【正文】 一、 施工組織方案項目名稱： 編制依據(jù)：a. 招標文件b. 業(yè)主答疑和補充說明 c. 交通安全設(shè)施有關(guān)技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標準d. 施工安全操作規(guī)程e. 現(xiàn)場勘察檢查情況 f. 綜合我單位施工能力、技術(shù)水平、裝備力量和多年積累的交通工程施工經(jīng)驗。編制說明：在認真理解施工圖和對現(xiàn)場考察的基礎(chǔ)上，根據(jù)本工程施工的特點，結(jié)合本單位的施工能力，編寫本工程的投標文件。對于施工中各重點及關(guān)鍵工序之間的施工組織、方案相互協(xié)調(diào)和銜接等方面的問題，在編制過程中已經(jīng)進行了技術(shù)措施可行性方案論證，認為是較為科學合理，完全能夠達到招標文件的要求，確保工程的工期、質(zhì)量、安全及環(huán)保等符合相關(guān)要求。編制原則為確保優(yōu)質(zhì)、安全、按期完成本合同段的施工，本承包人組織施工的總體指導思想為：（1）明確工程重點，找出本施工的控制工作，作為重點緊抓，施工過程嚴格控制。（2）采用先進的、成熟的施工工藝，項目部全過程監(jiān)控施工。（3）采用先進的組織管理技術(shù)，合理計劃，統(tǒng)籌安排，靈活運用平行、流水等作業(yè)方法組織，均衡生產(chǎn)。（4）臨時工程布置中，以滿足快速施工、環(huán)境保護為主的原則進行統(tǒng)籌安排，確定臨時工程的數(shù)量與標準。1：整體設(shè)想及策劃 本項目為 。根據(jù)目前本項目進展程度，結(jié)合現(xiàn)場勘測的結(jié)果，我公司認為本項目工期緊、任務(wù)重。為了確保中標后能在規(guī)定時間內(nèi)高效優(yōu)質(zhì)的完成本項目的施工，我公司在本項目的方案設(shè)計、人員配備及安排、建設(shè)進度計劃于保證措施、安裝調(diào)試程序及措施、質(zhì)量保證措施、文明安全施工措施等方面提出一攬子具體的方法與措施，確保中標后項目的順利實施。 （1）指導思想科學組織，統(tǒng)籌安排；優(yōu)質(zhì)高效；安全生產(chǎn)；文明施工，注意環(huán)保；強化管理，全面創(chuàng)優(yōu)；重譽守約，確保工期。（2）目標質(zhì)量目標：整體工程質(zhì)量按照國家規(guī)范標準執(zhí)行，并符合《工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》要求和相關(guān)驗收標準。安全目標：安全第一，預防為主，確保交通安全，維護交通安全有序，在施工全過程中無重大人身傷亡事故。工期目標：科學組織，精心安排，確保本工程按期完工。環(huán)保目標：“兩不破壞”，“三不污染”。兩不破壞—不破壞景觀、不破壞交通。三不污染—不造成水質(zhì)污染、不造成空氣污染、不造成噪音污染。（一） 工程概況（二） 施工組織及施工布置1. 施工組織結(jié)構(gòu)本項目我公司將派出年富力強、技術(shù)精、施工管理和施工經(jīng)驗豐富的管理人員、技術(shù)人員、施工作業(yè)人員進行規(guī)范施工及管理，建立優(yōu)化合理的施工組織機構(gòu)。項目部管理機構(gòu)設(shè)項目經(jīng)理、項目總工、試驗質(zhì)檢部、計劃計量部、工程部等部門。作業(yè)施工隊設(shè)標志施工隊三個標線施工隊二個，運輸保障隊一個。（具體見下圖，擬為承包本工程設(shè)立的組織機構(gòu)圖）標 線 施 工 二 隊標 線 施 工 一 隊標 志 施 工 三 隊隔離設(shè)施施工隊標 志 施 工 二 隊計劃計量部綜合辦公室運 輸 保 障 隊標 志 施 工 一 隊財務(wù)部工程部機料部試驗質(zhì)檢部項目總工項目經(jīng)理說明：根據(jù)本工程的招標文件、工程量及設(shè)計圖紙技術(shù)要求，設(shè)立上述項目部組織機構(gòu)。項目經(jīng)理：是本工程總負責人和直接責任人。項目總工：主要負責本項目的施工組織設(shè)計、工程技術(shù)、工藝和工程質(zhì)量等方面工作。試驗質(zhì)檢部：主要負責本項目材料及施工工程的質(zhì)量檢驗和質(zhì)量考核工作。計劃計量部：負責施工各項計劃的制訂和工程計量工作。工 程 部：負責施工安排、測量放樣、施工進度的控制，解決施工技術(shù)方面的問題。機 料 部：施工設(shè)備的調(diào)配及維修保養(yǎng)，解決施工技術(shù)方面的問題。綜合辦公室：負責環(huán)保、安全的管理及各項制度的考核，協(xié)調(diào)內(nèi)外各種關(guān)系，負責技術(shù)文件及各類文件的歸檔管理工作及后勤管理工作。財 務(wù) 部：負責資金的籌集和調(diào)配使用，控制費用的支出。根據(jù)各分項工程，項目部下設(shè)五個專業(yè)施工隊伍：① 標志施工一二三隊：主要負責本項目范圍內(nèi)標志施工；② 標線施工一二隊：主要負責本項目范圍內(nèi)標線施工；③ 運輸保障隊：主要負責本項目材料的運輸保障； ④各部門主要職能及相關(guān)負責人職責領(lǐng)導決策層由項目經(jīng)理、項目總工等成員組成。以項目經(jīng)理為核心，對科學技術(shù)的推廣應(yīng)用、工程質(zhì)量、經(jīng)營管理、工期、安全及文明施工等全面負責。項目管理層由：即質(zhì)檢部、材料設(shè)備部、綜合辦公室、財務(wù)部及技術(shù)部等職能部門組成。負責項目實施過程中的技術(shù)質(zhì)量管理、經(jīng)營財務(wù)管理、工程計劃管理、物資設(shè)備管理及行政保衛(wèi)管理。 (1)項目經(jīng)理：項目經(jīng)理是本項目的總負責人，對工程質(zhì)量、工程進度、安全生產(chǎn)、文明施工負全部責任。以確保項目目標實現(xiàn)，保證業(yè)主滿意為最終目標。（2）項目總工：負責本工程的工程技術(shù)管理、關(guān)鍵工序的施工方案的編制、工程質(zhì)量管理工作。生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)框圖 板面設(shè)計協(xié)調(diào)組 標志板加工組 反光膜刻繪組 生產(chǎn)部 板面粘貼組（設(shè)于長沙分公司生產(chǎn)基地） 標志立桿加工組 運輸保障組 材料采購組2. 人員、設(shè)備動員周期及人員、設(shè)備、材料運到現(xiàn)場的方法a. 如我公司有幸中標，簽訂合同協(xié)議