，八層至十四層砼為C30，頂層砼為C25。鋼筋級別：HPB235級（φ）、HRB335級（Φ）HRB400級CRB550級鋼筋，抗震設防分類為丙類，建筑耐火等級為一級。砌體：外墻采用300厚加氣砼砌塊，內墻200厚為加氣砼砌塊砌筑。砂漿：177。，177。 。裝修部分：地面及樓層為水泥砂漿樓地面和防滑地磚樓面，外墻外保溫為擠塑聚苯板,內墻水泥砂漿抹灰。屋頂防水等級為三級， 合成高分子涂膜和卷材兩道防水層。門窗：門窗為塑鋼中空門窗。安裝部分：安裝設計包括采暖通風、電氣弱電、給排水安裝工程等。 1號、2號住宅樓為地上六層地下一層，建筑面積：6550m2。結構部分：基礎為鋼筋砼筏形基礎?，F(xiàn)澆鋼筋砼強度等級，墊層C10，基礎C25，構造柱、圈梁、梁板C20。鋼筋級別：HPB235級（φ）、HRB335級（Φ）鋼筋，抗震設防烈度為八度，建筑安全等級為二級。磚砌體：墻體用M10水泥砂漿及MM5混合砂漿砌筑和MU10粘土磚砌筑。 裝修部分：毛墻毛地，外墻外保溫涂刷外墻涂料。屋頂防水等級為三級， SBS卷材防水層。門窗：窗為單框雙玻塑鋼窗和木夾板門。安裝部分：安裝設計包括水暖、電氣安裝工程等。二、施工總體部署本工程實施項目法管理，以ISO9001質量管理體系進行質量控制，以事故樹和生物鐘進行預測分析并進行安全控制，以動態(tài)管理進行進度控制。本著本公司的質量方針及目標，積極開發(fā)引進“新技術、新工藝、新設備、新材料”，以“重信譽、守承諾、創(chuàng)優(yōu)良”的戰(zhàn)略目標組織施工。中標后，我單位將組建責、權、利相統(tǒng)一的項目經理部，按項目法全面負責本工程施工，選派具有國家二級項目經理資質、管理能力強、施工經驗豐富的范大陽同志擔任項目經理，抽調施工經驗豐富的施工隊伍承擔施工，按合同要求組織工程施工及缺陷修復。根據本工程的工程規(guī)模和技術特點，項目經理部設項目經理1名，項目副經1名，總工程師1名，經理部設四部一室，下設施工隊及專業(yè)班組。⑴施工技術部①組織設計文件會審，全面掌握施工圖、合同技術規(guī)范。根據合同要求，編制實施性施工組織設計。②負責工程測量，配合設計、監(jiān)理的工作。③編制進度計劃并監(jiān)督實施④歸口管理變更洽商，建立技術管理日志，做好項目技術檔案管理工作。⑤掌握項目的工程進度情況，歸納分析影響進度的因素，并提出改進措施。⑥負責技術交底，檢查、指導作業(yè)隊的技術工作，組織重點技術問題攻關。⑦負責工程調度工作，收集歸檔技術資料。⑵安全質量部①負責本項目的質量管理工作，主管質量計劃的編制并檢查落實施工方案、施工工藝及工作規(guī)程的執(zhí)行情況，制定質量通病預防措施，組織QC小組活動，對工程質量進行自檢評定，嚴格按照施工規(guī)范、檢查各工序 的成品、半成品，保證上道工序為下道工序提供合格的產品，完成各種質量記錄。負責隱蔽工程的檢查評定和試驗、檢驗工作。②負責本項目的安全管理工作，主管安全生產保障計劃的編制并檢查落實，進行崗前安全教育培訓、工作中日常安全檢查及事故分析，嚴格安全操作程序，督促檢查安全防護品的佩帶和使用，安全設施的設置與使用。③負責ISO90012000、ISO14001199GB/T280012001標準在本項目中的正確實施，并作好各種質量記錄，保證其暢通、有序、有效運行。⑶物資設備部①按施工圖、施工組織設計及合同要求，負責材料和設備訂貨采購、租賃，為項目施工提供保障。②編制材料、設備供應計劃，經項目經理批準后負責實施。③整理保管好一切材料、機電設備的資料和報告證件等，建立管理臺帳，做好各項材料消耗和庫存統(tǒng)計工作。④根據項目管理特點，制定物資設備管理標準和實施辦法，對工程使用的材料、機電設備的質量和管理負全責。⑷計劃財務部①控制項目成本，制定定（限）額發(fā)料標準和機械臺班內部租賃收費標準、辦理材料、機械成本核算和費用結算。②根據合同要求，結合工程具體情況，編制項目成本計劃和資金使用計劃，確定、分解成本控制目標；對支出作好分析預測，尋求挖潛和成本節(jié)約的可能性。③負責向業(yè)主提供按全同文件規(guī)定的、必須遞交的證明文件，辦理工程款的收取、支付。④負責合同管理，清算資料積累，辦理難工計價和內部承包核算。⑤保障本項目的資金管理、調配和使用，?？顚Ｓ?，嚴格按照財務管理制度工展工作。⑸綜合辦公室綜合辦公室是項目經理部的綜合性部門，主要負責基礎上 對外聯(lián)絡，文秘、人事勞資、治安保衛(wèi)、消防、職工食堂以及內部行政事務。①文秘工作：所有內部外來文件資料統(tǒng)一由辦公室歸口管理，包括文件的登記、收發(fā)、打印、復印、傳真的控制與管理，編制及修改內部管理制度，擬發(fā)請示、報告、總結等。②人事勞資：干部和工人的管理、調配、考勤管理。辦理地區(qū)政府、業(yè)主和監(jiān)理要求提供 的人員證明，職工培訓等。③對外聯(lián)絡：主要負責與地方市政單位、當地居民聯(lián)絡協(xié)調工作。④治安保衛(wèi)：主要負責施工現(xiàn)場和職工駐地的治安保衛(wèi)工作。⑤行政事務：辦公用品、生活用品的采購、發(fā)放和歸口管理，業(yè)務用車派車，食堂及炊事員管理等。⑴項目經理①認真貫徹執(zhí)行國家和上級的有關方針、政策、法律法規(guī)以及處的各項規(guī)章制度，全面負責工程施工管理，貫徹落實工期、質量、安全、環(huán)境保護等目標，對工程質量和實現(xiàn)質量目標負全責。②負責制定、修改并逐步完善項目部各項管理辦法和工作制度并負責項目部總體管理規(guī)劃的出臺、實施及完成。③負責對項目部組織機構包括人員和其他資源的合理配置和正確使用，檢查并督促項目部各級管理人員做好管理和服務工作。④對項目部所屬工程項目全面履行施工承包合同、施工組織管理、施工質量管理和安全文明施工負全責。定期組織召開工程例會，處理施工中出現(xiàn)的重大問題。⑤負責審批項目施工組織設計并嚴格按施工技術規(guī)范、質量標準和合同要求科學組織均衡生產和工序管理，對工程進度、質量、安全、成本、文明施工和資金回收等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理、考核、驗收并全面負責。⑥負責協(xié)調項目部各部門的工作，自覺接受上級單位、地方主管部門等對工程項目的監(jiān)督、檢查和審計。⑦負責組織工程竣工驗收后對用戶進行回訪和對工程進行保修服務。（2）項目副經理在項目經理領導下，協(xié)助項目經理工作，負責現(xiàn)場的全面施工生產、組織施工檢查，對現(xiàn)場的人員、機械調配，對施工進度、質量和現(xiàn)場存在問題及時采取預防糾正措施，定期組織質量、安全、文明施工檢查，進行施工現(xiàn)場標準化管理，對工程施工中出現(xiàn)的問題提出處理改進意見。（3）項目總工程師①在項目經理的領導下，對技術管理、工程質量、進度、安全負全面責任。②主持項目經理部質量管理保證體系的建立與運作，指導技術人員做叟技術工作，組織編制施工組織設計，制定重大技術方案。③組織技術人員對工程質量薄弱環(huán)節(jié)和技術難點搞好技術攻關工作，負責新技術、新工藝、新設備、新材料的慶用和推廣。④負責設計變更的審定呈報工作，與設計、監(jiān)理、業(yè)主經常溝通，保證設計、監(jiān)理指令得到及時執(zhí)行。⑸施工技術科科長全面負責工程施工的技術指導及技術管理體工作，包括工程測量、監(jiān)控量測、工程調度、施工技術、技術資料和施工圖紙管理等。⑹物資設備科科長負責工程合同管理、計量與支付、財務管理。資金管理、施工計劃管理，按期上報各種報表，做好資金保障、計劃調整工作。物資的計劃、采購與保管，機械設備的購置、調配、衛(wèi)生防疫管理等工作。⑺綜合辦公室主任負責工程建設施工的安全保衛(wèi)工作，并負責項目經理部的日常行政管理工作，確保信息溝通渠道暢通，確保正常施工所需的內、外部環(huán)境。⑻施工安全隊隊長①認真執(zhí)行上級有關安全生產規(guī)定，對所管轄班組的安全負直接領導責任。②認真執(zhí)行安全技術措施及安全操作規(guī)程，針對生產任務特點，向班組進行書面安全技術交底，履行簽認手續(xù)，并對規(guī)程、措施、交底要求執(zhí)行情況經常檢查，隨時糾正作業(yè)違章；③經常檢查所轄班組作業(yè)各種設備、設施的安全狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。對重點、特殊部位施工，必須檢查作業(yè)各種設備設施技術狀況是否符合安全要求，嚴格執(zhí)行安全技術交底，落實安全技校措施，并監(jiān)督其執(zhí)行，做到不聲音指揮；④定期和不定期組織所轄班組學習安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，接受安全部門或人員的安全監(jiān)督檢查，及時解決提出的不安全問題；⑤對分管工程項目應用的新材料、新工藝、新技術嚴格執(zhí)行申報、審批制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時停止使用，并上報項目經理部有關部門；⑥認真落實安全責任目標。本工程施工過程中我方將實施施工規(guī)范化、標準化、程序化、專業(yè)化管理，保證工程施工的優(yōu)質、高效、按期完工，創(chuàng)建安全文明樣板工地，全面落實項目管理目標，實現(xiàn)業(yè)主期望，奉獻滿意工程。為優(yōu)質、高效完成本工程施工任務，擬設立五大控制目標：工期目標、質量目標、安全目標、文明施工目標、環(huán)境保護目標。⑴工期目標我單位計劃：開工日期為2007年10月30日，177。，177。；2008年11月30日完成裝飾工程、屋面工程，安裝工程穿插進行。所有工程于2008年12月30日全部竣工，總日歷工期425天。⑵質量目標本工程符合國家或專業(yè)的質量檢驗評定標準的合格條件。嚴格按現(xiàn)行國家施工驗收規(guī)范和質量評定標準施工，嚴格執(zhí)行工程建設標準強制性條文。工程質量達到合格標準。⑶安全目標杜絕施工中發(fā)生重大人身傷亡事故，年輕傷率不超過5‰職業(yè)病發(fā)病率控制在1‰以內。無等級火警事故；無機械行車和道路交通責任事故；無工程質量等級事故；⑷文明施工目標創(chuàng)建安全文明合格工地。⑸環(huán)境保護目標嚴格貫徹ISO140011996環(huán)境管理標準，在施工期間，對噪音、粉塵、廢水、廢氣、固體廢物等污染物進行全面控制，減少這些污染放對環(huán)境造成的影響。滿足國家有關環(huán)境保護法規(guī)的要求，美化施工環(huán)境。⑴生產計劃管理對本工程及各分部分項工程乃至各道施工工序的勞動力、材料、機械均實行總計劃、月計劃、周計劃，通過定期如開工程例會進行總結、分析、調整。⑵技術質量管理根據ISO90012000質量管理標準和程序文件的要求，建立嚴密的質量保證體系，堅持不懈地做好質量運行工作，制定項目質量計劃，建立健全質量管理責任制度，積極推行全面質量管理，實施項目法施工，堅持施工組織設計審批、技術復核交底、隱蔽工程驗收、工程驗收評定等管理制度，加強質量檢查，防治質量通病，搞好工程項目質量預控，并認真做好質量記錄，及時收集、整理工程技術檔案。確保工程質量目標的實現(xiàn)。重點控制內容：①施工準備階段要做好施工組織設計和工序設計，施工過程中還要控制好工序調整、技術總結報告、工程技術資料檔案、階段性試驗工作計劃、季節(jié)性施工措施、現(xiàn)場特殊工序技術措施等技術文件。②工程材料要控制其規(guī)格、數量、產地、運輸手段、質量保證程度、產品的認證情況、出廠檢驗與試驗、進貨檢驗與試驗、標識存放及使用程序等。③對施工工序主要控制